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Il CTO, un unicorno che devi catturare velocemente

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L'unicorno è un animale mitologico con un corno dai poteri magici che una volta si pensava esistesse davvero.

Anche il digitale ha il suo unicorno: il CTO, un personaggio molto prezioso e ricercato ma così raro da essere introvabile, al punto che molti si chiedono se esista davvero.

Il CTO (sigla per "Chief Technology Officer"), in breve, è colui che sceglie e "governa" tutte le tecnologie e infrastrutture che fanno funzionare una piattaforma digitale.

La sua caratteristica più importante è però il saper comprendere e fare da ponte tra le esigenze del business e la complessità tecnologica.

In questa presentazione spieghiamo perché devi assolutamente disporre di un CTO.

Published in: Business
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Il CTO, un unicorno che devi catturare velocemente

  1. 1. IL CTO, UN UNICORNO DIGITALE CHE DEVI CATTURARE VELOCEMENTE Alex Pagnoni, Founder & CEO, Innoteam
  2. 2. L’unicorno è un animale mitologico con un corno dai poteri magici che una volta si pensava esistesse davvero 2
  3. 3. Anche il Digitale ha il suo unicorno: il CTO, un personaggio molto prezioso e ricercato ma così raro da essere spesso introvabile 3
  4. 4. CTO = Chief Technology Officer 4
  5. 5. Il CTO sceglie e governa tutte le tecnologie e infrastrutture che fanno funzionare una piattaforma digitale 5
  6. 6. Comprende e fa da ponte tra le esigenze del business e la complessità tecnologica 6
  7. 7. Fa dialogare in modo corretto gli imprenditori e i reparti marketing più esigenti con gli ingegneri più introversi 7
  8. 8. Individua le scelte tecnologiche migliori e non solo quelle che piacciono a lui o agli ingegneri 8
  9. 9. Senza un CTO il tuo prodotto digitale rischia di diventare un palazzo in fiamme 9
  10. 10. Il CTO può essere interno (ma costa molto, può non servire full time ed è difficile da reperire) o esterno fornito as-a-Service come nel caso di Innoteam 10
  11. 11. Un project manager, un digital strategist o un bravo programmatore non possono sostituirsi ad un CTO 11
  12. 12. Il CTO a sua volta non è un project manager 12
  13. 13. La presenza di un CTO non esonera imprenditori e manager digitali dal comprendere come la tecnologia darà valore alla propria impresa 13
  14. 14. GLI SKILL DEL CTO 14
  15. 15. LEADERSHIP TECNICA 15
  16. 16. Il CTO è il più grande esperto di tecnologia all’interno di un’impresa digitale 16
  17. 17. Deve essere la guida su tutti gli aspetti che toccano la tecnologia del tuo prodotto o servizio digitale 17
  18. 18. Deve saper gestire gli aspetti infrastrutturali e applicativi di un’azienda digitale 18
  19. 19. Deve infine essere un tecnologo creativo e innovativo per avere successo 19
  20. 20. ORIENTAMENTO AL BUSINESS 20
  21. 21. Lo sviluppo delle strategie IT in collaborazione con le funzioni business deve portare a incrementare i risultati aziendali 21
  22. 22. Deve saper usare la tecnologia per migliorare e far avanzare l’offerta dell’azienda in termini di prodotto o servizio digitale 22
  23. 23. ORIENTAMENTO AI CLIENTI 23
  24. 24. Deve sapersi focalizzare sui bisogni dei clienti esterni, più che in un insieme di funzionalità 24
  25. 25. SAPER GESTIRE LE PERSONE 25
  26. 26. L’IT non è fatto solo di bit e byte, così come le persone che ci lavorano non sono dei robot 26
  27. 27. Il CTO deve saper gestire e far crescere il team di ingegneri che fanno funzionare i prodotti digitali 27
  28. 28. Deve incoraggiare e favorire la collaborazione e l’interazione positiva dentro l’IT e tra l’IT e il Business 28
  29. 29. Deve individuare, far crescere e sviluppare le capacità e i talenti delle persone che lavorano per lui 29
  30. 30. LEADERSHIP ESECUTIVA 30
  31. 31. Il CTO deve essere un comunicatore efficace, sia a livello tecnico che non tecnico, con l'abilità di saper tradurre tra i due rispettivi livelli 31
  32. 32. Deve saper collaborare in modo efficace con i suoi pari 32
  33. 33. Deve saper mantenere un buon livello di relazione e credibilità con gli altri manager 33
  34. 34. Deve promuovere un modo di lavorare che sia compatibile con la cultura aziendale, i suoi prodotti e servizi e il suo mercato 34
  35. 35. GESTIONE FINANZIARIA 35
  36. 36. Deve comprendere anche gli aspetti economici e finanziari che stanno dietro all'intero IT 36
  37. 37. Non sai da dove iniziare e la tecnologia ti crea stress? Allora scarica subito la guida gratuita con i 4 passi per liberare la tua impresa digitale dallo stress della tecnologia 37 Vai qui per scaricare la guida gratuita: http://www.innoteam.io/guidagratuita
  38. 38. Visita www.innoteam.io per saperne di più 38

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