1.
LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam rangka peningkatan pelaksanaan pemerintahan yang berdaya
guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab dan untuk lebih
memantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja intansi pemerintah
sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan
instansi pemerintah serta dalam rangka mewujudkan good governance
maka disusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP).
Sistematika Penyajian
Sistematika penulisan LAKIP Inspektorat Kabupaten Banjar ini, secara
berurutan meliputi :
BAB I PENDAHULUAN,
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA SKPD
BAB IV PENUTUP

2.
LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 2
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. Visi dan Misi
Visi :
Terwujudnya Pemerintahan Yang Baik Di Kabupaten Banjar Melalui
Pengawasan Yang Profesional
Misi :
1. Meningkatkan peranan pengawasan untuk mendorong terwujudnya
akuntabilitas instansi Pemerintah Daerah serta terciptanya aparatur
yang bersih
2. Meningkatkan kualitas pengawasan dalam rangka meningkatkan
kinerja instansi Pemerintah.
3. Menumbuh kembangkan sinergi pengawasan di lingkungan Aparatur
Pengawasan Fungsional Pemerintah
4. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Pemerintahan yang baik ( Good
Governance)
B. Tujuan dan Sasaran
Inspektorat Kabupaten Banjar menetapkan tujuan strategis berdasarkan
visi dan misi. Sasaran-sasaran strategis yang merupakan bagian integral
dalam proses perencanaan strategis organisasi dirumuskan untuk
masing-masing tujuan yang telah ditetapkan.
Tujuan dan sasaran yang ditetapkan dapat diuraikan sebagai berikut :
Tujuan Mewujudkan peran Inspektorat kabupaten Banjar
sebagai APIP yang efektifdan efisien, responsif,
antisipatif dan menjadi solusi dalam mewujudkan tata
kelola pemerintahan yang baik dan prima di Kabupaten
Banjar
Sasaran 1 Terwujudnya Aparat Pengawas Internal Pemerintah yang
profesional
Sasaran 2 Terlaksananya Proses Pengawasan yang efektif
obyektif, profesional dan proposional guna dijadikan

3.
LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 3
dasar untuk pengambilan keputusan yang tepat,
sehingga mampu meningkatkan kinerja instansi
pemerintah dalam rangka memantapkan
penyelenggaraan kepemerintahan yang baik dan prima.
Sasaran 3 Terwujudnya peran Inspektorat sebagai APIP yang
efektif, responsive dalam penanganan pengaduan
masyarakat, antisipatif dan mampu menjadi solusi
C. Strategi Pencapaian Tujuan/Sasaran Stratejik
Strategi pencapaian tujuan/sasaran Inspektorat Kabupaten Banjar yang
terdiri dari kebijakan dan program mencakup:
No. Sasaran Strategi
Cara Pencapaian Sasaran/ Tujuan
Kebijakan No Program
1 2 3 4 . 5
01 Terwujudnya
Aparat
Pengawas
Internal
Pemerintah yang
profesional
Penetapan aturan
tentang Kode Etik
dan Standart
Operating
Procedured (SOP)
Melaksanakan
efektivitas
pengawasan melalui
dukungan administrasi
serta penyediaan
sarana dan prasarana
kantor
01 Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
02 Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
03 Program
Peningkatan
Pengembangan
Pelaporan
Capaian Kinerja
dan Keuangan
Menetapkan dan
menerbitkan Peraturan
tentang Kode Etik dan
Standart Operating
Procedured (SOP)
04 Program
Penataan dan
Penyempurnaan
Kebijakan Sistem
dan Prosedur
Pengawasan
Tingkatkan
kapasitas Aparatur
di lingkungan
Inspektorat
Kabupaten Banjar
Mengirimkan Aparatur
di lingkungan
Inspektorat Kabupaten
Banjar untuk mengikuti
Bimbingan Teknis sera
Pendidikan dan
Latihan Teknis
maupun Fungsional,
Melaksanakan
Pelatihan Kantor
Sendiri (PKS)
05 Program
Peningkatan
Profesionalisme
tenaga
pemeriksaan dan
aparatur
pengawasan

4.
LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 4
02 Terlaksananya
Proses
Pengawasan
yang efektif
obyektif,
profesional dan
proposional guna
dijadikan dasar
untuk
pengambilan
keputusan yang
tepat, sehingga
mampu
meningkatkan
kinerja instansi
pemerintah
dalam rangka
memantapkan
penyelenggaraan
kepemerintahan
yang baik dan
prima.
Laksanakan
pengawasan dan
pengendalian
Kebijakan Kepala
Daerah secara
regular,
Laksanakan reviu
per semester atas
Kinerja keuangan
SKPD dan
Pemerintah
Kabupaten
Banjar,Laksanakan
evaluasi atas
Akuntabilitas
Kinerja Pemerintah
Kabupaten
Banjar,Laksanakan
pengawasan atas
penyelenggaraan
pembinaan
pemerintahan
Desa,Data
Temuan Hasil
Pemeriksaan
(THP) dan
penyelesaian
Tindak Lanjut Hasil
Pemeriksaan
(TLHP)
Melaksanakan
pengawasan dan
pengendalian
Kebijakan Kepala
Daerah secara regular
melalui Program Kerja
Pemeriksaan Tahunan
(PKPT), Melaksanakan
Pemeriksaan untuk
tujuan tertentu,
Melaksanakan reviu
per semester atas
Kinerja keuangan
SKPD dan Pemerintah
Kabupaten Banjar,
Melaksanakan
evaluasi atas
Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah Kabupaten
Banjar, Melaksanakan
pengawasan atas
penyelenggaraan
pembinaan
pemerintahan Desa,
Inventarisasi Temuan
Hasil Pemeriksaan
(THP) dan
menyelesaikan Tindak
Lanjut Hasil
Pemeriksaan (TLHP)
06 Program
Peningkatan
Sistem
Pengawasan
Internal pada
Pengendalian
Pelaksanaan
Kebijakan KDH
03 Terwujudnya
peran
Inspektorat
sebagai APIP
yang efektif,
responsive
dalam
penanganan
pengaduan
masyarakat,
antisipatif dan
mampu menjadi
solusi
Bentuk Tim
Penanganan
Pengaduan
Masyarakat
Membentuk Tim
Penanganan
Pengaduan
Masyarakat,
Melaksanakan
penanganan
pengaduan
masyarakat,
07 Program
Mengintensifkan
Penanganan
Pengaduan
Masyarakat

5.
LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 5
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA SKPD
Secara umum Inspektorat Kabupaten Banjar telah dapat melaksanakan
tugas pokok yang menjadi tanggung jawab organisasi. Dari sasaran
yang telah ditetapkan semuanya mencapai target kinerja yang
diharapkan.
Rincian analisis capaian masing-masing sasaran dapat diuraikan
sebagai berikut :
1. Terlaksananya Pengawasan yang efektif obyektif, profesional dan
proposional guna dijadikan dasar untuk pengambilan keputusan
yang tepat, sehingga mampu meningkatkan kinerja instansi
pemerintah dalam rangka memantapkan penyelenggaraan
kepemerintahan yang baik dan prima.
A. Kinerja Sasaran Program Utama SKPD (output)
No.
Indikator Kinerja Sasaran
Strategis
Target
2013
Realisasi
2013
Capaian
2013
Capaian
2012
1 Terlaksananya
pengawasan internal
150 obrik 191 obrik 127% 141,59%
2 Ter-inventarisasi hasil
temuan pengawasan APIP
4 triw 4 triw 100,00% 100,00%
3 Terlaksananya monitoring
tindak lanjut hasil
pemeriksaan
4 APIP 4 APIP 100,00% 100,00%
4 Terlaksananya koordinasi
antar SKPD,LSM dan
Organisasi Profesi
tentang implementasi
pelaksanaan Good
Governance
2
semester
2
semester
100,00% 100,00%
Rataan Capaian Kinerja Kegiatan Kumulatif 106,75% 110,39%
Dari tabel diatas diketahui capaian kinerja sasaran output pada tahun
2013 adalah diatas 100,00% (kategori Sangat Berhasil)

6.
LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 6
B. Kinerja Sasaran Program Utama SKPD (out come)
No.
Indikator Kinerja Sasaran
Strategis
Target
2013
Realisasi
2013
Capaian
2013
Capaian
2012
1 kepatuhan SKPD/entitas
terhadap peraturan
perundang- undangan
100% 100% 100,00% 100,00%
2 temuan yang ditindak
lanjuti
80% 80% 100,00% 100,00%
Rataan Capaian Kinerja Sasaran Program Kumulatif 100,00% 100,00%
Dari tabel diatas diketahui capaian kinerja sasaran out come pada
tahun 2013 adalah 100,00% (kategori Sangat Berhasil)
2. Terwujudnya peran Inspektorat sebagai APIP yang efektif,
responsive dalam penanganan pengaduan masyarakat,
antisipatif dan mampu menjadi solusi
A. Kinerja Sasaran Program Utama SKPD (output)
No.
Indikator Kinerja
Sasaran Strategis
Target
2013
Realisasi
2013
Capaian
2013
Capaian
2012
1 Penanganan Kasus
Pengaduan Masyarakat
24 kasus 27 kasus 112 % 120 %
Dari tabel diatas diketahui capaian kinerja sasaran output pada tahun
2013 adalah diatas 100,00%
B. Kinerja Sasaran Program Utama SKPD (out come)
No.
Indikator Kinerja
Sasaran Strategis
Target
2013
Realisasi
2013
Capaian
2013
Capaian
2012
1 Pengaduan masyarakat
yang ditindak lanjuti
80% 100% 125 % 125 %
Dari tabel diatas diketahui capaian kinerja sasaran outcome pada
tahun 2013 adalah diatas 100,00% (kategori Sangat Berhasil)

7.
LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 7
3. Terwujudnya Aparat Pengawas Internal Pemerintah yang
Profesional ;
A. Kinerja Sasaran Program Utama SKPD (output)
No.
Indikator Kinerja Sasaran
Strategis
Target
2013
Realisasi
2013
Capaian
2013
Capaian
2012
1 Jumlah peserta yang
mengikuti diklat bintek
25 orang 30 orang 120% 134,61%
B. Kinerja Sasaran Program Utama SKPD (out come)
No.
Indikator Kinerja Sasaran
Strategis
Target
2013
Realisas
i 2013
Capaian
2013
Capaian
2012
1 % peningkatan kompetensi
sumber daya manusia
65,00% 78,00% 120,00% 134,61%
Dari tabel diatas diketahui capaian kinerja sasaran baik output dan out
come pada tahun 2013 adalah diatas 100,00% (kategori Sangat
Berhasil)
Program penunjang untuk mencapai target sasaran adalah sebagai
berikut :
No Indikator Kinerja Sasaran
Strategis
Target
2013
Realisasi
2013
%
Capaian
1 Lancarnya administrasi pendukung
perkantoran
1 tahun 1 tahun 100,00%
2 Tersedianya sarana dan prasarana
pendukung pengawasan
1 tahun 1 tahun 100,00%
3 Tersedianya informasi untuk
evaluasi kinerja dan keuangan.
1 tahun 1 tahun 100,00%
4 Tersusunya kebijakan dan
prosedur pengawasan.
1 tahun 1 tahun 100,00%
Rataan Capaian Kinerja Kumulatif 100,00%
Dari tabel diatas diketahui capaian kinerja sasaran ini adalah
100,00% (kategori Sangat Berhasil)

8.
LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 8
BAB IV
P E N U T U P
A. Kesimpulan
Berdasarkan beberapa uraian pada bab-bab sebelumnya, dapat ditarik
beberapa kesimpulan yang terkait dengan akuntabilitas kinerja
Inspektorat Kabupaten Banjar Tahun 2013, sebagai berikut :
1. Pelaksanaan dari rencana kegiatan Inspektorat Kabupaten Banjar
yang disusun pada Tahun Anggaran 2013 ini telah mengakomodasi
penerapan berbasis kinerja dan keuangan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
2. Inspektorat Kabupaten Banjar telah menjalankan semua kegiatan
terkait erat dengan tugas pokok dan fungsinya dalam rangka
menjalankan visi, misi yang diembannya serta mampu menghasilkan
penilaian capaian kinerja kegiatan output 100 % dan outcome 100%
sehingga termasuk kategori Sangat Baik.
3. Sementara itu untuk pencapaian target sasaran dari jumlah program
dan jumlah sasaran yang diiukur dengan jumlah indikator kinerja
yang direncanakan, dapat dicapai secara keseluruhan dengan
capaian kumulatif 100 % (kategori Sangat Berhasil).