Startup, VC ed innovazione: lezioni del passato

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Presentazione fatta il 31.03.2011 ad Expo Comm sulle lezioni che il periodo 1999-2001 può insegnare ai venture capital, alle istituzioni, alle aziende e alle università

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Startup, VC ed innovazione: lezioni del passato

  1. 1. Lezioni dal passato OvveroErrare è umano, perserverare è diabolico Augusto Coppola co-founder InnovAction Lab
  2. 2. 1997: la domanda di un ingegnere Cos’è una startup?
  3. 3. 1999 / 2000: nasce il NumtelEsempio: i dati di Tiscali• Capitale Sociale: €800,000• Capitalizzazione: – 27.10.1999: €700.000.000 – 31.12.1999: €6.245.000.000 – 14.04.2000: €18.700.000.000 Fonte: www.e-minds.it/public/blog/tiscali
  4. 4. 30.03.2011: it.wikipedia.org Damnatio Memoriae
  5. 5. La storia del Nasdaqhttp://bigcharts.marketwatch.com/quickchart/quickchart.asp?symb=nasdaq&insttype=&freq=2&show=&time=20
  6. 6. Motivi: avidità e stupidità Quattrini e minorati presto separati (detto paesano) L’avidità, la rabbia e la stupidità vanno sempre insieme (Hagakure, III - 90)
  7. 7. Motivi: capitalismo dei compari Lamicizia fondata sul business è meglio del business fondato sullamicizia (J. D. Rockefeller) Niente di nobile si fa senza rischio (M. Montaigne)
  8. 8. 2005: il deserto dei tartariVC attivi in Italia 2005 MWC 2005
  9. 9. 2011: una nuova partenza?
  10. 10. 2011: o una nuova bolla?Quali rischi? I soliti limiti culturali
  11. 11. Consigli per gli investitori (VC & BA)• La finanza è importante, ma la comprensione tecnica ed industriale lo è di più• Background: non basta un MBA per capire il mondo• Capacità di pensare in modo diverso i modelli USA
  12. 12. Consigli per le istituzioni• Semplificare, ridurre, aggiornare, tagliare• Favorire la raccolta dei fondi• Americanizzare il diritto societario• Rendere più efficiente la giustizia civile• Cambiare la filosofia di investimento• ...
  13. 13. Consigli per le università• Capire la differenza tra innovazione e invenzione• Cambiare i modelli di sviluppo degli spinoff• Sburocratizzare il rapporto con le aziende• Migliorare la qualità dei laureati• Migliorare la didattica
  14. 14. Consigli per le aziende• Azzerare i processi di standardizzazione anti- innovativa• Cambiare i dirigenti che prendono solo decisioni basate su dati oggettivi• Merge & Acquisition ambiziosi• Investire sulle persone
  15. 15. Investire nelle personeNessuna innovazione è possibile senza innovatori
  16. 16. Hanno già aderito ad InnLab 2011
  17. 17. …e tu?Il miglior modo di realizzare un sognoè quello di svegliarsi (P. Valery)
  18. 18. Grazieaugusto@innovactionlab.org http://www.innovactionlab.orghttp://www.facebook.com/InnovActionLabhttp://www.facebook.com/augusto.coppolahttp://twitter.com/5anatrehttp://twitter.com/innovlabhttp://it.linkedin.com/in/augustocoppolaeris4_coppola

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