Ignasi Carreras en la III Jornada Anual Instituto Innovacion Social

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Intervención de Ignasi Carreras en la inauguración de la III Jornada Anual del Instituto de Innovación Social de ESADE, noviembre 2009

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Ignasi Carreras en la III Jornada Anual Instituto Innovacion Social

  1. 1. Instituto de Innovación Social de ESADE
  2. 2. ¿Qué es la innovación social? Nuevas estrategias, conceptos, ideas y organizaciones que abordan retos sociales y medioambientales de todo tipo (y que al mismo tiempo amplían y fortalecen la sociedad civil) La innovación social puede desarrollarse en las ONG y otras entidades no lucrativas, en los gobiernos o en las empresas pero donde es vista como más efectiva es en el espacio entre los tres sectores
  3. 3. ¿Cuál es nuestro propósito? Nuestro objetivo es desarrollar las capacidades de las personas y las organizaciones de los sectores empresarial y no lucrativo para fortalecer, en sus actividades propias, su contribución a un mundo más justo y sostenible. Instituto de Innovación Social
  4. 4. ¿Cómo lo hacemos realidad? <ul><ul><ul><li>Investigamos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Formamos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Divulgamos conocimiento </li></ul></ul></ul>Instituto de Innovación Social
  5. 5. ¿Sobre qué investigamos ? La investigación se centrará en tres líneas fundamentales: <ul><li>La responsabilidad social empresarial y la relación con los grupos de interés </li></ul><ul><li>El liderazgo y gestión de las ONG </li></ul><ul><li>El emprendimiento Social </li></ul>“ El Instituto se centra en estas tres prioridades para maximizar sus resultados.” Instituto de Innovación Social
  6. 7. Principales Outputs de Investigación Artículos publicados   Autor Título Publicación Albareda,L. Corporate responsibility, governance and accountability: from self-regulation to co-regulation Corporate Governance Lozano, J.M. CSR or RSC? (Beyond the Humpty Dumpty syndrome) Journal of Business Ethics Lenssen, G; Arenas, D.; Lacy, P.; Pickard, S. Editorial Introduction of Special Issue 2007 EABIS Colloquium Journal of Corporate Governance Vilanova, M.; Lozano, J.M.; Arenas, D. Exploring the Nature of the Relationship between CSR and Competitiveness Journal of Business Ethics Castelló, I.; Lozano, J. From Risk Management to Citizenship Corporate Social Responsibility: Analysis of Strategic Drivers of Change( *) Corporate Governance Murillo, D.; Lozano J.M. Promoting CSR in SMEs through a public-private initiative Business Ethics: A European Review Albareda, L; Lozano, J.M.; Tencati, A.; Midttun, A; Atle & Perrini, F. The changing role of goverments in corporate Social responsability: drivers and responses Business Ethics: A European Review Arenas, D.; Lozano JM; Albareda, L. The role of NGOs in CSR:mutual perceptions in stakeholder dialogue(*) Journal of Business Ethics Cantó-Milá, N.; Lozano J.M. The Spanish Discourse on Corporate Social Citizenship Journal of Business Ethics
  7. 8. Divulgación    Publicaciones Todos los libros, estudios, monografías y casos que edita y publica el Instituto de Innovación Social están disponibles para su consulta y descarga en pdf a través de la página web del Instituto.   Guías sectoriales de RSE en la pequeña y mediana empresa, sector de la automoción Murillo, D. ¿Pueden las empresas contribuir a los Objetivos de Desarrollo del Milenio? Claves para comprender y actuar Prandi, M.; Lozano, J.M. (coords.) Observatorio de la inversión socialmente responsable en España Albareda, L; Balaguer, M.R; Arenas, D Modelo de indicadores de la RSE para pymes. Manual de uso Vilanova, M.; Dinarès, M.; Sureda, M. (adapt.); Murillo, D. (coord.) La RSE en el Gobierno Corporativo de las sociedades del Ibex 35. Un análisis de transparencia Arjona, C.; Lozano, J.M. (prólogo) Guías sectoriales de RSE en la pequeña y mediana empresa. El sector de la hostelería Murillo, D. DKV e Intermón Oxfám: El ciclo de vida de una alianza estratégica Intermón Oxfam, ESADE, DKV Líderes para el cambio social. Características y competencias del liderazgo en las ONG Carreras, I.; Leaverton, A.; Sureda, M.
  8. 9. Formación Los programas de formación pretenden ayudar a los participantes a ser futuros líderes más efectivos en sus esfuerzos por contribuir a la mejora de la sociedad.     Programa de dirección y gestión de ONG El programa tiene una clara vocación generalista profundizando en los temas propios de la función gerencial a partir del reconocimiento de las especificidades de las organizaciones no lucrativas. El programa se realiza alternativamente en Barcelona y Madrid, y va dirigido específicamente a personas que actualmente tienen responsabilidad de dirección, tienen amplia experiencia profesional en el tercer sector y quieren aprender y desarrollar las habilidades de gestión con criterios de eficacia y eficiencia. Con la colaboración de la Fundación “la Caixa”   Programa de liderazgo e innovación social para las ONG Aspira a facilitar la formación continua de las personas que tienen responsabilidades de gestión en las ONG, abordando temas como el liderazgo, la medición de resultados, los órganos de gobierno, la colaboración con empresas, la innovación y la presión política, etc. El programa se organiza en módulos que pueden cursarse en su totalidad o de forma independiente. Cada uno de estos módulos se dedica a un tema novedoso relacionado con el liderazgo y la gestión de las organizaciones no lucrativas. Con la colaboración de la Fundación “la Caixa”   CSR. Strategic Integration and Competitiveness Curso que explora diferentes caminos para que las empresas puedan incorporar perspectivas sociales y medioambientales en el pensamiento estratégico, así como los desafíos y dilemas implicados en este proceso. El objetivo es facilitar a los directivos los conocimientos más recientes en materia de responsabilidad y sostenibilidad de la empresa y reflexionar sobre cómo afectan estas cuestiones a su estrategia. Codirigido con la Universidad de Stanford   Negocios socialmente inclusivos Seminario elaborado a partir de aprendizajes y lecciones de la Red de Investigación SEKN en Iberoamérica. Se desarrolla el concepto de negocio socialmente inclusivo y su evolución reciente. Con la colaboración de la Fundación “la Caixa”
  9. 10.    Web Uno de los principales elementos para la divulgación de las actividades del Instituto y como herramienta de transparencia es la web www.innovacionsocial.esade.edu . Se puede encontrar toda la información sobre quiénes somos y qué hacemos, estar al día de la actualidad del Instituto, inscribirse a las jornadas de divulgación que realizamos, consultar y descargarse las publicaciones sobre los proyectos de investigación, etc. Toda la información se puede encontrar en los tres idiomas vehiculares del Instituto: catalán, castellano e inglés.    Newsletter iSocial Con una periodicidad bimensual, la newsletter del Instituto ofrece información actual sobre los tres temas principales de investigación: RSE, tercer sector y emprendimientos sociales. Los artículos se acompañan con elementos gráficos y vídeos y cuentan con la colaboración de los profesionales del Instituto y expertos invitados de otras organizaciones. Para suscribirse y consultar los distintos números, acceder a www.innovacionsocial.esade.edu/isocial . BEDH El Boletín de Empresas y Derechos Humanos (BEDH) ofrece una selección mensual de las noticias e iniciativas más importantes relacionadas con la empresa y los derechos humanos en el ámbito internacional y, en particular, en España y América Latina, debido a los lazos comerciales e inversores de las empresas españolas con este continente. Para suscribirse y consultar los distintos números, acceder a www.innovacionsocial.esade.edu/bedh  
  10. 11. Liderazgo responsable
  11. 12. <ul><ul><li>Visión clara </li></ul></ul><ul><ul><li>Liderazgo y compromiso </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultura corporativa que permita su desarrollo </li></ul></ul><ul><ul><li>Alineación con negocio </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión seria y eficaz de la RSE </li></ul></ul><ul><ul><li>Involucrar a los empleados </li></ul></ul><ul><ul><li>Centrar la RSE en los factores competitivos clave de la organización (conocimiento, clientes, RRHH, reputación, innovación y calidad) </li></ul></ul><ul><ul><li>Branding </li></ul></ul>Factores clave para implementar la RSE Fuente: M Vilanova. Instituto de Innovación Social de Esade
  12. 13. Valor Social Valor Ambiental Valor Económico Valores y Transparencia Proveedores Consumidores y clientes Comuniaad local Gobiernos y sociedad Trabajadores Medio Ambiente RSE: una transformación en el modelo de empresa Generación de valor económico de forma compatible con la generación de valor social y medioambiental
  13. 14. Hasta el inicio de la crisis , la RSE cotizaba al alza Porcentaje de líderes empresariales que daban una importancia alta o muy alta a la RSE en sus empresas 2004.............................34% 2007 ( diciembre)........56% 2010 ( previsión).........70%
  14. 15. RSE y crisis económica La RSE aguanta el tipo con suficiente entereza
  15. 16. Crece el interés y la presión de los ciudadanos y consumidores Aumenta la regulación y las oportunidades en los ámbitos sociales y medioambiental                                                                                                                                                                                                                                                                                                   
  16. 17. Valores y estrategia de la empresa RSE Interés público <ul><li>Compromiso social y </li></ul><ul><li>medioambiental </li></ul><ul><li>Licencia para operar </li></ul>
  17. 18. RSE y competitividad
  18. 19. Valores y estrategia de la empresa RSE Interés público Valor de mercado <ul><li>Compromiso social y </li></ul><ul><li>medioambiental </li></ul><ul><li>Licencia para operar </li></ul><ul><li>Reputación </li></ul><ul><li>Protección de marca </li></ul><ul><li>Talento y sentido pertenencia </li></ul><ul><li>Innovación y mercados </li></ul>
  19. 20. LA RSE EN EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES DEL IBEX 35 UN ANÁLISIS DE TRANSPARENCIA Los sistemas de recompensas de los directivos sólo están centrados en los resultados financieros Retos para el liderazgo responsable
  20. 21. Retos para el liderazgo responsable Liderar en la era del cambio climático
  21. 22. Líderes con otras perspectivas
  22. 23. Emisiones CO2
  23. 24. Líderes con otras perspectivas Lideres responsables

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