Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Renzo Provedel  Fareimpresa - SCOA Milano 2008  I nuovi paradigmi dell’innovazione  possono aiutare le PMI ? Come ? CATTUR...
1a INVENZIONE  1aSOLUZIONE  2a INVENZIONE  2a SOLUZIONE  2a  ESPRESSIONE   3a SOLUZIONE  3a ESPRESSIONE  3a INVENZIONE  1a...
Consapevolezza individuale e organizzativa: <ul><li>Dei nostri punti forti </li></ul><ul><li>Delle nostre debolezze </li><...
Volontà individuale e organizzativa: <ul><li>Energia , dinamismo, intensità </li></ul><ul><li>Dominio ,  controllo, discip...
Qual è il grado di innovazione  che dobbiamo e vogliamo realizzare?  <ul><li>un  miglioramento “incrementale” di un proces...
INNOVAZIONE:  catturare le idee dal mondo  <ul><li>1. P&G: connetti & sviluppa  </li></ul><ul><li>2. LEGO: co-design con l...
INNOVAZIONE cosa sta succedendo di importante nel mondo?  P&G: Connect & Develop <ul><li>Il nuovo paradigma  “ catturare l...
Fonte: Procter & Gamble
INNOVAZIONE:  focus sul business case P&G <ul><li>Perché P&G decide nell’anno 2000 una nuova strategia dell’innovazione ad...
INNOVAZIONE:   segue  focus sul business case P&G <ul><li>P&G reinventa anche il  “come inventare”  ed agisce sulla propri...
INNOVAZIONE:  LEGO “user as a source” <ul><li>Lego   decide   nel 2004 di sviluppare la nuova linea di robots Mind Storms ...
INNOVAZIONE:   cosa sta succedendo di importante  nel mondo?  I BROKER <ul><li>Un primo effetto a livello globale è la nas...
“ Open Innovation” emerge <ul><li>I nodi rappresentano le nuove idee, le nuove tecnologie e gli approcci  “cross sector” <...
Come è fatta la rete dei  “risolutori” <ul><li>I  “ Solution Provider ”  provengono da: </li></ul><ul><ul><li>leader come ...
<ul><li>Manage Distribution of “Top Needs” </li></ul><ul><ul><li>Access to the global research and innovation community </...
INNOVAZIONE: cosa sta succedendo di importante nel mondo?  Out-licensing <ul><li>Un secondo effetto è la presa di coscienz...
INNOVAZIONE:  quali sono le riflessioni organizzative? <ul><li>L’organizzazione  dell’innovazione ha peculiarità:  </li></...
In sintesi…diventiamo più bravi se … <ul><li>Mai più da soli!  L’innovazione non si può basare solo sulle forze interne de...
Quindi, qual è la strategia giusta? Facciamo parlare  C.K. PRAHALAD per la SINTESI Source: C.K. Prahalad, M.S.Krishnan – T...
L’ultima frontiera: Prahalad Due concetti chiave per il nuovo modello di business:  N=1 Focus sul Client e Il valore è l’u...
“ Open innovation” cambia le sorgenti di competenza R & D PRODOTTO   SOLUZIONE ESPERIENZA Competenze dove   AZIENDA NETWOR...
Un programma di sviluppo per chi è coinvolto in un processo di innovazione … ricordate il modello di  Jay Galbraith?
DALLO SVILUPPO DELLE COMPETENZE  AL MIGLIORAMENTO ORGANIZZATIVO STRATEGIE PERSONE SISTEMA PREMIANTE PROCESSI STRUTTURE
Le novità di “innov-action” sono i principi del  COACHING: l’orientamento all’azione (imparare facendo)
Quali risultati si raggiungono con Innov-action? 1.   il programma  porta a conclusione progetti innovativi   2.  sviluppa...
Chi è coinvolto nel processo di innovazione? INVENZIONE SOLUZIONE ESPRESSIONE TEAM  SVILUPPO PROJECT  MANAGER SOLUTION  PR...
Il programma INNOV-ACTION: i moduli 1° ciclo: INVENZIONE “ La buona idea” “ Catturare idee dal mondo” “ La creatività disc...
Individual Coaching … la struttura del percorso  Project coaching “ L’idea forte” il mio progetto “ La buona idea” il mio ...
Blog Open innovation http:// openinnovation-fareimpresa.blogspot.com Social network Open Innovation http://www.xing.com/ne...
GENOVA Via sant’Ilario, 67A Tel. n° + 39 010 3291 642 TORINO Corso Vittorio Emanuele II, 192/17  Tel. n° + 39 011 4330 421...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Renzo Provedel all'Innovation day 08

1,454 views

Published on

Published in: Technology
  • Be the first to comment

Renzo Provedel all'Innovation day 08

  1. 1. Renzo Provedel Fareimpresa - SCOA Milano 2008 I nuovi paradigmi dell’innovazione possono aiutare le PMI ? Come ? CATTURARE LE IDEE DAL MONDO
  2. 2. 1a INVENZIONE 1aSOLUZIONE 2a INVENZIONE 2a SOLUZIONE 2a ESPRESSIONE 3a SOLUZIONE 3a ESPRESSIONE 3a INVENZIONE 1a ESPRESSIONE INVENZIONE CONSAPEVOLEZZA + VOLONTÀ
  3. 3. Consapevolezza individuale e organizzativa: <ul><li>Dei nostri punti forti </li></ul><ul><li>Delle nostre debolezze </li></ul><ul><li>Dell’opportunità di fare innovazione (è l’occasione buona) </li></ul><ul><li>Della necessità di farla e farla bene (non possiamo fare altrimenti) </li></ul><ul><li>Dell’obbligo di metterci ciascuno un po’ del suo </li></ul><ul><li>Del fatto che vogliamo farla (la nostra pancia ce lo dice) </li></ul><ul><li>Del fatto che conviene farla (costi-benefici, la nostra testa ce lo dice) </li></ul>
  4. 4. Volontà individuale e organizzativa: <ul><li>Energia , dinamismo, intensità </li></ul><ul><li>Dominio , controllo, disciplina </li></ul><ul><li>Focalizzazione , concentrazione, convergenza, attenzione </li></ul><ul><li>Determinazione , decisione, risolutezza, prontezza </li></ul><ul><li>Perseveranza , sopportazione, pazienza </li></ul><ul><li>Iniziativa , coraggio, audacia </li></ul><ul><li>Sintesi , o rganizzazione, integrazione </li></ul>= motore che muove
  5. 5. Qual è il grado di innovazione che dobbiamo e vogliamo realizzare? <ul><li>un miglioramento “incrementale” di un processo o </li></ul><ul><li>di un prodotto </li></ul><ul><li>un nuovo canale di offerta del servizio </li></ul><ul><li>…………… . </li></ul><ul><li>un nuovo prodotto/servizio (stessa categoria) </li></ul><ul><li>un nuovo prodotto/servizio (nuova categoria) </li></ul><ul><li>…………… . </li></ul><ul><li>un “salto”… un prodotto che prima non c’era: la </li></ul><ul><li>Nutella, la lambretta, le schede telefoniche a ricarica </li></ul><ul><li>un nuovo modello organizzativo…open innovation </li></ul><ul><li>un nuovo modello di business/di servizio </li></ul><ul><li>Il design come espressione di nuovi significati per </li></ul><ul><li>gli oggetti: Kartell, Alessi </li></ul><ul><li>la “epifania tecnologica”, il cambiamento radicale di </li></ul><ul><li>senso: la console Nintendo </li></ul>incrementale radicale INNOVAZIONE
  6. 6. INNOVAZIONE: catturare le idee dal mondo <ul><li>1. P&G: connetti & sviluppa </li></ul><ul><li>2. LEGO: co-design con l’utilizzatore </li></ul><ul><li>3. BROKERS: connettersi col mondo dei ricercatori/sviluppatori per le soluzioni </li></ul><ul><li>4. OUT-LICENSING: simmetria…vendo </li></ul>
  7. 7. INNOVAZIONE cosa sta succedendo di importante nel mondo? P&G: Connect & Develop <ul><li>Il nuovo paradigma “ catturare le idee dal mondo ” conquista le grandi multinazionali in Usa ed Europa : </li></ul><ul><ul><li>P&G avvia nel 2000 una nuova strategia di Ricerca&Sviluppo ponendosi questo obiettivo: in 5 anni il 50% dei nuovi prodotti deriverà da open innovation e il 50% dalla R&D interna </li></ul></ul><ul><ul><li>P&G conia il nuovo acronimo C&D, connect and develop , per la propria Ricerca </li></ul></ul><ul><ul><li>Gli obiettivi vengono raggiunti e superati nel 2006 </li></ul></ul>
  8. 8. Fonte: Procter & Gamble
  9. 9. INNOVAZIONE: focus sul business case P&G <ul><li>Perché P&G decide nell’anno 2000 una nuova strategia dell’innovazione adottando la leva “open innovation”? </li></ul><ul><li>(nuovo Presidente Mr. Lafley) </li></ul><ul><li>Quattro motivi strategici: </li></ul><ul><li>crescita </li></ul><ul><li>time to market </li></ul><ul><li>costi </li></ul><ul><li>cross Innovation </li></ul>
  10. 10. INNOVAZIONE: segue focus sul business case P&G <ul><li>P&G reinventa anche il “come inventare” ed agisce sulla propria struttura con queste scelte: </li></ul><ul><li>una nuova posizione di Vice President Innovation & Knowledge; </li></ul><ul><li>nuovi ruoli: 70 “technology entrepreneurs” per lo scouting globale dell’innovazione; </li></ul><ul><li>managers per interfacciare i broker dell’innovazione; </li></ul><ul><li>legali per nuovi contratti col mondo “open”; </li></ul><ul><li>formatori per avviare il cambiamento e gestire la sindrome NIH del not invented here . </li></ul>
  11. 11. INNOVAZIONE: LEGO “user as a source” <ul><li>Lego decide nel 2004 di sviluppare la nuova linea di robots Mind Storms con la collaborazione di Clienti già nella fase di ideazione del nuovo prodotto </li></ul><ul><li>I Clienti entrano , su richiesta dell’azienda, nel processo di innovazione come comprimari </li></ul><ul><ul><ul><li>MA…Eric von Hippel (MIT) che ha studiato il fenomeno degli utilizzatori che innovano autonomamente con le risorse locali e che vengono poi seguiti con ritardi da 1 a 5 anni dalle imprese manifatturiere (libro “democratizing innovation”) ci spiega che il ruolo dell’utente è ancora più rilevante di quanto si possa immaginare dal caso Lego. </li></ul></ul></ul>
  12. 12. INNOVAZIONE: cosa sta succedendo di importante nel mondo? I BROKER <ul><li>Un primo effetto a livello globale è la nascita di BROKER: aziende che collegano il mondo della Ricerca “open” con le grandi multinazionali </li></ul><ul><li>NineSigma, Innocentive, Yet2com , YourEncore sono oggi i BROKER che a livello globale interfacciano il mondo dell’open innovation (stimato da 1 a 3 milioni di ricercatori) con le grandi aziende , soprattutto manifatturiere </li></ul>
  13. 13. “ Open Innovation” emerge <ul><li>I nodi rappresentano le nuove idee, le nuove tecnologie e gli approcci “cross sector” </li></ul><ul><li>Un network esteso significa minore capitale investito e minore rischio </li></ul>Fonte: Ninesigma 2007 Corporate R&D Center
  14. 14. Come è fatta la rete dei “risolutori” <ul><li>I “ Solution Provider ” provengono da: </li></ul><ul><ul><li>leader come MIT, Oxford, Dow Chemical, </li></ul></ul><ul><ul><li>Goodyear… </li></ul></ul><ul><ul><li>ricercatori specializzati che possono fornire </li></ul></ul><ul><ul><li>soluzioni “non ovvie” </li></ul></ul>
  15. 15. <ul><li>Manage Distribution of “Top Needs” </li></ul><ul><ul><li>Access to the global research and innovation community </li></ul></ul><ul><ul><li>Unobvious technology and innovation connections </li></ul></ul><ul><li>Proactive Approach </li></ul><ul><ul><li>RFP process helps define the “need” </li></ul></ul><ul><ul><li>Request for Proposals (RFPs) are non-confidential </li></ul></ul><ul><li>Accelerate Connections, Improve Decisions </li></ul><ul><ul><li>Typically receive 6-10+ proposals per RFP </li></ul></ul><ul><ul><li>Over 50% respondents typically unknown by client </li></ul></ul>NineSigma Value Advantage
  16. 16. INNOVAZIONE: cosa sta succedendo di importante nel mondo? Out-licensing <ul><li>Un secondo effetto è la presa di coscienza che il modello “open” è simmetrico . Ossia che le multinazionali non solo comprano ma anche vendono: offrono brevetti e know how al mercato. Esempi: </li></ul><ul><li>Out-licensing versus in-licensing (Ericsson, Nokia, Philips, </li></ul><ul><li>IBM, Qualcomm, Intel, Texas Instruments) </li></ul><ul><li>Spin-outs versus spin-in (Lucents from AT&T, Schiper </li></ul><ul><li>from Thorn EMI) </li></ul><ul><li>Out-sourcing of development versus in-sourcing (IDEO for </li></ul><ul><li>HP, Apple, Samsung, Wipro e Infosys in India, Acer). </li></ul>
  17. 17. INNOVAZIONE: quali sono le riflessioni organizzative? <ul><li>L’organizzazione dell’innovazione ha peculiarità: </li></ul><ul><li>nuovi paradigmi come la “separazione” ; nuovi ruoli </li></ul><ul><li>come “lo sponsor” ed il “leader”; nuovi processi, </li></ul><ul><li>anche abilitati e/o supportati dall’ICT. Jay Galbraith: </li></ul>
  18. 18. In sintesi…diventiamo più bravi se … <ul><li>Mai più da soli! L’innovazione non si può basare solo sulle forze interne dedicate alla innovazione. L’innovazione ha nuovi attori e sono gli utenti ed i dipendenti </li></ul><ul><li>Strategia duale nell’innovazione . Non solo in-sourcing ma anche out-licensing , spin off/in </li></ul><ul><li>I principali innovatori sono gli utenti. L’innovazione viene elaborata, sperimentata e spinta dall’utenza. </li></ul>
  19. 19. Quindi, qual è la strategia giusta? Facciamo parlare C.K. PRAHALAD per la SINTESI Source: C.K. Prahalad, M.S.Krishnan – The New Age of Innovation, 2008
  20. 20. L’ultima frontiera: Prahalad Due concetti chiave per il nuovo modello di business: N=1 Focus sul Client e Il valore è l’unica, personale “ esperience del consumatore” CHE COSA CAMBIA ? Dal servizio all’esperienza (anche co-creata col Cliente) R=G Focus sull’accesso alle risorse Nessuna azienda è capace di soddisfare ogni singola esperienza del Cliente . La soluzione sta nell’accedere ad un grande numero di aziende e competenze in tutto il mondo. CHE COSA CAMBIA ? Dalla “proprietà” delle conoscenze all’accesso alle risorse dell’ECOSISTEMA Source: C.K. Prahalad, M.S.Krishnan – The New Age of Innovation, 2008
  21. 21. “ Open innovation” cambia le sorgenti di competenza R & D PRODOTTO SOLUZIONE ESPERIENZA Competenze dove AZIENDA NETWORK ESTESO NETWORK CON UTILIZZATORI Innovazione dove Fonte: Prahalad conference, Milano 2008 SUPPLY CHAIN CROWD SOURCING EMPLOYEES FOCUS GROUP OPEN INNOVATION -BROKER KEY USERS USER COMMUNITY OPEN INNOVATION -USER
  22. 22. Un programma di sviluppo per chi è coinvolto in un processo di innovazione … ricordate il modello di Jay Galbraith?
  23. 23. DALLO SVILUPPO DELLE COMPETENZE AL MIGLIORAMENTO ORGANIZZATIVO STRATEGIE PERSONE SISTEMA PREMIANTE PROCESSI STRUTTURE
  24. 24. Le novità di “innov-action” sono i principi del COACHING: l’orientamento all’azione (imparare facendo)
  25. 25. Quali risultati si raggiungono con Innov-action? 1. il programma porta a conclusione progetti innovativi 2. sviluppa capacità delle persone coinvolte nell’innovazione: inventori, sponsor, capiprogetto 3. miglioramento organizzativo: riallineamenti
  26. 26. Chi è coinvolto nel processo di innovazione? INVENZIONE SOLUZIONE ESPRESSIONE TEAM SVILUPPO PROJECT MANAGER SOLUTION PROVIDER LEADER SPONSOR INVENTORI SPONSOR SPONSOR UTILIZZATORI DIPENDENTI LINE MANAGERS TEAM STRATEGICO CO-DESIGNERS CO-PRODUCERS
  27. 27. Il programma INNOV-ACTION: i moduli 1° ciclo: INVENZIONE “ La buona idea” “ Catturare idee dal mondo” “ La creatività disciplinata” 2° ciclo: SOLUZIONE “ L’idea forte” “ I metodi di problem solving strutturati e il ruolo dell’intuizione” “ I progetti impossibili” 3° ciclo:ESPRESSIONE “ L’idea vincente” “ Essere in sintonia” “ Avere impatto” CONCLUSIONE “ L’idea viva” “ Valorizzare le innov-azioni realizzate”
  28. 28. Individual Coaching … la struttura del percorso Project coaching “ L’idea forte” il mio progetto “ La buona idea” il mio progetto “ L’idea vincente” il nostro progetto “ L’idea viva” il nostro progetto realizzato
  29. 29. Blog Open innovation http:// openinnovation-fareimpresa.blogspot.com Social network Open Innovation http://www.xing.com/net/ openinnovation / Ninesigma www.ninesigma.com Link utili:
  30. 30. GENOVA Via sant’Ilario, 67A Tel. n° + 39 010 3291 642 TORINO Corso Vittorio Emanuele II, 192/17 Tel. n° + 39 011 4330 421 [email_address] Come contattarci:

×