Reiselivsorganisering i en ny tid –
    Mål, status, utfordringer
    Mål status utfordringer
               Liv Bjerke
  ...
Agenda

  Hva er FjellNorge
  Bakgrunn for etablering av FjellNorge
  Målsetning med prosjektet
  Målsetning med prosjekte...
Hva er FjellNorge?
 FjellNorge er et markedssamarbeid mot det internasjonale 
 markedet i Oppland
 Det utøvende organ er e...
Bakgrunn
 Vårt område (Oppland og Østlandet) var lite synlige i det 
         j                (           g    p         ...
Endringer i antall overnattinger,
                           overnattinger
     kommersielle overnattingsbedrifter 2000
  ...
X
Østlandet
Hva har vi gjort så langt?
H h      i j      ål     ?
 Deltatt i markedskampanjer gjennom Innovasjon Norge i 
 2008, 2009,...
Rammebetingelser
(som nevnt i forrige innlegg)
(som nevnt i forrige innlegg)

  Krav til økt synlighet og tilgjengelighet ...
Strukturen i Oppland
              pp
6 destinasjoner – foreløpig 5 portaler i en løsning
                                ...
FjellNorge – veien videre?
             veien videre?

  FjellNorge bestående bare av Oppland, vil ikke ha 
 tilstrekkelig...
Hva vil vi oppnå med
et landsdelsselskap?

 Bringe flere internasjonale gjester til landsdelen for å skape 
 vekst og lønn...
Veien videre?
De tre områdehierarkiene ‐
en utfordring for organisering og finansiering




                 © G.Kamfjord: Reiselivsprod...
Veien videre –
noen utfordringer

 Vi må arbeide for et ambisjonsnivå som skiller mellom de 
 oppgavene som gir stor gevin...
FjellNorge ‐ et landsdelsselskap
             et landsdelsselskap…

 Vi har nå i Oppland god forankring i destinasjonene o...
• Takk for oppmerksomheten!
            Takk for oppmerksomheten!




Liv Bjerke
Reiselivsansvarlig
Oppland fylkeskommune
Liv Bjerke: Destinasjonsledelse - nye krav til løsninger
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Liv Bjerke: Destinasjonsledelse - nye krav til løsninger

967 views

Published on

Kick-off Morgendagens reiseliv 2011. 10. september 2010 i Oslo

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
967
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
27
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Liv Bjerke: Destinasjonsledelse - nye krav til løsninger

  1. 1. Reiselivsorganisering i en ny tid – Mål, status, utfordringer Mål status utfordringer Liv Bjerke Liv Bjerke Reiselivsansvarlig Oppland fylkeskommune
  2. 2. Agenda Hva er FjellNorge Bakgrunn for etablering av FjellNorge Målsetning med prosjektet Målsetning med prosjektet Landsdelsselskap
  3. 3. Hva er FjellNorge? FjellNorge er et markedssamarbeid mot det internasjonale  markedet i Oppland Det utøvende organ er et markedsråd fra fem regionale  destinasjonsselskap i Oppland Initiativet kom fra Oppland fylkeskommune FjellNorge administreres fra Oppland fylkeskommune  j ll d i i f l d f lk k gjennom en prosjektleder og prosjekteierskap. Mandatet er Oppland fylkeskommunes reiselivsstrategi  vedtatt i fylkesting juni 2007
  4. 4. Bakgrunn Vårt område (Oppland og Østlandet) var lite synlige i det  j ( g p gj internasjonale markedet (til en viss grad på vinter gjennom  Norske Fjell og Norske Spor). Vårt område var ikke representert i nasjonale fora  Vårt område var ikke representert i nasjonale fora Mangel på fellesskap Tapte markedsandeler sammenlignet med resten av landet Lav pris på overnatting sammenlignet med andre landsdeler L i å tti li t d d l dd l
  5. 5. Endringer i antall overnattinger, overnattinger kommersielle overnattingsbedrifter 2000 - 2007 120 115 Norge 110 X 105 % 100 95 Oppland l 90 85 X 80 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Hele landet Oppland
  6. 6. X Østlandet
  7. 7. Hva har vi gjort så langt? H h i j ål ? Deltatt i markedskampanjer gjennom Innovasjon Norge i  2008, 2009, 2010 og jobber nå med å få på plass kampanjene  for 2011. Felles publiseringsverktøy (Fjordnett) med Fjord Norge og Visit Oslo som er en dynamisk løsning under kontinuerlig utvikling. Deltar i Innovasjon Norge markedsråd i Nederland og  Deltar i Innovasjon Norge markedsråd i Nederland og markedsgruppen for Vandreprosjektet
  8. 8. Rammebetingelser (som nevnt i forrige innlegg) (som nevnt i forrige innlegg) Krav til økt synlighet og tilgjengelighet til produktene K il k li h il j li h il d k Hurtig og kostbar teknologiutvikling Økte kompetansekrav Økte kompetansekra Ressurskrevende på mennesker, materiell og utvikling
  9. 9. Strukturen i Oppland pp 6 destinasjoner – foreløpig 5 portaler i en løsning Nasjonalparkriket Reiseliv N j l k ik t R i li www.rondane‐dovrefjell.no Jotunheimen Reiseliv J t h i R i li www.visitjotunheimen.com Lillehammer Turist www.lillehammer.com lill h Turistkontoret  Valdres Destinasjon Gjøvik‐ Land ‐ Toten www.valdres.no www.gjovik –land‐toten.no Hadeland og Ringerike Reiseliv
  10. 10. FjellNorge – veien videre? veien videre? FjellNorge bestående bare av Oppland, vil ikke ha  tilstrekkelige ressurser i framtiden til å møte morgendagens  g ø g g krav På hvilket nivå må ressursene ligge for å bygge framtidens  krav til teknologisk og markedsmessig kompetanse ‐ k il k l i k k d i k bedriftsnivå, destinasjonsnivå, regionalt nivå, landsdel eller  nasjonalt nivå?  j Målsetning med prosjektet er å etablere et landsdelsselskap  for fjellregionen på Østlandet som Fjord Norge og Nord‐Norsk Reiseliv  i li
  11. 11. Hva vil vi oppnå med et landsdelsselskap? Bringe flere internasjonale gjester til landsdelen for å skape  vekst og lønnsomme bedrifter  k l b d if Skaffe tilstrekkelige ressurser til å gjøre oss synlig og tilgjengelig  i Norge ‐ og som en del av Norge ‐ ved bruk av moderne  i Norge og som en del av Norge ved bruk av moderne teknologi Skaffe tilstrekkelig kompetanse til å mestre morgendagens  Skaffe tilstrekkelig kompetanse til å mestre morgendagens teknologi i merkebygging, markedsføring og salg
  12. 12. Veien videre?
  13. 13. De tre områdehierarkiene ‐ en utfordring for organisering og finansiering © G.Kamfjord: Reiselivsproduktet
  14. 14. Veien videre – noen utfordringer Vi må arbeide for et ambisjonsnivå som skiller mellom de  oppgavene som gir stor gevinst i større samarbeidsformer, og  de oppgavene som er avhengig av nærhet og tettere lokal og  regional oppfølging regional oppfølging Hvordan formalisere arbeidet med en slik ambisjon på en måte  som ikke krever et stort og kostnadskrevende  g organisasjonsapparat.  Vi må sikre en arbeidsform som ivaretar destinasjonenes  synlighet og eierskap og samtidig er klar i ansvars‐ og  arbeidsdeling mellom nivåene
  15. 15. FjellNorge ‐ et landsdelsselskap et landsdelsselskap… Vi har nå i Oppland god forankring i destinasjonene og vil  derfor bygge videre på det FjellNorge som er etablert, og på  ygg p j g , gp de operative erfaringer vi allerede har gjort oss. Men vi kan ikke dra dette krevende lasset videre alene på det  Men vi kan ikke dra dette krevende lasset videre alene på det nivået vi burde være, så derfor Hvor går vi videre – H å i id har dere noen synspunkter? har dere noen synspunkter?
  16. 16. • Takk for oppmerksomheten! Takk for oppmerksomheten! Liv Bjerke Reiselivsansvarlig Oppland fylkeskommune

×