Innopersonas Presentación de Compañia

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Visión: Acelerar la innovación en la gestión de las personas contribuyendo al desarrollo de empresas humanistas competitivas
Misión: Convertirnos en una consultora de referencia en la innovación en la gestión de las personas y en un aliado estratégico de las organizaciones en sus transformaciones hacia Organizaciones 2.0

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Innopersonas Presentación de Compañia

  1. 1. Innovación en la Gestión de las Personas
  2. 2. “La dirección de empresas tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina madura y como tal incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las organizaciones en el nuevo milenio”
  3. 3. Retos actuales En los últimos tiempos se están produciendo cambios muy profundos en el panorama empresarial debido a: • Crisis a nivel internacional. • Cuestionamiento de los modelos tradicionales de creación de valor. • Clientes cada vez más exigentes e informados. • Envejecimiento de la población activa. • Cambio Generacional. Los Digitales Nativos. • Mayor nivel de transparencia exigida por la sociedad a las organizaciones.
  4. 4. Retos actuales Al mismo tiempo surgen oportunidades gracias a las innovaciones disruptivas que están transformando los negocios y la forma de relacionarse los profesionales y clientes. Colaboración Masiva: Web 2.0 Nuevo Talento y compromiso: Digitales Nativos Nuevas Estructuras sociales: Las Redes Sociales Nuevos Modelos de creación de valor y mercados: Wikinomics Nuevos entornos de trabajo
  5. 5. Innovación en la Gestión Para afrontar las oportunidades en tiempos de incertidumbre y liderar los cambios las compañías han de innovar en su gestión porque: • El futuro no es una proyección del pasado. • Y no se puede conducir “mirando al espejo retrovisor”. La innovación en la gestión es Innovación en la Gestión la capacidad de las empresas Innovación Estratégica para efectuar cambios fundamentales en su modelo Innovación en Productos/Servicios de gestión de personas, liderazgo, estructura Innovación Operacional organizativa o procesos internos de trabajo
  6. 6. Nuestra razón de ser Visión: Convertirnos en una consultora ágil de referencia en la innovación en la gestión y el Liderazgo en la Incertidumbre y en un aliado estratégico de las organizaciones en sus transformaciones hacia la Era de la Colaboración. Misión: Acelerar la innovación en la gestión de las personas contribuyendo al desarrollo de empresas humanistas competitivas.
  7. 7. Lo que hacemos Contribuir de forma notable a la evolución de los procesos de gestión aportando prácticas, conocimientos y herramientas que ayuden a que las organizaciones sean más competitivas, las personas den lo mejor de sí mismas y se cree valor social.
  8. 8. Lo que nos diferencia: Consultoría ágil y colaborativa Personas e interacciones antes que procesos y herramientas Foco en la ejecución antes que análisis comprensivo Colaboración con el cliente antes que largas negociaciones Transferencia de conocimientos antes que dependencias interminables Acompañamiento efectivo y afectivo antes que simples soluciones
  9. 9. Lo que nos diferencia: Personas e interacciones Conocemos a las personas, la tecnología y los negocios Mantenemos contacto diario con nuestros clientes Desarrollamos una consultoría ágil y colaborativa.
  10. 10. Lo que nos diferencia: Foco en la Ejecución Nos enfocamos en la ejecución y no sólo en el análisis del problema. Capitalizamos la experiencia y el conocimiento de nuestros clientes sobre su organización. Disminuimos sustancialmente los tiempos de consultoría y aprendizaje.
  11. 11. Lo que nos diferencia: Colaboración con el Cliente Centrados en el valor añadido y en las prioridades del cliente Colaboramos intensamente con equipos integrados Buscamos la velocidad con compromiso de calidad 100% de nuestros clientes son referencia
  12. 12. Lo que nos diferencia: Transferencia de Conocimiento Desarrollamos procesos iterativos e incrementales de mejora continua. Ofrecemos Experiencia, Solvencia, Fiabilidad. Centrados en el aprendizaje colaborativo, el compromiso y en la adopción de nuevos hábitos.
  13. 13. Lo que nos diferencia: Acompañamiento efectivo y afectivo Entendemos que el liderazgo no es sólo una cuestión de números y conocimiento, sino también de emociones eficaces. Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar el talento que tienen desde un enfoque cercano, humano y práctico. Logramos que nuestro trabajo sea también una experiencia personal enriquecedora.
  14. 14. Nuestra visión del Liderazgo: Los 12 puntos 1. De valores puestos en carteles a las creencias colectivas que llevan a la acción. 2. De la gestión por objetivos a la gestión por valores y resultados. 3. Del liderazgo en lo alto de la pirámide al liderazgo a todos los niveles de la organización. 4. Del liderazgo como puesto al liderazgo como proceso de creación de valor. 5. Del poder de la jerarquía al poder de la autenticidad y la contribución. 6. Del talento individual al talento de los equipos. 7. De la venta de productos puntuales a la colaboración estrecha con los clientes. 8. Del “ordeno y mando” al compromiso y decisiones participativas. 9. Del “aquí lo hacemos así” a la flexibilidad, profesionalidad e innovación. 10.De la “Zona de Confort” a la calidad y “Zona de Excelencia” 11.Del miedo a tomar decisiones a la gestión de la incertidumbre creativa y productiva. 12.De la gestión distante y fría a la gestión emocional y efectiva.
  15. 15. Nuestra metodología: Modelo Sincronía Nuestra metodología tiene como objetivo que la organización alcance resultados operativos a través de sincronizar la estrategia, la organización y la operativa. Sólo cuando se sincronizan los tres aspectos, se alcanzan resultados extraordinarios. Sincronía Estratégica • Estrategia • Cultura • Liderazgo a todos los niveles Sincronia Operativa • Sistemas de Gestión • Procesos Recursos Humanos Sincronía Organizativa • Herramientas 2.0 • Transformación Organizativa • Cuadros de Mando • Competencias/Conocimientos • Gestión del Talento • Clima/Entorno • Gestión del Compromiso Modelo Sincronía ©
  16. 16. Cómo ayudamos en la innovación en la gestión Nos hemos especializado en la identificación y puesta en práctica de iniciativas de innovación de gestión en cinco grandes áreas: • Organización 2.0: Contribuimos a que las organizaciones sean capaces de ejecutar en el nuevo entorno, más ágiles, flexibles y donde la innovación y el liderazgo sean responsabilidad de todos. • Liderazgo 2.0: Ayudamos a identificar cómo afectan los cambios del entorno en la dirección de personas y contribuimos en el desarrollo de líderes competitivos que generan compromiso y resultados en la Era de la Colaboración y la Incertidumbre. • Talento y Compromiso 2.0: Hemos desarrollado metodologías muy específicas para afrontar los cambios, gestionar la diversidad, generar aprendizaje colaborativo al tiempo que se refuerza el compromiso de los profesionales con el proyecto. • Incertidumbre y Cambio 2.0: Ayudamos a gestionar las incertidumbres y los miedos que se generan ante el cambio y empleamos indicadores que monitorizan las transformaciones actuales y deseadas. • Human Resources 2.0: Colaboramos con Recursos Humanos para anticipar los cambios en la Era de la Colaboración con el fin de aprovechar las oportunidades y ganar peso estratégico en la empresa.
  17. 17. Nuestros servicios • Talleres Sincronía©: Talleres que se ajustan a las necesidades específicas de directivos y gestores. En los Talleres Sincronía se descubren las innovaciones disruptivas, las oportunidades de negocio que ofrecen y se definen iniciativas para aumentar los resultados, la productividad, el desarrollo del talento y el compromiso de los profesionales. • Píldoras Sincronía©: Impactos formativos con seguimiento individualizado y comunidades de aprendizaje colaborativo para generar nuevos hábitos que aumenten la productividad. • Consultoría ágil y colaborativa: Asesoramiento experto en la definición e implantación de iniciativas de innovación en la gestión en colaboración con nuestros clientes. • Conferencias inspiradoras: Para conocer las nuevas tendencias y motivar a las personas a afrontar los retos. • Coaching ejecutivo: Diseñado para directivos que deseen acompañamiento personalizado en la puesta en práctica de sus estrategias de innovación en la gestión.
  18. 18. Nuestra metodología: Talleres Sincronía Qué está ocurriendo • Era de la Colaboración • Nuevo entorno económico y social • Nuevas redes sociales • Nuevos modelos de creación de valor Qué está Iniciativas de ocurriendo Comprensión del innovación entorno Taller Sincronía Qué he de hacer Cómo me impacta Identificación de oportunidades Qué he de hacer Cómo me impacta • Innovación abierta y disruptiva • Nuevos perfiles de Liderazgo • Nuevos hábitos y nuevas • Nuevas estructuras organizativas habilidades • Nuevos modelos de gestión • Nuevos modelos de compromiso y • Nuevos mercados participación • Nuevas oportunidades de negocio • Nuevos entornos de trabajo • Nuevos modelos de gestión Modelo Sincronía ©
  19. 19. Algunos de nuestros clientes
  20. 20. Quiénes somos: Equipo José Cabrera es Ingeniero Superior Industrial (UPC), Executive MBA por el London Business School y Diplomado en Business Administration por Insead. José es un reconocido líder internacional en innovación tecnológica, y ha estado a la vanguardia del sector de Tecnologías de Información en España durante más de 30 años. Como consultor, ha asesorado y ayudado a las mayores y más respetadas empresas del Ibex 35; como líder empresarial, ha sido uno de los principales ejecutivos de Sun Microsystems en Europa, donde ha desempeñado las siguientes responsabilidades: Vicepresidente de Operaciones para la región EMEA, fundador y Presidente de Sun Microsystems Ibérica, y Director de Canales para el Sur de Europa. Su blog: http://blog.cabreramc.com Pilar Jericó es Doctora en Organización de Empresas y licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Ha realizado estudios de especialización en Estrategia en Harvard University, en Comportamiento Organizativo en UCLA (Estados Unidos) y en la Università di Firenze (Italia). Pilar es pionera en el análisis del talento y el impacto del miedo en el desarrollo empresarial en España y Latinoamérica. Ha publicado varios bestsellers: “La nueva Gestión del Talento: construyendo compromiso” (Prentice Hall, 2008), “NoMiedo en la empresa y en la vida” (Alienta, 2006) y “Gestión del Talento: Del profesional con talento al talento organizativo” (Prentice Hall, 2001). Es coautora, además, de diversos libros sobre la gestión de personas, el liderazgo y el desarrollo profesional y personal en la empresa. Su blog: http://www.pilarjerico.com/ Marta Romo es Licenciada en Pedagogía y Máster en Dirección de Recursos. Se ha especializado en Inteligencia Emocional y Diversidad, es Coach Profesional certificada por AECOP y está certificada en Técnicas de EFT (Emotional Freedom Techniques). Ha liderado numerosos proyectos de consultoría estratégica de Recursos Humanos para reconocidas empresas. Autora de: “La mujer líder: el talento femenino en la empresa” (Planeta Empresa, 2008), coautora de “Coaching y Diversidad” (LID, 2008), “El jardín de Babel: cómo hacer que un equipo diverso funcione” (Gestión 2000, 2008) y “Coaching Realmente” (Pearson, 2006). Su blog: http://www.martaromo.es/ 20
  21. 21. Quiénes somos: Equipo Jouan Londoño: Es Licenciado en Administración de Negocios. Master en Desarrollo Internacional en Wharton por la Universidad de Pennsylvania, en Relaciones Internacionales por la Universidad Libre de Bruselas y en PNL. Ha dirigido proyectos de desarrollo de liderazgo, compromiso y comunicación para empresas como DANONE-Argentina, AXA, DISNEY, NEUMAYER- Brasil, ICEX, SECTOR SANIDAD de la Comunidad de Madrid, BANCO DEL DESAROLLO - Chile, ALCAMPO, CEDETEL, BANESTO, BANK OF AMERICA, NYNAS-Suecia, etc.Consultor senior de la Unión Europea, del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo y de la Agencia Española de Cooperación Internacional en transformaciones culturales. Se ha formado con Richard Barrett en herramientas de transformación cultural (CTT), con Alain Cardon en Coaching de equipos, con Claudio Naranjo en el sistema SAT (eneagrama) y actualmente en movimiento expresivo con Graciela Figueroa. Juan Carrión: Ph.D. (Doctor) in Business Management (BIU - California University), Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (UCM), Ingeniero Superior en Informática y DEA (UPSA), MBA (ESIC), PDD (IESE), Master en Filosofía (UFV), Master en Cambio Social (ECH) y Strategic Management Research (Harvard University).Ha sido adjunto a la Dirección General y Director de Gestión del Conocimiento en Sun Microsystems, Gerente de consultoría estratégica en BLUE C, Socio-Director de Walker & Newman y Director de Eurotalent. Autor de “Estrategia, de la Visión a la Acción” (ESIC, 2006 y 2007), “Organizaciones Idiotas vs. Organizaciones Inteligentes” (Prentice-Hall, 2007) y “Culturas Innovadoras 2.0” (LID, 2009); y co-autor de numerosos libros. Su blog: http://juancarrion.wordpress.com/ Sara Ferreras: Consultora y Coach empresarial especializada en estrategia y en procesos de cambio cultural planificado. Transformaciones Organizacionales. Auditorías de gestión. Balance Scorecard. Ha liderado la implementación de modelos de excelencia y gestión del cambio como consultora en distintas organizaciones diseñando y dirigiendo procesos de cambio cultural para la mejora de los resultados empresariales. Formadora en diversos centros, privados y públicos como la Universidad de Alcalá de Henares y el Instituto Europeo de Diseño. Formadora habituada con los “Estilos de Aprendizaje” para la ayuda de los alumnos en los distintos medios formativos, así como en formación de adultos. Creadora de programas e learning para adultos. Miembro de la Asociación Española de Coaching (Asesco), desde su constitución. Colaboradora habitual en revistas especializadas. 21
  22. 22. InnoLibros: Pilar Jericó 22
  23. 23. InnoLibros: Juan Carrión 23
  24. 24. InnoLibros: Marta Romo 24
  25. 25. Contacto InnoPersonas C/ Isla Graciosa,2 San Sebastian de los Reyes 28700 Madrid Telefono +34 3079463 info@innopersonas.com
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