Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Het Vijfkrachtenmodel van Michael Porter

462 views

Published on

Deze presentatie is een cursus voor ondernemers over instrumenten die gebruikt kunnen worden in het kader van een marktonderzoek. Deze presentatie gaat over concurrentieonderzoek uitgevoerd met het 5 Forces model van Michael Porter.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Het Vijfkrachtenmodel van Michael Porter

  1. 1. • Econometrische analyse • De verschillende dimensies van de economische sector maken een analyse van strategisch belang mogelijk • Elke sector zit gevangen tussen leveranciers en klanten Het vijfkrachtenmodel van PORTER2
  2. 2. • Variabele druk die de intrasectorale concurrentiestrijd binnen de sector verergert. • Mijn favoriet  omdat dit gemakkelijk toepasbaar is op KMO's in het kader van marktonderzoek Het vijfkrachtenmodel van PORTER2
  3. 3. Het vijfkrachtenmodel van PORTER
  4. 4. • Indicator van de intensiteit van de interne concurrentiestrijd in de sector geanalyseerd: – Relatieve concentratie: concentratie  = een onderhandelingskracht  dus het vermogen om druk uit te oefenen op een ander. De macht van leveranciers2
  5. 5. – Gerelateerde kwaliteit: de waarde van het eindproduct wordt sterk bepaald door de kwaliteit van wat van de leverancier wordt gekocht (voorbeeld: passagiersvliegtuigen en motoren  RR, Snecma,....). – Productdifferentiatie: maakt het zeer moeilijk om het ene product te vervangen door het andere en geeft de leverancier macht over zijn klant. De macht van leveranciers2
  6. 6. - Vervoerskosten - Integratiemogelijkheden: deze downstream tegen aanvaardbare kosten bieden de leverancier aanzienlijke onderhandelingsmacht tegenover zijn partner. - Verdeling van de toegevoegde waarde: precieze kennis van de kosten en winsten van de partner  druk van diegene met de hoogste toegevoegde waarde (voorbeeld: leveranciers van warenhuizen) - Bescherming van de overheid De macht van leveranciers2
  7. 7. • Relatieve concentratie • Gerelateerde kwaliteit: belangrijk als de waarde van het eindproduct niet wordt bepaald door de kwaliteit van wat van de leverancier wordt gekocht • Banalisering van producten: eenvoudige vervanging De macht van afnemers2
  8. 8. • Vervoerskosten: lage vervoerskosten = grote macht • Integratiemogelijkheden: macht ten opzichte van zijn partner, maar drempels bij toetreding: casino (distributeur  vernieuwer), Swatch (verticale integratie) • Verdeling van de toegevoegde waarde • Bescherming van de overheid tegenover de klant De macht van afnemers2
  9. 9. Beoordelingsfactoren - aantal en omvang van de concurrenten die een eerste indicatie geven van de aard van de concurrentiestructuur - groei van de activiteit die op de markt weegt (lage groei benadrukt de spanningen) - belang van vaste of opslagkosten leidt tot negatief effect op winstgevendheid van kleinere bedrijven De interne bedrijfstakconcurrentie2
  10. 10. - ongedifferentieerde producten of lage kosten die de intrasectorale concurrentie versterken - diversiteit van de concurrenten maakt het moeilijk om de gevaarlijkste concurrenten waar te nemen - belang van strategische kwesties - bestaan van hoge obstakels bij uitstap De interne bedrijfstakconcurrentie2
  11. 11. • Een bedrijf zal waarschijnlijk nieuwe toetreder worden als het er een belang in ziet. – Integratie – Groeiende markt – Winstgevendheid • Twee evaluatiecriteria: – toetredingsdrempels (schaal- en toepassingsvoordelen, productdifferentiatie, behoefte aan kapitaal, enz.) – angst voor vergelding De (be)dreiging van nieuwe toetreders tot de markt2
  12. 12. • Afhankelijk van technologische ontwikkelingen (dvd, mp3, floppy disk) Anticiperen op de dreiging: • vertrouwd zijn met de gebruiksfunctie • opkomende technologieën in het oog houden De (be)dreiging van substituutproducten2
  13. 13. • Regulering van de mededinging en beperking van misbruiken • Versterkende rol van andere krachten De rol van de overheid (de 6e macht)2
  14. 14. Voorbeeld: wetgeving voor bedrijfswagens (aftrekbaarheid op basis van CO2/km) De rol van de overheid (de 6e macht)2
  15. 15. info@IntoTheMinds.com www.IntoTheMinds.com ©2019 Reproduction interdite Aarzel niet om contact met ons op te nemen voor meer informatie

×