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Mba estrategia clase3a

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Mba estrategia clase3a

  1. 1. Javier Yáñez M.Sc.Javier Yáñez M.Sc. Formulación e ImplementaciónFormulación e Implementación EstratégicaEstratégica MBA 2003
  2. 2. Javier Yáñez M.Sc.Javier Yáñez M.Sc. Formulación e ImplementaciónFormulación e Implementación EstratégicaEstratégica MBA 2003 FORMULACIÓN EFORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICAIMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA Construcción de Ventaja Competitiva
  3. 3. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Estrategias ClásicasEstrategias Clásicas Especialización Integración Diversificación
  4. 4. Javier Yáñez M.Sc.Javier Yáñez M.Sc. Formulación e ImplementaciónFormulación e Implementación EstratégicaEstratégica MBA 2003 Competitividad ESTRATEGIAESTRATEGIA
  5. 5. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Resultados del AnálisisResultados del Análisis EXTERNO – Las empresas identifican que podrían escoger para hacer (qué necesita el mercado) INTERNO – Las empresas determinan qué pueden hacer (de qué son capaces)
  6. 6. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Componentes de un análisisComponentes de un análisis internointerno COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA •Retornos por encima del promedio RECURSOS • Tangibles •Intangibles CAPACIDADES • Equipos de Recursos COMPETENCIAS CENTRALES • Fuentes de ventajas competitivas VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE • Se gana a través de las competencias centrales
  7. 7. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 En forma individual o por parejas, según esté trabajando en proyecto, Analice el tema –empresa– abordada para el proyecto del curso, con base en el cuadro de la página 86 del artículo de HBR- The Core Competence of the Corporatio QUIZ 3 14 de junio de 2003
  8. 8. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 DOS CONCEPTOS DE LA CORPORACIÓN: UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS ó COMPETENCIA CENTRAL SBU Core Competente Bases para competir La competitividad de los productos de hoy Competir entre firmas para construir competencias Estructura corporativa Portafolio de negocios relacionados en términos de productos y mercados Portafolio de competencias, productos y negocios nucleares Estatus de la unidad de negocio La autonomía es sacrosanta, la SBU es “propietaria” de todos los recursos excepto el efectivo La SBU es un depositario potencial de competencias nucleares (centrales) Distribución de recursos La unidad de análisis son los negocios discretos, el capital se distribuye negocio por negocio Las unidades de análisis son tanto los negocios como las competencias. La alta gerencia distribuye capital y talento Valor agregado de la alta gerencia Optimizar el retorno de la corporación a través de los “trade-offs” en la distribución de capital entre negocios Enunciar arquitectura estratégica y construir competencias para asegurar el futuro
  9. 9. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 EN FORMA INDIVIDUAL Señale y explique tres (3) diferencias conceptuales que encuentra entre el artículo de 1990 “The Core Competence of the Corporation” y el de 2000 “Co- opting Customer Competence” QUIZ 4 14 de junio de 2003
  10. 10. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 EN FORMA INDIVIDUAL ENTREGAR EL MARTES 17 DE JUNIO – MAXIMO 2 PAGINAS • Aprendizaje central de cada una de las conferencias –Grupo Empresarial Bavaria y Teleset- que usted considera puede aplicar en su organización. Explique • Con base en la información recibida, atrévase a señalar cuál es la fuente de ventaja competitiva en cada una de las empresas (Bavaria y Teleset) sustente su respuesta con base en los conceptos estudiados TAREA 2 14 de junio de 2003
  11. 11. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 RecursosRecursos Tangibles – Activos que se pueden ver y cuantificar Intangibles – Van desde los derechos de propiedad intelectual de patentes y marcas hasta los recursos subjetivos que dependen de las personas know-how, contactos, cultura organizacional, reputación , etc.
  12. 12. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Estrategia CompetitivaEstrategia Competitiva Posicionar su empresa de tal manera que las fuerzas de la competencia en la industria afecten lo menos posible a su empresa
  13. 13. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Estrategias CompetitivasEstrategias Competitivas DEFENSIVA – Fuerzas Existentes OFENSIVA – Conscientemente cambiar industria actual a su favor, para que las fuerzas del futuro lo afecten menos EXPLOTADORA – Anticipar
  14. 14. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD Habilidad para hacer que los clientes escojan (PREFIERAN) su producto o servicio, en vez de alternativas competitivas de una manera sostenible CLIENTES SON QUIENES DECIDEN
  15. 15. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Ventajas CompetitivasVentajas Competitivas RAZONES PARA QUE LOS CLIENTES ESCOJAN Precio más bajo Calidad más alta – Mayor confiabilidad (Orientado al proceso) – Más alto desempeño (confort/estilo/eficiencia) Disponibilidad Son Conscientes Servicio
  16. 16. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Cadena del ValorCadena del Valor HERRAMIENTA PARA ANALIZAR COMPETITIVIDAD Aproximación sistemática para examinar las actividades que una organización desarrolla, y determinar cuáles son las interacciones entre ellas
  17. 17. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Fuentes de VentajasFuentes de Ventajas CompetitivasCompetitivas Enfasis en actividades específicas Ejecución diferente de actividades Manejo de lazos entre actividades
  18. 18. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 GRACIAS
  19. 19. Javier Yáñez M.Sc.Javier Yáñez M.Sc. Formulación e ImplementaciónFormulación e Implementación EstratégicaEstratégica MBA 2003 ESTRATEGIAESTRATEGIA Capacidades Distintivas
  20. 20. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Medición de EjecutivosMedición de Ejecutivos “En los 90’s el desempeño de los altos ejecutivos se mide en términos de sus habilidades para identificar, cultivar, y explotar aquellas competencias centrales (fortalezas o destrezas fundamentales) que hacen posible el crecimiento.” Prahalad y Hamel
  21. 21. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Lo quéLo qué NONO significa unasignifica una Competencia Fundamental !Competencia Fundamental ! Gastar más que los rivales en I+D Adquirir negocios complementariosIntegrarse Compartir costos
  22. 22. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 De Competencia FundamentalDe Competencia Fundamental a Producto Fundamentala Producto Fundamental Participación en el Mercado de Productos Finales Participación en la Producción Mundial
  23. 23. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Características de unaCaracterísticas de una Competencia FundamentalCompetencia Fundamental Provee acceso potencial a una gran variedad de mercados Contribuye significativamente a los beneficios percibidos por los clientes Es difícil de imitar por los competidores
  24. 24. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Identificar Conceptos yIdentificar Conceptos y Herramientas EstratégicasHerramientas Estratégicas Tecnologías Fundamentales Competencias Fundamentales Productos Fundamentales Productos Finales
  25. 25. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Aspectos Estratégicos ClavesAspectos Estratégicos Claves en la Competencia Actualen la Competencia Actual Globalización Volatilidad Indeterminación Fragmentación (países, compañías, culturas) Convergencia Des-intermediación Información
  26. 26. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Responsabilidades de laResponsabilidades de la Alta GerenciaAlta Gerencia Tiene que agregar valor Dirigir la arquitectura estratégica “El tiempo para repensar el concepto de corporación ya está vencido.” Prahalad y Hamel

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