Innovación social y deporte - Pablo Angulo, Innobasque

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Innovación social y deporte: Alianzas y sinergias entre los diferentes sectores en el espacio del 4º sector
IX encuentros de políticas deportivas en los municipios.
Tiempos para alianzas y sinergias.

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Innovación social y deporte - Pablo Angulo, Innobasque

  1. 1. 1 “INNOVACIÓN SOCIAL Y DEPORTE: ALIANZAS Y SINERGIAS ENTRE LOS DIFERENTES SECTORES EN EL ESPACIO DEL 4º SECTOR” -------------------------------------------------------------------------------- IX ENCUENTROS DE POLÍTICAS DEPORTIVAS EN LOS MUNICIPIOS. TIEMPOS PARA ALIANZAS Y SINERGIAS. Pablo Angulo Bárcena. Director de Programas. Getxo , 6 de junio de 2014
  2. 2. Bienvenida de Guillermo Ulacia CONTENIDOS 1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CUARTO SECTOR. 2. EL RECORRIDO DEL CUARTO SECTOR. 3. LOS CUATRO EJES DE LA DINÁMICA TRANSFORMADORA DEL CUARTO SECTOR EN INNOBASQUE: • EMPRENDIMIENTO SOCIAL. • RSE. • INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS. • FINANZAS SOCIALES 4. BUENAS PRÁCTICAS.
  3. 3. Bienvenida de Guillermo Ulacia CONTENIDOS 1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CUARTO SECTOR. 2. EL RECORRIDO DEL CUARTO SECTOR. 3. LOS CUATRO EJES DE LA DINÁMICA TRANSFORMADORA DEL CUARTO SECTOR EN INNOBASQUE: • EMPRENDIMIENTO SOCIAL. • RSE. • INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS. • FINANZAS SOCIALES 4. BUENAS PRÁCTICAS.
  4. 4. ANTECEDENTES DEL CUARTO SECTOR PROPÓSITO Organizaciones clasificadas en función del Max. beneficio financiero a los propietarios Max. beneficio social INGRESOS Organizacionesclasificadasenfuncióndelos GananciasContribución SECTOR PRIVADO ánimo de lucro Marketing / compras con causa-efecto, Ética, Transparencia, Filantropía corporativa, Sostenibilidad medioambiental, Relaciones con la Comunidad, Inversiones socialmente responsables, Grupos de interés, Accountability, Auditorías sociales, Propiedad compartida CUARTO SECTOR emergente Convergencia hacia el CUARTO SECTOR Organizaciones de Valor Combinado, Organizaciones Caórdicas, Empresas municipales, Corporaciones del Bien Común, Corporaciones de Desarrollo Comunitario, Corporaciones de interés comunal, Organizaciones para la riqueza comunitaria, Cooperativas, Partenariados intersectoriales, Instituciones de Ética Social, Empresas religiosas, Compañías de Nuevos Beneficios, Empresas sin ánimo de lucro, Negocios Sociales, Empresas de la Economía Social, Empresas Sociales, Empresas Sostenibles Modelos híbridos emergentes TERCER SECTOR sin ánimo de lucro / ONGs SECTOR PÚBLICO Gobierno Accountability, Transparencia, Efectividad, Eficiencia, Disciplina de mercado , Impacto medible, Filantropía conjunta, Inversión social, Inversiones programadas, Ingresos por actividad, Sostenibilidad económica, Privatización Fuente: The Emerging Fourth Sector. Aspen Institute
  5. 5. CUARTO SECTOR Innovaciones (sociales) en la actividad empresarial que generan transformación social y buscan la tri-sostenibilidad en tiempos de incertidumbre.
  6. 6. Sostenibilidad en tiempos de incertidumbre: garantía de futuro Se está produciendo una transición en la que las organizaciones sin ánimo de lucro ya no dependen para su subsistencia de las aportaciones dinerarias. El escenario actual de la innovación social depende en gran medida de la aparición de híbridos que desfiguran los límites entre los sectores privado, público y social. Es el llamado «cuarto sector» , que utiliza prácticas propias de los negocios pero aplicadas a un propósito social. En él se encuentran modelos de negocio «híbridos» que luchan para superar los grandes retos sociales combinando atributos y estrategias de los tres sectores tradicionales. Por el momento, existe escasa estandarización en torno a la evaluación de la trayectoria de estos modelos de negocio, ya que no se ha alcanzado el consenso sobre las mediciones adecuadas para valorar la efectividad de su negocio y medir su impacto. “Innovación social. Reinventando el desarrollo sostenible” (pág. 7) © 2009 Fundación de la Innovación Bankinter. All rights reserved.
  7. 7. Espacio de confluencia e hibridación de diferentes prácticas de gestión de los tres sectores: • Desde el ámbito privado se tiene más en cuenta “lo social”, valores, ética, etc. • Desde el ámbito público se hace más gestión empresarial, a través de la externalización y la gestión indirecta. • Desde el ámbito del Tercer Sector asistimos a una creciente profesionalización y empresarialización. El objetivo de la dinámica del Cuarto Sector de Innobasque es desarrollar la actividad empresarial con fines sociales financiados mayoritariamente por sus resultados económicos, ofreciendo un marco de trabajo global que potencie las capacidades de las organizaciones que actualmente operan en este terreno, con la puesta en marcha de nuevos ámbitos de trabajo y potenciando su internacionalización(*). (*) Guillermo Ulacia, José Mª Villate, Ignacio Lakunza, Alberto Bokos, Carlos Peña (INNOBASQUE) en “La (R)evolución de los nuevos negocios. Variaciones del emprendimiento. La experiencia de Innobasque”. Boletín de Estudios Económicos, vol.LXVII, nº 205, abril 2012, Bilbao. PRIVADO TERCER SECTOR PÚBLICO 4 SECTORCUARTO SECTOR Liderar y traccionar las innovaciones sociales que posibiliten la generación de empresas, empleo y riqueza con sentido transformador QUÉ ES EL CUARTO SECTOR
  8. 8. ¿Hacia dónde caminar? ¿Por dónde se mueve el mundo? 1. La cooperación internacional: la globalización de la innovación: Acuerdos de colaboración con centros tecnológicos y de investigación internacionales 2. La convergencia de tecnologías Romper barreras al conocimiento: open innovation… 3. La especialización inteligente No se puede ser líder en todo. 4. La aceleración de los procesos de creación y desarrollo de las empresas: Los aceleradores de empresas y procesos de internacionalización temprana (Born global) 5. La innovación social La innovación con objetivos sociales aplicada a la resolución de problemas sociales. 6. Cuarto Sector RS, Emprendimiento social, BdP y finanzas sociales
  9. 9. Proponemos una “Visión sistémica” de I.S. y ámbitos de transformación Ámbitos Estratégicos de transformación Modelos de gestión basados en personas y valores; RSE 4º Sector Retos sociales en nuestra sociedad del S XXI Demografía: Envejecimiento, inmigración. Crecimiento económico: inteligente , sostenible, integrador. Calidad de vida ¿Qué valores? Conocimiento; Cooperación; Apertura al cambio; Apertura a la globalización. ¿Qué competencias? Educación y Empleabilidad : Competencias básicas Profesionalidad Actitud Emprendizaje ¿Cómo queremos hacerlo? Nueva gobernanza Alianza P-P. Subsidiariedad Participación y compromiso ciudadano. ¿Qué organizaciones?.
  10. 10. Innovación… Emprendimiento… Responsabilidad… SOCIAL (Y ECONÓMICA) “No hay nada mas poderoso que una idea a la que le ha llegado su tiempo”. Víctor Hugo Finanzas… Sostenibilidad… Internacionalización… Estrategia…
  11. 11. Bienvenida de Guillermo Ulacia CONTENIDOS 1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CUARTO SECTOR. 2. EL RECORRIDO DEL CUARTO SECTOR. 3. LOS CUATRO EJES DE LA DINÁMICA TRANSFORMADORA DEL CUARTO SECTOR EN INNOBASQUE: • EMPRENDIMIENTO SOCIAL. • RSE. • INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS. • FINANZAS SOCIALES 4. BUENAS PRÁCTICAS.
  12. 12. Aspectos claves de las Dinámicas de Transformación. Salud y Calidad de vida Desarrollo Económico Desarrollo Social Sostenibilidad Conectividad Puesta en valor de la red Innobasque Innobasque conecta a sus socios con Redes de conocimiento, reuniendo a personas e instituciones con diferentes enfoques en diversas disciplinas y sectores. Facilitando el intercambio, la cooperación y el reconocimiento mutuo. Foco en las intersecciones, para aumentar el impacto Innobasque captura y financia iniciativas de Alto impacto capaces de explotar los “puntos de inflexión” del cambio y facilitar la resolución de obstáculos al desarrollo económico y social. Mide su impacto asegurándose un retorno económico y/o social de sus iniciativas. Impacto Inversiones Innobasque cultiva y promueve la inversión en mercados, organizaciones, productos, y procesos y trabaja para ayudar a otras organizaciones vascas a adaptar y adoptar nuevas iniciativas. Cogeneración de conocimiento, aprendizaje e innovación Innobasque colabora en el desarrollo de la participación proporcionando capacidades mediante la provisión y gestión de equipos multidisciplinares con talento, tecnología y formación. Capacidad Nuevos escenarios Eco -innovación Cuarto Sector Sociedad EFI-saludable Emprendizaje
  13. 13. ECONOMÍA ECO-INNOVADORA SOCIEDAD EFI-SALUDABLE CUARTO SECTOR POTENCIACIÓN DEL EMPRENDIZAJE Desarrollo y dinamización de las denominadas EIPG (Empresas Innovadoras de Presencia Global) 1 2 3 4 Desarrollar la visión y planes de despliegue necesarios para transformar Euskadi en una sociedad baja en consumo de energía y recursos, que mantenga nuestra calidad de vida, y ayude a mejorar la competitividad de nuestras empresas Abordar dinámicas de cambio en el modelo socio-sanitario (alimentación, envejecimiento, crónicos) • Vivir más y mejor • Generar valor económico en el entorno • Contribuir a la sostenibilidad del sistema socio sanitario Cuarto Sector es aquél que utiliza prácticas propias de los negocios pero aplicadas a un propósito social 4 Dinámicas de Transformación
  14. 14. • 1 objetivo estimulante: ser “El” referente en Innovación en Europa en el año 2030. • Alcanzable a través de un Modelo de Innovación propio que aúna 2 enfoques, el modelo dual de innovación OPENTRIC: • Modelo de Innovación abierto a la creación conjunta de soluciones Público – Privadas con la colaboración de todos los agentes sociales y económicos. • Modelo de Innovación centrado en las oportunidades socioeconómicas de Euskadi. • Apoyado en 3 líneas de acción estratégicas 1. Potenciación de la Alianza Privado – Pública 2. Alineándonos con el entorno competitivo 3. Compromiso con una Euskadi Eficaz • Con 4 factores clave de éxito: CCII • Actuando directamente sobre 5 Dominios globales de actividad. Proyectos de Transformación 1ECONOMÍA ECO- INNOVADORA 3 CUARTO SECTOR 2 SOCIEDAD EFI- SALUDABLE Resumiendo… 4 EMPRENDIZAJE
  15. 15. Del Concepto a la Acción Principales características del tipo de proyectos a impulsar por Innobasque en la dinámicas Qué son Qué no son 1. Proyectos de innovación 2. Orientados a retos globales: 3. Que contribuyen a la mejora de la competitividad empresarial 4. Con resultados económicos y no económicos (sensibilización y concienciación social) 5. Con impacto a medio y largo plazo 6. Carácter multiagente y multisectorial 7. Que propicien la colaboración público-privada 8. Con resultados medibles (PIB, empleo,, etc.) 1. Proyectos de I+D. 2. Proyectos de desarrollo o implantación de tecnologías. 3. Programas de subvención. 4. Iniciativas sin visión empresarial. 15
  16. 16. Ética Economía Social Desarrollo humano ¿Pero CÓMO ESTAMOS ARTICULANDO la Dinámica del 4º Sector desde Innobasque ante la multitud enfoques?
  17. 17. Apoyo a la creación de empresas centradas en ámbitos de oportunidad local y global, con un modelo de financiación innovador basado en la involucración empresarial, social y la garantía institucional Emprendimiento Social Internaciona- lización RSE Finanzas Sociales Demandas socio-sanitarias (dependencia, discapacidad…) PROMOCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO NUEVO MODELO EN LA BASE DE LA PIRÁMIDE INVOLUCRACION EMPRESARIAL CON EL EMPLEO LOCAL Y LA DIVERSIFICACIÓN COMPLEMENTO A LA OBRA SOCIAL Y A LA SUBVENCIÓN PÚBLICA Garantía institucional y Participación Social El inversor “social” busca la capacidad del proyecto de generar retorno económico y bienestar social El proyecto tiene una proyección hacia mercados internacionales Las empresas tractoras reciben oportunidades de negocio globales y cumplimiento de objetivos RSE Dinámica de Transformación: Cuarto Sector
  18. 18. Responsabilidad Social Emprendimiento Social Internacionalización en la BdP 4º SECTOR Finanzas Sociales Para promover una dinámica de generación de valor social y económico en Euskadi, a través de un modo innovador de hacer negocios encaminado a superar los grandes retos sociales de forma sostenible, INNOBASQUE proponer actuar sobre 4 ámbitos críticos en el desarrollo empresarial: PLAN DE ACCIÓN DE LA DINÁMICA DE CUARTO SECTOR INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN INNOVACIÓN EN EL MODELO DE INTERNACIONALIZACIÓN INNOVACIÓN EN EL EMPREDIMIENTO INNOVACIÓN EN LOS MECANISMO DE FINANCIACIÓN
  19. 19. APORTACIONES DE ESTA DINÁMICA. INTANGIBLES 1. Cohesión Social. 2. Liderazgo compartido en un espacio abierto 3. Participación y compromiso de quienes trabajan, de los grupos de interés y de la sociedad con este tipo de organizaciones 4. Estructuras organizativas más horizontales 5. Relación intensa con emprendedores/as sociales y con la economía social en sentido amplio 6. Enfoque “glocal” 7. Las personas como referente fundamental 8. Trasparencia de actividades y resultados 9. Trabajo en red 10. Objetivos sociales, ambientales y económicos 11. Proyectos ilusionantes y atractivos para las personas 12. Apoyo en internet y en la web social. Fuente: “El Cuarto Sector en Euskadi”. Innobasque, MU, UD y UPV-EHU (2012) CONTRIBUCIÓN A LOS OBJETIVOS DEL PCTI 2011 - 2015 2011 2015 VAB por trabajador/a* 70.686 83.307 Tasa de ocupación++ > 69% > 72% Nivel de felicidad y salud*** > 7 > 7,2 HORIZONTE 2015 CONTRIBUCIÓN DEL CUARTO SECTOR VAB por trabajador/a > 8% Tasa de ocupación > 81 % Nivel de felicidad y salud > 12 % * VAB: PIB entre nº de personas trabajadoras ocupadas. ** Tasa de Ocupación: proporción de personas ocupadas sobre el total de población de esas edades. Se expresa en porcentajes y se calcula para dos grupos de edad. *** Nivel de felicidad y Salud: combinando salud percibida, satisfacción con la vida y valoración del nivel de ingresos (Según la encuesta de Capital Social de Eustat). OTROS BENEFICIOS TANGIBLES Retorno económico de la inversión pública en términos de eficacia y eficiencia.
  20. 20. Bienvenida de Guillermo Ulacia CONTENIDOS 1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CUARTO SECTOR. 2. EL RECORRIDO DEL CUARTO SECTOR. 3. LOS CUATRO EJES DE LA DINÁMICA TRANSFORMADORA DEL CUARTO SECTOR EN INNOBASQUE: • EMPRENDIMIENTO SOCIAL. • RSE. • INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS. • FINANZAS SOCIALES 4. BUENAS PRÁCTICAS.
  21. 21. Bienvenida de Guillermo Ulacia CONTENIDOS 1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CUARTO SECTOR. 2. EL RECORRIDO DEL CUARTO SECTOR. 3. LOS CUATRO EJES DE LA DINÁMICA TRANSFORMADORA DEL CUARTO SECTOR EN INNOBASQUE: • EMPRENDIMIENTO SOCIAL. • RSE. • INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS. • FINANZAS SOCIALES 4. BUENAS PRÁCTICAS.
  22. 22. Emprendimiento y Empresa Social • Una definición consensuada de lo que consideramos una EMPRESA SOCIAL • Para los miembros del i-talde una Empresa Social sería aquella empresa mercantil cuyo objetivo principal es responder a necesidades sociales de las personas y crear valor social, en vez de maximizar el lucro. • Partiendo del siguiente espectro de hibridación entre entidades sin y con ánimo de lucro, decidimos establecer una serie de criterios que nos posibilitaran de forma práctica establecer cuando una iniciativa debiera ser considerada “empresa social”.
  23. 23. Es importante tener en cuenta que: 1. Esta definición va a tener un ámbito local, adaptado a las características del emprendimiento social en Euskadi, pudiendo no ser extrapolable a otros territorios. 2. Esta definición no pretende plantear que no sean sociales aquellas empresas con Responsabilidad Social Corporativa, empresas de economía social u organizaciones no lucrativas que no cumplan los criterios planteados. Respetamos la identidad y objetivos de todas ellas, y no es nuestra función entrar a valorar el espectro de hibridación en términos de mejor o peor. 3. La forma jurídica no es relevante para determinar si una organización es considerada, dentro de nuestra definición, como empresa social. Por lo que una empresa social pudiera ser constituida como una mercantil (SA o SL), como una de economía social (cooperativas, laborales,…), como una fundación, como una asociación, u otras.
  24. 24. Bienvenida de Guillermo Ulacia CONTENIDOS 1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CUARTO SECTOR. 2. EL RECORRIDO DEL CUARTO SECTOR. 3. LOS CUATRO EJES DE LA DINÁMICA TRANSFORMADORA DEL CUARTO SECTOR EN INNOBASQUE: • EMPRENDIMIENTO SOCIAL. • RSE. • INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS. • FINANZAS SOCIALES 4. BUENAS PRÁCTICAS.
  25. 25. 4 bloques que incluye la RSE 1.- Responsabilidad económica. • Para el accionista o propietario garantizando un uso adecuado de su capital y el cumplimiento de sus intereses. • Para el cliente, atendiendo a sus demandas ofreciendo precios competitivos y bienes y servicios de calidad (atención de quejas, consultas, sugerencias…). • Para los proveedores, pagando precios justos por sus productos o servicios y sin abusar del poder de mercado. • Para los empleados, disponiendo de las adecuadas condiciones de trabajo, pagando salarios justos, proporcionando beneficios sociales, formación, estabilidad en el empleo y motivación. • Para la sociedad en su conjunto preservando y creando empleo y teniendo un comportamiento medioambiental sostenible. a) Gobierno corporativo. b) Globalización. c) Ética empresarial. 2.- Responsabilidad social. • Derechos Humanos • Vínculos con la comunidad • Acción social • Cooperación al desarrollo • Salud de la comunidad. • Protección del consumidor. • Lucha contra la corrupción. • Desarrollo de la comunidad. 3.- Responsabilidad medioambiental • Impacto ambiental • Desarrollo sostenible • Cambio climático • Educación ambiental y participación. • Otros aspectos relativos al medio ambiente. • Respecto a la producción · Uso eficiente de la energía y del agua • Generando un proyecto ecológico · Minimizar los residuos • Prevención de la contaminación 4.- Responsabilidad relativa a las condiciones de trabajo • Negociación colectiva · Conciliación vida laboral • Seguridad y salud laboral. · Participación en beneficios/capital • Gestión de la diversidad social. · Integración laboral · Formación continua y reciclaje RSE Responsabilidad medioambiental Responsabilidad social. Responsabilidad relativa a las condiciones de trabajo Responsabilidad económica.
  26. 26. Bienvenida de Guillermo Ulacia CONTENIDOS 1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CUARTO SECTOR. 2. EL RECORRIDO DEL CUARTO SECTOR. 3. LOS CUATRO EJES DE LA DINÁMICA TRANSFORMADORA DEL CUARTO SECTOR EN INNOBASQUE: • EMPRENDIMIENTO SOCIAL. • RSE. • INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS. • FINANZAS SOCIALES 4. BUENAS PRÁCTICAS.
  27. 27. Beneficiarios A través de la AOD y la cooperación tradicional Consumidores Prahalad y Hart (2002) Productores Aliados estratégicos Karnani (2007) Hart y Simanis (2008), a través del protocolo 2.0 Impacto en reducción de pobreza Ted London (2009) Concepción de la BdP en varias corrientes académicas
  28. 28. Bienvenida de Guillermo Ulacia CONTENIDOS 1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CUARTO SECTOR. 2. EL RECORRIDO DEL CUARTO SECTOR. 3. LOS CUATRO EJES DE LA DINÁMICA TRANSFORMADORA DEL CUARTO SECTOR EN INNOBASQUE: • EMPRENDIMIENTO SOCIAL. • RSE. • INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS. • FINANZAS SOCIALES 4. BUENAS PRÁCTICAS.
  29. 29. FINANZAS SOCIALES Las finanzas sociales son instrumentos que fomentan la financiación sostenible de proyectos con objetivos sociales. En un momento en el que el funcionamiento de la economía globalizada, mantiene fuera de los circuitos normales de los mercados a una parte considerable de la población, existen formas económicas asociativas y solidarias que pretenden ser una alternativa real y eficaz para el desarrollo social. Se pretende usar los medios que existen en las finanzas contemporáneas pero con unos fines distintos.
  30. 30. Bienvenida de Guillermo Ulacia CONTENIDOS 1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CUARTO SECTOR. 2. EL RECORRIDO DEL CUARTO SECTOR. 3. LOS CUATRO EJES DE LA DINÁMICA TRANSFORMADORA DEL CUARTO SECTOR EN INNOBASQUE: • EMPRENDIMIENTO SOCIAL. • RSE. • INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS. • FINANZAS SOCIALES 4. BUENAS PRÁCTICAS.
  31. 31. 32 Muchas gracias por vuestro interés !! pangulo@innobasque.com www.innobasque.com Pablo Angulo Bárcena Director de Programas Seguimos conversando…

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