Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Aceleración de empresas - Resumen ejecutivo

1,346 views

Published on

Secretaria Técnica del Consejo de Emprendizaje: iTalde de Conceptualización e Indicadores

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Aceleración de empresas - Resumen ejecutivo

  1. 1. Secretaria Técnica del Consejo de Emprendizaje: iTalde de Conceptualización e Indicadores Resumen Ejecutivo Zamudio, 29 de Junio de 2009Consultoría
  2. 2. Este documento constituye una recopilación de los resultados del proyecto “Secretaria Técnica del Consejo de Emprendizaje: iTalde de Conceptualización e Indicadores“ a fecha de 29 de Junio de 2009. En este documento se recogen de forma resumida la información recopilada, los análisis realizados, las conclusiones obtenidas y las propuestas de indicadores y plan de acción resultado del trabajo del i-Talde. En los puntos correspondientes se incluye una referencia al entregable en el que se desarrolla la materia de forma más extensa.Consultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 2
  3. 3. Contenido Pág. A. Objetivo y Metodología del proyecto 04 B. Fase 1: Diagnóstico y Benchmark 05 C. Fase 2: Conceptualización 14 D. Fase 3: Reflexión Estratégica 18 E. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de Acción 29Consultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 3
  4. 4. Objetivos y metodología del proyecto El objetivo del proyecto es la conceptualización de la terminología del área de emprendizaje incluyendo los indicadores específicos 1 2 3 4 Propuesta de Indicadores Diagnóstico y Benchmark Conceptualización Reflexión Estratégica y Plan de Acción • Obtener un diagnóstico de situación en • Conceptualizar la noción de emprendizaje • Contrastar la ambición • Definir una propuesta de indicadores deObjetivos relación al emprendizaje y los indicadores • Analizar y revisar objetivos estratégicos emprendizaje para el País Vasco empleados en el País Vasco • Desarrollar un Plan de Acción para su • Identificar indicadores de referencia sobre implantación emprendizaje a nivel internacional • Análisis del mapa del emprendizaje en el • Análisis de definiciones de emprendizaje a nivel • Conducción de 1 taller de contraste y • En base a los resultados de la fase 1 y 3 se País Vasco y los indicadores utilizados internacional y el tratamiento dado al proyecto y análisis de objetivos estratégicos con el analizan e identifican los siguientes tipos de considerando diversos aspectos: a la persona i-Talde, el Comité de Coordinación del Indicadores: – Financiación • Reuniones con los líderes/colíderes de los otros área de emprendizaje y los agentes – de impacto 4 iTalde dentro de emprendizaje para conocer relevantes (policy makers, expertos en el – Infraestructuras (BICs …) ámbito, etc) – de proceso de la persona sus avances y necesidades en relación a laPrincipales tareas – Formación-capacitación emprendedora y su evolución conceptualización – Preparación de una propuesta – Intraemprendizaje previa que partiendo de la – de contexto para el emprendizaje • Conducción de 1 taller para definir y estrategia inicial, incluya • Desarrollo del Plan de Acción de – Explotación de resultados de I+D conceptualizar el emprendizaje incluyendo: objetivos generales y objetivos implantación de la propuesta de • Análisis de los Planes del G.V. y – Caracterización del perfil emprendedor específicos indicadores Diputaciones en emprendizaje – Proceso del emprendizaje – Realización del taller para la • Coordinación con el i-Talde de indicadores • Identificación de índices y modelos de – Entorno para el emprendizaje discusión y toma de decisión sobre innovación Indicadores internacionales de emprendizaje – Documentación de los objetivos (a partir de los analizados en el proyecto de – Comunidad de emprendedores (Red • Reunión de contraste con el iTalde Social) definidos y consensuados indicadores anterior) • Reunión de contraste con el iTaldeResultados • Mapa y diagnóstico de los indicadores • Marco conceptual del emprendizaje definido y • Objetivos estratégicos definidos y • Propuesta de Indicadores presentada a utilizados en emprendizaje en Euskadi consensuado consensuados iTalde • Relación de Indicadores de emprendizaje • Plan de Acción presentado a iTalde utilizados en otros índices y modelos Consultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 4
  5. 5. Contenido A. Objetivo y Metodología del proyecto B. Fase 1: Diagnóstico y Benchmark C. Fase 2: Conceptualización D. Fase 3: Reflexión Estratégica E. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de AcciónConsultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 5
  6. 6. Fase 1: Diagnóstico y Benchmark En la primera fase se analiza el mapa de emprendizaje de Innobasque y se identifican indicadores del País Vasco y de referencia mundial sobre emprendizaje1) Las fuentes de información son los organismos públicos vascos y modelos e índices internacionales que contemplan el emprendizaje Recopilación Análisis de la Reunión contraste información información relevante iTalde Indicadores del País Vasco• Índices y modelos de indicadores de Mapa y emprendizaje aplicados diagnóstico • Mapa de indicadores de en el País Vasco emprendizaje PV indicadores• Planes Emprendizaje de considerando: emprendizaje en Gobierno Vasco – Financiación País Vasco• Planes Emprendizaje – Infraestructuras Diputaciones – Formación- capacitación Mapa de• Mapa de emprendizaje del País Vasco – Intraemprendizaje indicadores de emprendizaje Indicadores internacionales• Índices intenacioanles • Índices de indicadores internacionales Relación• Modelos internacionales • Modelos de indicadores indicadores internacionales emprendizaje internacionales • Presentación documentación enviada • Comentarios, discusión y propuestas Consultoría Notas: 1) Para información detallada ver Entregable 14571.03 Fase1: Diagnóstico y Benchmark 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 6
  7. 7. Fase 1: Diagnóstico y BenchmarkIdom ha realizado un análisis del mapa de Innobasque en función de “quién”, “cómo” y“a quién” se apoya en el País Vasco y qué indicadores se recogen al respecto (1/2) Apoyo a Quién Cómo Indicadores tipo2) • CEI´s y viveros de empresas • Gobierno Vasco-SPRI (clusters, Parques Tecnológicos, Sprilur) • DiputacionesEIPG • Agencias de Desarrollo • UE • ProgramasNuevas empresas • Innobasque • Nº de contactos realizados • Capital Riesgoinnovadoras sin vocación • Gipuzkoa Berritzen • Nº de proyectos presentados • Portal del emprendedorinternacional y de crecimiento • Gipuzkoa Emprendedora • Nº de proyectos financiados dentro de cada programa de ayuda • Intersarea • Consultoras • Nº de empresas constituidas a partir de los proyectos • Propuestas de los i-Talde deNuevas empresas no • Entidades Financieras • Importe total inversiones aprobadas emprendizaje deinnovadoras • Empresas • Nº de empleos generados Innobasque • Formación ProfesionalIntraemprendizaje • Patronales • Cámaras de Comercio • Fundaciones • Asesorías • Red Vasca de Tecnología Indicadores de Innovandis: • Nº de solicitudes de alumnos • Nº de alumnos seleccionados • Nº de miembros del club Innovandis • Nº de proyectos de emprendizaje desarrollados por miembros • Nº de prácticas por empresa y localización Indicadores de Team Academy: • Tecnalia • número de participantes • Universidad de Deusto • número de grupos formados • Team Academy • Universidad de Mondragón • número de interesados en los programas de TAE (Team Academy en Euskadi):Formación • Innovandis • Universidad del País Vasco emails con CV recibidos, etc • Programa Ingenio • Tecnum • número de asistentes en las diferentes jornadas y sesiones de presentación • Tknica • número de empresas creadas en TAE (equipos-empresa) • número de empresas vivas tras la finalización del programa • número de libros leidos y ensayos escritos por los participantes • número de visitas realizadas a potenciales clientes por los equipos-empresa • número de ofertas realizadas por los equipos-empresa • facturación de los equipos-empresa creados durante el programa • acuerdos con instituciones y empresas que apoyan el proyecto TAE • número de visitas del equipo de TAE a otros proyectos TA en EuropaConsultoría Notas: 2) Ejemplos de indicadores extraídos del País Vasco 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 7
  8. 8. Fase 1: Diagnóstico y BenchmarkIdom ha realizado un análisis del mapa de Innobasque en función de “quién”, “cómo” y“a quién” se apoya en el País Vasco y qué indicadores se recogen al respecto (2/2) Apoyo a Quién Cómo Indicadores tipo3) • Apoyo a la cultura emprendedora y a la creación de empresas • Gobierno Vasco-Dpto de Justicia, Empleo y SS • Kosmodisea • Innobasque • Hasi eta Hazi • Nº de centros participantes • Diputaciones • Gaze-grupos locales de discusión • Nº de profesores • Agencias de Desarrollo • Seminarios y charlas • Nº de eventos (reuniones, cursos, seminarios, jornadas y • UE • ADN-Ekintzaile convenciones)Sensibilización y movilización • Gobierno Vasco-SPRI (clusters, Parques • Programa Abiatu: alumnos, grupos de • Nº de participantes a los eventos Tecnológicos, Sprilur) investigación, proyectos fin de carrera • Nº de jornadas de sensibilización y motivación • Gipuzkoa Berritzen • Egin eta Ekin • Presencia en medios de divulgación • Gipuzkoa Emprendedora • Programa Innosortzen: grupos de investigación • Impacto en medios de comunicación • Red Vasca de Tecnología de la UPV/EHU • Propuestas de campañas de sensibilización de los i-Talde de emprendizaje de InnobasqueConsultoría Notas: 3) Ejemplos de indicadores extraídos del País Vasco 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 8
  9. 9. Fase 1: Diagnóstico y BenchmarkA nivel internacional se han analizado un total de 14 índices y 25 modelos deindicadoresSe han identificado indicadores sobre emprendizaje en 5 índices y en 12 modelos4) Índices Modelos • Euro-creativity Index (ECI) • Global Entrepreneurship Monitor • European Cities Monitor • Science, Technology and Industry: (STI) Scoreboard 2007 Edition • European Social Reality • European Competitiveness Index • Innobarómetro 2006 • European Innovation Scoreboard 2008 (EIS) • Innobarómetro 2007 • European Regional Innovation Scoreboard (RIS) • NIND Policy Relevant Nordic Indicators • Global Competitiveness Index (GCI) • Denmark´s National Strategy for Sustainable Development 2002-2020 • Global Innovation Scoreboard (GIS) • Entrepreneurship Index 2006 • Globalization Index • Innovation Denmark 2007-2010 • Fora Denamark Innovation Monitor • Innovation Index Oregon 2007 • The Ageing Society 2030 • National Competitiveness Capacity Index (NICI) • Making Finland a leading country in innovation • Programme for International Student Assessment (informe PISA) • People-Economy-Environment. Priorities for the future • Technology Achievement Index (tai) • Tampere, Finland. Very Innovative Less Entrepreneurial • The 2007 State New Economy Index • The Finnish Innovation System • World Knowledge Competitiveness Index • The UK Productivity & Competitiveness Indicators • Swedish strategy for sustainable development • The Swedish Innovation System 1970-2003 • Innovation for tomorrow: Innovation Vital Sings Project • Science and Engineering Indicators 2008 • The dynamics of Tecnology-based Economic Development. State S&T Indicators • California Green Innovation Index • Joint Venture´s Index of Silicon Valley • 2007 Index of the Massachussets Innovation Economy • Modelo japonés de innovaciónConsultoría Notas: 4) Los índices y modelos que contienen indicadores de emprendizaje son los marcados en negrita 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 9
  10. 10. Fase 1: Diagnóstico y BenchmarkUna vez analizados los indicadores sobre emprendizaje recogidos tanto en el País Vascocomo a nivel internacional, se presenta un diagnóstico preliminar Se han recogido 223 indicadores relacionados con el emprendizaje en el País Vasco (habiendo eliminado los indicadores obviamente repetitivos) En el contexto internacional se han recogido 182 indicadores de emprendizaje (habiendo también eliminado los indicadores identificados como repetidos) Las políticas de los años 80-90 han influido en los indicadores que se recogen en el País Vasco: Como resultado, las actuaciones ponen un mayor énfasis en el desarrollo de potenciales proyectos de creación de empresas y en el apoyo a la consecución de dichos proyectos como empresas viables Los indicadores del Gobierno Vasco, CEI´s, financiación, etc. muestran una tendencia importante en este sentido, que es acompañada por indicadores relacionados con la sensibilización y difusión, incluidos los premios a proyectos exitosos Las diputaciones de Gipuzkoa y Bizkaia desarrollan además actuaciones más explícitamente orientadas a la formación de emprendedores y desarrollo del perfil emprendedor a lo largo de la vida. Sin embargo sus indicadores son de entrada y de seguimiento dado que son programas jóvenes (y en algunos casos están en fase de diseño)Consultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 10
  11. 11. Fase 1: Diagnóstico y BenchmarkAtendiendo al emprendizaje entendido como creación de empresas, se han identificadodiversos indicadores a nivel de País Vasco e internacional País Vasco Internacional Nº de empresas creadas % de empresas de proyectos emprendedores en el sector Forma jurídica de la empresa % de negocios emprendedores con ubicación en área % de financiación externa Creación de empresas Distribución por sectores y actividades Creación y desaparición de empresas Generales Ubicación geográfica % de empresas creadas por población extranjera por sectores Empleo generado Empresas start-ups Inversión Start-ups por género Start-ups universitarios (Nº de spin-off creados en la Nº de personas contratadas universidad) Intraemprendizaje % de intraemprendizaje Empresas con crecimiento más rápido EIPGs Emprendizaje: número de empresas gacela e IPOs Número de empresas de BT "Spin-off" de alta tecnología en los países nórdicos NEBT Incremento de empleados a las NEBT’s que Nacimientos de empresas de alta tecnología facturen más de 1 M €Consultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 11
  12. 12. Fase 1: Diagnóstico y BenchmarkCentrándonos en la figura del emprendedor se recogen los siguientes indicadoresreferentes al perfil del emprendedor País Vasco Nivel Internacional • % de promotores • % de población adulta propietaria o copropietaria de empresas • Comarca en la que se han desarrollado las actividades de • % de hombres vs. mujeres emprendedores que han creado su emprendizaje a través del programa negocio por oportunidad • Personas emprendedoras (% de población adulta involucrada en • % de población según su edad que han creado su negocio por gestión de empresas en período de gestación (empresas una oportunidad nacientes y empresas con menos de 42 meses de actividad)) • % de población según su nivel de educación que han creado su • Número de personas adultas involucradas en la creación de una negocio por una oportunidad empresa en los últimos 3 años y medio con respecto al total • % de hombres vs mujeres emprendedores • Índice de Actividad emprendedora Total (TEA) • Reanudar oportunidades (Mide la habilidad de los • % de población adulta involucrada según empresas emprendedores para continuar con un negocio tras los • % de población propietaria de empresas nacientes (0 a 3 meses) problemas financieros a través de la restructuración de los negocios afectados o a través de la renegociación de la deuda después de la bancarrota) • Actividad emprendedora total (TEA-Total entrepreneurial activity) (Porcentaje de la población que está o acaba de emprender un negocio (menos de 3 años y medio de antigüedad))Consultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 12
  13. 13. Fase 1: Diagnóstico y BenchmarkSe recogen algunas conclusiones del diagnóstico preliminar de los indicadoresutilizados en emprendizaje en el País Vasco Se recogen indicadores siguiendo fundamentalmente el modelo del GEM, lo cual permite comparar la actividad emprendedora del País Vasco con otros países y regiones del mundo Los índices internacionales tiene como objetivo fundamental permitir la comparación y obtener un ranking. En este sentido el País Vasco ha desarrollado una estrategia de participación en el GEM, por lo que la posibilidad de comparación está cubierta con los indicadores que se recogen Los modelos internacionales tienen como objetivo fundamental el desarrollo de estrategias y políticas en ámbitos concretos y por lo tanto los indicadores miden aspectos relacionados con el desempeño de dichas políticas. En el País Vasco no se sigue ningún modelo específico explícito (ni propio ni importado) por lo que no existe un conjunto de indicadores homogéneos asociados a un modeloConsultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 13
  14. 14. Contenido A. Objetivo y Metodología del proyecto B. Fase 1: Diagnóstico y Benchmark C. Fase 2: Conceptualización D. Fase 3: Reflexión Estratégica E. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de AcciónConsultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 14
  15. 15. Fase 2: ConceptualizaciónSe ha consensuado la conceptualización del emprendizaje en base a 4 preguntas5)Partiendo de la información actual de los i-Talde y entidades relacionadas, así como de lasdefiniciones de emprendizaje a nivel internacional Conceptualización actual Conceptualización tras el taller 1. ¿Qué emprendizaje (avanzado) queremos 1. ¿Qué emprendizaje (avanzado) queremos impulsar? (1/2 h) impulsar? 2. ¿Cuál es el proceso de emprendizaje y el 2. ¿Cuál es el proceso de emprendizaje y el proceso de evolución del emprendedor? (1/2h) proceso de evolución del emprendedor? 3. ¿Cuál es la caracterización del perfil 3. ¿Cuál es la caracterización del perfil emprendedor? (1/2h) emprendedor? 4. ¿Cómo se puede potenciar el entorno para el 4. ¿Cómo se puede potenciar el entorno para el emprendizaje? (1/2h) emprendizaje? Metodología del taller • Utilizar información actual – Qué ha dicho el i-Talde de indicadores de emprendizaje Resultado – Qué han dicho otros i-Taldes, entidades relacionadas y • Se agrupan las 9 personas asistentes en 4 grupos modelos a nivel internacional • Cada grupo aporta una respuesta a cada pregunta • Dinámica de grupo • Se obtienen las propuestas finales – 5 min de presentación – 5 min de reflexión personal – 10 min de exposición individual – 10 min de discusión y propuesta consensuadaConsultoría Notas: 5) Para información detallada ver Entregable 14571.05 Fase2: Conceptualización 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 15
  16. 16. Fase 2: Conceptualización1 ¿Qué emprendizaje (avanzado) queremos impulsar? Resultados de los 4 grupos Emprendizaje consensuado: • Impulsar la cultura del emprendizaje, en su concepción • Para qué: más amplia de forma que de pie a multiplicar todas las Mejorar el bienestar y la cohesión social (incluyendo formulaciones del emprendizaje y prioritariamente el la parte económica) emprendizaje avanzado. • Qué: • Un emprendizaje no sólo de creación de empresas, ideas o proyectos, sino también de réplica y evolución de Capacidad de la Sociedad Vasca de creación de proyectos/ideas existentes, donde no sólo hay un retorno nuevas actividades económicas innovadoras que el económico sino también un retorno social. mercado global requiera • Un emprendizaje que el mercado global quiera comprar y • Cómo: que nos permita diferenciarnos de otros territorios. Impulsando la cultura del emprendizaje Diferenciándonos de otros territorios • Capacidad de creación de nuevas actividades económicas Utilizando la capacidad de diversificación del dentro de empresas existentes o de nueva creación territorio (dónde) de base tecnológica, que además del objetivo puramente económico persiga un fin social a través de la promoción y la diversificación del tejido industrial del • Donde: entorno. En empresas existentes o de nueva creación Para qué Qué Cómo Dónde Consultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 16
  17. 17. Fase 2: ConceptualizaciónLa conceptualización del emprendizaje consensuada entre los miembros del i-Talde deindicadores de emprendizaje es la siguiente Emprendizaje a impulsar Proceso emprendedor • Para qué: Mejorar el bienestar y la cohesión social (incluyendo la Edad 0-18 18-65 parte económica) A.Formativo Ámbitos Familia Escuela • Qué: Capacidad de la Sociedad Vasca de creación de nuevas Calle Red Vasca Empresa Calle reglada de C y T actividades económicas innovadoras que el mercado global requiera • Cómo: Impulsando la cultura del emprendizaje, Diferenciándonos de Persona = Actitud otros territorios, Utilizando la capacidad de Sociedad = Cultura diversificación del territorio Actividades = Empresa • Donde: En empresas existentes o de económicas nueva creación Conceptualización del emprendizaje • Competencias • Emociones • Los principales ámbitos del entorno del emprendizaje a impulsar son: – Cultura de emprendizaje • Valores – Educación • Actitudes: Motivación de logro, Autoestima, Asunción de riesgo, Locus of control, Innovación + Mundología (interculturalidad, visión global) – Coordinación de lo ya existente. • Crear una cultura emprendedora en todos los ámbitos: familia, calle, escuela, etc Perfil emprendedor Entorno para el emprendizajeConsultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 17
  18. 18. Contenido A. Objetivo yMetodología del proyecto B. Fase 1: Diagnóstico y Benchmark C. Fase 2: Conceptualización D. Fase 3: Reflexión Estratégica E. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de AcciónConsultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 18
  19. 19. Fase 3: Reflexión EstratégicaDada la variedad de términos que se utilizan para representar el entorno de apoyo alemprendizaje (entorno/hábitat/ecosistema etc.) se propone partir de la caracterización deDavid Audretsch6)Además se propone matizar el término emprendizaje David Audretsch IVC (Instituto Vasco de Competitividad) Define Capital de emprendizaje (entrepreneurship Propone matizar el término emprendizaje utilizando los capital) de una economía, región o sociedad como el términos mas específicos “actividad emprendedora” y entorno regional de agentes e instituciones que influye en “espíritu emprendedor” la creación de nuevos negocios Fuentes: “Entrepreneurship Capital and Economic Performance”, 2004, David B. Audretsch and Max Keilbach Iñaki Peña (IVC)Consultoría Notas: 6) Para información detallada ver Entregable 14571.14 Fase3: Reflexión Estratégica 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 19
  20. 20. Fase 3: Reflexión EstratégicaSe han analizado los objetivos estratégicos del Consejo de emprendizaje deInnobasque, así como los del Gobierno Vasco y Diputaciones (1/4)Estrategia del Gobierno Vasco 1 Incorporación de la educación y la actividad emprendedora en los entornos educativos Aumentar la creación de nuevas empresas 2 Fomento de los valores del esfuerzo, innovación y creatividad a toda la innovadoras con mayor potencial de sociedad crecimiento y de vanguardia tecnológica, a través de 11 áreas de mejora: 1 Impulso a las iniciativas generadoras de ideas de negocio 2 sobre espíritu emprendedor y formación 2 Fomento del desarrollo de actividades emprendedoras entre diversos colectivos 3 Disposición de un sistema único de entrada de información 4 Apertura, homogeneización e integración de los programas de apoyo a la persona emprendedora 5 Extensión de los programas de apoyo hacia las fases de consolidación de las iniciativas emprendedoras 9 sobre apoyo a la actividad emprendedora a 6 Adaptación de los programas de transmisión de las particularidades de partir de la detección de ideas de personas los sectores de actividad emprendedoras 7 Mejora de la comunicación de los programas 8 Acercamiento interdepartamental 9 Seguimiento, evaluación y mejora continua de las actuacionesConsultoría Fuente: GV 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 20
  21. 21. Fase 3: Reflexión EstratégicaSe han analizado los objetivos estratégicos del Consejo de emprendizaje deInnobasque, así como los del Gobierno Vasco y Diputaciones (2/4) Una de las estrategias del Consejo de Emprendizaje es la de fomentar la movilización a través de 3 ámbitos de actuación: Creación de una comunidad de emprendedores (utilizando una BBDD) Promoción de la actividad emprendedora (charlas, etc) Creación de una ventanilla única para orientar a las personas hacia el capital de emprendizaje que les pueda ayudar FP Empresas Detectar a gente que se plantee en EIPG´sJóvenes un futuro crear una empresa Universidad VENTANILLAMujeres Detectar gente que tienen en mente Preparación , Nuevas Sensibilizar a la gente: una idea para poner en marcha Identificar Ideas ÚNICA (indicar al lanzamiento y RESULTADOS Investigadores Jornadas y eventos Empresariales empresasNiños emprendedor Consolidación COMUNIDAD VASCA DE donde debe ir) Organismos e EMPRENDEDORES/INNOVADORES Innovaciones Instituciones dentro de Plan de Negocio, empresas Validación existentesPoblación País Vasco (intraemprendizaje) Tecnológica, etc ECOSISTEMA ACTUAL DEL EMPRENDIZAJE Agentes de conocimiento (CCTT, Universidad, etc), Administración (Gobierno Vasco, Diputaciones, Ayuntamientos, agencias de desarrollo, etc), CEIs, Red de Business Angels de Euskadi, Capital semilla, Capital Riesgo, Fiscalidad, etc.Consultoría Fuente: Mikel Urizarbarrena (Presidente del Consejo de emprendizaje de Innobasque) 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 21
  22. 22. Fase 3: Reflexión EstratégicaSe han analizado los objetivos estratégicos del Consejo de emprendizaje deInnobasque, así como los del Gobierno Vasco y Diputaciones (3/4)Las estrategias de las Diputaciones van orientadas al apoyo tanto a las personas como a losproyectos a través de diversos ámbitos de actuación Diputación Foral de Bizkaia Diputación Foral de Gipuzkoa • Cultura emprendedora (espíritu emprendedor) con • Cultura emprendedora (espíritu emprendedor) con especial atención al entorno investigador especial atención a los jóvenes • Acompañamiento a proyectos (actividad emprendedora) • Acompañamiento a proyectos (actividad emprendedora) • Infraestructuras (capital de emprendizaje) • Infraestructuras (capital de emprendizaje) • Financiación (capital de emprendizaje) • Financiación (capital de emprendizaje) • Reconocimiento social (movilización)Consultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 22
  23. 23. Fase 3: Reflexión EstratégicaSe han analizado los objetivos estratégicos del Consejo de emprendizaje deInnobasque, así como los del Gobierno Vasco y Diputaciones (4/4)Estrategia del i-Talde de indicadores de emprendizaje Impulsar la capacidad de la población vasca de creación de nuevas actividades económicas innovadoras y diferenciadoras a través del impulso a: Cultura (espíritu emprendedor) en todos los ámbitos (familia, empresas, calle, escuelas, investigadores, etc) Formación en espíritu emprendedor y actividad emprendedora Coordinación del capital de emprendizaje existente Emprendizaje a impulsar Proceso emprendedor • Para qué: Mejorar el bienestar y la cohesión social (incluyendo la Edad 0-18 18-65 parte económica) A.Formativo Ámbitos Familia Escuela • Qué: Capacidad de la Sociedad Vasca de creación de nuevas Calle Red Vasca Empresa Calle reglada de C y T actividades económicas innovadoras que el mercado global requiera • Cómo: Impulsando la cultura del emprendizaje, Diferenciándonos de Persona = Actitud otros territorios, Utilizando la capacidad de Sociedad = Cultura diversificación del territorio Actividades = Empresa • Donde: En empresas existentes o de económicas nueva creación Conceptualización del emprendizaje • Competencias • Emociones • Los principales ámbitos del entorno del emprendizaje a impulsar son: – Cultura de emprendizaje • Valores – Educación • Actitudes: Motivación de logro, Autoestima, Asunción de riesgo, Locus of control, Innovación + Mundología (interculturalidad, visión global) – Coordinación de lo ya existente. • Crear una cultura emprendedora en todos los ámbitos: familia, calle, escuela, etc Perfil emprendedor Entorno para el emprendizajeConsultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 23
  24. 24. Fase 3: Reflexión EstratégicaSe desarrolla un Marco Conceptual en el que se entiende que el nivel de emprendizaje de unpaís/región/sociedad es directamente proporcional a la actividad emprendedora que se daen el mismoLa actividad emprendedora se representa como la suma del espíritu emprendedor y el capital deemprendizaje existente en una región ACTIVIDAD EMPRENDEDORA ESPÍRITU EMPRENDEDOR CAPITAL DE EMPRENDIZAJE (↔SOCIEDAD EMPRENDEDORA) EmprendizajeConsultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 24
  25. 25. Fase 3: Reflexión EstratégicaEl marco conceptual desarrollado cuenta con carácter propio... ESPÍRITU EMPRENDEDOR CAPITAL DE EMPRENDIZAJE ACTIVIDAD EMPRENDEDORA (Querer + Saber + (Poder) (Hacer) Percibirse capaz) Cultura Marco Regulatorio Creación de EIPG´s (Querer) • Tasas, regulaciones y otras normas públicas e • Nuevas empresas innovadoras de proyección • Percepción de la sociedad sobre los institucionales que afectan al emprendizaje (EIP, global (Área de emprendizaje de Innobasque) emprendedores, así como la percepción de los 2007) emprendedores sobre oportunidades (una Creación de nuevas empresas cultura emprendedora alta facilita la asunción de Condiciones del mercado riesgos) (Entrepreneurship Index 2006) • Involucración pública en el mercado, innovadoras competencia de los mercados, acceso a • Nuevas empresas innovadoras con poca vocación internacional y de crecimiento Capacidad emprendedora mercados exteriores, regulación sobre (Imanol Aburto-GV) adquisiciones, etc (EIP, 2007) (Saber + Percibirse capaz) • Posesión de los valores, emociones, actitudes y competencias necesarias para identificar y Acceso a financiación Creación de nuevas empresas no explotar las oportunidades del mercado. • Formas de financiar distintas fases de la vida de innovadoras (SABER)(Asunción Ibañez-Innovandis) un negocio, desde el acceso a capital semilla (Área de emprendizaje de Innobasque) • Percepción de las propias capacidades para hasta el acceso al mercado de valores (EIP, comportarse de manera emprendedora 2007) (PERCIBIRSE CAPAZ) (Asunción Ibañez- Intraemprendizaje Innovandis) • Consiste en crear empresas o negocios, o I+D y Tecnología • Recursos que pueden ser creados o comprados, cambios o mejoras, por la iniciativa de una bien directamente o de manera encubierta o empresa u organización basados en la difusa (EIP, 2007) persona y su valor para emprender con el apoyo de una política estratégica de fomento por parte de la empresa (Javier Eguren, i- Infraestructuras de apoyo Talde intraemprendizaje)Consultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 25
  26. 26. Fase 3: Reflexión Estratégica...y es puntero en relación al primer borrador del modelo desarrollado por la OCDE en elprograma EIP* (Entrepreneurship Indicators Programme) Capital emprendedor Performance Determinants Actividad emprendedora Espíritu emprendedor Impact DETERMINANTS PERFORMANCE IMPACT Marco regulatorio Empresas Creación de empleo Condiciones de mercado Empleo Crecimiento económico Acceso a financiación Riqueza Reducción de la pobreza I+D y Tecnología Capacidad de emprendizaje CulturaConsultoría * Proyecto de la OCDE y Eurostat: http://www.entrepreneurship-indicators.net/ 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 26
  27. 27. Fase 3: Reflexión EstratégicaA partir del Marco Conceptual se especifica el Objetivo General del cuadro de mando para lamedición que es: Gestionar proactivamente todo el proceso dirigido a: Maximizando la eficacia y Aumentar la cantidad y Potenciar el espíritu eficiencia del capital de calidad de la actividad emprendedor emprendizaje emprendedora Objetivos específicos– Algunas preguntas a contestar ¿Cuál es el perfil emprendedor-innovador del País Vasco? ¿Cómo va cambiando? ¿Qué percepción hay en la sociedad sobre el emprendedor? ¿Cómo va cambiando? ¿Es el ecosistema apto para el emprendizaje? ¿Lo favorece? ¿Favorece la financiación el emprendizaje? ¿Cuánto le cuesta a la Administración las actividades de promoción y apoyo al emprendizaje? ¿Cuántas empresas/proyectos se han creado en el último año de cada tipo? ¿Cuántas empresas/proyectos esperamos que se creen en el próximo año(s) y de qué tipos? ¿Cuántos puestos de trabajo se han creado en el último año? ¿Cuántos puestos de trabajo se van a crear en el próximo año(s)?Consultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 27
  28. 28. Fase 3: Reflexión EstratégicaEl Marco Conceptual es dinámico y la base de sus cambios está en entender y adaptarse alespíritu emprendedor de la sociedad en cada momentoLa ventaja competitiva de Euskadi pasa por aumentar la velocidad con la que el capital deemprendizaje se adapte al potencial emprendedor en cada momento CAPITAL DE EMPRENDIZAJE ACTIVIDAD EMPRENDEDORA ESPÍRITU EMPRENDEDORConsultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 28
  29. 29. Contenido A. Objetivo yMetodología del proyecto B. Fase 1: Diagnóstico y Benchmark C. Fase 2: Conceptualización D. Fase 3: Reflexión Estratégica E. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de AcciónConsultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 29
  30. 30. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de AcciónSe propone un cuadro de mando de indicadores de emprendizaje siguiendo el marcoconceptual definido7)Los indicadores se dividen en 4 tipos*: indicadores de entrada, de proceso, de resultado y deimpacto FACTORES SUBFACTORES ENTRADA PROCESO RESULTADO IMPACTO Cultura ESPIRITU Indicadores de Indicadores de Indicadores de Indicadores de EMPRENDEDOR Capacidad entrada que proceso, orientados resultado que impacto, que emprendedora permitan visualizar el a la fijación de permitan medir los permitan evaluar el Marco regulatorio esfuerzo realizado objetivos y resultados impacto generado a para el desarrollo de seguimiento del inmediatos obtenidos medio plazo por los Condiciones del los factores y correcto de las actividades de resultados de las CAPITAL DE Mercado subfactores definidos cumplimiento de las las estrategias, actividades. Es decir, EMPRENDIZAJE Acceso a financiación estrategias, planes, planes, programas, se puede identificar programas de los etc un indicador como de I+D y tecnología diferentes agentes impacto cuando habiéndose Infraestructuras de producido un apoyo resultado (output) en Creación de EIPG´s el tiempo t, se produce una Creación de nuevas consecuencia de ese empresas innovadoras resultado en el ACTIVIDAD Creación de nuevas tiempo t+λt EMPRENDEDORA empresas no innovadoras Intraemprendizaje *Fuente de la definición de los indicadores: Elaboración IdomConsultoría Notas: 7) Para información detallada ver Entregable 14571.16 Fase 4 Indicadores y Plan de Accion 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 30
  31. 31. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de AcciónEjemplos de indicadores de entrada, proceso, resultado e impacto en cada uno de losfactores FACTORES ENTRADA PROCESO RESULTADO IMPACTO • Presupuesto anual asignado (€ y % del total) a cada • Valoración del cambio del perfil • Nº participantes en las • Valoración media de las proceso (Innovandis) emprendedor entre la población ESPIRITU acciones de formación acciones de formación • Nº y % de acciones de universitaria (Innovandis- EMPRENDEDOR (Innovandis) (Innovandis) formación con nuevas herramienta Dra. Asun Ibañez) • ... • ... entidades (Innovandis) • ... • ... • % del peso que representa la inversión en capital riesgo en • Nº de potenciales ideas de • Nº de proyectos apoyados Euskadi sobre la total de negocio identificadas (CEI´s) • Nº de proyectos financiados que constituyen una España (Plan de • Capacidad presupuestaria dentro de determinado empresa (Plan de Competitividad Empresarial e CAPITAL DE (€) de las agencias y programa (SPRI, DFB, DFG, Competitividad Empresarial Innovación Social 2006-2009) EMPRENDIZAJE procedencia de la DFA) e Innovación Social 2006- • % de empresas creadas con aportación (%) (Garapen) • ... 2009) apoyo (público y privado) sobre • ... • ... el total de empresas creadas (nuevo indicador propuesto) • ... • Nº de empresas que sobreviven tras 42 meses de • Nº de iniciativas nuevas • Nº de empresas creadas existencia (SPRI) (empresas nacientes) • Nº de estudios de viabilidad • Total empleo creado por • Nº de empleos a 3 años ACTIVIDAD (Reflexión Estratégica para para creación de nuevas cada empresa constituida de (Ekintzaile, Barnekintzaile y EMPRENDEDORA el Plan Euskadi Sociedad empresas (CEI´s) los proyectos apoyados CEI´s) Emprendedora 2008) • ... (CEI´s) • Aportación de las nuevas • ... • ... empresas innovadoras al PIB (nuevo indicador propuesto) • ...Consultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 31
  32. 32. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de AcciónPartiendo de los indicadores recogidos en el diagnóstico inicial sobre emprendizaje tanto en elPaís Vasco como a nivel internacional, se ha realizado el siguiente análisis En los indicadores internacionales se aprecia una falta de indicadores para la medición de proceso. Esto es debido a que los indicadores del proceso miden planes y programas específicos de cada país o región En los indicadores del País Vasco se identifican indicadores de proceso asociados a los distintos planes y programas, así como indicadores de entrada, resultado e impacto de varios de los subfactores analizados Se aprecia una necesidad de homogeneización de los indicadores recogidos por los distintos agentes del País Vasco que cubran los 3 factores analizadosConsultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 32
  33. 33. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de AcciónSe ha enriquecido el cuadro inicial con una propuesta de nuevos indicadoresEl número total de indicadores de emprendizaje recogidos en el cuadro de mando completopropuesto es de 499 (ver anexo 1) ESPÍRITU EMPRENDEDOR CAPITAL DE EMPRENDIZAJE ACTIVIDAD EMPRENDEDORA 154 203 142 Resultado Resultado Resultado Proceso Proceso Proceso Impacto Impacto Impacto Entrada Entrada Entrada Cultura 16 9 20 13 I+D y Creación de 14 11 20 12 9 9 11 9 Tecnología EIPG´s Capacidad 36 26 20 14 Acceso a Creación de emprendedora 45 8 23 6 financiación nuevas empresas 9 10 4 4 innovadoras Marco 19 11 3 4 regulatorio Creación de 3 11 24 20 nuevas empresas Condiciones de 6 3 2 4 mercado Intraemprendizaje 6 3 6 4 Infraestructuras 6 2 2 2 de poyoConsultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 33
  34. 34. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de AcciónSe ha realizado un análisis de los 499 indicadores del cuadro de mando general según lossiguientes parámetros (1/2) (ver anexo 2) Parámetros de análisis Descripción Nombre del indicador Nombre concreto del indicador Institución Identificación de la Institución que recoge el indicador (GEM, FORA, SPRI, etc.) Fuente Estadística Fuentes estadísticas utilizada para la elaboración y cálculo del indicador: • Fuentes estadísticas oficiales : OCDE, Eurostat, Eustat, INE, etc. • Información estadística de elaboración propia. Por ejemplo, Innovandis genera su propia información estadística. Descripción Descripción detallada de cómo se mide el indicador y lo que trata de medir Tipo de indicador • Indicador Macroeconómico: Indicadores que miden el efecto que ha tenido una acción (o programa) en un contexto socioeconómico. • Indicador Microeconómico: Indicadores que miden los resultados concretos de un programa o acción en un contexto micro. Indicadores que miden las capacidades competitivas de un programa o acción, o el perfil concreto de individuos participantes en los mismos.Consultoría 14571 Innobasque – Presentación resultados 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 34
  35. 35. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de AcciónSe ha realizado un análisis de los 499 indicadores del cuadro de mando general según lossiguientes parámetros (2/2)Parámetros de análisis DescripciónForma de recogida del indicador • A través de información estadística cuantitativa • A través de información obtenida mediante encuestas: cualitativa o cuantitativaTemporalidad del indicador Cada cuanto tiempo se recoge o analiza dicho indicador: Anual, trimestral, etc.Potencial alcance institucional Determinar el alcance del indicador. Concretamente se trata de especificar que otras instituciones podrían utilizar el indicador analizado aparte de la institución que ya lo recoge. Estos indicadores suponen una aproximación a la realidad a partir de mediciones puntuales de indicadores independientes. Las variaciones temporales y las relaciones entre indicadores podrían derivarse en un futuro tras la validación de estos indicadoresConsultoría 14571 Innobasque – Presentación resultados 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 35
  36. 36. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de AcciónDe la primera batería de 499 indicadores se han seleccionado un conjunto de indicadorescomo propuesta del i-Talde (1/2)Esta primera propuesta contiene los 85 indicadores considerados mas relevantes (ver anexo 3) ESPÍRITU EMPRENDEDOR CAPITAL DE EMPRENDIZAJE ACTIVIDAD EMPRENDEDORA 19 36 30 Resultado Resultado Resultado Proceso Proceso Proceso Impacto Impacto Impacto Entrada Entrada Entrada Cultura 2 1 5 1 I+D y Creación de 5 1 3 3 1 1 3 1 Tecnología EIPG´s Capacidad 3 3 3 1 Acceso a Creación de emprendedora 4 2 1 financiación nuevas empresas 1 2 3 1 innovadoras Marco 1 1 regulatorio Creación de 1 1 4 3 nuevas empresas Condiciones de 1 1 1 mercado Intraemprendizaje 4 1 2 1 Infraestructuras 6 2 2 2 de apoyoConsultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 36
  37. 37. Fase 4: Propuesta de Indicadores y Plan de AcciónSe ha desarrollado un plan de acción para la puesta en marcha del cuadro de mando,definiendo el responsable y la planificación de cada una de las acciones definidas Acción Descripción Responsable Planificación Corto plazo Presentación del cuadro de mando de indicadores de emprendizaje definido por el Presentación del cuadro de mando de indicadores de i-Talde a los agentes del entorno de emprendizaje del País Vasco, diferenciando Innobasque 1 mes emprendizaje grupos de interes Comunicación del modelo de indicadores de Preparación y divulgación de papers sobre el modelo de la CAPV de indicadores Innobasque 6 meses emprendizaje de emprendizaje, para presentar en foros internacionales Análisis y toma de decisión sobre los indicadores a medir a corto, medio y largo Análisis y toma de decisión Innobasque plazo Contacto con organismos Contacto con los organismos que recogen los datos en el País Vasco Innobasque 1 mes Análisis de indicadores y potencial alcance Análisis de los indicadores que recoge un organismo/institución y su potencial Innobasque 3 meses institucional ampliación a otros Análisis de indicadores que no se recogen actualmente pero pueden recogerse en Análisis de indicadores a recoger a c/p o m/p Innobasque 2 meses el corto o medio plazo Homogenización de la recogida y medición Homogenización de la recogida y medición de los indicadores Innobasque Homogenización de las fuentes de información de los indicadores que se recogen Homogenización de indicadors actuales Innobasque 6 meses actualmente Homogenización de indicadores a corto o medio Homogenización de las fuentes de información de los indicadores que no se Innobasque 9 meses plazo recogen actualmente pero pueden recogerse en el corto o medio plazo Puesta en marcha de un observatorio que permita ver la evolución de los Observatorio de indicadores Innobasque 3 meses indicadores Coordinación con el GEM Coordinación de los esfuerzos con los del GEM Innobasque Continuo Testeo de la conceptualización definida sobre emprendizaje mediante la Testeo de la conceptualización del emprendizaje Innobasque 6 meses realización de una prueba piloto con 3 emprendedores con diferentes perfiles Medio plazo Identificación de las fuentes de datos nacionales para la medición de los Identificación de fuentes de datos nacionales indicadores que no se miden actualmente pero que pueden medirse a corto o Observatorio 2 meses medio plazo Contraste con las fuentes de datos identificadas sobre la posibilidad de recogida Contraste de posibilidades de recogida de datos Observatorio 2 meses de dichos datos Recogida de datos Recogida de datos para indicadores a medir en el corto y medio plazo Observatorio 12 meses Proyecto piloto con David Audretsch sobre medición del capital emprendedor, Proyecto piloto para medición del capital emprendedor partiendo del modelo definido por el i-Talde e incorporando el modelo de regresión Observatorio 12 meses de Audretsch para el capital emprendedor Largo plazo Análisis de las fuentes de datos utilizadas a nivel internacional para la medición de Análisis de fuentes de datos internacionales Observatorio 6 meses los indicadores a largo plazo Réplica de métodos de recogida de información Análisis de la adecuación de replicar los métodos de recogida de información Observatorio 12 meses internacionales internacionales con las instituciones nacionales de recogida de datosConsultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 37
  38. 38. BibliografíaBibliografía utilizada para los indicadores del cuadro de mando ORGANISMOS DEL PAIS VASCO MODELOS/INDICES INTERNACIONALES • Gobierno Vasco: • Global Entrepreneurship Monitor (GEM) –Plan Euskadi Sociedad Emprendedora 2008 • Entrepreneurship Index 2006 (Dinamarca) –Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social • FORA Innovation Monitor 2007 (Dinamarca) 2006-2009 • The 2007 State New Economy Index (The Information –Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2010 Technology And Innovation Foundation-ITIF) –Plan de Empleo 2007-2010 • European Innovation Scoreboard 2008-2010 (EIS) (MERIT) • SPRI • Entrepreneurship Indicators Programme (EIP) (OCDE y • Diputación de Gipuzkoa: Txekin Eurostat) • Ayuntamientos • CEI´s • Universidad de Deusto: InnovandisConsultoría 14571 Innobasque – Resumen Ejecutivo 38

×