NÄTVERKSTRÄFF
EFFEKTSTYRNING
Ingrid Domingues
EFFEKTSTYRNING
Boken
Kurser och coachning
Seminarier och WS
Används
KnowIT, Sigma, HiQ, Valtech…
Örebro kommun, Naturvårds...
Management
The age of the customer capitalism, Roger Martin
Radical Management, Steve Denning
The New Normal, Peter Hinsse...
VAD ÄR NYTT
(ELLER INTE…)
WHY
HOW
WHAT
”The power of Why”
Simon Senek
WHY
HOW
WHAT
BUSINESS
USAGE
FEATURES
SYFTE
MÄTPUNKT
ANVÄNDNINGSMÅL
BETEENDE
SYFTE
MÄTPUNKT
EGENSKAP
FUNKTION
ANVÄNDNINGSMÅL
BETEENDE
SYFTE
MÄTPUNKT
BUSINESS IMPACT MAP
BUSINESS IMPACT MAP
WHY
BUSINESS IMPACT MAP
WHY
HOW
BUSINESS IMPACT MAP
WHY
HOW
WHAT
GENERATE
LEADS
5% of vistors to pages with
a ”Contact me”-button
should
submit the contact form
Function:
Super easy
to fi...
EFFEKTSYRNING
Kortversionen
En brief som beskriver det tänkta värdet och hur vi tror att det skapas
Validering
Utveckling:...
…DELA MERA!
Bok: Effektstyrning i praktiken
Ny bok med fokus på det praktiska
Nätverksträffar
Lära av varandra!
FB
Tips, f...
@ingriddomingues
TACK!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Nätverksträff effektstyrning 2014 06-10

1,822 views

Published on

Snapshot of Business Impact Management of 2014. What´s new and what´s coming.

Published in: Leadership & Management
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,822
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
750
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Konvergens mot konsumentvärde

    Management
    Det är konumentens tidevarv, Konsumenten avgör om man vill använda en tjänst (det som kallas consumer capitalism) Det leder till att man behöver en annan typ av ledning (Radical management) där kundvärde styr mer av det man gör
    Man behöver leverare värde i små portioner, att vara ”klar” med sin produkt eller tjänst blir man genom att skeppa leveranser med värde (the new normal)
    Och man behöver en ny syn på digitala investeringar. Eftersom de ska leverera andra värden än ren kapitaltillväxt, så behöver ledningen ha koll på att värdet uppstår .

    Marketing
    Man kan inte bara lyssna till vad kunden säger, man måste förstå vad de menar

    Utveckling
    Minimum Viable Product Eric Reis Story Mapping : att beskriva det viktiga och detaljerna får vänta - Jeff Patton Kurser Impact Mapping; unicom
    Mindmup
    SpecLog
  • Här vill vi vara tydligare till vilka verksamhetsmål man bidrar till, men samtidigt gör måtten tydliga
    SMART
    Actionable




  • Effektkartan börjar ofta med de roller eller demografiska indelningar som man upptäcker tidigt, men sedan behöver man studera användarna.
    Då hittar man de underliggande motiv och drivkrafter
    Kräver att man studerar beteendena, med observation och i loggar
    Gör det möjligt att prioritera

    Användningsmål som är så tydliga som möjligt och innehåller vilket värde användaren förväntar sig

    Den här tydligheten är till för att skapa inlevelse men framför allt för att göra det enklare att komma på innovatiova lösningar, utan att behöva prova sig fram
    Detta är den tydligaste skilnaden til Agil-rörelsens Impact Mapping, där man stannar vid roller och sedan gör prioriteringar löpande bygger och testar sig fram




  • Beskriva egenskaper hos lösningen = vad ska den visa upp för att det ska anses som en bra produkt?
    Ex ”Gör det möjligt att hitta produkter oavsett hur mycket eller hur litet man kan om produkten”
  • Simon Sidek
  • Simon Sidek
  • Simon Sidek
  • Nätverksträff effektstyrning 2014 06-10

    1. 1. NÄTVERKSTRÄFF EFFEKTSTYRNING Ingrid Domingues
    2. 2. EFFEKTSTYRNING Boken Kurser och coachning Seminarier och WS Används KnowIT, Sigma, HiQ, Valtech… Örebro kommun, Naturvårdsverket… Mittmedia, Kungl Biblioteket… Anpassas Agil – Impact mapping Content Marketing Strategier
    3. 3. Management The age of the customer capitalism, Roger Martin Radical Management, Steve Denning The New Normal, Peter Hinssen Defriction, Chris Potts Marketing Silence the word of the customer ,Tony Ulwick Agil-rörelsen MVP Story Mapping Course Impact Mapping Mindmup SpecLog
    4. 4. VAD ÄR NYTT (ELLER INTE…)
    5. 5. WHY HOW WHAT ”The power of Why” Simon Senek
    6. 6. WHY HOW WHAT
    7. 7. BUSINESS USAGE FEATURES
    8. 8. SYFTE MÄTPUNKT
    9. 9. ANVÄNDNINGSMÅL BETEENDE SYFTE MÄTPUNKT
    10. 10. EGENSKAP FUNKTION ANVÄNDNINGSMÅL BETEENDE SYFTE MÄTPUNKT
    11. 11. BUSINESS IMPACT MAP
    12. 12. BUSINESS IMPACT MAP WHY
    13. 13. BUSINESS IMPACT MAP WHY HOW
    14. 14. BUSINESS IMPACT MAP WHY HOW WHAT
    15. 15. GENERATE LEADS 5% of vistors to pages with a ”Contact me”-button should submit the contact form Function: Super easy to find solutions based on symptoms 1 THE CURIOUS Doctors and nurses looking for the best wound care or surgical products Need: Want quick answers to specific questions BUSINESS IMPACT MAP
    16. 16. EFFEKTSYRNING Kortversionen En brief som beskriver det tänkta värdet och hur vi tror att det skapas Validering Utveckling: brief, koncept, viktigaste flöden, användares mål. Drift: händelser och (aggregerat) verksamhetsmål Agil UX Teknik för att effektsyra i Scrum EK ->Roadmap UXD på beställarsidan Design = krav = US DoD innehåller designavstämning Förvaltning Underhållsplan med mätning och revision
    17. 17. …DELA MERA! Bok: Effektstyrning i praktiken Ny bok med fokus på det praktiska Nätverksträffar Lära av varandra! FB Tips, frågor, exempel
    18. 18. @ingriddomingues TACK!

    ×