Fundamentos da inovação

3,723 views

Published on

Nesta apresentação, mostramos por que inovar, o que é inovação, quais os tipos e como funciona o processo de inovação.

Published in: Business

Fundamentos da inovação

  1. 1. Inovação, Gestão e Resultados Maximiliano Selistre Carlomagno
  2. 2. DISCLAIMEREssa apresentação foi elaborada pela Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. A totalidade ou parte desse documento só poderá ser reproduzida ou compartilhada com terceiros mediante autorização expressa da Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 2
  3. 3. Sumário 1 Inovação na Prática a Por que inovar? b O que não é inovação? c O que é inovação? d Tipos de Inovação 2 Processo de Inovação a Como é o processo de inovação? b Idealização, Conceituação, Experimentação e Implementação c Gestão de projetos inovadores 3 Gestão da Inovação na Prática a Como criar uma cultura para inovação? b Competências individuais e dos times de inovação ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 3
  4. 4. Por que inovar? ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 4
  5. 5. Por que inovar? CLIENTES PRESSÕES INTERNAS CONCORRENTES DESCONTINUIDADES • Economia • Aumento de • Globalização• Mudanças de hábitos • Política e regulamentação produtividade • Convergência • Atração pelo novo • Tecnologia • Redução de custos estratégica • Aspectos socioambientaisFonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 5
  6. 6. Por que inovar? Executivos afirmam que a inovação é prioridade máxima em >70% suas empresas Executivos acredita que eles dominam completamente a arte <25% de obter valor a partir da inovação Executivos se mostra insatisfeita com os retornos advindos dos >50% investimentos em inovação Executivos se mostra insatisfeito com a capacidade de suas >50% empresas em aproveitar conhecimentos e ideias externas a empresa ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 6
  7. 7. Por que inovar? Índice de Inovação Innoscience: janeiro/2007 a junho/2011 As ações das empresas inovadoras 215.99 mantiveram-se acima da média durante todo o período analisado, acumulando um desempenho superior ao Ibovespa. 151.52 A carteira 3i apresentou desempenho Jan/07 Jun/07 Nov/07 Apr/08 Sep/08 Feb/09 Jul/09 Dec/09 May/10 Oct/10 Mar/11 64,5% Ibovespa 3i superior ao Ibovespa Valorização 3i de Valorização Ibovespa de 116% 51,5%Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 7
  8. 8. O que não é inovação? ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 8
  9. 9. O que é inovação? Inovação é a transformação de novas ideias em resultado. A INVENÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃO L T A MELHORIA INOVAÇÃO INOVAÇÃO Novidade da Idéia M É D I A MELHORIA MELHORIA INOVAÇÃO B A I ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO X A BAIXO MÉDIO ALTO Resultado EsperadoFonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 9
  10. 10. O que é inovação? Há um processo de Produto, Processo, Cliente, Can tratamento alInovar é… Transformar novas ideias em resultado Econômico, financeiro , social, ambiental Novas para o para o inovador mercado Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 10
  11. 11. O que é inovação? Projeto alinhado à estratégia da empresa queInovação é... apresente alto grau de novidade perante o mercado e impacte substancialmente no resultado. ESTRATÉGIA NOVIDADE EXECUÇÃO RESULTADOSFonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 11
  12. 12. O que é inovação?● A inovação deve ser um processo gerenciado;● A inovação deve ser um processo continuado;● A inovação é algo novo de alto impacto (resultados);● A inovação é mais do que um novo produto;● A inovação é um fenômeno organizacional;● A inovação deve ser induzida por ferramentas e métodos específicos.Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 12
  13. 13. Os tipos de inovaçãoCaso de inovação RADAR DA INOVAÇÃO OFERTA MARCA PLATAFORMA RELACIONAMENTO SOLUÇÕES PRESENÇA CLIENTES CADEIA DE EXPERIÊNCIAS FORNECIMENTO CONSUMIDOR CAPTURA DE ORGANIZAÇÃO VALOR PROCESSO NAME OF PRESENTATION | 13
  14. 14. Como é o processo deinovação? CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃOFonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 14
  15. 15. Como é o processo deinovação? Ortodoxias e Descontinuidades Consumidores e não Consumidores Lead users Analogias NAME OF PRESENTATION | 15
  16. 16. Como é o processo deinovação? MATRIZ DE PROCESSO DE INOVAÇÃOFonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 16
  17. 17. Gestão de ProjetosInovadores Projetos de Inovação Nível de Projetos Estratégicos Incerteza Projetos Operacionais Gestão da RotinaFonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 17
  18. 18. Gestão de ProjetosInovadores Projetos de Inovação Descoberta e Experimentação Projetos Estratégicos Planejamento e Aprendizado Projetos Operacionais Análise e Planejamento Gestão de Rotina Análise e PlanejamentoFonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 18
  19. 19. Gestão de ProjetosInovadoresOS TIPOS DE ERROS: Erro de Gestão Erro da Descoberta Omissão Previsto Irresponsabilidade Aprendizado Falta de experiência em Erro do desconhecido temas conhecidos Projetos de Potencial de Má gestão Inovação Projetos Operacionais e RotinaFonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 19
  20. 20. Como criar uma cultura parainovação? OCTÓGONO DA INOVAÇÃO Identificar práticas e lacunas nas dimensões que impactam a inovação Criar ações, práticas e projetos que possam fortalecer as dimensões Estruturar a medição do desempenho da inovaçãoFonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 20
  21. 21. Como criar uma cultura parainovação? O quão claro é o entendimento das lideranças quanto à necessidade e Como a empresa articula o relevância da inovação? De que forma as direcionamento das iniciativas lideranças apoiam o ambiente de de inovação? inovação? De que forma a organização utiliza parceiros, clientes e Como as iniciativas de concorrentes na geração e inovação são financiadas? refinamento de ideias? O que a alta gestão diz e faz Como as oportunidades de para criar um ambiente que inovação são estimule a inovação? geradas, desenvolvidas e avaliadas? Onde está localizada a atividade Como é o apoio à de inovação e como ela é inovação, seus incentivos e organizada? reconhecimentos?Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 21
  22. 22. Como criar uma cultura parainovação? Octógono QUADRO DE INOVAÇÃO RelacionamEstratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Desalinhamento RelacionamEstratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Falta de coordenação RelacionamEstratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Ideias não evoluem RelacionamEstratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Desestímulo RelacionamEstratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Falta de tempo dedicado RelacionamEstratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Sem suporte para priorizar RelacionamEstratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Projetos não se desenvolvem RelacionamEstratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Desconexão com mercado RelacionamEstratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Inovação na PráticaFonte: Innoscience NAME OF PRESENTATION | 22
  23. 23. Competências individuais e dostimes para inovaçãoFonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 23
  24. 24. Competências individuais e dostimes para inovaçãoMOTIVAÇÃO PARA MUDANÇA IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES Receptividade, engajamento e  Captação, interpretação e associação demobilização de terceiros para mudanças no informações a partir de problemas eambiente de trabalho. tendências, e transformação em oportunidades.• Pro atividade• Engajamento • Criatividade e imaginação• Mobilização • Associação• Abertura para novo • Questionamento• Motivação • ObservaçãoFonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 24
  25. 25. Competências individuais e dostimes para inovaçãoCOMPORTAMENTO COM RELAÇÃO A ADAPTAÇÃO DURANTE OS PROJETOSDESAFIOS  Flexibilidade, desenvolvimento e aceitação Persistência diante de dificuldades dos de novas soluções permitindo adaptações eprojetos. Controle emocional visando ajustes nos projetos. Assertividade emminimizar a ansiedade e a frustração negociações, bom senso e ponderação.inerentes à resolução de problemas. • Flexibilidade• Persistência • Abertura para sugestões• Confiança • Saber ouvir• Otimismo • Humildade • ResiliênciaFonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 25
  26. 26. Competências individuais e dostimes para inovaçãoTOLERÂNCIA ÀS INCERTEZAS FOCO EM RESULTADOS Gerenciamento de projetos com alto  Execução de atividades com cumprimentograu de risco e informações incompletas. de prazos e orçamento com atenção aosAutocontrole emocional, saber lidar com a detalhes. Manutenção do foco, esforço epressão situacional. motivação para o alcance das metas. Estabelecimento de prioridades. Trabalho em• Confiança equipe, empatia nas relações, eficácia na• Otimismo comunicação.• Tolerância à ambiguidade • Objetividade• Experimentação • Execução • Concentração • Automotivação • FlexibilidadeFonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 26
  27. 27. Competências individuais e dostimes para inovaçãoGESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS Análise, planejamento, implementação • Métodode projetos de maneira organizada. • OrganizaçãoMobilização e outras pessoas e seu • Análiseenvolvimento nos projetos, identificando e • Relacionamentoutilizando os recursos individuais e • Mobilizaçãocoletivos dos mesmos. Capacidade de • Motivaçãoresolução de conflitos. Busca por recursos • Liderançafísicos e materiais necessários para o bom • Empatiaandamento do projeto.Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 27
  28. 28. Competências individuais e dostimes para inovaçãoÉ necessário um time multidisciplinar, com competências variadas para consolidar o processo ou alocar as pessoas em função de suas competências e as demandas das diferentes fases da cadeia de valor. Criador Refinador Experimentador ExecutorFonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 28
  29. 29. Quem somosA Innoscience é uma firma de consultoria de estratégia e inovação criada por um grupo de consultores seniores daárea de estratégia com a premissa de que as empresas mais inovadoras apresentam melhores resultados do queseus concorrentes.Com quem trabalhamosNossos clientes são algumas das empresas mais inovadoras do Brasil atuantes em diferentes setores que queremcrescer e melhorar sua performance por meio da inovação.O que fazemosAssessoramos a alta gestão das empresas a gerar e manter vantagem competitiva e desempenho superior apartir da aceleração de suas iniciativas de potencial inovador e da criação de uma cultura adequada à atividadeinovadora. Atuamos indicando caminhos e soluções e, quando necessário, auxiliando a implementação.Como fazemosSabemos que a transformação de uma empresa em uma inovadora-serial não é um trabalho fácil. Trabalhamosaportando conhecimento, experiências, ferramentas e metodologias, lado-a-lado com a equipe das empresasclientes, para gerar mudanças significativas e impactos duradouros. Contato Telefone: (51) 3335.1099 E-mail: innoscience@innoscience.com.br

×