Virtualware group - Programa Kudeabide

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Presentación de Virtualware en el Martes de Innobasque Gestión de la innovación. Implementación del programa Kudeabide de gestión avanzada. 3 áreas en las que implantar un modelo de gestión sólido: personas, mercado y estrategia.

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Virtualware group - Programa Kudeabide

  1. 1. www.virtualwaregroup.com La Gestión, un aprendizaje continuo, nuestra experiencia con Kudeabide.
  2. 2. Diseño y desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras aplicadas a diferentes sectores. Interfaces avanzados de visualización, sistemas interactivos immersivos, reconstrucciones 3D, contenidos digitales, realidad aumentada o movilidad. Plataformas y soluciones tecnológicas interactivas que permiten el entrenamiento de las competencias profesionales en situaciones de riesgo vital donde los trabajadores aprenden tomando decisiones en entornos inmersivos. Soluciones y productos tecnológicos que ayudan a manejar enfermedades en áreas tan variadas como la psicología, la neurología, la fisioterapia y otras, poniendo especial atención en ayudar a colectivos con enfermedades crónicas y degenerativas. Áreas de Negocio 1. Corporativo www.virtualwaregroup.com
  3. 3. Fundada en 2004 por tres ingenieros informáticos, Virtualware fue una de las primeras empresas dedicadas al ámbito de la tecnología de realidad virtual. Hoy en día, Virtualware se presenta como una compañía global que ha mostrado un crecimiento sostenido desde su creación. Nuestra Historia 1. Corporativo www.virtualwaregroup.com
  4. 4. OFICINAS CENTRALES Polígono Artunduaga – C/ Usausuaga, 7 48970 Basauri (BIZKAIA) Phone +34 946 452 130 mail: info@virtualwaregroup.com REINO UNIDO Crown House 72 Hammersmith Rd London W14 8TH Phone +44 (0)20 7470 5610 mail: uk@virtualwaregroup.com CHILE Alfredo Barros Errázurriz 1925 Providencia, Santiago Phone +56 9 6334 5458 Mail: cartigas@Virtualwaregroup.com MÉXICO Montes Urales 632, piso 4 Col. Lomas de Chapultepec 11000, México D.F mail: mx@virtualwaregroup.com Nuestra presencia en el Mundo 1. Corporativo www.virtualwaregroup.com
  5. 5. El comienzo de la profesionalización Año 2009 www.virtualwaregroup.com 14 18 20 25 24 2009 2010 2011 2012 2013 5 6 20 18 0 10 20 30 2012 2013 Mujeres Hombres - Somos buenos - Tenemos proyecto - Queremos crecer, expandirnos,….
  6. 6. Primero Personas Año 2009
  7. 7. 0 1 2 3 4 5 CONDICIONES DE TRABAJO COMPENSACION RETRIBUCION DESARROLLO PROFESIONAL GESTION DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIÓN Y DISTRIBUCION DEL TRABAJO INFORMACION Y COMUNICACIÓN RELACION CON DEPARTAMENTOS INTERNOS PARTICIPACION AMBIENTE DE TRABAJOESTILO DE DIRECCION ESTRATEGIAS OBJETIVOS Y FUTURO DE LA EMPRESA INTEGRACION EN VIRTUALWARE GESTION DEL CAMBIO GESTION MEDIOAMBIENTAL IMPACTO EN LA SOCIEDAD IDEAS Y COMPORTAMIENTOS GRADO DE SATISFACCION GENERAL EN LA EMPRESA COMPARACION 2012 2013 Encuestas de Clima Laboral
  8. 8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2010-2013 Crecimiento sostenible: “Mantenerun crecimiento sosteniblesuperiora la media del sector (informe de GAIA) y que nos permita generar recursospara su mantenimiento” Desarrollo cultura de empresa “Yo soy de Virtualware” “Estar en el ranking de las 20 empresas nacionales dondela gente quiere trabajar” Consolidación, desarrollo de negocio e internacionalización “Virtualware cuentacon un 20% de exportación,un 80% de su facturación proviene de las áreas estratégicas y el otro 20% de las áreas en desarrollo y de nuevos productosy servicios” Pasos dados. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2013-2016 Internacionalización: “Facturacióndel 50% en otros países” Desarrollo modelo de negocio producto propio y soluciones “Estar en el ranking de las 20 empresas nacionales dondela gente quiere trabajar” Excelencia en la Gestión “Sistematización de procesos,consolidación culturade empresa, cuadrosde mando, gestión de personasdiferenciada,…
  9. 9. Nuestra experiencia con Kudeabide.
  10. 10. Sesión de Contraste, Kudeabide.
  11. 11. Areas de Mejora, Kudeabide.
  12. 12. Areas de Mejora, Kudeabide.
  13. 13. Areas de Mejora, Kudeabide.
  14. 14. FACTURACION - 50 100 150 200 ESPAÑA CHILE MEXICO UK ROW Millares HEALTH Previsión Actual - 100 200 300 400 500 ESPAÑA CHILE MEXICO UK ROW Millares INTERACTIVE Previsión Actual - 10 20 30 40 50 60 ESPAÑA CHILE MEXICO UK ROW Millares TRAINING Previsión Actual - 100 200 300 400 500 ESPAÑA Millares INNODEVICES Previsión Actual - 100 200 300 400 500 600 700 ESPAÑA Millares LABS Series1 Series2 19% 40% 8% 19% 14% 9,92% 38,48% 4,87% 14,49% 32,23% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% % Ingresos Previsión Actual 100% 100,00% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Total % TOTAL INGRESOS Actual Previsión 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 HEALTH INTERACTIVE TRAINING INNODEVICES LABS + I+D Millares Producto, Proyectoy Servicio Productos Proyectos Servicios Actual Productos Actual Proyectos Actual Servicios Areas de Mejora, Kudeabide. DOCUEMENTOS PARTIDA. FLUJO RESPONSABLES Definición de Guide Línes de la empresa (PE). Director General. Definición de los guide Lines de las áreas (PDE) Equipo Directivo. Definición de las Guide Lines internas de cada área (PDG) Personas de Virtualware PDE PDG PDP Director General Equipo Directivo Personas de Virtualware PDE PDG PDP Sistema de desarrollo Profesional Cuadro de mandos por unidad de negocio
  15. 15. Conclusión. Nuestra forma de ver la Gestión.

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