Gestion junio 2011

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Gestion junio 2011

  1. 1. 24 GESTIÓN martes 14 De junio DeL 2011EspEcial Contenido preparado en exclusiva para Gestión por El Centro de Estudios Estratégicos de IPAE La innovación está en su empresa generar ideas depende del nivel de los conocimientos adquiridos y de la correcta aplicación de técnicas de creatividad. Si nuestra idea puede ser convertida en un producto o servicio capaz de ser comercializado en el mercado, es una innovación. las competencias de los recursos humanos son un factor que determina el éxito de una innovación en una empresa. el Centro de estudios estratégicos de IPAe presenta algunos criterios que debe considerar toda empresa que desee innovar en el mercado. bloombergPara que una empresa pueda transformar una idea en un nuevo producto o servicio, o en uno significativamente mejorado, primero deberá garantizar que esta sea competitiva en el mercado.NUEVAS IDEAS análisis ta la competitividad de la em- cifras&datosA lo largo del tiempo, el tér- presa, lo cual dependerá delmino innovación ha estado grado de desarrollo alcanza-asociado a conceptos como la Antonio Hidalgo Nuchera do por los factores en los que  Según el Repor te decreatividad y la invención; sin Catedrático de organización de empresas - se impulsa: i) el factor huma- Competitividad Global Universidad Politécnica de madrid (españa)embargo, innovación abarca no, si ha desarrollado la capa- 2010-2011 , el Perú ocupa elmás que ello, pues implica un cidad creativa y el reto por lo puesto 95 de 139 países enproceso de generar, organizary gestionar nuevas ideas. La innovación necesaria nuevo, potenciado el trabajo en equipo y la dirección ba- el índice de innovación. Las nuevas ideas surgen en sada en el liderazgo, motiva-  Desde el 2005, el Manualrespuesta a un problema querequiere ser atendido. El pro-ceso de comprender y resol- P a ra sobrevivi r en u n ambiente cada vez más cambiante, las empresas La gestión de ese cambio, conocida como gestión de la innovación, facilita a la em- de mayor valor añadido. Pe- ro esta gestión está vincula- da también con la relación ción y compromiso en el capi- tal humano, ii) el negocio, si está preparado para afrontar de Oslo ( publicación de la OCDE ) reconoce solo la in- novación de productos, dever el problema se convierte deben adaptar y renovar los presa posicionarse por de- que tiene la empresa con sus riesgos y orientado a la satis- procesos, de mercadotec-en un proceso de aprendizaje productos y servicios que lante de sus competidores, clientes, proveedores, com- facción del cliente; iii) los fac- nia y de organización. Seque produce nuevos conoci- ofrecen al mercado, y ajus- pues la ayuda a cumplir con petidores y con su entorno. tores organizativos, si se han descarta el término de in-mientos, los cuales luego son tar y modificar las formas los requisitos del entorno Por ello, la gestión de la in- implantado procedimientos novación tecnológica y seaplicados para resolver otros en las que los producen y en- y a satisfacer a sus clientes novación debe estar orien- de identificación de opor- reconoce a la tecnologíaproblemas. Estos nuevos co- tregan a los consumidores. con productos y servicios tada de afuera hacia dentro. tunidades, de planificación como parte del proceso denocimientos se acumulan y control en la empresa, y si innovar.ampliando nuestras opcio- hay opción a la cooperaciónnes para ser creativos, y en con otras organizaciones y aconsecuencia, generar nue- una idea en un nuevo produc- “en el mundo existen miles de invenciones la aplicación de técnicas de cha, esta idea debe tener fac-vas ideas. to o servicio, o en uno signi- gestión de la innovación. tibilidad técnica para llevarse Este proceso concluye ficativamente mejorado, pri- que han sido patentadas, pero nunca De este modo, si una em- a cabo, ser económicamentecuando las empresas deciden mero deberá garantizar que comercializadas, como un filtro para presa lleva cierto tiempo co- viable y posible de ser prote-llevar estas ideas al mercado, esta sea competitiva en el cigarros con sabor a queso”. mercializando un producto gida legalmente.convirtiéndolas en productos mercado. Ello será posible si o servicio, detrás de ello se Por tanto, la innovacióno servicios totalmente nuevos hay verdadera voluntad por han gestado diversos facto- no solo consiste en generaro en formas novedosas de co- parte de la empresa para lle- litativos como el talento, la de invenciones que han sido res que han hecho posible su y proponer nuevas ideas, si-mercializar los que ya exis- var a cabo la idea, si además creatividad y el liderazgo. patentadas, pero nunca co- permanencia en el mercado. no también en planificar có-ten, ofreciéndolos con mejor cuenta con los conocimien- mercializadas, como un fil- Si queremos impulsar ideas mo implementarlas para lle-calidad o a un mejor precio, o tos necesarios para transfor- Materializar tro para cigarros con sabor a que conviertan nuestras em- varlas al mercado, evaluandotal vez suministrándolos a un marla en un producto o ser- La innovación se origina queso y un dispositivo emisor presas en innovadoras, debe- las capacidades y factores congrupo específico de clientes vicio, y si está en capacidad entonces cuando la empre- de gas para sostener un para- mos partir de una idea nueva los que disponemos para ello:con una oferta especializada. de convertirla en realidad, lo sa consigue materializar la guas sin tener que tomarlo que surja de una necesidad de la creatividad es imaginar co- Sin embargo, para que una cual implica disponer y sa- idea llevándola al mercado. con las manos. Una innova- mercado identificada, con- sas nuevas, la innovación esempresa pueda transformar ber gestionar factores cua- En el mundo existen miles ción será exitosa si incremen- creta y capaz de ser satisfe- hacerlas.

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