Liderazgo 2.0
Los nuevos modelos de creación de valor en la Era
              de la Colaboración




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La vida en el año 1900 ...
La esperanza media de vida en Estados
                  Unidos era de 47 años
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El management en el año 1900 ...

Ya existían la descripción de puestos de
   trabajo estándar y la planificación de
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Especialización
Estandarización
 Escalabilidad
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La Era de la Colaboración
“Quizás por primera vez en la historia, la
humanidad ha sido capaz de crear mucha más
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La Colaboración
  Masiva como
 nuevo modelo
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Compartir crea valor




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El caso Obama:
  La colaboración puede cambiar el mundo



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El modelo “software libre”
La colaboración ha cambiado el Software



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Colaboración y productividad




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“La clave para todas las organizaciones no es
reformular la colaboración como algo que hacer,
además de otras prioridades,...
Quizás ha llegado la hora de cambiar ...

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Innovación en la gestión


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¿Qué es diferente?


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  Razones
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en la gestión
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La necesidad de
    construir
 nuevos mapas
para explorar el
     futuro

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No podemos explorar el futuro con el
     sentido común del pasado




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“Para gestionar el
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  importante es lo
   que sabes, para
gestionar el futuro
lo importante es lo
    que ...
De la tarea a las personas
          Pasión

        Creatividad

         Iniciativa
         Intelecto

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¿Dónde estamos? Teoria X vs Teoría Y
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Motivaciones
intrínsecas vs
 extrínsecas



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Desafíos complejos
Los problemas técnicos, se pueden resolver dentro del marco
de nuestra experiencia anterior, simplement...
La incorporación de
los Nativos Digitales
     a nuestras
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El nuevo talento

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Prefieren ...
Nuevas Mentes
El hemisferio
   izquierdo
   Se enfoca en los
      detalles,
      secuencial, lógico,
      analítico. y
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Nueva forma de vida




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El modelo tradicional




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Un nuevo paradigma “cíclico”...
...y posiblemente “mixto”




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Las redes sociales
  como nuevas
  estructuras de
creación de valor



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Nuevos países virtuales




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Nuevas Conversaciones
Blogs, Wikis, Foros, Twitter…




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Nuevas identidades colectivas




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Comunidad Open Office




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La crisis ama la innovación

     “Las empresas han de pasar
       de mejoras incrementales
                   a innovaci...
Innovación Abierta

                          La mayor parte de
                             la innovación
               ...
“Crowdsourcing”
Innovación abierta




                     www.innopersonas.com
La innovación es el
      trabajo
      de todos




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La necesidad de crear
Nuevas Organizaciones más
    ágiles, participativas,
  abiertas, transparentes y
 verdaderamente ce...
“El secreto del éxito no
es prever el futuro, sino
       crear una
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Jerarquía vs Redarquía




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El trabajo del líder

La creación de valor en la Era
  de la Colaboración requiere
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Liderazgo 2.0 : El arte de explorar el
 futuro en busca de la emergencia




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Disciplinas 2.0
 Tres dominios clave:
 La construcción      de
 nuevas identidades
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En busca de un nuevo balance
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Llamada a la acción


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       Personalmente?

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Los cambios son
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difíciles de anticipar
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“zona de confort”



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Liderazgo 2 0 Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración

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Liderazgo 2 0 Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración

  1. 1. Liderazgo 2.0 Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración José Cabrera www.innopersonas.com Madrid, 11/02/10
  2. 2. La vida en el año 1900 ... La esperanza media de vida en Estados Unidos era de 47 años Apenas el 6% de las viviendas tenía teléfono, y sólo el 14% contaba con una bañera. El parque de automóviles se componía de 8.000 vehículos, y en el país había 230 Km de carreteras pavimentadas El 42% de la fuerza laboral todavía estaba dedicada a la agricultura. www.innopersonas.com
  3. 3. El management en el año 1900 ... Ya existían la descripción de puestos de trabajo estándar y la planificación de la producción. La contabilidad de costes empezaban a ser prácticas comunes. Las empresas ya aplicaban controles financieros, salarios variables e incentivos, y contaban con departamentos de recursos humanos. La Ford Motor Company incluía a sus trabajadores en un plan de participación en beneficios. www.innopersonas.com
  4. 4. Especialización Estandarización Escalabilidad Eficiencia Jerarquía Puestos Tareas Control Frederick W. Taylor (1856- 1915) www.innopersonas.com
  5. 5. La Era de la Colaboración “Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” Peter Senge www.innopersonas.com
  6. 6. La Colaboración Masiva como nuevo modelo de creación de valor www.innopersonas.com
  7. 7. Compartir crea valor www.innopersonas.com
  8. 8. El caso Obama: La colaboración puede cambiar el mundo Hicieron el mensaje suyo “Un cambio en el que podemos creer” Se movilizaron para conseguir los votos necesarios para ganar. Superaron las barrera políticas, ideológicas, y raciales. Derrotó a las “maquinas” demócrata y republicana Cambiado la manera en que el mundo ve América. Consiguieron +400M$ de fondos www.innopersonas.com
  9. 9. El modelo “software libre” La colaboración ha cambiado el Software Horizontalidad Confianza Pragmatismo Autenticidad Autogestión Transparencia Propósito Comunidad Compromiso www.innopersonas.com
  10. 10. Colaboración y productividad www.innopersonas.com
  11. 11. “La clave para todas las organizaciones no es reformular la colaboración como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio” Dion Hinchcliffe www.innopersonas.com
  12. 12. Quizás ha llegado la hora de cambiar ... “El management tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina madura y como tal incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las organizaciones en el nuevo milenio” www.innopersonas.com
  13. 13. Innovación en la gestión “Es la capacidad de las empresas para efectuar cambios fundamentales en su modelo de gestión, estructura organizativa o procesos internos de trabajo” Management Innovation Lab, London Business School. http://blog.cabreramc.com/
  14. 14. ¿Qué es diferente? Innovación en la Gestión Innovación Estratégica Innovación de Producto Innovación Operativa www.innopersonas.com
  15. 15. 5 Razones para innovar en la gestión www.innopersonas.com
  16. 16. La necesidad de construir nuevos mapas para explorar el futuro 1 www.innopersonas.com
  17. 17. No podemos explorar el futuro con el sentido común del pasado www.innopersonas.com
  18. 18. “Para gestionar el presente lo importante es lo que sabes, para gestionar el futuro lo importante es lo que no sabes” Massim Taleb; Los Cisnes Negros www.innopersonas.com
  19. 19. De la tarea a las personas Pasión Creatividad Iniciativa Intelecto Diligencia Obediencia www.innopersonas.com
  20. 20. ¿Dónde estamos? Teoria X vs Teoría Y 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 Actitud Actitud A las personas no les gusta trabajar, consideran el Las personas se comprometen con su trabajo e, incluso lo trabajo aburrido y lo van a evitar dentro de lo disfrutan en condiciones adecuadas. posible. Dirección Dirección Las personas necesitan ser forzadas para Las personas se autogestionan frente a un objetivo que desarrollar el debido esfuerzo. aceptan. Responsabilidad Responsabilidad Las personas prefieren ser direccionadas en vez de Las personas buscarán y aceptarán responsabilidad, bajo aceptar responsabilidad, que evitan dentro de condiciones adecuadas. lo posible Motivación Motivación Las personas son motivadas principalmente por En condiciones adecuadas, las personas están motivas por dinero y tienen miedo de perder el trabajo. el deseo de realizar su propio potencial y talento. Creatividad Creatividad La mayoría de las personas tienen poca creatividad, Las personas tienen mucha capacidad de creatividad e excepto cuando se trata de evitar las reglas de innovación que son muy poco aprovechadas. gestión Fuen e: Douglas McGregor "El lado humano de las organizaciones" (1960)
  21. 21. Motivaciones intrínsecas vs extrínsecas www.innopersonas.com
  22. 22. Desafíos complejos Los problemas técnicos, se pueden resolver dentro del marco de nuestra experiencia anterior, simplemente usando conocimientos, metodologías y herramientas que ya existen. Los desafíos adaptativos son poco claros y difíciles de identificar, principalmente porque están muy vinculados a los hábitos y costumbres más arraigados en los miembros de una organización. Las personas involucradas son a la vez parte del problema y de la solución. Los desafíos adaptativos del pasado son los problemas técnicos de hoy
  23. 23. La incorporación de los Nativos Digitales a nuestras organizaciones 2 www.innopersonas.com
  24. 24. El nuevo talento Son creativos. Procesan la información a velocidad digital. Les gusta la multitarea. Prefieren los gráficos al texto. Socializan en redes sociales. http://blog.cabreramc.com/ www.innopersonas.com
  25. 25. Nuevas Mentes El hemisferio izquierdo Se enfoca en los detalles, secuencial, lógico, analítico. y racional. El hemisferio derecho Piensa globalmente, sede de los aspectos “creativos”, la belleza, la lealtad y lo emocional.
  26. 26. Nueva forma de vida www.innopersonas.com
  27. 27. El modelo tradicional www.innopersonas.com
  28. 28. Un nuevo paradigma “cíclico”...
  29. 29. ...y posiblemente “mixto” www.innopersonas.com
  30. 30. Las redes sociales como nuevas estructuras de creación de valor 3 www.innopersonas.com
  31. 31. Nuevos países virtuales www.innopersonas.com
  32. 32. Nuevas Conversaciones Blogs, Wikis, Foros, Twitter… www.innopersonas.com
  33. 33. Nuevas identidades colectivas www.innopersonas.com
  34. 34. Comunidad Open Office www.innopersonas.com
  35. 35. La crisis ama la innovación “Las empresas han de pasar de mejoras incrementales a innovaciones disruptivas que suponen cambios significativos en su identidad y modelos 4 de creación de valor.” www.innopersonas.com
  36. 36. Innovación Abierta La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior” www.innopersonas.com
  37. 37. “Crowdsourcing” Innovación abierta www.innopersonas.com
  38. 38. La innovación es el trabajo de todos www.innopersonas.com
  39. 39. La necesidad de crear Nuevas Organizaciones más ágiles, participativas, abiertas, transparentes y verdaderamente centrada en las personas 5 www.innopersonas.com
  40. 40. “El secreto del éxito no es prever el futuro, sino crear una organización que prosperará en un futuro que no puede ser previsto." Michael Hammer www.innopersonas.com
  41. 41. ¿Quieres trabajar en Google?  Proyectos retadores y gente inteligente, con potencial para cambiar el mundo.  Libertad para crear la próxima generación de tecnologías web  Un entorno diseñado para fomentar la colaboración, la creatividad, la salud y la felicidad.  Trabajarás en pequeños grupos que promueven la espontaneidad, creatividad y velocidad.  Tendrás el “20% de tu tiempo” libre para trabajar en lo que realmente te apasiona. www.innopersonas.com
  42. 42. Nuevo paradigma de gestión emergente Agilidad Flexibilidad Diversidad Co-creación Colaboración Participación Horizontalidad Transparencia Autogestión www.innopersonas.com http://blog.cabreramc.com/
  43. 43. Jerarquía vs Redarquía www.innopersonas.com http://blog.cabreramc.com/2009/11/01/redarquia-el-nuevo-orden-emergente-en-la-era-de-la-colaboracion/
  44. 44. El trabajo del líder La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere imaginación, creatividad y pasión, se trata de crear organizaciones ágiles, pensadas para las personas y donde el liderazgo y la innovación sea el trabajo de todos http://blog.cabreramc.com/ www.innopersonas.com
  45. 45. Liderazgo 2.0 : El arte de explorar el futuro en busca de la emergencia http://blog.cabreramc.com/ www.innopersonas.com
  46. 46. Disciplinas 2.0 Tres dominios clave: La construcción de nuevas identidades colectivas valiosas para la organización, la flexibilidad para explorar nuevas posibilidades de acción colectiva, y la capacidad de hacerlas realidad en redes de colaboración cada vez más abiertas y globales.
  47. 47. En busca de un nuevo balance ¿Dónde Estamos? 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 Escalabilidad Agilidad Jerarquía Comunidad Opacidad Transparencia Control Confianza Motivación intrínseca Motivación extrínseca Ordeno y mando Compromiso y participación Poder reside en la posición Poder reside en el valor añadido Liderazgo en la cúspide Liderazgo a todos los niveles Foco en las tareas Foco en la personas Competencia interna Colaboración interdepartamental Vender sus opiniones Preguntar y convencer Premiados por ser una estrella Recompensado por el éxito de otros Zona de confort Zona de excelencia www.innopersonas.com
  48. 48. Llamada a la acción ¿Cómo nos afectan estos cambios Personalmente? ¿Cómo afectan a nuestras Organizaciones ? www.innopersonas.com
  49. 49. Los cambios son particularmente difíciles de anticipar si has llegado a tu “zona de confort” www.innopersonas.com
  50. 50. ¿Por donde comenzar? Comienza con tu agenda personal Prepara la Organización para la transparencia Participa en las conversaciones Fomenta una cultura de innovación Crea nuevas relaciones con clientes Desarrolla tus comunidades Haz realidad las redes colaborativas Crea el tiempo para explorar el futuro
  51. 51. Gracias jcabrera@innopersonas.com www.innopersonas.com

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