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Palestra Gestão da Inovação.

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Pílulas de Teoria, por Maximiliano Carlomagno da Innoscience.

Published in: Business

Palestra Gestão da Inovação.

  1. 1. GESTÃO DAINOVAÇÃO
  2. 2. O conteúdo desta apresentação foi elaborado pela Innoscience Consultoria de Gestão daInovação especificamente para palestra do 17 SNIC . A totalidade ou parte desse documento sópoderá ser reproduzida ou compartilhada com terceiros mediante autorização expressa daInnoscience.2DISCLAIMER
  3. 3. DNA INNOSCIENCE
  4. 4. QUEM SOMOSConsultoria em gestão da inovação e estratégiaO QUE FAZEMOSProgramasCultura de inovaçãoIdeias e ProjetosTreinamentosCOMO FAZEMOSExperiência + ferramentas + metodologias
  5. 5. Maximiliano CarlomagnoConsultor de gestão especialista nas áreas de estratégia, inovação ecrescimento. Administrador de empresas e mestre em Administração peloMAN (PUC-RS). Possui certificado em Strategy and innovation noMIT/SLOAN.Realizou cursos de formação na U.C Berkeley e Stanford University. Possuiexperiência empresarial desempenhando funções executivas emempresas nacionais e multinacionais. Experiência como professor decursos de graduação e MBA em estratégia e inovação e na capacitação demais de 5.000 executivos.Tem mais de 10 anos de experiência de consultoria para alta gestão emsetores como tecnologia dainformação, saúde, varejo, indústria, cosméticos, farmacêutico, educação,automotivo, serviços financeiros, mídia entre outros. Atualmente é sócioda Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor do livro Gestãoda Inovação na Prática e do e-book A Prática da Inovação; Foi colunista deinovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de Inovação da3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor".Vivência em conselhos de gestão de empresas de capital fechado eorganizações sociais.
  6. 6. CLIENTES
  7. 7. Nossa Visão de InovaçãoA INOVAÇÃO É UM PROCESSO GERENCIADOA INOVAÇÃO DEVE SER UM PROCESSO CONTINUADOA INOVAÇÃO É ALGO NOVO DE ALTO IMPACTO ( resultados )A INOVAÇÃO É MAIS QUE UM NOVO PRODUTOA INOVAÇÃO DEVE SER INDUZIDA POR FERRAMENTAS E MÉTODOS ESPECÍFICOSA INOVAÇÃO VÊM DE TODOS OS LADOSA INOVAÇÃO É TRABALHO DE TODOSA INOVAÇÃO É UM GENE RECESSIVO NAS GRANDES EMPRESASA INOVAÇÃO É ALGO QUE SE APRENDEA inovação não pode ser um processo aleatório. É possível reduzir suas incertezas e melhorar seus resultados.A inovação não pode ser vista como um fato esporádico. Ela requer seqüenciamento e contínua aprendizagem.A inovação não é simplesmente o novo. É o novo que gera resultado.Há mais formas de inovar do que desenvolver novos produtos.A inovação é uma ciência como todas as outras. E também tem mentalidade e ferramentas de indução.A inovação pode ser alavancada com a colaboração de funcionários, cliente, parceiros, start ups, universidades...Em busca do controle de riscos, grandes empresas criam processos que censuram a inovação.A ideia do gênio solitário criando e desenvolvendo ideias inovadoras é um conceito absolutamente ultrapassado.TODOS podem ser criativos e inovadores.PONTO DE VISTA
  8. 8. A INOVAÇÃOÉ UM PROCESSOGERENCIADOINNOVATION SCORECARD
  9. 9. A INOVAÇÃODEVE SER UM PROCESSOCONTINUADOCADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO
  10. 10. A INOVAÇÃOREQUER CRIATIVIDADE
  11. 11. A INOVAÇÃO ÉTRABALHO DE TODOSideiasInovar é… TransformarNovas para omercadoHá um processo detratamentoEconômico, financeiro, social,ambiental para o inovadorProduto, Processo, Cliente, Canalnovas em resultado
  12. 12. A INOVAÇÃOEXIGE EXPERIENCIARO QUE O CLIENTE VIVE
  13. 13. A INOVAÇÃO ÉALGO NOVO DEALTO IMPACTO(resultados)MATRIZ INOVAÇÃO X MELHORIAA Matriz Inovação x Melhoria auxilia àsempresas a distinguir as diferentes inovaçõesque podem ocorrer dentro daorganização, levando em consideração o graude novidade da ideia e os resultado esperado.
  14. 14. CIRCOA INOVAÇÃO ÉMAIS QUE UMNOVO PRODUTORADAR DA INOVAÇÃOFonte: Mohan Sahwney
  15. 15. A INOVAÇÃOVÊM DE TODOS OS LADOSCADEIA DE VALOR ABERTA
  16. 16. A INOVAÇÃO ÉUM GENE RECESSIVONAS GRANDESEMPRESASOCTÓGONO
  17. 17. TODOS podem ser criativos e inovadores.A INOVAÇÃO ÉALGO QUE SE APRENDEIPI – Índice de Potencial Inovador
  18. 18. É MELHORCOMEÇAR A INOVARQUANDO AS COISASVÃO BEM
  19. 19. | 19QUEDA ESTRATÉGICAO que desgasta umaestratégia?Descrição: Exemplos:São copiadasPerdem a diferenciação e acapacidade de gerar retornosacima da média;Sony e HP copiando o modelo delojas próprias da Apple – Apple Store;Varejistas de vestuário copiando omodelo “fast fashion” da Zara.São suplantadasOutras estratégias melhoressuperam a estratégia até entãovencedora;Gol suplantando o modelo deserviços da VARIG;Complexos de salas de cinemasuplantando cinemas de bairro.Esgotam-sePerdem força por saturação domercado/indústria e pelo fim dacapacidade de otimização;Lojas de Venda de CD’s (BananaRecords, Circuit City, Virgin);Locadoras de vídeo comoBlockbuster.EvisceramTransferem alto poder para oconsumidor que capta todo ovalor.Jornais e Revistas migrando paraInternet.
  20. 20. A INOVAÇÃOREQUER UMA LÓGICA DISTINTANA GESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DE PROJETOS INOVADORES
  21. 21. A INOVAÇÃOEXIGE UMAABORDAGEM DISTINTAEM RELAÇÃOAO ERROOS TIPOS DE ERROSErro de Gestão•Omissão•Irresponsabilidade•Falta de experiência emtemas conhecidos•Má gestão•Projetos Operacionais eRotinaErro da Descoberta•Previsto•Aprendizado•Erro do desconhecido•Projetos de Potencial deInovação
  22. 22. A INOVAÇÃODEVE SER INDUZIDA PORFERRAMENTAS E MÉTODOSESPECÍFICOSFERRAMENTAS INNOSCIENCE
  23. 23. 23Para mais informações sobre como melhorar seus resultados epotencializar a gestão da inovação na empresa, colocamo-nos a suadisposição.ContatoTelefone: (51) 3335.1099E-mail: Maximiliano@innoscience.com.brSites: www.innoscience.com.br | www.inovacaonapratica.com.br | www.softwaredeinovacao.com.br

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