Mujeres Emprendedoras en América Latina y el Caribe : Realidades, obstáculos y desafíos Lidia Heller . Noviembre 2010 Muje...
<ul><li>¿QUIENES SON?  Lo que se sabe </li></ul><ul><li>Las  oportunidades y desafíos  en distintos países de la Región. <...
América Latina (promedio ponderado 17 países),  zonas urbanas, categoría ocupacional por sexo de los (as) ocupados (as) al...
Lo que se sabe  <ul><li>En general, pertenecen a la  clase media y completaron el nivel secundario .  </li></ul><ul><li>Se...
Las asignaturas pendientes para las emprendedoras
1.  Aunque las instituciones sociales no tengan intrínsecamente un contenido de género , ellas sustentan y transmiten sesg...
Algunos índices seleccionados en cuatro países de Dónde estamos en América Latina?  2007-2008* Clasificación en facilidad ...
Algunos denominadores comunes en AL <ul><li>Ausencia de cultura emprendedora </li></ul><ul><li>Sistema educativo anti-empr...
Los microemprendimientos femeninos que lograron superar la barrera de la subsistencia e incluso abrirse a nuevos mercados ...
Obstáculos Falta de experiencia empresarial  y  cultura empresarial masculina. Oportunidades ¿Cuáles son los obstáculos y ...
Emprendimientos produc tic vos Nuevas propuestas =   I nclusión,  I nnovación,  C recimiento
•  Más penetración en niveles medios-bajos a partir del nuevo milenio. •  Ampliación de los lugares de acceso: en los prim...
<ul><li>Emprendimientos innovadores en la fase inicial </li></ul><ul><li>Modelo de Porter: las economías se clasifican en:...
<ul><li>Gestación y gestión innovadora  </li></ul><ul><li>en los primeros años de vida: algunas pistas </li></ul><ul><li>¿...
Definiendo la oportunidad... Dimensionar el proyecto con el tamaño de nuestro sueño.Construirlo flexiblemente según capaci...
Acción Información Reflexión Interpretación  colectiva Experiencia Personal Diálogo de conocimientos Aprendizaje Comunicac...
<ul><li>INNOVACIÓN </li></ul><ul><li>en </li></ul><ul><li>Productos </li></ul><ul><li>Procesos </li></ul><ul><li>Gestión <...
Cauqueva, Jujuy.ARGENTINA Innovación Social. CEPAL Red Puna, ARGENTINA Tramando Artesanías de  Colombia – Proyecto de Inno...
Las 4 “C” del desarrollo e mprendedor EMPRENDIMIENTO
Nuevo Mundo de los negocios* Elefantes Pulgas Grandes corporaciones Peque ñ os espacios Independientes Alquimistas Emprend...
Los desafíos pendientes
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Mujeres Emprendedoras en América Latina y el Caribe: Realidades, obstáculos y desafíos

1,182 views

Published on

Presentación para la Conferencia Mujeres Emprendedoras de las Américas. Lima, Noviembre, 2010.

Lidia Heller. Consultora de la División de Asuntos de Género de la CEPAL

Published in: Business
1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
  • excelente presentación, os dejo este artículo sobre una de las ejecutivas mejor reputadas en españa, ana patricia botín http://www.elblogsalmon.com/protagonistas/ana-patricia-botin-premiada
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
1,182
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mujeres Emprendedoras en América Latina y el Caribe: Realidades, obstáculos y desafíos

  1. 1. Mujeres Emprendedoras en América Latina y el Caribe : Realidades, obstáculos y desafíos Lidia Heller . Noviembre 2010 Mujeres Emprendedoras en las Américas
  2. 2. <ul><li>¿QUIENES SON? Lo que se sabe </li></ul><ul><li>Las oportunidades y desafíos en distintos países de la Región. </li></ul><ul><li>Vínculos y Estrategias para el estímulo de Actividades Productivas. </li></ul>Emprendedoras en América Latina &Caribe &quot;Nos cuesta cobrar, no soportamos deber y salimos corriendo a pagar&quot;
  3. 3. América Latina (promedio ponderado 17 países), zonas urbanas, categoría ocupacional por sexo de los (as) ocupados (as) alrededor de 2005. (en porcentajes). * *Fuente: CEPAL, sobre la base de tabulaciones especiales de las encuestas de hogares de los respectivos países.
  4. 4. Lo que se sabe <ul><li>En general, pertenecen a la clase media y completaron el nivel secundario . </li></ul><ul><li>Se encuentran principalmente en áreas urbanas. Son mayoritariamente casadas y casi la mitad de ellas (46%) tienen entre 30 a 45 años. </li></ul><ul><li>Enfrentan más limitaciones que los varones para crear y desarrollar sus empresas. </li></ul><ul><li>Tienen más temor a posibles fracasos </li></ul><ul><li>Arman equipos más pequeños e incluyen más familiares. </li></ul><ul><li>Poseen mayores restricciones en el acceso a información sobre oportunidades y recursos para su proyecto emprendedor. </li></ul><ul><li>Sin embargo, están más abiertas que los varones a recibir capacitación y apoyo. </li></ul>Los escasos estudios en este tema indican que las mujeres emprendedoras representan apenas entre el 2 al 3% del total de ocupadas. ¿Quiénes y cómo son? Capacitarlas y apoyarlas en sus emprendimientos es una actividad necesaria, posible y promisoria.
  5. 5. Las asignaturas pendientes para las emprendedoras
  6. 6. 1. Aunque las instituciones sociales no tengan intrínsecamente un contenido de género , ellas sustentan y transmiten sesgos de género. Al ser instituciones construidas socialmente, los ’mercados libres’ también reflejan y refuerzan las desigualdades de género. 2. El costo de reproducción y mantenimiento de la fuerza de trabajo en una sociedad determinada sigue siendo invisible mientras la gama de la actividad económica no incluya el trabajo ’reproductivo’ no remunerado. El trabajo no renumerado necesita hacerse visible, y el significado económico de trabajo debe ser redefinido para incluir el trabajo reproductivo no remuerado. 3. Las relaciones de género desempeñan un papel importante en la división del trabajo, la distribución del trabajo, ingreso, riqueza y los insumos productivos , con importantes implicaciones macroeconómicas. 3 grandes aportes de la Economía Feminista*: * Cagatay, Elson y Grown 1995
  7. 7. Algunos índices seleccionados en cuatro países de Dónde estamos en América Latina? 2007-2008* Clasificación en facilidad para hacer negocios.Indicadores seleccionados *Fuente: Doing Business (2008) The Global Competitiveness Report, World Economic Forum, 2007-2008. a The Global Competitiveness Report 2010, Word Economic Forum. b Relación entre Oportunidades y Necesidades de emprender en mujeres. Las más altas calificaciones muestran mayores oportunidades. c El índice de acceso al crédito elaborado por Doing Business, está compuesto por 4 indicadores: Índice de fortaleza de los derechos legales, índice de alcance de la información crediticia, cobertura de registros públicos y cobertura de burós privados (porcentaje de adultos) Países Ranking de Competitividad 1 a 100 a Coeficiente GEM b N° de procedi mientos de apertura (cantidad) Tiempo (Nº de días) Acceso a crédito c Colombia 69 5 11 42 61 Argentina 85 87 9 14 31 48 Brasil 56 10 18 152 84 Chile 30 19 9 27 48 Perú 78 73 20 10 (9) 72 (41) 34
  8. 8. Algunos denominadores comunes en AL <ul><li>Ausencia de cultura emprendedora </li></ul><ul><li>Sistema educativo anti-emprendedor </li></ul><ul><li>Empresas poco innovadoras/ estructura polarizada </li></ul><ul><li>Bases sociales estrechas </li></ul><ul><li>Deficiencias de los sistemas de innovación </li></ul><ul><li>Escasa relación universidad-empresa </li></ul><ul><li>Carencia de fuentes de financiamiento ajustadas </li></ul><ul><li>Marcos regulatorios poco amigables </li></ul><ul><li>Subsistema institucional embrionario </li></ul><ul><li>Débil desarrollo de las redes de capital social (ej.:mentores, redes específicas) </li></ul>
  9. 9. Los microemprendimientos femeninos que lograron superar la barrera de la subsistencia e incluso abrirse a nuevos mercados cuentan con el apoyo de redes y organizaciones de mujeres que les brindan orientación y capacitación. Las microfinanzas y microcréditos contribuyen a la creación de empresas y empleo femeninos. La información y el acceso a la tecnología permite reducir la cantidad de tiempo y dinero que se pierde en trámites Oportunidades Problemas Falta de experiencia empresarial Barras de acceso cr é dito Excesivos tr á mites para montar un negocio ¿Cómo enfrentar los puntos débiles en las mujeres?
  10. 10. Obstáculos Falta de experiencia empresarial y cultura empresarial masculina. Oportunidades ¿Cuáles son los obstáculos y las oportunidades? Barreras de acceso a crédito Excesiva cantidad de trámites para iniciar un emprendimiento. <ul><li>El valor agregado de los emprendimientos está dado por la creatividad, innovación, integración . El valor de dichas competencias es más objetivable, por lo cual cabe pensar que la discriminación basada en los estereotipos tenderá a reducirse. </li></ul><ul><li>Los estímulos a programas de crédito y microcrédito contribuyen al desarrollo de emprendimientos. La mayoría de las mujeres que tienen acceso al crédito para invertir en negocios propios demuestran un excelente registro de pago, a pesar de las carencias diarias que enfrentan. </li></ul><ul><li>El acceso a la información y la tecnología permite reducir la cantidad de tiempo que se pierde en trámites. </li></ul><ul><li>La fuerte incidencia del movimiento de mujeres en la región, posibilita el surgimiento de redes y asociaciones que estimulan y apoyan los desarrollos productivos en diferentes sectores de actividad durante la última década, facilitando el entendimiento de complejos requisitos. </li></ul>
  11. 11. Emprendimientos produc tic vos Nuevas propuestas = I nclusión, I nnovación, C recimiento
  12. 12. • Más penetración en niveles medios-bajos a partir del nuevo milenio. • Ampliación de los lugares de acceso: en los primeros años fue el trabajo, luego el hogar y últimamente lugares públicos de acceso privado (cybers y locutorios). • Los menores de 18 años son el 26% de los usuarios. La edad promedio va en reducción (28 años) • Creciente ingreso de usuarios con escasos conocimientos tecnológicos. • La brecha de género en el acceso y uso de Internet está siendo superada (las mujeres alcanzan el 50%). ¿Y por qué no las TIC? América Latina y el Caribe: Según el informe “ E-commerce and development report 2003” (UN), es la Región con mayor incremento de número de usuarios de Internet: 36%. Cambios en el perfil de usuarios/as
  13. 13. <ul><li>Emprendimientos innovadores en la fase inicial </li></ul><ul><li>Modelo de Porter: las economías se clasifican en: </li></ul><ul><li>basadas en los recursos, </li></ul><ul><li>en la eficiencia y </li></ul><ul><li>en la innovación </li></ul><ul><li>América Latina: una estructura productiva basada en la eficiencia ( sectores tradicionales) </li></ul><ul><li>Sin embargo… </li></ul><ul><li>… en la última década un fuerte nacimiento y expansión de empresas en sectores tecnológicos: especialmente TICs </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Gestación y gestión innovadora </li></ul><ul><li>en los primeros años de vida: algunas pistas </li></ul><ul><li>¿Quiénes son? ¿de dónde salen? </li></ul><ul><li>Clave para definir target de programas y políticas </li></ul><ul><li>Perfiles: </li></ul><ul><li>Estudiantes avanzados/estudiantes “taylor made” </li></ul><ul><li>Profesionales/ejecutivo/as de empresas </li></ul><ul><li>La academia </li></ul><ul><li>Híbridos </li></ul><ul><li>¿Cuáles son los factores clave? </li></ul><ul><li>Fuente: Desarrollo Emprendedor: América Latina y la Experiencia Internacional. Kantis, Angelelli, Moori Koenig (BID-UNGS) </li></ul>
  15. 15. Definiendo la oportunidad... Dimensionar el proyecto con el tamaño de nuestro sueño.Construirlo flexiblemente según capacidades y recursos
  16. 16. Acción Información Reflexión Interpretación colectiva Experiencia Personal Diálogo de conocimientos Aprendizaje Comunicación Interna/externa Transforma genera fundamenta Sistematiza VINCULOS Y ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE UN LIDERAZGO TRANSFORMADOR
  17. 17. <ul><li>INNOVACIÓN </li></ul><ul><li>en </li></ul><ul><li>Productos </li></ul><ul><li>Procesos </li></ul><ul><li>Gestión </li></ul><ul><li>COLABORACIÓN </li></ul><ul><li>ASOCIATITIVIDAD </li></ul><ul><li>entre </li></ul><ul><li>Sector Público </li></ul><ul><li>Sector Privado </li></ul><ul><li>Centros de Investig . </li></ul><ul><li>CONECTIVIDAD </li></ul><ul><li>E-commerce </li></ul><ul><li>E-business </li></ul><ul><li>Foros virtuales </li></ul><ul><li>Comunidad Virtual </li></ul><ul><li>Créditos y </li></ul><ul><li>Micro créditos </li></ul><ul><li>preferenciales </li></ul><ul><li>CAMBIOS </li></ul><ul><li>SUSTENTABLES </li></ul><ul><li>en </li></ul><ul><li>SOCIEDADES </li></ul><ul><li>INSTITUCIONES </li></ul><ul><li>INDIVIDUOS </li></ul>VINCULOS Y ESTRATEGIAS PARA EL ESTIMULO DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS ESTRATEGIAS HERRAMIENTAS RESULTADOS OBSTÁCULOS <ul><li>CULTURA </li></ul><ul><li>EMPRESARIAL </li></ul><ul><li>Exclusión y </li></ul><ul><li>Discriminación de </li></ul><ul><li>minorías en el acceso a </li></ul><ul><li>los recursos </li></ul><ul><li>ENTORNOS </li></ul><ul><li>HOSTILES </li></ul><ul><li>Excesivos trámites </li></ul><ul><li>y procedimientos </li></ul><ul><li>Tiempos y costos </li></ul><ul><li>Falta de transparencia </li></ul>CLIMA DE NEGOCIOS “AMIGABLE” PARA LAS MUJERES QUE PROMUEVA, EMPODERAMIENTO, AUTONOMIA Y EQUIDAD REDES TIC
  18. 18. Cauqueva, Jujuy.ARGENTINA Innovación Social. CEPAL Red Puna, ARGENTINA Tramando Artesanías de Colombia – Proyecto de Innovación Social- Cepal Artesanías Pachamama-PERU - Cepal ALGUNOS EJEMPLOS DE BUENAS PRACTICAS Liderazgo Local Integración vertical que Aumenta la competitividad
  19. 19. Las 4 “C” del desarrollo e mprendedor EMPRENDIMIENTO
  20. 20. Nuevo Mundo de los negocios* Elefantes Pulgas Grandes corporaciones Peque ñ os espacios Independientes Alquimistas Emprendedores * Handy, Ch.
  21. 21. Los desafíos pendientes

×