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Alineando los inventivos en las cadenas de suministros

Resumen de "Alineando los incentivos en las cadenas de suministros"

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Alineando los inventivos en las cadenas de suministros

  1. 1. ALINEANDO LOS INVENTIVOS EN LAS CADENAS DE SUMINISTROS UNIVERSIDAD LOYOLA
  2. 2. Un poco de historia…  El día que la cadena CISTO colapso, lo recuerda muy bien Wall Street.  CISTO no posee instalaciones de producción, asi traspasa pedidos a fabricantes contratistas, habia acumulado productos semiterminados porque la cadena de productos de CISTO solia extender la oferta  CISTO premiaba cuando entregaban existencias rapidamente.
  3. 3.  Muchas contratistas tambien impulsaban sus márgenes de utilidades comprando grandes volumenes a los proveedores de componentes a precios mas bajos de los que CISTO habia negado  A la mayoria de las empresas no les preocupa el comportamieno de sus socios cuando construyen cadenas de suministros.  Tola empresa se comporta para maximizar sus propios intereses, pero suponen que al hacerlo tambien maximizan los intereses de la cadena.
  4. 4.  La cadena de suministros se extiende a lo largo de varias funciones y de muchas empresas  Una cadena de suministro funciona bien si los incentivos de sus empresas estan alineados.  Los incentivos mal alineados son a menudo la causa de los excesos de inventario o falta de stock.
  5. 5. Por que los incentivos se desalinean 1. Cuando las empresas no pueden observar las acciones de otras empresas. 2. Es dificil alinear los intereses cuando una empresa posee informacion que otras no tienen. 3. Los esquemas de incentivos muchas veces estan mal diseñadas.
  6. 6. Enderezar las cosas  Se proponen tres etapas: 1. Los ejecutivos deben reconocer las desalineaciones 2. Deben rastrear el problema hasta llegar a acciones o informacion oculta o incentivos mal diseñados 3. Finalmente el usar uno de los tres enfoques que describieron las empresas puedan alinear o rediseñar los incentivos y lograr el comportamiento que desean de sus socios.
  7. 7. Reescribir los contratos  Una forma de alinear los incentivos es modificando los contratos con las empresas socias  Cuando la desalineacion surge de acciones a la superficie se debe des ocultarlas. Si se quiere creado un contrato que premie o sancione a los socios con base en resultados finales.
  8. 8. Revelar la informacion oculta También se puede alinear los incentivos a lo largo de la cadena de suministros.  La manera mas eficaz de revelar las acciones oculta es medir mas variables  La tecnologia no siempre es necesario para que los ejecutivos observen mas variables  Los sistemas de informacion derivados de los principios del costeo basado en actividades son cruciales para medir los costos asociados a las acciones ocultas
  9. 9. Desarrollar la confianza  Basado en la informacion antes que las basadas en confianza.  Existen dos advertencias.  Una solucion es que los ejecutivos deberian por tanto coordinar los intereses de todas las empresas en la cadena al mismo tiempo  Las empresas deben alinear los incentivos de todos los tomadores de decisiones clave en sus cadenas
  10. 10. Facilitar las discusion sobre desalineaciones 1. Los ejecutivos deberian realizar auditorias de incentivos cada vez que adopten nuevas tecnologias o ingresen a nuevos mercados. Estos verifican que los incentivos ofrecidos sean consistentes con el comportamiento. 2. Deben ejecutar sus ejecutvos acerca de los socios de su cadena de suministros, solo asi los fabricantes comprenderan mejos a los distribuidores, o los minoristas precibiran las restricciones que los fabricantes enfrentan
  11. 11. 3. Dado que los ejecutivos muchas veces se sienten incomodos discutiendo como los instrumentos influyen en sus sesiones, es util que los ejecutivos analicen casos de estudio de otros sectores.
  12. 12. GRACIAS…

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