I. hiruhileko txostena

1,287 views

Published on

Bazkide guztiekiko dugun gardentasun- eta erantzukizun-konpromisoari jarraiki, 2011ko lehen hiruhilekoari dagokion jarduera-txostena bidaltzen dizut honekin batera. Ikusiko duzunez, ari gara gure helburuak betetzen, hots, gure sorreraz geroztik ereinez joandakoari balioa ematen eta bildutako fruituak gure lanaren hartzaileei, EAEko berritzaile-komunitateari, eskaintzen. Txosten honen edukiari dagokionez, 2011 urte bizi-bizia izan dugu Innobasque-en, hasiera-hasieratik.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,287
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

I. hiruhileko txostena

  1. 1. 2011 Txostena 1º hiruhilekoakideen txostena
  2. 2. OPENTRIC Gure berrikuntza ereduaOPEN - IREKIA CENTRIC - ZENTRATUAG Partaidetza G EkintzanG Pertsonak eta erakundeak G PertsonenganG Kapital intelektuala eta Ezagutza G Eraldakuntza-barrutietanG Aniztasun glokala G Helburuen erakusketa Eragile Zientifikoak eta Enpresak Teknologikoak Gizartea Erakundeak
  3. 3. Txostena 1º hiruhilekoa >3 1. hiruhilekoan. Guillermo Ulacia 5 2 minututan: txostenaren laburpena 6-7 I. Elkargo Publiko-Pribatua Areagotzea 8 - 11 > Berrikuntza irekia politika gakoetan II. Ingurunearekin lerrokatuz 12 - 2 0 / 25 > Ekonomia Ekoberritzailea Dinamika > Gizarte Efiosasuntsua Dinamika > Ekintzailetza Areagotzeko Dinamika > Laugarren Sektorea Dinamika > Openideiak > Inguruneak: lankidetzak garatuz III. Euskadi eraginkor batekiko konpromisoa 26 - 30 > I+G+i Sistemaren Nazioartekotzea (INSIDI) > Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Sarea Dinamizatzea > Diplomazia berritzaileaAurkibidea > Innobasque: gehiago gutxiagorekin > Innocampus IV. Berrikuntza gizarteratzea 31 - 33 > First Lego League Euskadi 2010 > Innobasqueren Asteartea > Eragina medioetan ERANSKINAK 34 - 38 "Merkatu berriak irekitzea gakoa da enpresa-ehuna birsortzeko” Guillermo Ulaciari egindako elkarrizketa "Gizarte berritzailea izan nahi badugu harrobiarekin lan egin beharra dugu” José María Villateri egindako elkarrizketa "Gipuzkoa Berritzen-ek berrikuntza ekintzara bideratzen du”, Gaizka Zulaikari egindako elkarrizketa Negozio sarkariak piramidearen oinarrian?, Paul Ortegak Ezagutza partekatuz: 39 - 42 Hiruhileroko argitalpenak Jasotako argitalpenak Aurkezpenak
  4. 4. Txostena 1º 1er trimestre Informe hiruhilekoa >51. hiruhilekoanGuillermo Ulacia Egungo abagune ekonomikoak, egiten baitugu berrikuntzan egon daitezkeelaInnobasqueko Lehendakaria ezegonkortasunaren arriskutik bere burua eraldatze-prozesuaren gakoak, hazkundea askatzen ez duen testuinguru batean, inoiz bultzatu eta gure ekonomia, gure enplegua, baino beharrezkoago egiten du lankidetza eta hitz batean, gure gizartea berreskuratzea publiko-pribatuaren mekanismoak sakontzea erraztuko duena. Gure industriaren ekarpen haren eragina gutxitu nahi badugu.Urtearen kritikoa begietatik galdu gabe, eta lehen hiruhilekoan finantza-merkatuak, klase erabakigarritzat jotzen ditugun inguruneak politikoa eta komunikabideak lehen krisi eta eraldatze-dinamikak sortuz: 4º finantzario globalaren ondorioetan zentraturik Sektorearen Garapena eta Nazioartekotzea, egon dira. Eta oraindik ere entzuten da haren Ekintzailetza Areagotzea, Ekonomia oihartzuna. Mundu-ekonomia hazten hasi dela Ekoberritzailea eta Gizarte Efiosasuntsua; albiste ona hor dugu. Eskaera-kartera horien aurreratzearen berri ematen du globalaren gehitze-joera atergabea da hiruhileko txosten honek. 2010etik, nahiz eta erritmo desorekatukoa izan. Eurogunerako hazkundeak 2011rako %1 Badirudi ziurgabetasuna eta baikortasun eta %3 bitartekoak dira. Gorantz datozen arretatsua izango direla aurrerantzean ere herrialdeetan zifrak %5era iristen dira eta nagusi. Beharrezkoak dira egitura- Txina geldiezin % 10ean kokatzen da. eraberritzeak enplegua sortzeko, oraindik ez Hazkunde asimetrikoez hitz egiten da, nola dira konpondu finantza-krisiaren gertaera herrialdeen artean, hala herrialde bereko batzuk, eta bistan dago ez dugula inolako lurralde edo sektoreen artean. konponbide miresgarririk krisiaren osteko buruhausgailua osatzeko. Baina helburua argi Finantza-merkatuen eta tokiko daukagu, eta bidea markatu degu, elkarrekiko kontsumitzaileen konfiantza ahulaldian lankidetzarako bideak urratzea beharrezko dagoen bitartean, enpresen berraktibatze dimentsio lehiakorraren ekarpena egingo ekonomikoa kanpo-merkatuetan zehar bideak dutenak. Berritu dezagun berrikuntza merkatu urratzen ari da, gero eta lehiakorragoak errealean lehian aritzeko, izan ere merkatu baitira. Abaguneak aurkitzeak inoiz baino globala da hori. Eta horretarako “Innobasque gehiago eskatzen du berrikuntza. Berrikuntza formula” oso sinplea da, lankidetza-kultura teknologikoa eta berrikuntza ez-teknologikoa. errotu batean bermatzea eta sakontzea, eta Hobetze disruptiboak produktuan, diseinuan, geure enpresa-dinamismoan, egoera oso edo marketingean. Irten beharra dago zailak eta proiektu zailak kudeatzen asmatu saltzera zenbat eta zeinen ongi dakigun baitu. Izan ere, komeni da gogoraraztea, egiten, aurkezten zaizkigun abaguneak Euskadik baditu profesional-, pertsona- emaitza bihurtuz. ekipoak, enpresa askok aitortzen dituztenak herrialdearen barruan eta kanpoan. Eta, ez Testuinguru global honetan, berrikuntzatik dezagun ahaztu, berrikuntza pertsonek lanena jarraitzen dugu. Zeren eta sinetsi egiten dutela. Hori da gure sendotasuna.
  5. 5. 6 < Innobasque 20112011ko lehen hiruhilekoa bi minututan> Innobasque b20 berrikuntzaren mundu > Diplomazia berritzailea: nazioarteko 4 kontaktu zabaleko lideren gailurrean kokatzen da. berri (Nesta eta Stanfordeko Unibertsitatea gailentzen direlarik).> EkoEuskadi 2020: Abiatu da Garapen Jasangarriaren Estrategia lantzeko partaidetza- > Parte-hartze handia 2011 Era Nets Deialdian prozesua. Euskal gizartearen 500 ordezkari (150 pertsona) baino gehiagok esku hartzen dute lehen topaketetan. > Hiruhileko honetan guztira mobilizatutako pertsonak 6.143 izan dira.> ZTBParen lehen zirriborroa Batzorde Zuzendariari eskaini zaio. > Hazten ari gara presentziaz Sare Sozialetan. - 3.000 jarraitzaile baino gehiago Twitter-en> Innobasqueren Gizarte Berrikuntzako (%100eko gehikuntza baino handiagoa) Estrategiaren Aurkezpena. - Open ideiak: 3.790 pertsona erregistratu (%18,99ko hazkundea aurreko> Arrakasta izan du Piramidearen Oinarriko hiruhilekoarekin alderatuta) negozio sarkarien 1. prestakuntza-ikastaroko parte-hartzeak. > 1,4M €-tan jotzen da Innobasqueren eta haren kideen eragin publikoaren balioa.> Bizkaia:xede-rekin lankidetzan Langile Ikertzailearentzako Euskadiko Gida Praktikoa landu da FECYT-ek egindako espainiar mugikortasunaren gidaren osagarri berri-emaile gisara.
  6. 6. Txostena 1º hiruhilekoa >7> Eraikuntza jasangarria areagotzeko proiektua > Euskal parte-hartzea VII. Programa Esparruan abian jarri da Eusko Jaurlaritzako Etxebizitza %49 hazi da aurreko deialdia lortutako Sailarekin lankidetzan. itzulerarekiko (VI Programa Esparrua) eta %8,7an gainditzen ditu Koaderno Estrategikoan> Kronet-kronikoen Sarea: paziente kronikoen planteatutako helburuak. komunitatearen beta bertsioaren jaurtikipena. > “Piramidearen Oinarria Euskadiren ikuspegitik.> Zahartze Wokako ondorioen argitalpena. POko berrikuntza-ahalmenari buruzko diagnostikoa” argitaratu eta hedatzea.> 10 proiektu berri erregistratu ditugu PGEB potentzialenak (Presentzia Globaleko Enpresa > Eutokiarekin lankidetza-hitzarmena sinatzea, Berritzaileak). elkarrekin ekintzak burutzeko enpresa sozialen sorkide izaten laguntzen dutenak.> Parte-hartze arrakastatsua adimen emozionaleko tailer monografikoetan. > 1. Prestakuntza-ikastaroaren arrakasta piramidearen oinarria eta negozio sarkariei> Adimen Emozionaleko Partzuergoa %20an hazi buruz. da. Dagoeneko 75 dira erakunde lankideak.
  7. 7. 8 < Innobasque 2011I. Aliantza Publiko-Pribatuaareagotzea Zer da Aliantza Publiko-Pribatua? Euskadiren Eraberrikuntzarako prozesurako ekarpen berezietako bat da, Innobasqueri nortasun indartsu eta bakarra ezartzen diona. Plataforma publiko-pribatua gure herrialdearen eraberrikuntza dinamizatu eta bizkortzeko berezko gunea da. Ahalik eta gehien garatzea sare publiko-pribatuaren almena behar bat da gure gizarterako, zeren eta aukera ematen baitu eraldaketarekin zerikusia duten proiektu eta ekimen desberdinetan tarteko diren eragile guztiek partekatutako esku-hartzearen eta ikuspenaren eroale izateko. Gure Innobasqueren Batzorde Zuzendaria osaerarengatik, Innobasque topagune egokia da sektore desberdinetako 50 kide bertaratu ziren (presente eta partzuergo bat eta enpresak sortzeko hurrengo ordezkaturik) Batzorde Zuzendaria UPV- urratsak agertu zituen. Innobasqueren gizarte-eragileak, lan-barrutietan EHUaren paraninfoan egin zen, eta Iñaki Zuzendari Nagusiak, José Maria Villatek adituak diren pertsonak, eta Goirizelaia, Euskal Herriko Unibertsitateeko elkarteak 2010ean izandako jardueraren proiektuak lideratzen dituzten Errektorearen ongi etorria jaso zuen. balantzea azaldu zuen. Bertan izan zen Nicolás erakundeak zuzenean edo zeharka Bestalde, Innobasqueko Lehendaria den Borges, “Espainiarentzako hazkunde-agenda inplikatzen dituzten ekimenen Guillermo Ulaciak “ZTBP 21015ren 6 osagai bat” txostenaren egilekidea, eta bertan bereizgarri” agiri zirriborroaren laburpen bat adierazten dira nondik jo behar den 3 milioi garapenerako. aurkeztu zuen, eta ERTaren baliokidea den enplegu sortzeko. [2011ko otsailaren 22] Innobasqueren papera “gidari” (driver) izatearena da honako ildo hauetatik: > Harreman-kapitala balioan ezartzea, hura gehituz, eta sare publiko-pribatua ahalik eta gehien garatzea, konektibitatea, ezagutzaren lotura eta emaitzetara bideratutako hura balioan ezartzea erraztuz. > Opencentric berrikuntza-eredu ireki eta zentratu baten bitartez.
  8. 8. Txostena 1º hiruhilekoa >9Innobasque Washingtonen egindako b20 berrikuntzarenmundu zabaleko liderren gailurrean kokatzen da. Berrikuntzako Euskal Agentziak, 33 herrialdek teknikoa, Zientzia eta Teknologia Politikako Etxe antolaeretan eta aantolaera ez-gobernuzkoetan,berrikuntza-gaian 37 liderez osaturiko b20 Zuriaren Bulegokoa, Tom Kalil Politikako esaterako, Nazioarteko Garapenerako Agentziadeitutako eratze ofizialean esku hartu zuen. Zuzendariaren Albokoa, honako herrialde (USAID) eta X-saria Fundazioa.Innobasque eta Bilbao Metropoli-30 gonbidatu hauetako berrikuntza-liderrekiko elkarrizketan: Gailur-bileraren ondoren, b20ak Davoskodituzte lider-elkargo horretan esku hartzera Abu Dhabi, Australia, Botsuana, Brasil, Kanada, World Economic Forumen esku hartu zuen,maila erregional eta udalerrikoan berrikuntza Txile, Txina, Finlandia, Alemania, Japonia, gobernuetako eta GKEetako aditu seniorrei“eredugarri”en ordezkari bezala, zeinetan esku Norvegia, Ruanda, Singapur, Espainia, Suedia, zuzenduriko“National Innovation: Anhartu baitzuten EEBBetako gobernuko Turkia, eta Erresuma Batua. Oxymoron?” tailerrarekin [Washington,13-14berrikuntza-elkargoko liderrak, haien artean Gailur-bilera honek aurkezpenak izan zituen urtarrila]zeudelarik Alec Ross Berrikuntzarako Estatu Estatu Batuetako eta Txinako berrikuntza-Batuetako Kanpo Arazoetako Ministerioaren estrategia nazionalei buruz, bai eta berrikuntzaAholkularia (OSTP), Aneesh Chopra zuzendari espezifikoko ekimenak ere gobernu- Innobasque eta Bilbao Metropoli-30 Innobasque b20ren helburuak eta Bilbao Metropoli-30 B20aren helburuen artean nabarmentzen da “globaltasunaren erronkak” identifikatzea, eta gonbidatuak izan dira horretarako eragile berritzaileen sare berri bat artikulatzen da, zeinak “ eskala desberdinetan lider-elkargo horretan pentsatzen eta jokatzen baitute”. txertatzera berrikuntza- Talde hau erronka berriei aurre egitera zuzenduriko estrategiak garatzeko gai den eredu “jarraigarrien” lankidetza-ingurune bat bezala kontzebitzenda ordezkari bezala.” eta, halaber, agertoki berritik gorantz datozen aukera berriak baliatzeko ere bai, hala nola, hurrengo belaunaldiaren beharrei egokitutako zerbitzu publikoen birdiseinatze edo LASTER DATOZENAK hezkuntzaren “berrasmatzea”. - Batzorde Zuzendaria (2011ko ekainaren 16). - Innobasqueren Batzarra. Global Innovation Day (2011ko ekainaren 16). - OCDE/ELGE: Erregio Berrikuntzako Azterlanaren Aurkezpena: Euskal Herria (2011ko apirilaren 7) - ZTBParen aurkezpena (Ekaina) - Lehen Berritzaileen Topaketa, 2011koa (ekainaren 13) - JD taldearen lanak hasiak.
  9. 9. 10 < Innobasque 2011Berrikuntza irekia politika gakoetanBIZITZAN ZEHARREKOIKASKUNTZA LEGEARENAURREPROIEKTUA Innobasque izan da aurreproiektuarenjendaurreko informazioaren izapidearendinamizazioaz eta koordinazioaz arduratudena, eta jasotako ekarpenak lantzeaz.Helburu horrekin 3 lan-jardunaldi garatu diraInnobasquen, E.A.E.ko hezkuntza-barrutian150 pertsonaren partaidetza izan duena.Tailer presentzialetan lortutako ekarpenezgainera, beste iradokizun batzuk txertatu diraiturri espezializatuetatik aterata. Ekarpenguztiak txosten batean sartu dira BizitzanZeharreko Ikaskuntza Legearen azkenidazkuntzako esparruan aztertu etabalioesteko E.A.E.n Eusko JaurlaritzakoHezkuntza, Unibertsitateak eta Ikerkuntzarenaldetik . [Zamudio, martxoaren 10, 17, 24n] ZIENTZIA, TEKNOLOGIA ZTBP 2015 agiriaren ETA BERRIKUNTZA lehen zirriborroa eman PLANA 2015 zaio BatzordeINNOBASQUEREN GIZARTE 2010ean izan ziren Zientzia, Teknologia Zuzendariari, AdituenBERRIKUNTZAKO eta Berrikuntzako Planaren (ZTBP) lantze- BatzordeakESTRATEGIAREN prozesuaren lehen 2 faseak eta horien ondoren etorri ziren, hurrenez hurren, kontrastatuko duena.AURKEZPENA planaren lerro estrategikoen agiria ZTBEKak onartua 2010eko ekainean, eta arkitektura 200 pertsona izan ziren Bilboko Burtsaren estrategikoko lehen zirriborroa Bultzatze EMAI T Z AKegoitzan “Gizarte Berrikuntzako Estrategia: Foroan urte bereko abenduan aurkeztua.aukera-leiho bat Euskadirentzat”en 2011ko lehen hiruhileko honetan - Subsidiariotasun eta berrikuntza azterlanarenaurkezpen koralean. Euskal Ekonomialarien prozesuaren hirugarren fasea garatu da eta aurkezpenaElkargoan izan zen ekitaldian, Innobasquek ZTBP 2015 agiriaren lehen zirriborroa - ZTBP 2015 agiriaren lehen zirriborroa Batzor-agerian jarri zituen Gizarte Berrikuntzak Batzorde Zuzendariari eskuratuz amaitu da. de Zuzendariari emateadituen balioa sortzeko aukerak, Euskadik Zirriborro hori kontrastatu eta berrikusi - Eko Euskadi 2020an partaidetza-arrakasta:erantzun beharreko erronka handietan bere egingo dute Adituen Batzordeak, Bultzatze euskal gizarteko 500 ordezkari baino gehiago.fokua ezarriz: enplegua, hezkuntza eta Foroari azkenekoz aurkeztu baino lehen - Ikaskuntza-legea: 3 saio (180 pertsona) etazahartzea. B. [otsailak 22] datozen hilabeteetan. Itxiera-txostena lantzea
  10. 10. Txostena 1º hiruhilekoa > 11EKOEUSKADI 2020 Abiarazi da partaidetza-prozesua“EkoEuskadi 2020” Garapen JasangarrirakoEstrategia lantzeko. Ekimen hau ereduekonomiko berri bat ernaraztera bideraturikjaio da, oparotasun ekonomiko, berdintasuneta gizarte-kohesioari eta ingurumen-babesari buruzko gogoeta ireki bat bezala. IHOBEk teknikoki koordinatua, etaInnobasquek kudeatua, eragile ekonomikoeta sozialei, gazteei, eta hiritarrei, oro har,zuzendurik dago. Lehen topaketetan, Euskal gizarteko 500ordezkari bildu zituztelarik (enpresa-elkarte-ak, administrazio publikoa, unibertsitatea,ikerkuntza-zentroak, enpresak, teknologia-institutuak, sindikatuak, eta abar) partaide-tza-tailerrak burutu ziren. Gogoeta horrenemaitzak Euskadiko politika publikoetan ja-sangarritasunaren osagai gakoak integratze-ko balioko du. EcoEuskadi 2020 Izandako tokaketez gainera, hiritarrek Euskadiko Garapenekarpenak egiten jarraitu ahal izango dutehemen: Jasangarriaren Estrategia www.irekia.net, ww.ecoeuskadi2020.net, bezala itxuratzen daeta Openideiak, eta Facebook eta Twitter-eko soslaietan. [urtarrileko 25-26] 2020ko ostertzarekin. Lan-lerro irekiak - Leiharkortasun Plana 2010-2013. - Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza Plana 2015. - Bizitzan Zeharreko Ikaskuntza Lege baterantz Euskadin. - Gizarte Berrikuntzako Ikerkuntza Estrategia - Gaitasun Handiko Langileak, Euskadin egoiliar ez direnak, 2007-2009 aldirako kontratatuak - Gazteriaren Partaidetzako Plan Pilotua - Erregio Berrikuntzari buruzko OCDE/ELGEren azterlana. Euskal Herria. - Lehendakariaren Aholku Kontseilua - Enplegu Estrategia - XXI. Mendeko Udalerriak - Eko-Euskadi 2020 LASTER DATOZENAKERREGIOEN BATZORDEA: SUBSIDIARIOTASUN ETA ENPRESAREN - Erregio-berrikuntzari buruzko OCDE/ELGEren azterlanaren aurkezpena. [apirilaren 7]ERANTZUKIZUN SOZIALAREN AZTERLANAREN AURKEZPENA - Ekoeuskadi 2020: [Maiatzaren 5etik 29ra] - Partaidetza-dinamikak abiaraztea lanbide- Martxoaren 21ean, egin zen egungo egoera ere erregio-parlamentu heziketako eta unibertsitateetakoSubsidiariotasunari buruzko V. Gailur-bilera desberdinetan. ikasleekin.Erregioen Batzordeak antolatua eta, nola Eusko Jaurlaritzak Patxi Lopez - Eragile sozio-ekonomikoekin Jardunaldiak.Eusko Legebiltzarrak hala Eusko Jaurlaritzak Lehendakariaren eskutik, Gizarte - BAI+5ekin lan-saioak.babestua. Berrikuntzan lider izan den lan-taldearen - XXI. Mendeko Udalerriak Jardunaldi hartan subsidiariotasun ondorioak aurkeztu ditu, eta bertan - Balioakprintzipioarekin zerikusia zuten zenbait gairi Innobasqueren lankidetza kontuan izan du, - Bizitzan Zeharreko Ikaskuntza Lege baterantzekin zitzaien, Lisboako Itunaren egin eta izan ere Enpresen Erantzukizun Sozialean Euskadin (Hobetze-proposamena hobetzea.erregioko eta tokiko erakundeek ezarri eta subsidiariotasun printzipioan zentratu da. Kongresua: Urriaren 19-20-21).gero, bai eta alerta goiztiarreko sistemaren [martxoaren 21]
  11. 11. 12 < Innobasque 2011II. Ingurunearekin 2010-2012 Estrategialerrokatuz –LAE Ekintzako Lerroak Zer dira eraberrikuntza-dinami- kak? Gure erronkak beren geroa garapen eta hazkunde jasangarri batera bideratzen dituzten gizarte aurreratu guztienak dira, industriaren ekarpena bermatu eta babestearekiko bere nahiekiko koherenteak izaki, lehiakortasuna eta mundu zabalean presentzia gehituz. Helburu generiko hori ezartzen deneko bidea berrikuntzatik igarotzen da, nola Euskadin hala munduaren gainerakoan, zeren berrikuntzan egon baitaitezke prozesu horren gakoak. Bide horretatik, Eraldakuntza ostertzean dugula, Euskal sare berritzailea hedatzeko eta sektore gakoei ezartzeko lanean ari gara konektibitatea eragina Aktibatze-helburu horrekin 5 makro- Eszenatoki joera globalekin, bost domeinurekin berriak Ekintzailetza inda indartzea lerrokatzen gara, zeinetan Innobasque hasieratik lanean ari baita. Ekonomiaren E > Gizarte-garapena > Garapen Ekonomikoa Iraunkortasuna garapena g > Jasangarritasuna > Osasuna eta Bizi-kalitatea > Agertoki Berriak 5 eremu horiek gurutzatzearen Lau Laugarren Sektorea La egungo emaitzak erabakigarritzat itzailea Gizarte Eko-Berritzailea dauzkagun lau eraldatze-dinamika handi definitzea ahalbidetu digu eta hain zuzen haien gainean ari gara geure ahaleginak biltzen 2010/2011n: Ekonomia Gizarte- Ekoberritzailea, Ekintzailetza Osasuna eta Osa aregoatzea, Laugarren Sektorearen garapena bizi-kalitatea (gizarte-ekonomia) Garapena eta Nazioartekotzea eta Gizarte Gizarte EFI-osasuntsua Efiosasuntsua. inbertsioak gaitasuna
  12. 12. Txostena 1º hiruhilekoa > 13DINAMIKA Ekonomia EKO BERRITZAILEAERAIKITZE JASANGARRIA EKOTEKNOLOGIAK Dinamikaren ETA HIRI SOLUZIO Eraikitze Jasangarri baterako berrikuntza-dinamika bat abiarazi eta garatzea, zeinean JASANGARRIAK asmoakesku hartzen baitute Eusko Jaurlaritzak eta > Lidergo Teknologiko Lehiakorrekoeragile ekonomiko-sozialek, zeinek bere Eredua definitzea Berrikuntza Plan bat marka bat sortzea.baitan baitauzkate Euskadiren eraikitze landu eta abian jartzeko ekoteknologien eta > Oreka bat bilatzea hazkundejasangarriarekin loturiko administrazio eta hiri-soluzio jasangarrien inguruan: ekonomikoaren-enpleguaren etagizarte publikoen, enpresa-antolaeren eta > Kudeaketa-eredu bat enpresa-proiektueragile sozial eta ekonomikoen ordezkaritza, erakusketakoak identifikatzea erraztuko ingurumen-eraginaren artean.gaitasun eta soluzioen garapena sutatzearen dutenak, enpresak sustatzen lagunduko (Garapen jasangarria).(materialak, zerbitzuak eta prozesuak) dutenak. > Marjinak eta errentagarritasunahelburu nagusiarekin eraikuntzan tarteko > Finantzatze-mekanismoak eta hiritarren hobetzea inbertituriko kapitalarendiren sektoreetan, zeinek ahalbidetuko partaidetza. gainean.baitute Europa 2020 Estrategian ezarritakoingurumen-helburuak lortzeko ekarpenaeginez eta haiek Euskadin ezartzen Klima RERISK TXOSTENAAldaketaren aurkako Euskal Legearen MINIGENERAZIO BANATUAbitartez, bai eta sektore horietan Euskal Dagoeneko prest dago energia-enpresen lehiakortasuna gehitzen ere. Ekimenaren sustatze-ekintzak burutzen ari pobretasunaren arriskuan dauden erregioei dira MITYC, MICINN eta Triodos Bank Banku buruzko Azken Txostena. ReRisk proiektua, etiko eta jasangarrian, guztira 13 eragile Innobasquek eta Nordregio lideratua AtenaskoEAEN EKOBERRIKUNTZA publiko eta pribaturekin egin dira bilkurak. Unibertsitate Tekniko Nazionalarekin batera Epe laburrean aurreikusten da lankidetza- proiektuaren kide bezala. Europako BatasunekoSUSTATZEKO EKINTZAK hitzarmena sinatzea Minigenerazio erregioetako lehiakortasun ekonomiko eta> Building Performance Institute Europe lan- banatuaren instalazioekin zerikusia duen gizarte-kohesiorako energia-pobretasunaren taldean esku hartzea araudi berria garatu enpresa-jarduerarako. eraginari buruzko ondorioak aurkezten ditu. eta ezartzeko eraikuntzan energia- efizientziari buruz.> Amsterdameko Clean Tech Forumen esku- ReRisk-ek dio: hartzea> Bilboren hautagaitza Clean Tech Forum • Energiaren Nazioarteko Kongresuan aurkeztea (2012). erabileran zentratu> EHU eta BC3ren atariko erronda txosten bat behar da, ez hura prestatzeko EAEren ekarpenaz gorantz ekoizten bakarrik. datozen Merkatu Berdeetan. • Egitura> Hasi da Deustuko Unibertsitatearekiko ekonomikoak eta lankidetza honetarako: garraiokoak, bai eta gizarte- - Campusaren “greenifikaziorako” egoerak eta klima-baldintzek proiektuaren diseinua, energia- eta Europako erregio batzuk eragiten ingurumen-efizientziari hobetzeko dute energia-urritasunaren ekarpena egingo diona, ikasleak aurrean beste herrialde batzuk sentibatuko dituena eta start-upak baino zaurgarriagoak izatea garatzea eta ikerkuntza-proiektuak eragiten dute. sustatuko dituena ekoberrikuntzaren • Txostenak erakusten du erregai inguruan. fosilen prezioaren igoerak aukera - Ingurumen Ingeniaritzako Masterraren berriak irekitzen dituela energia- programa hobetzeko proposamenak baliabide berriztagarriak garatzeko identifikatzeko. eta diru-sarreren eta - Gertaerak sustatzeko: ZEROWASTE 2011 enpleguen iturri berriak eta “Hiri Hondakinen Balioespena” sortzeko. - Ekintzailetza-lehiaketa sustatzeko akordioa teknologia berdeko, Clean Tech Open enpresatan
  13. 13. 14 < Innobasque 2011DINÁMICA GIZARTE EFIOSASUNTSUA ETA BIZI-KALITATEA INNOBASQUE-REN ZEREGINA > PInguruneak sustatu, zeinetan antolaera publikoek eta pribatuek, pertsonek eta elkargoek lagunduko duten ekimen berritzaileak lankidetzan definitzen, garatzen Zer da? eta ezartzen. > Osasunaren balioaren konstelazioa itxuratzen duten eragile desberdinen artean lan Zehar-izaerako ekintzaren egin mugen artean eta haietan zehar. proposamena Osasuna eta bizi- > Ikuspegi desberdinak dituzten eragileak hurbilaraztea sustatu, ideia berriak eta kalitateak eskaintzen dituzten ikuspuntu berriak atzemateko eta abian jartzea bizkortzeko. beharren eta aukeren inguruan, bai eta gizarte aurreratu batean sistema jasangarri bat izateko beharra ere. OSASUN TEKNOLOGIEN SEKTORE GARAPENA Bideratzen ari garen epe luzerako helburuak hauek dira: Eskualde-garapenaren estrategia zehaztu hasi dira, Euskal sukaldarien arteko ondoren, Eskualde Garapeneko agentzia lankidetza. Buiness case baten adibidea da – > Gehiago eta hobeto bizi. batean baino gehiagotan ari dira lanean (Lea- arrakasta profesionalak emaitza bezala eman > Balio ekonomikoa sortu ingurunean. Artibai eta Goierri…) Sektorearen (4C Guneak) dituen lankidetza, sektore bezala arrakasta, > Gizarte-osasuneko sistemaren aukerei buruz eskumenen eta sentiberatze- eta herrialdearen nazioarteko proiekzioa jasangarritasunari lagundu. prozesuari buruz. sektoreari lotua. Txostenak honako hauen Gainera, bukatzear dago Euskal Herriko laguntza izango du: Pedro Subijana, Juan eragileen “mapa” bai eta gaitasun gakoak Maria Arzak, Andoni Luis Aduriz, Martin identifikatzeko metodologiaren definizioa ere. Berasategi, Hilario Arbelaitz eta Eneko AtxaKRONIKOTASUNA Gainera arrakasta duen kasu bat lantzen eta Basque Culinary Center. Paziente Kronikoen Euskal Elkargoa beta Eragileen mapabertsioa abian jarri da, pazienteen arteko Erregio-harreman eta lankidetzarako plataforma. GaitasunakPlataforma horrek fokapen berritzaile etadesberdintzailearen ekarpena egiten du bestegaixo kroniko batzuen elkargoekiko, bizitza eta Sentiberatzeagaixotasuna elkarrekin erlazionatzeko duten 1C Guneaklotura emozionalean oinarritua. Helburua dupazienteak eta haien ingurune hurbilekoena Aukera zehatzei buruzko proiektuakahalduntzea. Martxoaren erdi aldera hasi ziren probakpaziente-talde batekin, eta aurreikusten da Arrakasta-kasua lankidetzari buruzElkargoa zabalik dagoela ekaina baino lehen. Laster aurkeztuko da Plataforma KronikoenKongresu Nazionalean eta Bartzelonako e- Nazioko eta nazioarteko sarea sortu eta ustiatzeapatients Nazioarteko Kongresuan. Zergatik Sektore Garapena? Euskadik badituelako HWB (Health & WellBeing) sektorera transferi daitezkeen gaitasunak eta eskumenak, eta esperientzia eta beste sektore batzuetan egiten jakitea aplikagarria izandaiteke sektore honetan, helburuetako bat tradiziozko enpresen desberdintze bat gure helburuetako bat izan daitekeelarik.
  14. 14. Txostena 1º hiruhilekoa > 15 ELIKATZEA Estrategiaren definiziorako metodologia bat Lurralde Plangintza, Nekazaritza eta garatzen lanean dihardugu. Elikatze Arrantza Sailarekiko lankidetzan bideak osasungarria sustatzeko jarduera onak eta irismena ezarri dira, lehen sektoreko identifikatu dira. Eusko Jaurlaritzako Ingurumen, eta eraldakuntzako berrikuntzarako. Gure helburuen artean: > Zehar-izaerako Elikatze bat hedatu bere inplikazio sozioekonomiko guztiak kontsideratzen dituen gizarte eta herrialde osasuntsu batentzat (obesitatea, kronikotasuna, osasungintza-gastua, kanpotiko janari-mendekotasuna, ingurunearen kontserbazioak, balioak, …), eta zeinetan bateratzen baitira elikatzearen balio-katearen inplikatu guztien interesak. > Osasuna lehiakortasunaren osagai gako bihurtu > Jarduera berritzaileak identifikatu eta hedatu eta, ahal izanez gero, nekazaritza-likagaien balio-kateko edozein puntutako lankidetzarekin. > Herrialdeko “sukaldaritza”-aktiboetan sakondu. > Estrategia definitzeko metodologia garatu. Elikatze osasuntsua sustatzeko jarduera onak identifikatu dira. > Bideak eta lankidetzaren irismena ezarri dira Ingurumen, Lurralde Plangintza, Nekazaritza eta Arrantza Sailarekin lehen sektorean eta eraberrikuntzakoan berrikuntzarako. EMAI T Z AKZAHARTZE AKTIBOA - Paziente kronikoen Elkargoa beta bertsioaren[Gizarte Berrikuntza] jaurtipena: Kronet-Kronikoen Sarea - Elikatze osasuntsua sustatzeko jarduera onak identifikatzea Gure helburua: - Woka zahartze aktiboaren ondorioen argitalpena> Zahartzeaz eta adineko pertsonez gizar- - Sektore-garapena: EAEeko diagnostikoa eginik: tean dagoen pertzepzioa aldatzea, ikus- - Eragileen mapa amaiturik eta balioztatzearen puntu baikorrago eta aukerazko batera zain> Zahartze Aktiboaren ekimen europarrak - Eskumenen azterlana garapenean egokitzea Euskal Herriaren berezitasun (eskualdekoak, klusterra eta orokorra) eta beharretara - Lan-prozesua hasita Lea-Artibai eta> Dimentsio eraldatzailea duten lan-lerro Goierrirekin eskumenei eta sektoreko aukerei eta proiektuak abian jartzea nola maila buruzko sentiberatze-prozesuari buruz (4C ekonomikoan hala sozialean. Guneak) Ondorio bezala, honako barruti hauetan - Business Case lankidetza-esperientziei buruz 200 pertsona parte hartu zuten hiru ekintzak proposatzeko erabakia hartu da: (Euskal sukaldarien arrakastaren kasua)“World café”ren ondorioak argitaratu dira. > Zahartzearen eta zahartzaroaren balioa > Bizikidetza-guneak Ekarpenak 7 ardatz nagusiren inguruan > Sentiberatzea eta komunikazioa LASTER DATOZENAKbiraka ibili dira: - “Efi-Osasuna eta bizi-kalitatea” estrategiaren> Zahartzearen kultura bat Europar Batzordeak aurkezpena (maiatzaren 24) - Paziente kronikoen Elkargoaren aurkezpena:> Hezkuntza> Osasuna proposatu du 2012 - Bilbao WebSummit (maiatzaren 18)> Politika publikoak - Donostiako Kronikoen Nazio Kongresua> Sentiberatzea eta komunikazioa hartua izatea (maiatza 18, 19)> Produktu eta zerbitzu berriak - E-patients Nazioareko Kongresua> Belaunaldien arteko bizikidetzarako gune Zahartze Bartzelonan (ekaina 20,21) berriak - Eragile Soziosanitarioen Mapa Aktiboaren Urte - Lankidetza-arrakasta baten kasuaren argitalpena (ekaina 24) bezala Europan. - Basque Culinary Center-ekin lankidetza- hitzarmen bat
  15. 15. 16 < Innobasque 2011 EKINTZAILETZA INDARTZEAREN DINAMIKA Zergatik sortzen da ahalmen handiko Zer dira EIPGak? ekintzailetza bultzatuko duen estrategi > Enpresak dira (ez proiektuak). bati ekiteko beharra? > Izaera berritzailekoak: haien salmentak gutxienez % 25ean azken > Haren eragin sozio-ekonomiko hiru urteotan merkatuan sartutako handiagoarengatik. produktuen mendean daude. > Nazioartekotuak: beren salmenten > Ekintzailetza-ekosistemako eragileen %25 edo gehiago esportatu egiten dute. aldetik garatzeke dagoen nitxo bat delako. > Hazkunde lasterrekoak: enplegatuen kopurua % 20 baino gehiago gehitzen da hiru urtetan.EIPG-AK BIZKORTZEETA/EDO ABERASTEPROZESUA Innobasquek bizkortze eta aberaste prozesubat sortu du dagoeneko eraturik dauden etahazkunde-ahalmen handiko enpresentzat. Pro-zesu horretan hautatzen dira etorkizunekoEIPEGak eta haietako bakoitza ad hocKontraste Talde batekin kidetzen da Innobas-que Sarekoa dituen artean. Kontraste-taldehorren eginkizuna da sektore espezifikoariburuzko ezagutzen ekarpena egin eta haiek AURREKO PROIEKTUEN NOLA APLIKATZEN ZAIO HAUintegratzekoa. Nazioarteko esperientzia,enpresa-mentoreak, finantza-adituak, teknolo- EGOERA PROIEKTU JAKIN BATI?gia-adituak. Une horretatik aurrera Kontraste Talde Azterketa-prozesuan 5 EIPG potentzial: Hib kasuabakoitzak bere lan-dinamika berekia garatzen > IP Systems eta Sustainable Reference: Hib-ek bere jarduera identitate handikodu. Amaitu da lankidetza laborategi jasangarrien eraikinak diseinatu > Unicorp: Elkartea eratzea prozesuan eta eraikitzean zentratzen du. 2008an eratu > Amboto: Abian jarrita mentoring taldea eta zen eta Adelmo Antelo da haren sustatzailea. finantzatze-taldea Lehen Fasea: Lagunduko dion ingurune > Hib Akordioa egina eraikuntza-sektoreko bat sortu. Innobasquek lagundu egin du enpresa handi batekin. Maite Fundazioaren sortze-prozesuan, zeinek > Virtual ware Produktu berrientzako kide sustatzen baitu nola erakunde publikoek hala lankideak bilatzen pribatuek laborategi funtzionalak eta > Kera Coat: Produktu berrientzako kide seguruak kudeatzea jasangarritasun- lankideak bilatzen irizpidearekin. > Beste 3 kontraste-talde egiteko esperoan Bigarren Fasea: Talde Sustatzailea sortu haren lehen bilkura eginez (6 antolaeratako Gainera hiruhileko honetan… ordezkariek esku hartu zuten, eta ondorengo aldebiko bilkurak intereseko beste eragile Lankidetza-akordioak: prozesuan dago batzuekin). Gaur egun sinatuta dago akordio bat IK4 eta Tecnaliarekin EIPGak eraikuntza sektoreko enpresa handi batekin identifikatze-prozesuan lankide izateko proiektu bat burutzeko, eta Virtualware-rekin (dagoeneko indarrean dauden akordioen baterako proiektu batena hasteko zorian eranskina). dago.
  16. 16. Txostena 1º hiruhilekoa > 17 Zer ekarpen egin dio Innobasquek Hibi sustatzailearen ikuspuntutik? “Enpresa-garapenaren gure lehen fasea sendotu ondoren eta gure enpresaren hazkunde ahaltasun handia berretsirik, Innobasquek kontrastatu egin du gure proiektu estrategikoa eta beharrezko sinergiak katalizatu ditu gure sendotze eta geroko hazkundearen prozesua indartu eta bizkortzeko… … Krisi batetik bizkor irtetearen gakoa erakarpen-ahalmen handiko enpresa- proiektu berriak detektatu, hautatu eta serioski bermatzean datza.” Adelmo Antelo, HIB-en Zuzendari NagusiaMartxan dauden EIPG proiektuen eraginaren baliozpenaHurrengo laukiak Eragin zenbatetsia Enpresa Enpresa esku-hartzaileak Ekimenak Innobasqueko Toberan (milioika eurotan) bultzatzaileaInnobasquen garatzen Gas-kanpaia: produktu-lerro berriaari garen 4 EIPGen >1 HIB Virtualware unibertsitate-laborategietarako (patentea aurreikusita).(presentzia globaleko Modulu-eraikuntza jasangarria azpiegitura HIB Eraikuntza-enpresaenpresa berritzaileak) >10 zientifikoetarako. Gizakia eta makina arteko komunikazioaeragin-ahalmena ANBOTO ANBOTO hizkuntza naturalaren bitartez.erakusten du Korrosioaren aurkako eskakizun handiko atalak KERA-COAT INGE-INNOVA garatzeko teknologia.(zuzenekoa eta >100 Hodi-sektorea (Tubacex, Tuboszeharkakoa): KERA-COAT Reunidos, Petronor), energia Gama altuko produktuen familia-garapena. eta automozioa BALIO HANDIENA: EMAI T Z AK Enpresen arteko Hiruhileko honetan … - 10 proiektu berri erregistratu ditugu. lankidetza - 2 EAEko ekintzailetza-ekosistemarantz bideratu dira. Kontraste-taldeek, 150 - 3 kontraste-taldeak eratzen ari dira. - 5 sustatzaileek berek egin beharreko parte-hartzaile aktibo azterketen zain daude beren prozesuari baino gehiagorekin, ekiteko. detektatu dute enpresen LASTER DATOZENAK arteko lankidetza - Doocuments, Barnekudeaketa , ASOMO… lehen kontraste-bilkura. esploratu gabeko eta - Anbotoren Mentoring- eta Kudeaketa- taldeko eragin handiko hirugarren bilkura. - Aldebiko bilkurak intereseko eragileekin negozio-aukera berriak Virtualware eta Kera-Coat-entzat. - Anbotok antolatutako Bilbao Web Summit bultzatzen ari dela. gertaerarekiko lankidetza.
  17. 17. 18 < Innobasque 2011LAUGARREN SEKTOREA DINAMIKA PIRAMIDEAREN OINARRIAREN ETA NEGOZIO SARKARIEI BURUZKO PRESTAKUNTZAREN Zer da? ARRAKASTA > Dinamika honen helburua da “Balioa nazioartekotzearen estrategiak enpresa-jarduera garatzea helburu enpresentzat piramidearen oinarriarekin berrituz”. sozialekin, gaur egun sail horretan ari Piramidearen Oinarriari eta negozio diren antolaeren gaitasunak sarkariei buruzko (PO) prestakuntza-prozesu areagotuko duen lan globaleko honetan 70 interesaturen artean hautaturiko esparru bat eskainiz, lan globaleko 30 profesionalek esku hartu dute. ekimen berriak abian jarriz, eta haien [martxoaren 7-8]. INNOVALAN EKIMENA nazioartekotzea sustatuz. Proposamena aurkeztu zaio E. E.ko Enplegua, MONDRAGON PRESTAKUNTZA Gizarte Gaiak eta Inklusioa ren ZNari lankidetzako proiektu pilotu bat lantzeko IKASTAROA (MCC) agintari publikoen, merkataritza-enpresen etaPIRAMIDEAREN OINARRIA MCCrentzat egindako prestakuntza sozialen artean gizarte-inklusioaren eremuan espezifikoa. “Berrikuntza sarkaria eta gaixotasun mentala duten pertsonakEUSKADIREN IKUSPEGITIK Piramidearen Oinarriarekin: Nazioartekotzeko integratzea lan-esparruan.TXOSTENAREN AURKEZPENA aukera berriak” jardunaldi prestatzailean 15 partaidek esku hartu zuten: Korporazioaren EM A ITZA K Urtarrilaren 18an, Innobasqueren Nazioartekotzea; Korporazioaren Plangintza;Asteartearen esparruan aurkeztu zen Orona; Fagor Electrodomésticos; FagorEderlan; - Piramidearen Oinarria eta Negozio sarkariak“Piramidearen Oinarria Euskadiren ikuspegitik. Mondragon Health; Orkli; LKS Consultoría; LKS gaiari buruzko PRESTAKUNTZAren arrakasta:Piramidearen Oinarrian dagoen berrikuntza- Ingeniaritza eta MIK–TrendTrotters. “Balioa Nazioartekotzeko estrategiakahalmenari buruzko diagnostikoa”, Fernando [martxoa 9] enpresentzat POarekin berrituz”Casado eta Pablo Sanchez egileen eskutik, - ARGITALPENA ETA DIBULGAZIOA “Piramidearen Oinarria Laborategiko Nazioarte Piramidearen Oinarria Euskadiren ikuspegitikMerkataritzako Eskola Nagusia (ESCI), Pompeu SORKIDETZA PROZESUAREN POaren berrikuntza-ahalmenari buruzkoFabra Unibertsitatea, “Base of the Pyramid diagnostikoa” 1.000 ale gaztelaniazLearning Global Network”eko kidea baita. SORKIDETZA (agorturik) eta 400 euskarazAurkezpenean 120 pertsona baino gehiago 3 enpresa proiekturekin ZAINTZALAN, - Lankidetza-akordioa sinatu da Eutokiarekin.izan ziren, Koopera eta Kaiku bi euskal DOKUDEA Y BAOBAB. - Deustuko Unibertsitateko ETIKA APLIKATUKOenpresen esperientziak aurkeztu ziren, eta Sorkidetza prozesua hasia dugu eragileekin ZENTROAREKIN ITUNA “Gizarte EraikuntzakoFrogtek kasua. ekintzailetza sozialari bide berriak errazteko. Etika” Master-prozesu batzuetan lankide izateko - ESPAINIAKO GIZARTE EKINTZAILETZAKO SAREKO PARTAIDETZA LASTER DATOZENAK - 1. PO Misioa Brasilera: aukeren eta jardute- ahalmenaren azterketa esploratzailea aditu-talde baten eskutik [2011ko Ekainaren 19-24] - 2. Misioaren prestakuntza: Euskal enpresen murgiltzea Brasilgo POeko merkatuetan negozio sarkarirako aukerak identifikatzeko. - EES ETA EUSKADIKO LEHIAKORTASUNA txostenaren aurkezpena.EUTOKIA LANKIDETZA-ITUNA EUTOKIAREKIN - Innovalan Ekimenaren Aurkezpen ofiziala [ekaina 17] INNOBASQUEk eta EUTOKIAk , lankidetza-esparru bat finkatu dute sentiberatasuna - Txostena aurkeztu eta zabaltzea: EAEko 4ºahalbidetzen duena gizarte-enpresaren ahalmenaz ingurune sozio-ekonomikoan aberastasuna Sektorearen egoeraren azterketa diagnostikoa.sortzeko. Akordio horrek nabarmenago utziko du Eutokia eta Innobasque egiten ari diren lana - Aukezpen-jardunaldia “EES eta lehiakortasungizarte-berrikuntzako prozesuak bultzatu eta laguntzeko, ideia berri bezala eta gure gizarteko arduratsua [Innobasque, maiatza, 18]erronkei aurre egiteko ideia eta ekimen berri bezala [martxoa, 8]
  18. 18. Txostena 1º hiruhilekoa > 19OPENIDEIAK Zer da? > Lankidetza eta partaidetzako lanabesa. Elkargoak plataforma dinamiko bat eskaintzen du Innobasquek antolaera publiko eta pribatu guztien eskura jartzen duena berrikuntza irekia sustatzeko erronkak mota guztiei aplikatua, zeinetan gizarte eta pertsona bezala geure ezagutzaren ekarpena egin baitezakegu, bai eta konpromisoa ere garapen ekonomiko, sozial eta gizatiarraren barruti guztiekin erlazionatua (ingurumena, enpresak, teknologiak, gizartea, kultura). Elkargoa kaukera ematen du berrikuntza-proposamen irekiak dinamizatzeko antolaera guztietan, izan ere gure kide guztientzat eskura dagoen lanabesa da eta ekintza estrategikoko lerro guztietarantz GOMENDIO KATEA bideratutik hedatzen da. www.openideiak.com Manuela Alonso eta Ana Alonso. Gure gizartearen sormena nabarmentzeko lankidetzako proiektua. Barruti oso desberdinetako pertsona kezkatuak ezagutu eta aitortzeko aukera ematen du, eta bizi-ingurune oso desberdinetakoak. Innobasquek erabaki zuen ekimen hau abiarazteaSARIDUN ERRONKAK jarrera berritzailea identifikatu, ezagutu eta mobilizatzeko eta Pertsona Sarean txertatzeko. Hiruhileko honetan beste bi kate mailarekin hazi da: Manuela Alonso eta Ana Alonso.> EKINTZAILETZA BILBON martxoaren 7an Lan Ekintzak gizarteratua, Europar Funts Sozialarekin batera, eta helburu adu ekintzaile-kultura eta enpresak sortzea ESKU HARTU GOMENDIO KATEAN sustatzea lan-merkaturako eta ekintzaileen Gomendio Katean parte hartzea errazteko Lankide Pack bat prestatu garapen profesionalerako sarbide bezala. 18.000 €ko hornidura batekin, lehiaketa bi dugu, eta bertan arau eta aholku batzuk ematen dira kateen maila berriak kategoriatan banaturik dago: Enpresa Proiektu sortzeko. Nahi dugu gure lankideek sormena, ikuspena eta beren estiloaren Hoberena Ekonomia Sozial eta Solidarioa, eta ekarpena egitea proiektuari. Enpresa Proiektu Generiko hoberena. Gainera 8 akzesit ere izango dira proiektu Lehen lankidea: Oreka Komunikazioa, Komunikazioko 2ºeko ikasleek finalistentzat bakoitzarentzako 1.000 €rekin. eratutako talde multimedia Donostiako Deustuko Unibertsitateko KOHUko> INNOVATION MEETING CLUB (IMC), Berrikuntza Irekiaren ekimena, Ofyde 3º eta 4ºekoak. Taldeak eta IPARKUTXAk sustatuak I Sarira deitzen dute Enpresa Lankidetzan. Proiektu hoberenei emango zaie saria enpresa- EM A ITZA K kudeketaren edozein barrutitan. Partaideek sari bakar baterako aukera izango eta haren - Openideiak lortu du hiruhileko honetan 3.800 zenbatekoa 3.000 €koa izango da. pertsona erregistraturen zifra, eta horrek esan Epaimahaiak kontuan izango ditu irizpide nahi du hazkundea %19koa izan dela aurreko hauek: izaera berritzailea, bideragarritasuna, hiruhilekoarekin alderatuta. aurreikusitako mozkinak eta - 162 talde aktibatu dira. %18,51eko planteamenduaren garapen-maila, besteak gehikuntza da aurreko hiruhilekoarekiko. beste.
  19. 19. 20 < Innobasque 2011INGURUNEAK: lankidetzak garatuz ADIMEN EMOZIONALAREN BA AL ZENEKIEN… PARTZUERGOA (AEP) > Adimen Emozionalaren Partzuergoak, Zer da? AEP, 75 antolaerak eta 120 pertsona emolaborategia baino gehiagok osaturik dago, eta lan > Berrikuntza pertsonengan dago, egiten du ikertzen, esperimentatzen eta eta haiek garatzen duten gaitasuna . 3 tailer monografiko egin dira AEPko berrikuntza bultzatzen garapen pertsona kideentzat gaitasun sozio-emozionalei buruz, eta profesionala binomioan, ekipoen da gizartearen balio nagusia. haien balio-ekarpenaz eta aplikagarritasunaz errentagarritasun hobe bat eraginez, eta Berrikuntza, beraz, prozesu hedatu eta beraietan 110 pertsonak esku hartu zuten. antolaerak eraldatuz. bat da, enpresetan eragina duena, [28 urtarrila, 24 otsaila, 23 martxoa] mota guztietako entitateetan, > Gure ikusmoldea: 4 dimentsio elkarlotu: erakunde publiko eta pribatuetan, e.factory.coop - Desberdin pentsatu gogo-irekidura kulturan, hirietako bizitzan… Gure praktikatuz eta horretarako geure Lanean jarraitzen dugu: buruari baimena emanez lanaren atal garrantzitsu bat da > “Berrikuntza Ekipoak” UPV/EHUeko - Desberdin sentitu emozioak egoki (gizarteko) pertsonen gaitasunak Piskologia Departamentuarekin lankidetza- kudeatuz garatzen laguntzea sustatzen ari proiektua Unibertsitate-Enpresa ikerkuntza- - Desberdin egin (kooperEkintza) garen Eraldaketa oinarri erreal eta proiektuan Berrikuntza-ekipoen prestakuntza taldean eta lankidetzan lan eginez. iraunkorretan berma dadin. Ildo eta funtzionamenduko metodologian lan - Desberdin komunikatu egiten dute eta erasaten duten dimentsio (komunikEkintza), geure buruari eta horretatik, izaera desberdineko desberdinetan: pertsonak eta antolaera- besteei entzuten ikasiz, pentsatzen, ekimenak garatzen ditugu, aurretik testuinguruak. 16 antolaerako panel bat du. sentitzen eta egiten duguna egoki deskribatutako dinamikak osatzen adierazten ikasiz. dituztenak. > “Elkano Programa”ko ekipoa: Instagik bultzatutako programa esperimentaleko lehen edizioaren jaurtipena, mantentzaile eta EMAI T Z AK elektrikari-sektoreko ETEen eraldaketarako. - Tailer monografikoen partaidetza-arrakasta 110 pertsona. > “Barnetegi Emozional”eko ekipoa AEPko 10 Lerro Irekiak antolaerekin lankidetzan diseinaturiko programa, gaitasun sozio-emozionalen - Hazten jarraitzen dugu: 16 antolaera berri txertatu dira AEPan. Dagoeneko 75 antolaera eta 120 pertsona gara lanean eta lankidetzan. garapenaren bitartez emozioak kudeatzen > Hizkuntzen Industria ikastera bideratua, eta pertsonen bitartez - Sare Sozialetako presentzian ere hazten ari antolaeran eraldatzen laguntzera. gara: Facebooken, jarraitzaileen kopurua > Kudeaketa aurreratuko kasuak 1902koa da ena Linkedinen 251ekoa. > Emozionalaren Partzuergoa > “Eraldaketaren emozioa” ekipoa, 9 > Itaca Foroa pertsonak eta 11 lankidek osatua, azken LASTER DATOZENAK xehetasunak lantzen ari da “Eraldaketaren > Esp@ Sarea Emozioa” argitalpena lantzeko Apirilaren - emoLaborategia: Hurrengo tailerrak maiatzean eta ekainean 12an aurkeztuko dena. - 26 maiatza: Autoerregulazioa. Estresaren Maneiua, Denboraren Kudeaketa, > “A-ndro” ekipoaren jaurtipena. Ikuspegi Gorpuztasuna androgino batetik gaitasun sozio- emozionalak garatzen aurrera egiteko asmoa - Ekaina Sormena, Positibotasuna, Zoriontasunaren psikologia, Humorea duten 6 antolaerak osatua. - e.factory .coop. maiatza: bilkura esploratzaileak enpresa-, hezkuntza eta gizarte-ingurunean lan espezifikoetarako talde berriak gizarteratzeko - Argitalpena: “Eraldaketaren emozioa”, Elsa Punset-en hitzaurrea.[ 12 apirila] Nola berrituren aldeko apustua egiten - Innobasqueren Asteartea: 12 apirila:. Sala dugu. Berrikuntza eta eraldaketa ez dira Multibox de EITB ( Bilbao). Hurbiltze- jardunaldia Adimen Emozionalaren balioa gertaera bat prozesu bat baizik, eta ezartzeaz eta gaitasun sozio-emozionalak garatzeak eraldaketa pertsonalari egiten dion oinarriak dira berrikuntzaren kultura ekarpenaz - Barnetegi Emozionalaren bigarren edizioa gizartean heda dadin. gizarteratzea
  20. 20. Gizarte Berrikuntza EstrategiaZer da gizarte-berrikuntza? Gizarte Berrikuntza osagai gakoa da berrikuntzarako Gizartean, gizartearekin eta gizartearentzat eta pertsonen partaidetzako lankidetza- prozesuen garapena sustatzen du egoera sozialak hobetu eta/edo eraldatzeko helburuarekin soluzio berritzaileak sorkidetzaren bitartez, hiritarren onarpena izango duten zehar-izaerako proposamenen bitartez Prozesu hauek ikaskuntzak, konpromisoak eta eraldaketak abiarazten dituzte, tokiko mailan eragin bortitza dutenak eta hiru zutaberen gainean eraiki behar dira: > tokiko eragileen partaidetzarekin, subsidiariotasunaren printzipioak gidaturik > hiritarren ahalduntze eta konpromisoa (“behetik gorako” ikuspegi batekin). > Aliantza publiko-pribatua. …mugimenduetan eta estrategietan lerrokatuak Gizarte Berrikuntza balioan jartzen duen europar testuinguruan AGENDA FOR NEW INNOVATION EUROPE 2020 QUALIFICATIONS UNION AND JOBS …bai eta Euskal Autonomia Erkidegoan ere OCDE/ELGE EUSKO LEHENDAKARIAREN BERRIKUNTZA JAURLARITZAREN AHOLKU AZTERLANA: LEHIAKORTASUN KONTSEILUA EUSKAL HERRIA PLANA 2020 Europa Estrategia: EBa independentea eta maila gorenekoaekonomia adimentsu, jasangarri eta politika ekonomiko eta sozialetarakointegratzaile bihurtzea du helburu garapen ekonomiko jasan eta jasangarrian Beharrezkoa daenplegu-, produktibitate eta gizarte- eta euskal gizartearen aurrerapen berrikuntza-kultura batkohesioaren maila altukoa. sozialean. sustatzea baldintza Berrikuntzaren bitartez Batu: Europar OCDE/ELGEren azterlana erregio- testuinguruzko,Batzordeak jaurtitako ekimen berrikuntzaz: Euskal Herria berrikuntzakoenblematikoa, I+G+b politika birzentratzea erregio-politikei buruzko txostena, enpresazko, sozial etadu helburu gure gizarteak aurrean dituen Innobasqueren zeregina nabarmentzenerronketan: (klima-aldaketa, energiaren duena berrikuntzaren kontzeptu zabalago abarrez osatua,eta baliabideen erabilera eraginkorra, batean, gizarte-berrikuntza barnean jasangarria,osasuna, bilakaera demografikoa, etab.). hartuz.Gizarte Berrikuntzari laguntzea gida-lerro ahalduntzea sustatu etabat bezala nabarmentzen da. Euskadi 2010-2013 Lehiakortasun hiritarrak gai egingo Plana: Euskadik lehiakorra izaten jarrai Lehendakariaren aditu-batzordea: dezan oinarriak ezartzen ditu epe labur dituena.aholkularitza estrategikoko talde eta ertainean.
  21. 21. 22 < Innobasque 2011 Gizarte Berrikuntza Estrategia Gizarte-berrikuntzaren ikuspegi sistemikoa Gizarte Berrikuntza Innobasquek duen estrategia Gizarte Berrikuntzaren ikuspegi sistemikotik abiatzen da elementu gakoak planteatzen eta zentratzen dituena eraldaketarako pertsonak ardatz nagusi bezala, eta oinarrizko hiru elementu kokatzen dituen eredu batetik planteatzen da: balioak, gaitasuna keta antolaerak. Eraldaketako estrategia-barrutiak Gizarte-erronkak XXI. mendeko Nola egin gure gizartean Zer balio? Zer gaitasun? Zer antolaera? nahi dugu? Demografia: Ezagutza; Gobernantza Zahartzea, Hezkuntza eta Pertsonetan Berria. immigrazioa Enplegagarritasuna: eta balioetan Elkarlana; oinarritutako P.P. Aliantza Hazkunde Oinarrizko ereduak; EES Aldaketarako ekonomikoa: gaitasunak 4º Sektorea Subsidiariotasuna irekitasuna; jasangarria, Profesionaltasuna integratzailea. Jarrera Partaidetza eta Globaltasunerako Ekintzailetza hiritar- irekitasuna. Bizi-kalitatea konpromisoa. Gizarte Berrikuntza merkatuak edo sektore publikoak egoki estalita ez dauzkan behar sozialak asetzeko era berriak aurkitzean datza…edo portaera-aldaketak sortzeko beharrezkoak gizartearen erronka handiak konpontzeko.”. Hiritarrak gaitu zeta gizarte-harreman berriak sortuz, bai eta lankidetza-eredu berriak ere. Beraz, berez berritzaileak dira eta baliagarriak gizartea berrikuntzarako gaitzeko.”… BERRIKUNTZAREN ALDEKO BATASUNA (Europar Batzordea 6/10/2010)
  22. 22. Txostena 1º hiruhilekoa > 23 Gizarte Berrikuntza EstrategiaGizarte-berrikuntzako estrategia-barrutiak Gizarte Berrikuntzak hazkunde adimentsu eta integratzailea bultzatzen du. Enplegua: Gaitasun oinarrizkoak Balioak: Gobernantza: eta profesionalak Kultura berritzaile bat Partaidetza-prozesu eskuratzea sortu, ezagutzaren bultzatu. Zahartzea: hutsetik gobernu parte- balioak indartuko Aldaketa sustatu hartzaileagoa eta Hezkuntza: dituena, lankidetza, adineko pertsonen eraginkorragoa den ikaskuntza aldaketarako eta gizarte- batera pasatuz. sustatu bizitzan globalizaziorako pertzepzioan. zehar. irekidura. GOBERNATU Las 3 E´s BALIOekin Gobernantza 1. Hezkuntza • Ezagutza Berria: • Elkarlana 2. Enplegua • Partaidetza • Aldaketa 3. Zahartzea • Subsidiariotasuna • Globalizazioa Gizarte-berrikuntza aukera bat da balio ekonomikoa eta soziala sortzeko gaur eguneko erronka handiei erantzun behar dien Euskadirentzat tokikoan den horretan jardunez baina errealitatearen ikuspegi globalarekin.
  23. 23. 24 < Innobasque 2011 Gizarte Berrikuntza EstrategiaLantzen ari garengizarte-berrikuntzako proiektuak Gobernantza Housing 2001eko lehen hiruhilekoan, Matia Gerontologia Institutuarekin lankidetzako Innobasqueko Gobernantzako proiektua “Zahartzea eta etxerako zerbitzu b-Taldeak EHUarekin batera abian berriak” gaia tratatzeko. Ingurune egokituen jarri dute “Hiritarren berrikuntza eta diseinua eta sustapena bezalako aspektuak, eta partaidetza tokiko politika adineko pertsonentzako produktu berriak eta publikoetan”, azken batean, hiritarren partaidetzaz partaidetza eta ahalduntze-zerbitzuak edo sistemak bigarren belaunaldiko gida praktiko bat lantzera garatzeak garrantzia partekoa hartzen dute zuzendua. Enplegua Zahartze aktiboa “Envejeciendo en positivo – Baikorki Zahartzen”. Enpleguaren Ekimen pilotu bat diseinatu eta jaurtitze-lanean ari dira b-Taldea lanean ari da “EAEko bizi-orientazioko zahartzearen eta zahartzaroaren inguruan ezagutza eta sistema berrian”. Helburuetako bati zango sentiberatze handiago bat sustatzeko, eta belaunaldian litzateke Eusko Jaurlaritzako Enplegua eta Gizarte arteko bizikidetza-guneak sortzea ere sustatuko duena. Gaietako Sailak egindako lanarekiko kontrastea eta Estrategiak Bruselan aurkeztea Europako batasuneko ahal den neurrian ekintza kontsekuenteko plan Erregioen Batzordearen Foroan “Gizarte-berrikuntza: egoki bat garatzea. ikuspegi europarra, tokiko ekintza”. [Maiatza 10] Balioak “Balio berritzaileetan oinarritutako 2030 Euskal Hezkuntza Gizarte baterantz” Proiektua. Proiektuaren bigarren fasea hasi dugu eta bertan balio eta portaera horiek gure Hezkuntzako b-Taldearen “Hiria heziketa-gune inguruneko Antolaera eta barruti desberdinetara aldatu bezala” Proiektuak, hiri bat proposatzen du, non nahi ditugu, haren garapenerako beharrezkoak diren tokiko antolaera desberdinak eta gizarte-eragileak, konplizitatea eta konpromisoa lortzeko helburuarekin. ahal izanez gero, udalerriko instantzietatik gidaturik Lanabes bat diseinatu da autodiagnostiko bat egiteko lankidetzan aritu eta hiri-proiektu partekatu batean aukera ematen duena eta haren emaitzak antolaeraren inplikatuko baitira, beren ahalmen hezitzaile guztia hobetze-aukerak eta eraldaketa berritzaile bihurtzen dira. garatu eta eskainiko duena.
  24. 24. Txostena 1º hiruhilekoa > 25Red Esp@ > Nazioartekotzea 2009an lantalde bat eratu zen Zerbitzu > Euskal Herriaren eraldaketa aukeren erreferente etaProfesional Aurreratuko Enpresen sektorean sortzaile gisa.(ESPA). Ekimena Innobasquetik jaurti zen Lehen > Finantzazio aldeaniztuneko proiektuetako lankidetza.egoera-txosten bat landu ondoren Europan, mailazeinean agerian jarri baitzen harenhazkundea eta garrantzia. > Lehiakortasuna > Lankidetzan aritu hobeto lehiatzeko. Zer da lankidetza-sare honek Bigarrenjarraitzen duen helburua? maila Era ireki eta orokorrean definitu da: > Interhub lotura“Dimentsio globaleko proiektu konplexueiekitea Nazioartekotzea sustatuz eta kanpoko > Gaitasunak biderkatzea. Hirugarrenlehiakortasuna hobetzeari lagunduz zerbitzuprofesional aurreratuko enpresen lankidetza- mailasareen bitartez”. Sarearen posizionamenduahiru mailan erakuts daiteke, batera doan Esp@ taldeko kideakgrafikoan ageri denez. Nola garatzen da lankidetza- Grupo Mas sare honen ekintza-plana? Aclima Nortzuk eratzen dute Esp@ Sortutako ekintza estrategikoko lerroen Avictaldea? analisitik abiaturik sarea bera diseinatu eta Gaia garatzeko prozesu bat identifikatu da, lan- Esp@ taldea 14 antolaera desberdinetako ekipoen bitartez hona bideraturik: sarearen Innobasque16 pertsonak eratzen dute, egin diren 12 gaitasunak identifikatzeko mapara, sarearen Spribilkuretan esku hartzeko aukera izan joko-arauak definitzera, negozio-eredua Tecnaliadutelarik, bilkurako batez beste 14 bertaratu definitzera, finantzazio bilatzera, Euskadinizan direlarik, 540 ordu presentzial inbertituz oinarritutako eredu esportagarriak bilatu eta Xuperaeta 1020 bat ordu ez-presentzial. paketizatzera, etab… Telyco Center Red Network Ope Consultores LKS Idom Banpro Grupo Aige EM A ITZA K - Sareko gaitasunen mapa - Euskadin oinarritutako eredu esportagarrien bilaketako lehen zirriborroa - Dagoeneko abian da esportazio-proiektuen eskaintzen bilketa - Katalogoaren eta webaren diseinua. - Prointer diru-laguntza bat lortu zuen sareak bera sortzeko ekintza batzuk burutu zitzan. - Marka eta logoa sortzea - Baterako proiektua aurkeztuta, funts aldeaniztunek finantzatua, Afrikako energiari buruz. LASTER DATOZENAK - Taldearen hurrengo bilkura[maiatza 3]. - Informazio gehiago redespa.com

×