Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Selección de Personal
• Se define como “elección de la persona
adecuada para el cargo adecuado”.
• Es decir, escoger entre...
Importancia
• Tiene una gran importancia la selección de
personal, ya que el no contar con las personas
adecuadas signific...
Selección como proceso comparación
Especificaciones del
cargo
Características del
candidato
Requisitos exigidos
para el ca...
Recolección de información acerca
del cargo
• Descripción y análisis del cargo
• Aplicación de la técnica de los incidente...
Técnicas de Selección
Herramientas “eficientes y estandarizadas”
que permiten:
• Profundizar el conocimiento acerca de los...
ENTREVISTA DE SELECCION
• Preparación
• Ambiente
• Desarrollo de la Entrevista
• Terminación de la Entrevista
• Evaluación...
Preparación
La entrevista debe prepararse con anticipación y así
determinar:
• Objetivos específicos
• Método para alcanza...
Ambiente
PSICOLOGICOFISICO
Una buena entrevista implica considerar varios aspectos
como:
• Atmósfera debe ser agradable y ...
Desarrollo
En la entrevista se pueden distinguir dos
aspectos bastantes significativos:
• Contenido de la entrevista
• Com...
Termino de la entrevista
Se da fin a la entrevista cuando el
entrevistador considera que ya posee la
información suficient...
Evaluación del candidato
Luego de terminada la entrevista, el
entrevistador debe de iniciar de inmediato la
evaluación del...
REALIZACION DE PRUEBAS
Las pruebas también llamados Test son un medio para
analizar la calificación en función del puesto....
Tipos de pruebas
Pruebas
Psicotécnicas
Especificas
Grupales
Pruebas Psicotécnicas
También denominados Test, se clasifican en :
• Test de Inteligencia
• Test de Aptitudes
• Test de Pe...
Pruebas Especificas
Pruebas diseñadas para evaluar actividades
concretas que se requieren en un puesto de
trabajo.
Deben d...
Dinámicas de Grupo
Técnica de evaluación psicológica que sitúa
a los candidatos en interacción, y observar
sus conductas q...
PRUEBAS GRAFOLOGICAS
Prueba que a través de algún escrito del
candidato permite obtener información a
nivel aptitudinal, c...
EXAMEN MEDICO
Se realiza al candidato para saber si este
posee un estado de salud favorable, si esta
capacitado para reali...
Proceso de Selección Solicitud de Empleo
Entrevista final
Aplicación de Pruebas
Entrevista Inicial
Selección final hecha
p...
Ventajas y Desventajas
Ventajas
• Contratar persona
adecuada.
• 100% éxito en la
contratación
• Personal comprometido
con ...
FIN
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Seleccion 03

4,410 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Seleccion 03

  1. 1. SELECCIÓN DE PERSONAL
  2. 2. Selección de Personal • Se define como “elección de la persona adecuada para el cargo adecuado”. • Es decir, escoger entre los candidatos reclutados a los mas idóneos para ocupar el cargo.
  3. 3. Importancia • Tiene una gran importancia la selección de personal, ya que el no contar con las personas adecuadas significa para la organización costos en : * Dinero * Tiempo
  4. 4. Selección como proceso comparación Especificaciones del cargo Características del candidato Requisitos exigidos para el cargo Análisis y Descripción del cargo para saber cuales Son los requisitos Técnicas de selección para saber cuales son las condiciones personales para ocupar el cargo deseado. Lo que el candidato ofrece V/S X X
  5. 5. Recolección de información acerca del cargo • Descripción y análisis del cargo • Aplicación de la técnica de los incidentes críticos • Requerimiento de personal • Análisis del cargo en el mercado • Hipótesis de trabajo
  6. 6. Técnicas de Selección Herramientas “eficientes y estandarizadas” que permiten: • Profundizar el conocimiento acerca de los candidatos. • Facilitar el Proceso de evaluación y selección.
  7. 7. ENTREVISTA DE SELECCION • Preparación • Ambiente • Desarrollo de la Entrevista • Terminación de la Entrevista • Evaluación del Candidato
  8. 8. Preparación La entrevista debe prepararse con anticipación y así determinar: • Objetivos específicos • Método para alcanzar objetivo de la entrevista. • Información sobre el candidato a entrevistar. • Información sobre el cargo por proveer.
  9. 9. Ambiente PSICOLOGICOFISICO Una buena entrevista implica considerar varios aspectos como: • Atmósfera debe ser agradable y limpia. • Deben de estar solo el entrevistado y el entrevistador. • Debe de haber una sala de espera adecuada. • Determinar con tiempo el propósito. • Estudiar previamente la información sobre el candidato.
  10. 10. Desarrollo En la entrevista se pueden distinguir dos aspectos bastantes significativos: • Contenido de la entrevista • Comportamiento del candidato
  11. 11. Termino de la entrevista Se da fin a la entrevista cuando el entrevistador considera que ya posee la información suficiente sobre el candidato.
  12. 12. Evaluación del candidato Luego de terminada la entrevista, el entrevistador debe de iniciar de inmediato la evaluación del candidato.
  13. 13. REALIZACION DE PRUEBAS Las pruebas también llamados Test son un medio para analizar la calificación en función del puesto. Permiten evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. VALIDEZ CONFIABILIDAD TEST
  14. 14. Tipos de pruebas Pruebas Psicotécnicas Especificas Grupales
  15. 15. Pruebas Psicotécnicas También denominados Test, se clasifican en : • Test de Inteligencia • Test de Aptitudes • Test de Personalidad • Test Proyectivos
  16. 16. Pruebas Especificas Pruebas diseñadas para evaluar actividades concretas que se requieren en un puesto de trabajo. Deben de cumplir los siguientes requisitos: • Realizada por profesionales. • Estandarizada • Utilizar medios reales.
  17. 17. Dinámicas de Grupo Técnica de evaluación psicológica que sitúa a los candidatos en interacción, y observar sus conductas que muestren diferencias y evaluación de comportamientos en los mismos.
  18. 18. PRUEBAS GRAFOLOGICAS Prueba que a través de algún escrito del candidato permite obtener información a nivel aptitudinal, comportamiento social, rendimiento, etc.
  19. 19. EXAMEN MEDICO Se realiza al candidato para saber si este posee un estado de salud favorable, si esta capacitado para realizar cierto cargo, etc.
  20. 20. Proceso de Selección Solicitud de Empleo Entrevista final Aplicación de Pruebas Entrevista Inicial Selección final hecha por el organismo Solicitación de documentos. Examen medico No cumple el patrón Admisión Resultado desfavorable Decisión negativa No apto Información desacreditadora Resultado desfavorable Rechazo
  21. 21. Ventajas y Desventajas Ventajas • Contratar persona adecuada. • 100% éxito en la contratación • Personal comprometido con la organización. • Evitar costos • Etc. Desventajas • Si la selección fue realizada de forma adecuada no se encontraran desventajas.
  22. 22. FIN

×