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Wir reden heute viel über die Öffnung von Unternehmen nach außen: Die Kreativität der ganzen Welt soll uns helfen bessere Ideen und Produkte schneller zu kreieren. Unser grundlegendes Denken hat sich jedoch nicht geändert. Wir versuchen immer noch messbar zu machen was messbar ist und suchen nach Prozessen die uns helfen sollen alles zu quantifizieren und zu kontrollieren. Zwar sollen Modelle und Regeln flexibler werden, aber es geht nach wie vor darum Unsicherheit durch überbordende Kontrollsysteme zu reduzieren. Wie im Ptolemäischen Weltbild ist jedoch wohl der grundlegende Ansatz falsch und nur ein echtes Umdenken kann uns weiterbringen. Offenheit fängt Innen an. Natürlich in unseren Köpfen, aber auch im Unternehmen. Nur wenn alle Mitarbeiter als das gesehen werden was sie sind, als erwachsene Menschen mit Engagement und guten Ideen, nur wenn wir uns gegenseitig vertrauen und Unternehmungen wirklich gemeinsam vorantreiben, nur dann können wir in Zukunft bestehen. Der Taylorismus hat sich überlebt. Die neue Form der Zusammenarbeit muss die Antwort auf die Sinnsuche der jungen Generationen und eine immer dynamischere Umwelt geben. Es geht nicht um kommunistische Arbeitsformen oder um hierarchielose Unternehmen. Es geht vielmehr um die Frage ob wir die Fähigkeiten des Einzelnen in Kästchen sperren, Mitarbeiter einheitlich formen und wir alles kontrollieren oder ob wir Andersartigkeit und Unsicherheit im Detail aushalten und dafür durch Diskurs, durch Selbstorganisation und durch Einsparungen im Kontrollapparat auf allen Ebenen profitieren. Referent: Andreas Wichmann Chat 28.1.2013 14:00 – 15:00 Uhr auf www.netbaes.net
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