SlideShare a Scribd company logo

Hodnocení v rámcových programech EU pro výzkum, vývoj a inovace

Hodnocení vědy a výzkumu v teorii a praxi / Vzdělávací kurz IPN Metodika / RNDr. Vladimír Albrecht, CSc.

1 of 22
Download to read offline
Hodnocení v rámcových
programech EU pro výzkum, vývoj
a inovace
Vladimír Albrecht, albrecht@tc.cz
Technologické centrum www.tc.cz
V. Albrecht, 8. listopadu 2014
Výzkum organizovaný EK
Rámcové programy EU pro výzkum, vývoj a inovace
– běží ve fiskálním období EU, jejich rozpočty rychle narůstaly, v
současnosti cca 8% rozpočtu EU.
– důležitý nástroj pro dosažení cílů strategie Evropa 2020
Charakter výzkumu (nenahrazuje národní VaV – jde zejména
o využití potenciálu spolupráce):
– dříve převažoval výzkum tematizovaný potřebami společnosti
(„society needs driven research“)
• témata: společenské výzvy (zdraví populace, životní prostředí, evropská
doprava, produkce energie, bezpečnost,…) . Rozpočet navrhuje EK, ta
formuluje a vydává „výzvy na předkládání projektů“
– od r. 2007 též podpora výzkumu posunujícího hranice poznání
(frontier research, „curiosity driven research“ )
• témata v daných oborech určují výzkumníci. Volbu oborů určuje a vše řídí
Evropská výzkumná rada. Důraz na excelenci.
Hodnocení v rámcových
programech
Charakter hodnocení programu: převažuje (formativní ?)
ex-ante hodnocení reakce na výzvy k předkládání
projektů, které formuluje EK (hodnocení struktury
účastníků, zastoupení zemí atd.)
Rozvinutý systém hodnocení návrhů projektů (90%
hodnotitelů ho cení víc než národní systémy)
Nově: stanoveny cíle, čeho se má dosáhnout ve stávajícím
programu (např, zvýšení článků z projektů RP v 1%
nejcitovanějších článků, atd.). Následně ex-post (po r.
2020) hodnocení dosažených cílů.
1983 1.RP...
1994 4.RP – rozpočet 13,3 mld. €. ČR: 243 projekty. ČR se
účastnila prostřednictvím programu INCO (rozpočet 0,6 mld €, tj. cca
5% z rozpočtu 4.RP)
1998 5.RP – rozpočet 14,96 mld.€. ČR: 890 týmů se
účastnilo řešení 733 projektů
„účast po dohledem týmů EU“ (placená účast, návratnost cca 95%)
2002 -
2006
2007 -
2013
6.RP – rozpočet 19,3 mld.€ - ČR: 1068 týmů se
účastnilo 876 projektů rovnoprávná účast kandidátských zemí,
nové nástroje: sítě excelence (NoE ), integrované projekty (IP)
7.RP skokový nárůst rozpočtu: 54 mld.€
hlavní změna: European Research Council: evropské financování
badatelského výzkumu
Předchozí rámcové programy
Víceletý finanční rámec: 960 miliard € 2014 – 2020 z toho
451 mld.€ na „Inteligentní a inklusivní růst“,
z toho na program
HORIZONT 2020 77 mld. € (2014 – 2020)
tři priority:
- Excelentní věda (badatelský výzkum, mobilita, infrastruktury)
-Vedoucí postavení evropského průmyslu (zvýšení
konkurenceschopnosti, inovačního potenciálu)
-Společenské výzvy (zdravotní stav, bioekonomika – potraviny,
energie, doprava, životní prostředí, integrující společnost, bezpečnost)
- Evropský technologický a inovační institut,
Společné výzkumné centrum,
- EURATOM
současnost:HORIZONT 2020
Evropský portál H2020

Recommended

Grantové výzvy pro mladé akademiky
Grantové výzvy pro mladé akademikyGrantové výzvy pro mladé akademiky
Grantové výzvy pro mladé akademikyKISK FF MU
 
AVO - Podpora VaV z veřejných prostředků (Ing. Neumajer)
AVO - Podpora VaV z veřejných prostředků (Ing. Neumajer)AVO - Podpora VaV z veřejných prostředků (Ing. Neumajer)
AVO - Podpora VaV z veřejných prostředků (Ing. Neumajer)AVOprezentace
 
Seminář před vyhlášením 1. veřejné soutěže programu ÉTA
Seminář před vyhlášením 1. veřejné soutěže programu ÉTASeminář před vyhlášením 1. veřejné soutěže programu ÉTA
Seminář před vyhlášením 1. veřejné soutěže programu ÉTATechnologická agentura ČR
 
Vědní politika (science policy) a její řízení (governance)
Vědní politika (science policy) a její řízení (governance)Vědní politika (science policy) a její řízení (governance)
Vědní politika (science policy) a její řízení (governance)MEYS, MŠMT in Czech
 
čEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spoluprácečEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spolupráceMartin Bohuněk
 
Fotokniha: Kde fondy EU pomáhají
Fotokniha: Kde fondy EU pomáhajíFotokniha: Kde fondy EU pomáhají
Fotokniha: Kde fondy EU pomáhajíSTEM/MARK
 
Projektové příležitosti pro doktorandy FF MU
Projektové příležitosti pro doktorandy FF MUProjektové příležitosti pro doktorandy FF MU
Projektové příležitosti pro doktorandy FF MUÚstřední knihovna FF MU
 

More Related Content

Viewers also liked

Le Store Digital - Manifeste
Le Store Digital - ManifesteLe Store Digital - Manifeste
Le Store Digital - ManifesteSoixante circuits
 
The Digital Store: Transforming The Shopping Experience with Real-Time Offers...
The Digital Store: Transforming The Shopping Experience with Real-Time Offers...The Digital Store: Transforming The Shopping Experience with Real-Time Offers...
The Digital Store: Transforming The Shopping Experience with Real-Time Offers...kfenyo
 
Nouveaux mots du marketing et du commerce connecté décodage
Nouveaux mots du marketing et du commerce connecté   décodageNouveaux mots du marketing et du commerce connecté   décodage
Nouveaux mots du marketing et du commerce connecté décodageMarie Claude Delannoy
 
Digital in-store experience
Digital in-store experienceDigital in-store experience
Digital in-store experienceWesley Lenssen
 
In Store Digital - What's out there?
In Store Digital - What's out there?In Store Digital - What's out there?
In Store Digital - What's out there?Craig Smith
 
In-Store Digital Retail Study: Exploring the Reality of the Digitally-Enabled...
In-Store Digital Retail Study: Exploring the Reality of the Digitally-Enabled...In-Store Digital Retail Study: Exploring the Reality of the Digitally-Enabled...
In-Store Digital Retail Study: Exploring the Reality of the Digitally-Enabled...Hilding Anderson
 
Digital in-store - Reality vs Fantasy
Digital in-store - Reality vs FantasyDigital in-store - Reality vs Fantasy
Digital in-store - Reality vs FantasyRaymond Interactive
 
Fantasy vs reality
Fantasy vs realityFantasy vs reality
Fantasy vs realityVickyGaby74
 
In Store digital Experience
In Store digital ExperienceIn Store digital Experience
In Store digital ExperienceDML Srl
 
Fisión nuclear
Fisión nuclearFisión nuclear
Fisión nuclearcaraculete
 
cours marketing digital
cours marketing digital cours marketing digital
cours marketing digital Yann Drumare
 
Le marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf bookLe marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf bookFethi Ferhane
 
Energia Nuclear
Energia NuclearEnergia Nuclear
Energia Nuclearfernadosax
 
Fondamentaux du marketing digital
Fondamentaux du marketing digitalFondamentaux du marketing digital
Fondamentaux du marketing digitalTojuma consulting
 

Viewers also liked (17)

Le Store Digital - Manifeste
Le Store Digital - ManifesteLe Store Digital - Manifeste
Le Store Digital - Manifeste
 
The Digital Store: Transforming The Shopping Experience with Real-Time Offers...
The Digital Store: Transforming The Shopping Experience with Real-Time Offers...The Digital Store: Transforming The Shopping Experience with Real-Time Offers...
The Digital Store: Transforming The Shopping Experience with Real-Time Offers...
 
Nouveaux mots du marketing et du commerce connecté décodage
Nouveaux mots du marketing et du commerce connecté   décodageNouveaux mots du marketing et du commerce connecté   décodage
Nouveaux mots du marketing et du commerce connecté décodage
 
Digital in-store experience
Digital in-store experienceDigital in-store experience
Digital in-store experience
 
In Store Digital - What's out there?
In Store Digital - What's out there?In Store Digital - What's out there?
In Store Digital - What's out there?
 
In-Store Digital Retail Study: Exploring the Reality of the Digitally-Enabled...
In-Store Digital Retail Study: Exploring the Reality of the Digitally-Enabled...In-Store Digital Retail Study: Exploring the Reality of the Digitally-Enabled...
In-Store Digital Retail Study: Exploring the Reality of the Digitally-Enabled...
 
Digital in-store - Reality vs Fantasy
Digital in-store - Reality vs FantasyDigital in-store - Reality vs Fantasy
Digital in-store - Reality vs Fantasy
 
Etude digital in store
Etude digital in store Etude digital in store
Etude digital in store
 
Fantasy vs reality
Fantasy vs realityFantasy vs reality
Fantasy vs reality
 
In Store digital Experience
In Store digital ExperienceIn Store digital Experience
In Store digital Experience
 
Fisión nuclear
Fisión nuclearFisión nuclear
Fisión nuclear
 
cours marketing digital
cours marketing digital cours marketing digital
cours marketing digital
 
Le marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf bookLe marketing digital.pdf book
Le marketing digital.pdf book
 
Déployer du Digital in Store
Déployer du Digital in StoreDéployer du Digital in Store
Déployer du Digital in Store
 
Digital In Store
Digital In StoreDigital In Store
Digital In Store
 
Energia Nuclear
Energia NuclearEnergia Nuclear
Energia Nuclear
 
Fondamentaux du marketing digital
Fondamentaux du marketing digitalFondamentaux du marketing digital
Fondamentaux du marketing digital
 

Similar to Hodnocení v rámcových programech EU pro výzkum, vývoj a inovace

Jak se orientovat a zapojit do projektů programu HORIZONT 2020
Jak se orientovat a zapojit do projektů programu HORIZONT 2020Jak se orientovat a zapojit do projektů programu HORIZONT 2020
Jak se orientovat a zapojit do projektů programu HORIZONT 2020KnihovnaUTB
 
Program ZÉTA - seminář před vyhlášením veřejné soutěže
Program ZÉTA -  seminář před vyhlášením veřejné soutěžeProgram ZÉTA -  seminář před vyhlášením veřejné soutěže
Program ZÉTA - seminář před vyhlášením veřejné soutěžeTechnologická agentura ČR
 
Prezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v Brně
Prezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v BrněPrezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v Brně
Prezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v BrněMEYS, MŠMT in Czech
 
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)Regionální Rada Moravskoslezsko
 
Klunovafinal 090506131852 Phpapp02
Klunovafinal 090506131852 Phpapp02Klunovafinal 090506131852 Phpapp02
Klunovafinal 090506131852 Phpapp02guesta54d48
 
Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...
Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...
Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...JIC
 
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...JIC
 
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTAPrezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTATechnologická agentura ČR
 
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacíchHodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacíchMEYS, MŠMT in Czech
 
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeAktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeeNovation s.r.o.
 
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...MEYS, MŠMT in Czech
 
Evropský výzkum a open access
Evropský výzkum a open accessEvropský výzkum a open access
Evropský výzkum a open accessTereza Simandlová
 
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)Regionální Rada Moravskoslezsko
 

Similar to Hodnocení v rámcových programech EU pro výzkum, vývoj a inovace (20)

Jak se orientovat a zapojit do projektů programu HORIZONT 2020
Jak se orientovat a zapojit do projektů programu HORIZONT 2020Jak se orientovat a zapojit do projektů programu HORIZONT 2020
Jak se orientovat a zapojit do projektů programu HORIZONT 2020
 
Program ZÉTA - seminář před vyhlášením veřejné soutěže
Program ZÉTA -  seminář před vyhlášením veřejné soutěžeProgram ZÉTA -  seminář před vyhlášením veřejné soutěže
Program ZÉTA - seminář před vyhlášením veřejné soutěže
 
Prezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v Brně
Prezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v BrněPrezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v Brně
Prezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v Brně
 
Horizont 2020
Horizont 2020Horizont 2020
Horizont 2020
 
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
 
Prezentace projektu EF -TRANS
Prezentace projektu  EF -TRANSPrezentace projektu  EF -TRANS
Prezentace projektu EF -TRANS
 
Klunovafinal 090506131852 Phpapp02
Klunovafinal 090506131852 Phpapp02Klunovafinal 090506131852 Phpapp02
Klunovafinal 090506131852 Phpapp02
 
Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...
Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...
Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...
 
První zpravodaj projektu WoLLNET
První zpravodaj projektu WoLLNETPrvní zpravodaj projektu WoLLNET
První zpravodaj projektu WoLLNET
 
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
 
Seminář PARTSIP "Informační služby v evropském kontextu" (Libor Friedel)
Seminář PARTSIP "Informační služby v evropském kontextu" (Libor Friedel)Seminář PARTSIP "Informační služby v evropském kontextu" (Libor Friedel)
Seminář PARTSIP "Informační služby v evropském kontextu" (Libor Friedel)
 
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTAPrezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
 
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacíchHodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
 
EPR2014: Možnosti pro školy (K. Hlostová)
EPR2014: Možnosti pro školy (K. Hlostová)EPR2014: Možnosti pro školy (K. Hlostová)
EPR2014: Možnosti pro školy (K. Hlostová)
 
CRITHINKEDU Overview (Czech)
CRITHINKEDU Overview (Czech)CRITHINKEDU Overview (Czech)
CRITHINKEDU Overview (Czech)
 
Den TA ČR - Vladimír Mařík
Den TA ČR - Vladimír MaříkDen TA ČR - Vladimír Mařík
Den TA ČR - Vladimír Mařík
 
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeAktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
 
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
 
Evropský výzkum a open access
Evropský výzkum a open accessEvropský výzkum a open access
Evropský výzkum a open access
 
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)
 

More from MEYS, MŠMT in Czech

Pilot test of new evaluation methodology of research organisations
Pilot test of new evaluation methodology of research organisationsPilot test of new evaluation methodology of research organisations
Pilot test of new evaluation methodology of research organisationsMEYS, MŠMT in Czech
 
Průvodce pro hodnocené výzkumné organizace
Průvodce pro hodnocené výzkumné organizacePrůvodce pro hodnocené výzkumné organizace
Průvodce pro hodnocené výzkumné organizaceMEYS, MŠMT in Czech
 
Souhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RU
Souhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RUSouhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RU
Souhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RUMEYS, MŠMT in Czech
 
Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...
Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...
Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...MEYS, MŠMT in Czech
 
Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...
Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...
Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...MEYS, MŠMT in Czech
 
Final report 1 / The R&D Evaluation Methodology
Final report 1 / The R&D Evaluation MethodologyFinal report 1 / The R&D Evaluation Methodology
Final report 1 / The R&D Evaluation MethodologyMEYS, MŠMT in Czech
 
Final report 2: The Institutional Funding Principles
Final report 2: The Institutional Funding PrinciplesFinal report 2: The Institutional Funding Principles
Final report 2: The Institutional Funding PrinciplesMEYS, MŠMT in Czech
 
The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...
The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...
The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...MEYS, MŠMT in Czech
 
Summary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding Principles
Summary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding PrinciplesSummary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding Principles
Summary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding PrinciplesMEYS, MŠMT in Czech
 
Identifikace vědeckých pracovníků
Identifikace vědeckých pracovníkůIdentifikace vědeckých pracovníků
Identifikace vědeckých pracovníkůMEYS, MŠMT in Czech
 
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠDoporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠMEYS, MŠMT in Czech
 
Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...
Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...
Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...MEYS, MŠMT in Czech
 

More from MEYS, MŠMT in Czech (20)

Pilot test of new evaluation methodology of research organisations
Pilot test of new evaluation methodology of research organisationsPilot test of new evaluation methodology of research organisations
Pilot test of new evaluation methodology of research organisations
 
Tabulky nákladového modelu
Tabulky nákladového modeluTabulky nákladového modelu
Tabulky nákladového modelu
 
Organizační schémata
Organizační schémataOrganizační schémata
Organizační schémata
 
Průvodce pro hodnocené výzkumné organizace
Průvodce pro hodnocené výzkumné organizacePrůvodce pro hodnocené výzkumné organizace
Průvodce pro hodnocené výzkumné organizace
 
Šablona sebeevaluační zprávy
Šablona sebeevaluační zprávyŠablona sebeevaluační zprávy
Šablona sebeevaluační zprávy
 
Zápisy z kalibračních schůzek
Zápisy z kalibračních schůzekZápisy z kalibračních schůzek
Zápisy z kalibračních schůzek
 
Úpravy bibliometrické zprávy
Úpravy bibliometrické zprávyÚpravy bibliometrické zprávy
Úpravy bibliometrické zprávy
 
Příklad bibliometrické zprávy
Příklad bibliometrické zprávyPříklad bibliometrické zprávy
Příklad bibliometrické zprávy
 
Průvodce pro členy panelů
Průvodce pro členy panelůPrůvodce pro členy panelů
Průvodce pro členy panelů
 
Souhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RU
Souhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RUSouhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RU
Souhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RU
 
Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...
Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...
Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...
 
Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...
Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...
Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...
 
Final report 1 / The R&D Evaluation Methodology
Final report 1 / The R&D Evaluation MethodologyFinal report 1 / The R&D Evaluation Methodology
Final report 1 / The R&D Evaluation Methodology
 
Final report 2: The Institutional Funding Principles
Final report 2: The Institutional Funding PrinciplesFinal report 2: The Institutional Funding Principles
Final report 2: The Institutional Funding Principles
 
The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...
The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...
The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...
 
Summary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding Principles
Summary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding PrinciplesSummary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding Principles
Summary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding Principles
 
Analýza rizik pro zavedení NERO
Analýza rizik pro zavedení NEROAnalýza rizik pro zavedení NERO
Analýza rizik pro zavedení NERO
 
Identifikace vědeckých pracovníků
Identifikace vědeckých pracovníkůIdentifikace vědeckých pracovníků
Identifikace vědeckých pracovníků
 
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠDoporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
 
Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...
Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...
Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...
 

Hodnocení v rámcových programech EU pro výzkum, vývoj a inovace

  • 1. Hodnocení v rámcových programech EU pro výzkum, vývoj a inovace Vladimír Albrecht, albrecht@tc.cz Technologické centrum www.tc.cz V. Albrecht, 8. listopadu 2014
  • 2. Výzkum organizovaný EK Rámcové programy EU pro výzkum, vývoj a inovace – běží ve fiskálním období EU, jejich rozpočty rychle narůstaly, v současnosti cca 8% rozpočtu EU. – důležitý nástroj pro dosažení cílů strategie Evropa 2020 Charakter výzkumu (nenahrazuje národní VaV – jde zejména o využití potenciálu spolupráce): – dříve převažoval výzkum tematizovaný potřebami společnosti („society needs driven research“) • témata: společenské výzvy (zdraví populace, životní prostředí, evropská doprava, produkce energie, bezpečnost,…) . Rozpočet navrhuje EK, ta formuluje a vydává „výzvy na předkládání projektů“ – od r. 2007 též podpora výzkumu posunujícího hranice poznání (frontier research, „curiosity driven research“ ) • témata v daných oborech určují výzkumníci. Volbu oborů určuje a vše řídí Evropská výzkumná rada. Důraz na excelenci.
  • 3. Hodnocení v rámcových programech Charakter hodnocení programu: převažuje (formativní ?) ex-ante hodnocení reakce na výzvy k předkládání projektů, které formuluje EK (hodnocení struktury účastníků, zastoupení zemí atd.) Rozvinutý systém hodnocení návrhů projektů (90% hodnotitelů ho cení víc než národní systémy) Nově: stanoveny cíle, čeho se má dosáhnout ve stávajícím programu (např, zvýšení článků z projektů RP v 1% nejcitovanějších článků, atd.). Následně ex-post (po r. 2020) hodnocení dosažených cílů.
  • 4. 1983 1.RP... 1994 4.RP – rozpočet 13,3 mld. €. ČR: 243 projekty. ČR se účastnila prostřednictvím programu INCO (rozpočet 0,6 mld €, tj. cca 5% z rozpočtu 4.RP) 1998 5.RP – rozpočet 14,96 mld.€. ČR: 890 týmů se účastnilo řešení 733 projektů „účast po dohledem týmů EU“ (placená účast, návratnost cca 95%) 2002 - 2006 2007 - 2013 6.RP – rozpočet 19,3 mld.€ - ČR: 1068 týmů se účastnilo 876 projektů rovnoprávná účast kandidátských zemí, nové nástroje: sítě excelence (NoE ), integrované projekty (IP) 7.RP skokový nárůst rozpočtu: 54 mld.€ hlavní změna: European Research Council: evropské financování badatelského výzkumu Předchozí rámcové programy
  • 5. Víceletý finanční rámec: 960 miliard € 2014 – 2020 z toho 451 mld.€ na „Inteligentní a inklusivní růst“, z toho na program HORIZONT 2020 77 mld. € (2014 – 2020) tři priority: - Excelentní věda (badatelský výzkum, mobilita, infrastruktury) -Vedoucí postavení evropského průmyslu (zvýšení konkurenceschopnosti, inovačního potenciálu) -Společenské výzvy (zdravotní stav, bioekonomika – potraviny, energie, doprava, životní prostředí, integrující společnost, bezpečnost) - Evropský technologický a inovační institut, Společné výzkumné centrum, - EURATOM současnost:HORIZONT 2020
  • 7. Projekt evropské výzkumné spolupráce Cíl: dosáhnout nových znalostí a tím zvýšit konkurenceschopnost Evropy •jasně definovaný výzkumný záměr značná autonomie konsorcia – konsorciální (mezipartnerská) smlouva povinná trvání: typicky 3 - 5 let silná řídicí struktura (jak rozhodovat o řešení, využití rozpočtu, nestejní partneři, hlasovací mechanismy) Projekt ORION http://www.cidetec.es/ORION/ 17 partnerských organizací z 8 členských států spolupracuje na vývoji nových lithiových článků (baterií) a inovovaných barvivových solárních článků (z ČR: Ústav fyzikální chemie J.Heyrovského, AV ) Elektrody s vysoce členitým a uspořádaným povrchem (TiO2, SiO2, Si, … „nanopovrchy“, nové typy elektrolytů… zvýšení proudové hustoty baterií až o 50% při snížení výrobních nákladů až 5krát, barvivové články: mnohem lepší použití v evropských podmínkách při snížení výrobních nákladů až 5krát. Sedm světových patentů!!!
  • 8. Kritéria hodnocení návrhů • Excelence – Posouzení nakolik projekt překračuje stávající přístupy, jasnost nápaditost a multidisciplinarita přístupu, celková ambice, inovační potenciál, kritické posouzení věrohodnosti celého postupu k dosažení cílů • Dopad – Pokrývají navržené cíle požadavky formulované ve výzvě?, posílí plánované výsledky konkurenceschopnost účastníků (států, EU)?, dopady na životní prostředí, do sociální oblasti. Jak budou výsledky využity, ošetření práv k duševnímu vlastnictví, zpřístupnění dat získaných v projekt,… • Implementace – Posouzení pracovního plánu ( návaznosti řešitelských týmů,…), vybavenost pracovišť, komplementarita týmů, přiměřenost řídicí struktury, ošetření rizik řešení (high risk high gain“!?!)
  • 9. Známkování kritérií a prahy Všechna tři kritéria se známkují na škále 0 – 5 0 - kritérium vůbec nelze aplikovat, tj. zcela chybějící informace 1 - velmi podstatné závady 2 - vše je pojednáno, ale vesměs nedostatečně 3 - pojednané dobře, ale existují málo promyšlené jednotlivosti 4 - velmi dobrá koncepce, ale stále lze uplatnit výhrady (výtky) k jednotlivostem 5 - vynikající, bez námitek, resp. námitky lze využít pro zlepšení navrhovaného řešení Práh pro jednotlivá kritéria: 3 (pokud není ve výzvě stanoveno jinak) Práh pro součtovou známku: 10 (pokud není stanoveno jinak)
  • 10. Proces hodnocení návrhů Individuální hodnocení Konsenzuální jednání Souhrn hodnocení panelu Seznam projektů podle pořadí Formální správnost Provádí EK: zda návrh koresponduje s výzvou, kompletnost návrhu, počet partnerů, atd. přidělení návrhů hodnotitelům Každý hodnotitel vypracuje pro každý návrh „Individuální hodnotící zprávu“, oznámkuje kritéria – (excelence, dopad, implementace), musí upozornit na možná rizika,.., vše zpravidla na dálku Hodnotitelé vytvoří skupinu, aby s moderátorem (EK) dospěli k „vyargumentovanému společnému hodnocení“ návrhu (nikoliv jen průměrné známky, či medián),….může být řešeno „na dálku“ Přehledná Zpráva panelu a ze všech hodnocení návrhů panelem vznikne „souhrnná hodnotící zpráva“ (ESR), (závěry s ohledem na prahové hodnoty) Na základě zpráv z panelů a ESR EK sestaví „Hlavní seznam“ návrhů, které budou financovány – „proces detailní alokace 77 mld.€“
  • 11. Nároky na kapacitu systému hodnocení návrhů projektů 1. pololetí 2014: Publikováno 156 výzev k předkládání návrhů 59 výzev mělo uzávěrku 13 jednokolových výzev, 46 dvoukolových (nejdříve stručný návrh, pokud je úspěšný pak teprve definitivní detailní (a tedy rozsáhlý) návrh Souhrn rozpočtů výzev 4 miliardy € Reakce na výzvy: zasláno 16,000 návrhů projektů Celkový rozpočet projektů překročil 40 miliard €
  • 12. Hodnocení dopadu H2020 Obecně: jak H2020 přispěl k dosažení cílů strategie Evropa 2020 (zvýšení konkurenceschopnosti, dosažení 3% HDP na VVI) Excelentní věda - indikátory dopadu: – Počet publikací z projektů financovaných ERV, které patří k 1 % nejčastěji celosvětově citovaných publikací – Počet opatření institucionální politiky a vnitrostátní/regionální politiky podnícených financováním ERV – Publikace ve vzájemně hodnocených vlivných odborných časopisech – Patentové přihlášky týkající se budoucích a vznikajících technologií – Pohyb výzkumných pracovníků mezi odvětvími a mezi zeměmi, včetně doktorandů – Výzkumné infrastruktury, které jsou prostřednictvím podpory Unie zpřístupněny všem výzkumným pracovníkům v Evropě i mimo ni
  • 13. Specifické cíle H2020 Excelentní věda Podíl publikací z projektů financovaných ERV, které patří do 1 % nejcitovanějších: Současný stav: 0,8 % (publikace EU od roku 2004 do roku 2006, citovanost do roku 2008) • Cíl: 1,6 % (publikace ERV, 2014–2020) Publikace v odborných časopisech s vysokým impakt faktorem vysoce • Cíl: 25 publikací na vynaložených 10 milionů EUR (2014–2020) • Cíl: 1 patentová přihláška na vynaložených 10 milionů EUR (2014–2020) Vedoucí postavení průmyslu • Cíl: 3 patentové přihlášky na vynaložených 10 milionů EUR (2014–2020) • Cíl: celkové investice ve výši 100 milionů EUR na vynaložený příspěvek Unie ve výši 10 milionů EUR (2014–2020) • Podíl účastnických MSP zavádějících inovace, které jsou nové pro danou společnost nebo pro trh (v období projektu plus tři roky), má dosáhnout 50%
  • 14. Specifické cíle H2020 Společenské výzvy (cíle samozřejmě závisí na charakteru priority) Kvalitativní hodnocení: • Zlepšení celoživotního zdraví a dobrých životních podmínek pro všechny • … • Uskutečnění přechodu na spolehlivý, udržitelný a konkurenceschopný energetický • systém v situaci rostoucího nedostatku zdrojů, zvyšující se energetické potřeby a • změny klimatu. • Dosažení evropského systému dopravy, který účinně využívá zdroje a je šetrný • k životnímu prostředí, bezpečný a bezproblémový, ve prospěch občanů, • hospodářství a společnosti. …………….. Indikátory • Cíl: průměrně 20 publikací na vynaložených 10 milionů EUR (2014–2020) • Cíl: průměrně 2 patentové přihlášky na vynaložených 10 milionů EUR (2014– 2020) Počet právních předpisů Unie odkazujících na podporované činnosti v oblasti různých společenských výzev • Cíl: průměrně 1 na vynaložených 10 milionů EUR (2014–2020)
  • 15. Zdroje na www • Úřední dokumenty http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/official-documents • Hodnocení návrhů projektů http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/pse/h2020 -guide-pse_en.pdf • Indikátory pro hodnocení dopadu Příloha II k přijatému návrhu EK: Rozhodnutí Rady o zřízení zvláštního programu k realizaci Horizontu 2020 - Brusel 30.11.2011, KOM(2011) 811 v konečném znění http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/ALL/?uri=CELEX:52011PC0811 • Evaluation report of the FP6 for RTD (2009) http://ec.europa.eu/research/reports/2009/pdf/fp6_evaluation_final_report_en.pdf • Hodnocení účasti ČR v RP průběžně v ECHO http://www.tc.cz/cs/publikace/periodika/seznam-periodik/echo
  • 18. H2020: Struktura a rozpočet priority Excelentní věda (M €, 2014-2020)* Evropská výzkumná rada (ERC) Průlomový výzkum realizovaný nejlepšími výzkumníky (osobnostmi) 13 095 Budoucí a nově nastupující technologie Výzkum realizovaný mezinárodními konsorcii který má otevřít zcela nové oblasti inovací 2 696 Akce (studijní pobyty) Marie Skłodowské- Curie (MSCA) Výukové akce a rozvoj kariéry výzkumníka 6 162 Výzkumné infrastruktury (včetně e-infrastruktur) Zajištění přístupu k výzkumným zařízením nejvyšší světové třídy 2 488
  • 19. H2020: Struktura priority „Vedoucí postavení průmyslu“ (M€, 2014-2020) Vedoucí postavení v Klíčových realizačních průmyslových Technologiích (KRPT) (ICT, nanotechnologie, materiály, biotechnologie, zpracovatelské technologie, vesmírné technologie) 13 557 Přístup k rizikovému financování Znásobení soukromého financování a rizikového kapitálu pro výzkum a inovace 2 842 Innovace v Malých a Středních Podnicích Podpora všech forem inovací ve všech typech MSP 616 + 20% rozpočtu priority „Společenské výzvy“+ PPT + Přístup k rizkovému financování pro MSP
  • 20. H2020: Struktura a rozpočet priority „Společenské výzvy“ (M€, 2014-2020) Zdraví, demografická změna a životní pohoda 7 472 Bezpečnost potravin, trvale udržitelné zemědělství a rybářství a mořský výzkum & Bioekonomie 3 851 Bezpečná, čistá a výkonná energie 5 931 Inteligentní, zelená a integrovaná doprava 6 339 Klimatická akce, racionální využití zdrojů a surovin 3 081 Integrující a (změnu) reflektující společnost 1 309 Bezpečná společnost 1 695 Věda pro společnost 462 Šíření excelence a rozšiřování účasti (interakce s SF) 816
  • 21.  24 335projektů na jejichž řešení se podílí 132 392 týmy ( na výzvy k podávání projektů reagovalo více než 650 000 týmů z celého světa)  ČR: celkově 7 096 týmů se podílelo na přípravě 5 803 návrhů, 1 338 úspěšných týmů se podílí na řešení 1097 projektů  Celkový rozpočet týmů ČR: cca 354 M€, celkový příspěvek EK cca: 264 M€ (tj. 7,2 miliardy Kč) O rozsahu 7. rámcového programu
  • 22. Mezinárodní porovnání účastí týmů EU-27 v úspěšných projektech 7.RP (2007 – 2013)