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PROFESIONALIZACION DE LOS NEGOCIOS

El Proceso de Profesionalización de los Negocios, es un proceso de formalizacion de las 5 áreas principales de la empresa como lo son Administración y Finanzas, Procesos Productivos, Recursos Humano , Marketing Estratégico y Dirección.

Ofrecemos el servicio a través de Asesorías semanales o bien a través de Modelos de Consultoria, de una forma cómoda y accesible.

Para clientes locales ofrecemos atención personalizada, para clientes foráneos ofrecemos el servicio a través de una metodología basada en video conferencias, uso de herramientas informaticas para el seguimiento del proyecto.

Ofrecemos experiencia y soporte certificado de servicios.

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email. innovaconsultoresmx@gmail.com
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PROFESIONALIZACION DE LOS NEGOCIOS

  1. 1. Profesionalización de los Negocios Es el proceso al que se someten las empresas para realizar los cambios necesarios para definir y estructurar cada uno de sus procedimientos. Esto ayudará a tener la estructura necesaria en que apoyar sus estrategias para el logro de metas.
  2. 2. Objetivo Se pretende fomentar el crecimiento y sostener el desarrollo de la empresa, a través de generar los procesos en las diversas áreas del negocio, que nos permitan asegurar el alcance de los objetivos y metas.
  3. 3. Alcance Generar las bases y formalización de cada unos de los aspectos de la empresa y permitir el despegue del negocio hacia la profesionalización.
  4. 4. Pre incubación
  5. 5. Administración y Finanzas Enfoque Directivo Marketing Estrategico Procesos Factor Humano
  6. 6. Administración El objetivo fundamental es el coordinar de manera eficaz y eficiente los recursos de la empresa para lograr sus objetivos con la máxima productividad. Objetivos Area encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización. Definición Creación de los controles administrativos , que generen los indicadores necesarios para la adecuada toma de decisiones, siempre en la búsqueda de producir con el mínimo costo el máximo beneficio económico. Alcance
  7. 7. Administración “Planeación y Control” Áreas de Trabajo ventas Compras Controles Administración CajaChica Ingresos vsEgresos Integración deCostos Resultado Implantacióny Seguimiento
  8. 8. Procesos Establecer estándares en los procesos y crear el manual de operaciones. Objetivos En esta etapa se definen todos los procesos que se llevan a cabo al interior de la empresa. Se genera el manual de procedimientos Definición Seguimiento, medición y mejora de los procesos: facultando a las personas a que se impliquen en la gestión de la mejora continua de sus procesos. “lo que no se mide no se controla” Alcance
  9. 9. Procesos Resultados MapeodeProcesos Análisisde losProcesos Documentación deProcesos Valoraciónde losProcesos Elaboraciónde Manual deOperaciones Procesos “Optimización de Recursos”
  10. 10. Factor Humano Establecer todo lo relacionado a los puestos y estructuración del organigrama. En conjunto de un plan de capacitación y asesorar en aspectos legales. Objetivos La Organización es el Factor mas importante dentro de la empresa. Su adecuada administración y capacitación, genera resultados acorde a las expectativas de la Dirección. Definición Generación del Manual de Organización, Reglamento Interno, Integración del Expediente por Trabajador para su mejor control y administración Alcance
  11. 11. Factor Humano Analisis de Puestos Capacitación Aspectos Legales Manual de Organización Estructuración del Organigrama Resultados Factor Humano “Productividad del Personal”
  12. 12. Marketing Estratégico Generar la información necesaria para crear un plan de mercadotecnia donde se encontraran las estrategias a seguir para que el mercado meta llegue a nosotros. Objetivos La mercadotecnia consiste en identificar las necesidades y deseos del mercado objetivo, y adaptarse para ofrecer las satisfacciones deseadas por el mercado de forma más eficiente que la competencia. Genera valor a su imagen y marca Definición Generar las estrategias necesarias con respecto a su mercado, al valor de su imagen y a sus clientes. Alcance
  13. 13. Marketing Segmentode Mercado 4´psMarca Publicidad Promoción Mercadotecnia de Servicios y Análisis de Competencia. Plan de Marketing Marketing “Orientación al Mercado”
  14. 14. Enfoque Directivo Dotar al responsable de la empresa, de los elementos , indicadores y herramientas, necesarios para la adecuada toma de decisiones Objetivos Sentar las bases para un trabajo efectivo de equipo. Lograr la coordinación de las diferentes áreas de la empresa para la consecución de un objetivo común. Definición Generar los indicadores, las políticas y los procesos de toma de decisión sobre sus tácticas y estrategias Alcance
  15. 15. Enfoque Directivo Enfoque Directivo ImagenEmpresarial RevisiónLegalEnfoque Directivo Toma de Decisiones LibretaGerencial PlandeNegocios Estrategias Tácticas Resultados “Definición de Estrategias y Dirección de Tácticas”
  16. 16. Profesionalización de los Negocios La profesionalización no es una ventaja, es una real necesidad para mantenerse en competencia en el mercado. No es una estrategia para elevar la competitividad, son acciones básicas encaminadas a formular la base de organización y operación de la empresa.
  17. 17. Profesionalización de los Negocios La profesionalización genera la certeza de que todos nuestros procesos están debidamente especificados y que su repetitividad nos dará resultados óptimos. Todos los procesos en suma genera la Cadena De Valor que habrá de darnos los elementos para el diseño de nuestra Planeación Estratégica No es una estrategia para elevar la competitividad, son acciones básicas encaminadas a formular la base de
  18. 18. Cadena de Valor Gestión de Recursos Humanos Infraestructura de la Empresa Organización de la empresa Enfoque Directivo Procesos Marketing Factor Humano Administración Plan de Marketing ACTIVIDADES DESOPORTE ACTIVIDADES PRIMARIAS
  19. 19. En Innova Consultores ofrecemos el proceso de Profesionalización de los Negocios, haciendo uso de herramientas virtuales y computacionales que nos lleven a lograr los objetivos y metas trazadas. Para Clientes locales lo hacemos a traves de 2 a 3 reuniones semanales, para clientes nacionales a traves del uso de herramientas virtuales del mas alto nivel, para el desarrollo y seguimiento del proyecto. Comunícate con nosotros Email. innovaconsultoresmx@gmail.com www.InnovaConsultores.mx www.DialogoEmpresarial.com

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El Proceso de Profesionalización de los Negocios, es un proceso de formalizacion de las 5 áreas principales de la empresa como lo son Administración y Finanzas, Procesos Productivos, Recursos Humano , Marketing Estratégico y Dirección. Ofrecemos el servicio a través de Asesorías semanales o bien a través de Modelos de Consultoria, de una forma cómoda y accesible. Para clientes locales ofrecemos atención personalizada, para clientes foráneos ofrecemos el servicio a través de una metodología basada en video conferencias, uso de herramientas informaticas para el seguimiento del proyecto. Ofrecemos experiencia y soporte certificado de servicios. ¿mas informacion? email. innovaconsultoresmx@gmail.com www.InnovaConsultores.mx Saltillo Coahuila Mexico

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