STUDI KELAYAKAN BISNIS (USAHA)<br />By:IrfalIrwant,<br />
MIND SET<br />WHAT –  APA ITU?<br />WHY – MENGAPA HARUS ?<br />WHEN – KAPAN ?<br />WHERE – DIMANA ?<br />WHO – SIAPA ?<br ...
Materi Perkuliahan<br />I.RuangLingkup SKBa). SKB dalamArtiSempitb). SKB dalamArtiLuasc). PolaPikirKonsepsionaldalam   SKB...
II. Sistimatika SKB<br />Fase/ TahapIdentifikasiPeluangUsaha<br />a). KajianPasar<br />b). Kajian Material<br />c). Kajian...
2. Fase / Tahap Pembuatan Kerangka Dasar SKB<br />Pendahuluan<br />AspekPasardanPemasaran<br />AspekTeknisdanTeknologi<br ...
III. Aplikasi Pembuatan SKB<br />Membahas isi Pendahuluan SKBa. Latar Belakangb. Tujuanc. Manfaat<br />		2. Peninjauan Asp...
3. PeninjauanAspekTeknisdanTeknologi<br />Utama :<br />Lokasi;<br />Material; <br />Transport;<br />Listrik; <br />Mesin /...
4. Aspek Lingkungan Usaha<br />Sistim Nilai Masyarakat / Sosial Budaya<br />Perundangan /. Birokrasi<br />Sistim Perekonom...
5. Aspek Manajemen<br />a).Jenis Pekerjaan:<br /><ul><li> Identifikasi Pekerjaan,
 Ringkasan Pekerjaan</li></ul>b). Struktur Organisasi : <br /><ul><li> Pembagian Kerja,
 Hub. Manajer dgn Bawahan,
 Pengelompokan Bagian Kerja,
 Tingkatan Manajer</li></li></ul><li>C). Syarat Pendukung Kemampuan Manajemen<br /><ul><li>Fisik
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Study Kelayakan Bisnis1

2,883 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,883
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
144
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Study Kelayakan Bisnis1

  1. 1. STUDI KELAYAKAN BISNIS (USAHA)<br />By:IrfalIrwant,<br />
  2. 2. MIND SET<br />WHAT – APA ITU?<br />WHY – MENGAPA HARUS ?<br />WHEN – KAPAN ?<br />WHERE – DIMANA ?<br />WHO – SIAPA ?<br />HOW – BAGAIMANA ?<br />
  3. 3. Materi Perkuliahan<br />I.RuangLingkup SKBa). SKB dalamArtiSempitb). SKB dalamArtiLuasc). PolaPikirKonsepsionaldalam SKBc). Manfaatdibuatnya SKBd). Tujuandibuatnya SKBe). BeberapaFaktor yang MempengaruhiTingkat KedalamanSKBf). Pihak Yang Berkepentingandengan SKB<br />
  4. 4. II. Sistimatika SKB<br />Fase/ TahapIdentifikasiPeluangUsaha<br />a). KajianPasar<br />b). Kajian Material<br />c). Kajian SDM<br />d). KajianOuputIndustri<br />e). Kajian Global<br />
  5. 5. 2. Fase / Tahap Pembuatan Kerangka Dasar SKB<br />Pendahuluan<br />AspekPasardanPemasaran<br />AspekTeknisdanTeknologi<br />AspekLingkungan Usaha<br />AspekManajemen<br />AspekKeuangan<br />KesimpulandanRekomendasi<br />
  6. 6. III. Aplikasi Pembuatan SKB<br />Membahas isi Pendahuluan SKBa. Latar Belakangb. Tujuanc. Manfaat<br /> 2. Peninjauan Aspek Pasar dan Pemasarana. Peluang b. Perkembangan c. Permintaan dan Penawaran d. Strategi<br />
  7. 7. 3. PeninjauanAspekTeknisdanTeknologi<br />Utama :<br />Lokasi;<br />Material; <br />Transport;<br />Listrik; <br />Mesin / Peralatan; <br />SkalaProduksi;<br />Limbah<br />Pendukung :<br />LingkunganLokasi; <br />KemungkinanPengembangan; <br />LingkunganMasyarakat;<br />DampakTeknologi<br />
  8. 8. 4. Aspek Lingkungan Usaha<br />Sistim Nilai Masyarakat / Sosial Budaya<br />Perundangan /. Birokrasi<br />Sistim Perekonomian dan Politik<br />Demografi : Regional, Usia, Pendidikan, Jenis Pekerjaan<br />Pelanggan, SDM, Pesaing, Pemasok<br />
  9. 9. 5. Aspek Manajemen<br />a).Jenis Pekerjaan:<br /><ul><li> Identifikasi Pekerjaan,
  10. 10. Ringkasan Pekerjaan</li></ul>b). Struktur Organisasi : <br /><ul><li> Pembagian Kerja,
  11. 11. Hub. Manajer dgn Bawahan,
  12. 12. Pengelompokan Bagian Kerja,
  13. 13. Tingkatan Manajer</li></li></ul><li>C). Syarat Pendukung Kemampuan Manajemen<br /><ul><li>Fisik
  14. 14. Pendidikan
  15. 15. Pengalaman
  16. 16. Prestasi</li></ul>d). Pengisian Posisi Manajemen<br /><ul><li>Di isi oleh / dari Pemilik
  17. 17. Di isi oleh Profesional</li></ul>e). Tolok Ukur Kemampuan Manajemen<br /><ul><li>Kemampuan Memimpin dalam arti Luas
  18. 18. Kemampuan Komunikasi
  19. 19. Memiliki Wawasan </li></li></ul><li>6. Aspek Keuangan<br />a). Berdasarkan Kebutuhan :<br /><ul><li>Modal Kerja
  20. 20. Modal Investasi</li></ul>Cara Pemenuhan Keuangan :<br /><ul><li>Pemenuhan Langsung
  21. 21. Pemenuhan Bertahap</li></ul>b). Sumber Pendanaan :<br /><ul><li>Modal Sendiri
  22. 22. Kredit
  23. 23. Leasing
  24. 24. Project Finance
  25. 25. Obligasi, Lainnya</li></ul>c). Pertimbangan Dalam Menentukan Sumber Dana dengan melihat Penggunaan Dana :<br /><ul><li>Membiayai Aktiva Tetap yg Tdk Disusut
  26. 26. Membiayai Aktiva Tetap yg Disusut
  27. 27. Membiayai Pembelanjaan Aktiva Lancar
  28. 28. Membiayai Akt. Lancar Permanen</li></li></ul><li>7. Kesimpulan Dan Rekomendasi<br />a). Resiko Usaha<br />Menjelaskan Kemungkinan terjadinya <br />penyimpangan nilai Riil dari yg diharapkan<br /> Tindakan yang dapat dilakukan :<br /><ul><li>Memperkecil Resiko
  29. 29. Menghilangkan Sebagian Resiko
  30. 30. Memindahkan Resiko</li></ul>Beberapa Pendekatan dalam Menentukan Resiko<br /><ul><li>Analisis Sensitivitas
  31. 31. Analisis Distribusi Probabilitas
  32. 32. Analisis Statistik
  33. 33. Analisis NPV = 0</li></li></ul><li>b). Kesimpulan<br /><ul><li>Layak
  34. 34. Tidak Layak</li></ul>c). Rekomendasi<br /><ul><li>Alternatif satu atau Lebih</li>

×