1. L AS MULTINACIONALES
BRASILEÑAS EN
AMERICAL ATINA
(Raúl Zibechi)

2. LAS MULTINACIONALES

3. Características
• Movilizan directamente volúmenes extraordinarios y
crecientes de recursos y trabajadores.
• Influyen significativamente sobre el conjunto del sistema
productivo mundial.
• Representan los mayores porcentajes de ventas y
beneficios.

4. Estructura
• Una sede social central con poder absoluto.
• Unos centros de decisión subsidiarios.
• Un conjunto de asentamientos productivos y comerciales
articulados funcional y territorialmente.

5. Concentración de las sedes sociales
centrales
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Estados Unidos
Japón.
Francia.
Alemania.
Reino Unido.
China.
China
Canadá.
Corea del Sur.
Holanda.
Suiza.
¿Y los demás miembros
del conjunto BRIC?

6. Poder supraestatal
• Ejercen un poder por encima de los estados y sus
respectivos territorios.
• Debido a su naturaleza privada pueden tomar decisiones
de manera más flexible y acelerada que estos últimos.
• Sin embargo, su comportamiento varía en función de las
ventajas comparativas y competitivas de los diversos
territorios y su respectivos estados.

7. Antecedentes Histórico-Políticos
AÑOS 20 – SIGLO XX
Oligarquías
Industria nacional
Sector primario exportador
VS.
Expansión del mercado libre
GETULIO VARGAS: cuatro veces presidente
•Política proteccionista de la industria nacional
•Sustitución de importaciones
•Promulgó una nueva Constitución en 1934
•El campesinado continuó como la clase social marginada.
•Carácter populista de las medidas concedidas a la clase
obrera (“el padre de los pobres”)
•Instauró el “Estado novo” (1937-1945)

8. JUSCELINO KUBITSCHEK
•Compromiso con el capital internacional.
•Brindó facilidades para la inversión extranjera, destinada a los
sectores de la industria base, como autos, química y electrónica.
JOÃO GOULART
•Exigió a las empresas multinacionales invertir sus ganancias
comerciales en Brasil
•En 1964, las Fuerzas Armadas condujeron un golpe de Estado
1964-1985
•Mayor intervención del Estado en la economía
•La industrialización brasileña avanzó en los primeros años
•Impulsaron la sustitución de importaciones a escala masiva.
•Milagro Brasileño (
7.3% promedio anual)

9. • Finales de los setenta se presenta el problema del servicio
de la deuda externa
Gran recesión
• En 1985 hubo una tendencia a la recuperación, basada en
el dinamismo de las exportaciones.
• En 1986 casi se llegó a un auge económico, pero en 1987 y
1988 se presentó otra retracción.
• Un nuevo pico se desarrolló en 1989 y a partir de ahí se
inició una creciente recesión.
• Se implementó el Plan Cruzado, luego planes de ajuste
heterodoxo, como el Plan Bresser (1987) y el Plan Verao
(1989); posteriormente, en 1990 el Plan Collor vuelve a un
ajuste sumamente recesivo.

10. Empresas
Empresa
Sector
Fundador
Región
% empleos
exterior
Vale do Rio
Doce
%
Ingresos
exterior
Subsidiarias
en N países
%
en
AL
20,8
56,6
33
15
26
Año
creación
38
Minera
1942
Estado
Petróleo
1953
Estado
Camargo Correa
Construcción
1939
Sebastian Carmargo
Sao Paulo
17
17,3
14
71
Odebrecht
Construcción
1944
Norberto Odebrecht
Salvador
45
59,8
17
47
Andrade
Gutiérrez
Construcción
1948
dos familias
44,7
33,3
30
JBS-Friboi
Alimentos
1953
José Batista
Sobrinho
AnápolisGoiania
61,7
77,4
7
43
Gerdau
Metalurgia
1901
Jorge Gerdau
Rio Grande do
Sul
45,3
52
14
71
Votorantim
Grupo
(aluminio)
1918
Antonio Pereira
Sorocaba
11,6
21,1
21
19
Aeronáutica
1969
Estado
5
34,9
Petrobras
Embraer

11. La reorganización del capitalismo brasileño
• Antes de 1990, Brasil contaba con una altísima inflación
y un modelo principalmente proteccionista, lo cual
comenzó a revertirse a partir de 1994 con una importante
apertura a una economía de corte liberal.
• Los logros económicos de Cardoso estaban ligados a una
política económica de corte liberal, impulsando
notablemente la apertura al comercio exterior y las
privatizaciones de las empresas estatales, entre otras
medidas. Puede mencionarse que durante los 1995-2000,
Brasil fue el país sudamericano que más inversión
extranjera directa recibió con un total de 21,755 miles de
millones de dólares, seguido de México con 11,265.

12. La reorganización del capitalismo brasileño
• En la evolución del modelo económico en Brasil pueden
distinguirse los gobiernos de Luiz Inácio Lula da Silva
(2003-2010), como factores influyentes en la
reorganización del capitalismo brasileño en la primera
década del presente siglo.
• Durante el gobierno de Lula de Silva, se continuaron con
las reglas del juego económico capitalista, acompañado
de una serie de medidas de corte progresista, centrándose
en los siguientes lineamientos:

13. 1. Detener el proceso de privatizaciones de empresas
públicas, introduciendo el concepto de asociaciones
público-privadas.
2. Acelerar el crecimiento económico, con actuación central
del estado, destacando el Programa de Aceleración del
Crecimiento (PAC).
Solo por citar un ejemplo, el Banco Nacional de Desarrollo
Económico y Social (BNDES) en el 2010 logró un
desembolso de 100,000 millones de dólares,
convirtiéndose en el mayor banco de fomento en el mundo,
básicamente en infraestructura e industria; mientras que el
Banco Mundial, para el bienio 2009-2010, desembolsó
40,300 millones de dólares, y el Banco Interamericano de
Desarrollo aprobó préstamos por un total de 15,500
millones de dólares (Zibechi, 2013; 153).

14. • Las grandes empresas
estatales
(privatizadas durante
Cardoso pero con presencia
estatal BNDES y Fondos
previsionales)
• Petrobras
• Vale
• Embraer
• Empresas familiares
• Locales-regionales que
crecen años 70 (van
compartiendo control con el
Estado)
•
•
•
•
Odebrecht
Camargo Correa
JBS-Friboi
Gerdau
Dos tipos (“genealogías”)

15. Internacionalización: itinerario común
1.
Años 40 y 50: Despegue industrial / Getulio Vargas
Creación grandes empresas extractivas estatales. Inicio empresas
familiares (construcción e industria)
Cía Siderurgica Nacional (1941)
1.
Años 60 y 70 (dictadura militar) “milagro económico”
Primeras salidas fuera de Brasil a América Latina
Mendes Junior: Hidroeléctrica / Bolivia 1969-73
Odebrecht: Chile y Perú 1979. Camargo: Hidroeléctrica en
Venezuela
1.
Años 90 y 2000 (Cardoso y Lula).
Expansión / ”Conglomerados” (adquisiciones y fusiones)
1995 y 2004: empresas brasileñas realizaron 90 fusiones y
adquisiciones fuera de Brasil (61 en países en desarrollo de las
cuales 32 en Argentina)

16. Empresarios verdeamarelhos
11-05-2011. D. Rousseff
Instaló la Cámara de políticas de Gestión,
Desempeño y Competitividad.
4 REPRESENTANTES DE SOCIEDAD CIVIL:
•
•
•
•
Jorge Gerdau Johannpeter
Abílio Diníz
Antonio Maciel neto
Henri Philippe Reichstul
GRUPO GERDAU
GRUPO PAO DE ACÚCAR
SUZANO PAPEL Y CELULOSA
EX PRESIDENTE DE PETROBRAS
REPRESENTANTES DEL GOBIERNO
“va a buscar
medios para reducir la burocracia que las empresas enfrentan en
el comercio con otros países” y que “gobierno y empresas van a pensar
juntos en crear buenas prácticas de administración”.

17. GRUPO GERDAU
“Multinacional que encarna un tipo de empresa familiar”
JOAO
GERDAU
HUGO
GERDAU
Fundador que
emigró de Alemania
en 1869. Comercio y
fábrica de clavos
Hijo, 1933 construyó
la 2da fábrica de
clavos
JORGE
GERDAU
JOHANNPETER
Bisnieto, Su padre
compra la
Siderúrgica
Riograndense
•
•
•
Década del 60´:Adquieren la fábrica de alambres Sao Judas en sao Paulo
Siderúrgica Aconorte en Pernambuco
Y en 1972 la Siderúrgica de Guanabara
•
•
•
1986: Jorge asume la presidencia del Concejo de Administración
2010: Opera en más de 100 países
En total son más de 337 unidades industriales en 14 países con un valor
de mercado de 22,000 millones de dólares.

18. GRUPO GERDAU
“Decimotercera siderúrgica del mundo”
•
Es una de las empresas más internacionalizadas de Brasil
•
Expansión desde 1980: Uruguay, Canadá, chile,
Argentina. Pero su mayor iniciativa global fue la
adquisición del 75% de AméricaSteel, la segunda mayor
productora de barras de acero de EEUU
•
2004: Colombia, Europa, Perú, EEUU, México, República
Dominicana y Venezuela.
•
Fue aliada del poder político en sus diversas variantes,
pero siempre conservó su impronta familiar.

19. GRUPO VOTORANTIM
“Empresa con trayectoria familiar”
Antonio
Pereira Inácio
Fundador que emigró de
Portugal en 1886. Zapatero
que compró en 1918 una
empresa de algodón.
•
•
•
José Ermirio de
Moraes
Casado con la hija,
Administrador que
aprovechó la crisis del 29´.
ANTONIO DE
MORAES
Nieto,
Hombre más rico de
Brasil.
1955 José E. de Moraes: Puso en fx. Compañía Brasileña de Aluminio.
Luego de múltiples trabas desde 1940.
Construyó su propia generación de energía, al punto que en 1984
Votorantim se convirtió en el mayor productor privado de energía de B.
Participó en Política – Izquierda:
1) Cámara empresarial de Sao Paulo,
2) Se afilió al Partido Democrático Trabalhista – Elegido Senador de
Pernambuco en 1962.
3) 1964: Ministro de Agricultura de Joao Goulart
4) Malas relaciones con el régimen militar de 1964, aunque la empresa
siguió creciendo.

20. GRUPO PAO DE ACÚCAR – CASAS
BAHIA
“Empresa con trayectoria familiar”
8vo hombre más rico de Brasil.
ABÍLIO DINIZ
Miembro de la Cámara de Políticas de Gestión,
Desempeño y Competitividad.
•
1948: Se inició en una dulcería de su padre que creció
hasta convertirse en la CADENA MINORISTA Y
SUPERMERCADISTA DEL PAÍS. Al fusionarse Pao de
acúcar como Casa Bahia.
•
Ambos iniciaron en el mismo período (1948 y 1952
respectivamente) como pequeños negocios.

21. ODEBRECHT
“Empresa familiar exitosa”
Ing. Norberto
Odebrecht
La familia emigró de Alemania
en 1856. Es Norberto O. quien
asumió la empresa de su
padre
•
•
Emilio
Odebrecht
4 Décadas después de
fundada la constructora,
sucedió a su padre.
MARCELO
ODEBRECHT
Nieto, 2008
A LOS 40 AÑOS ELEGIDO
PRESIDENTE DE
ODEBRCHT.
Norberto Odebrecht fundó una constructora en 1944 en Bahia.
MOMENTOS DE DESPEGUE:
1) El despegue industrial de la década de 1950,
2) El milagro económico del régimen militar en las décadas de 1966 y 1970, y
3) El actual periodo en el que Brasil se lanza como potencia global.
•
•
•
•
Principal constructora brasileña.
Primera empresa mundial en construcción de obras hidroeléctricas.
1979: Petroquímica con BRASKEM. Una de las mayores del mundo
2007: Biocombustibles (ETH Bioenergía), invirtió para procesar caña de
azúcar con el objetivo de liderar el sector en 2015.

22. Principales hechos integración Perú - Brasil
 Creación de una Cámara
Binacional de Comercio e
Integración Perú – Brasil
(CEPEBRAS – 2001)
 Alianza Estratégica Perú –
Brasil (2003)
 Integración de Perú en el
Mercosur (2005)

23. Alianza estratégica Perú - Brasil
1. El primer eje es la interconexión física de
América del Sur (IIRSA), cuya ejecución en el
Perú se encuentra muy avanzada.
2. El segundo eje se refiere a la integración
económica a través del MERCOSUR.
3. El tercer eje, Integración del Perú al Sistema
de Vigilancia y Protección de la Amazonía,
SIVAM - SIPAM de Brasil.

24. Principales empresas de Brasil en Perú

25. Principales empresas brasileras en el Perú

Odebrecht llegó a Perú en 1979. Ha realizado Central Hidroelectrica
Charcani V / Chavimochic / Interoceánica / Tren eléctrico / Olmos/
Chavimochic II.

Grupo Andrade Gutierrez, que ingresó en 1992 con la construcción del
muelle de carga líquida de Talara y que participó en la construcción de la
planta de desalinización de agua de mar en Bayóvar, las carreteras
interoceánicas IIRSA norte y sur, o la conexión del puerto del Callao con la
Panamericana Norte.

Grupo Camargo Correa (17 años en el país) ha construido varias
carreteras, túneles y puentes, la planta de tratamiento de agua potable de
Huachipa y el proyecto especial de irrigación e hidroenergético del Alto
Piura.

Grupo Queiroz Galvão (16 años en el país), que ejecutó proyectos en
costa, sierra y selva, construyendo especialmente carreteras.

OAS también se instaló en el Perú desde 2007 y viene ejecutando
importantes obras en el país, como la concesión del sistema de
represamiento y trasvase de agua desde la laguna Huascacocha a Lima, Vía
Parque Rímac o la carretera Lima-Canta

26. Principales empresas brasileras en el Perú

Grupo Galvão Engenharia está en el Perú desde 2010
desarrollando varios servicios de construcción y de saneamiento
de propiedad estatal.

Grupo Votorantim inició sus actividades en el país en 2004 y ha
invertido hasta la fecha más de US$1.500 millones. Este grupo
adquirió la refinería de zinc de Cajamarquilla, que se convirtió en
el quinto mayor productor mundial de zinc; y en el 2005 se
incorporó como accionista de la minera Milpo, que controla desde
2010.

Grupo Vale es otro grupo líder brasileño que apostó por el Perú e
invirtió más de US$560 millones en la construcción de la mina de
fosfatos para fertilizantes en Bayóvar (Piura) que empezó a
operar en 2010.

El Grupo Gerdau además compró y opera la Compañía
Siderúrgica del Perú (Siderperú), en Áncash desde 2006.

Petrobras, polo petroquímico Ilo / Matarani

27. Inversión extranjera directa en Perú
 alrededor de 45
empresas brasileñas ya
instaladas Alianza
Estratégica Perú – Brasil
(2003)
 Integración de Perú en el
Mercosur (2005)
Fuente: Pro-Inversión - La República 05/06/13

28. Inversión de Brasil en Perú
 alrededor de 45
empresas brasileñas ya
instaladas Alianza
Estratégica Perú – Brasil
(2003)
 Integración de Perú en el
Mercosur (2005)
Fuente: Pro-Inversión - La República 05/06/13

29. Principales productos importados del Brasil

30. Principales productos exportados a Brasil

31. Principales productos importados del Perú

32. Inversiones del Perú en Brasil
Fuente: Pro-Inversión - La República 05/06/13

33. GRACIAS