Idea 1 de corporación mondragón

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Un minuto para la innovación - Minutu bat berrikuntzarako

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Idea 1 de corporación mondragón

  1. 1. IDEA 1: CORPORACIÓN MONDRAGÓN.Innovación Abierta: Detectar-Actuar. - Se debería visualizar mucho más la innovación a nivel corporativo, haciendo participes a pequeños y grandes, de forma inter-cooperativa, de los avances en ese ámbito. MONDRAGON debería poner a disposición de todos los que conforman el Grupo, personas y empresas, un sitio web, dotándolo de herramientas de web 3.0, audio, video, foto... (una especie de www.mondragon-innovation.com) para potenciar la innovación de manera integral. Coordinar toda la información, crear un espacio de encuentro que sirva para que desde fuera se siga con interés lo que en este ámbito tan importante se realiza en la Corporación. En definitiva, aprovechar la herramienta para impulsar la innovación y empapar del carácter innovador a pequeños y grandes del Grupo. - Tener inquietud y conocimiento prospectivo: "Saber lo que nos Viene". - Establecer concursos de ideas con premios en metálico y participación en el caso de éxito. - Fomentar (forzar) la exploración compartida de responsables de líneas de producto/servicio que puedan tener relación o sinergias aplicables en un determinado sector (ej. “energía en el Hogar”) o tendencia en el mercado (ej. “una manera de vivir más sostenible”) - Que la Corporación MONDRAGON, y sus Cooperativas, aprovechen el potencial de 90.000 personas (trabajadores de MONDRAGON de todo el mundo), a través de una sencilla plataforma integral de innovación colectiva (necesidades, ideas, desarrollo- financiación), junto a métodos de dinamización específicos (campañas estructurales abiertas, campañas enfocadas en ámbito y tiempo para una Cooperativa/División, etc.), dando así la oportunidad a dicho colectivo de convertirse en protagonistas y motor productivo de innovación. - MONDRAGON debería contar con un repositorio donde se recogiesen los modelos de negocio de las diferentes cooperativas y una dinámica para analizar a nivel de división y entre divisiones las oportunidades de negocio basadas en las competencias descritas en los modelos de negocio. - Sería interesante que la Corporación creara un portal de comunicación 2.0 con varios apartados donde unos puedan plantear retos y otros dar respuestas resolutorias o contactos interesantes. De esta manera podemos aprovechar el conocimiento existente en el Grupo Cooperativo. - Creo que sería muy interesante crear vínculos más fuertes entre los usuarios finales de producto y la estructura de innovación actual de la Corporación, ¡no hay mayor fuente de ideas! Y ahí están las TICs para hacerlo posible.
  2. 2. - En primer lugar necesitan saber el propio talento que hay en las cooperativas. Es decir ¿se han parado a pensar lo que sabe un trabajador o sus 100.000 trabajadores? Todo ese talento y conocimiento de muchos sectores actualmente no se comparte, con lo que se pierde un potencial tremendo. Eso puede ser útil para muchas cooperativas. Alguien se ha parado a pensar en el conocimiento y las oportunidades de nuevos negocios, servicios que se ven cuando uno viaja al exterior, esa fue la base de la Corporación en sus inicios, salir al mundo a buscar conocimiento y oportunidades, tiene ahora todo el sentido con el mundo global que tenemos. Necesitan tejer redes (incluidas las informales) con ese conocimiento y creatividad. Actualmente es algo desaprovechado. Para ello necesitan un Sistema de Vigilancia Competitiva Global con redes y personas por el mundo, incluidas las informales. Es lo que hacen las grandes potencias y empresas, tener ojos abiertos por el mundo y usar ese conocimiento para generar nuevos productos, servicios y negocios. Los israelís, americanos, alemanes y coreanos son unos maestros en eso. Les dejo una cita de una gran potencia económica que resume ese conocimiento transformado en redes y el viaje: " Go far, stay long, see deep". - No se puede describir en tres frases un plan de acción ni hay una receta mágica para innovar. Una gran corporación debe realizar varias acciones coordinadas. Quizás, las de mayor impacto serian: Vigilancia: captura y filtrado continuo de información sensible de que sea analizada por expertos para buscar oportunidades, partners estratégicos, etc. Probablemente por División, desplegando equipos y apoyándose en herramientas TICs ad-hoc. Generación y selección de ideas en workshops que involucren a varias cooperativas y terminen en definición de proyectos con compromisos e implicación de empresas y ayuda (€) de MONDRAGON. Incluyendo la búsqueda de promotor experto válido y motivado y dotándole de medios y tiempo completo. Crear una unidad que apoye en el análisis de las condiciones de entorno, mercado, propiedad intelectual, normativa, etc. (desarrollo de plan de negocio). MONDRAGON tiene una red de personas con experiencia que pueden ayudar mucho aquí. Realizar una unidad que apoye en el paso de prototipo/demostrador a producción rentable y ayude también en logística, marketing y financiera - somos muy dados a olvidarnos el Marketing...Crear plataformas de resolución de problemas. Hay mucho que hacer y habrá que ir dandopasos.Gorka Etxabe Arteman Komunikazioa / Paco Azpiazu y Gorka Molinero CentroCorporativo / Mikel Ocaña EHE / Eduardo Castellano y Joseba Arana Ikerlan / JoseanMárquez Matza-Erreka / Ramón Alonso / Iván Marcos / Roberto.

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