El Software Libre en el mundo empresarial
Introducción, Licencias y Modelos de negocio




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Copyleft: All Rights Reversed
Modelo de desarrollo comunitario
El derecho al “fork”: b...
Licencias de Software Libre
Software Libre != Gratis
Licencias de Software
   Conjunto de términos o condiciones bajo las
    que se permite utilizar, modificar, distribuir
 ...
Libertades esenciales

libertad 0: Usar el programa con
cualquier propósito, incluso comercial
libertad 1: Estudiar el pro...
¿Cómo sé si es Software Libre?

     Libre: Licencia aprobada por la
     Free Software Foundation (FSF)

     Open Source...
Puntos sobre propiedad intelectual
   El autor puede licenciar aquello sobre lo que
    posee los derechos las veces que ...
Copyleft: All Rights Reversed
¿Qué es el Copyleft?
   Eliminar las restricciones de distribución o
    modificación impuestas por el copyright
   Cond...
Programa sin Copyleft


 Libre           Libre           Libre



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Privativo      Privativo    Privativo
Programa con Copyleft


 Libre           Libre       Libre



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Privativo      Privativo    P...
Tipos de Copyleft
Modelo de desarrollo comunitario
Tres aspectos del Software Libre




            Metodología
            de desarrollo


 Licencia                   Comun...
El “bazar” y la “catedral”

Modelo de                     Modelo de
desarrollo                    desarrollo
   Tipo      ...
Cooperación competitiva
El Software Libre configura un paradigma de
desarrollo entre pares sin la necesidad de
     una au...
Ciclo de desarrollo

          Creación




Uso                  Prueba




Distribución
El derecho al “fork”: bifurcaciones
Forks o bifurcaciones en el proyecto
   Creación de un proyecto en una dirección
    distinta de la principal u oficial t...
Fork: Comunidad unida
Fork: Desacuerdo
Fork: Escisión de una parte
Economía y Software Libre
La clave: añadir valor
El proceso productivo
El valor está en el conocimiento

   el Software Libre es
como una receta de cocina:

     el negocio está
    en saber co...
Ventajas del SL para la empresa
   Permite disfrutar, a costes asumibles, de soluciones
    punteras
   Permite aprovech...
Ventajas del SL para los clientes
   Ausencia de limitaciones administrativas artificiales
   Uso de estándares y tecnol...
Riesgos del SL para la empresa
   No permite controlar ni limitar el uso que el
    cliente dará al software
   El softw...
SL en la estrategia competitiva

  Ventaja de coste
   Normalmente mediante economías de escala
  Ventaja de diferenciació...
Ley de Christensen
  Ley de conservación de la cadena de valor
(Clayton Christensen, “La solución del innovador”)

“Cuando...
Software Libre como externalización

     El Software Libre supone una
disminución de costes y una mejora
de la calidad, a...
Estrategia de difusión

 El software Libre / Open Source basa gran
    parte de su marketing en reducir las
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Objetivos buscados
   Objetivos inmediatos:
    −   Ganar dinero con la actividad (MySQL, Red Hat)
   Objetivos indirect...
Algunos modelos de negocio
Ofrecer un producto completo
   servicios: consultoría, integración,
    formación, soporte, mantenimiento
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Base de un desarrollo
   interesa tener una base libre sólida compartida
    con otras empresas, para crear valor añadido...
Bienes complementarios
   Interesa que el producto complementario al
    que aporta valor añadido a nuestra empresa se
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Dependencia (“lock-in”)
   En cualquier sistema abierto hay componentes
    propietarios de los que se depende en cierto
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Productos semi-libres
   Licencia dual/multinivel: licencia libre muy vírica
    (GPL, AGPL) vs. licencia privativa
   E...
Valor de la marca
   Valor de la marca (brand equity): la lealtad del
    consumidor a una marca establecida
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Software Libre en el mundo empresarial: Introducción, Licencias y Modelos de Negocio (2009)

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Software Libre en el mundo empresarial: Introducción, Licencias y Modelos de Negocio (2009)

  1. 1. El Software Libre en el mundo empresarial Introducción, Licencias y Modelos de negocio Software Libre en el mundo empresarial Miriam Ruiz - Fundación CTIC miriam.ruiz@fundacionctic.org
  2. 2. Índice Licencias de Software Libre Copyleft: All Rights Reversed Modelo de desarrollo comunitario El derecho al “fork”: bifurcaciones Economía y Software Libre Algunos modelos de negocio
  3. 3. Licencias de Software Libre
  4. 4. Software Libre != Gratis
  5. 5. Licencias de Software  Conjunto de términos o condiciones bajo las que se permite utilizar, modificar, distribuir y/o comunicar públicamente el software, en una forma determinada, por parte de quienes poseen los derechos de autoría del mismo  Sin una licencia explícita que autorice el uso, modificación, difusión o comunicación pública, no tenemos ningún derecho ni permiso para usar de ningún modo la aplicación
  6. 6. Libertades esenciales libertad 0: Usar el programa con cualquier propósito, incluso comercial libertad 1: Estudiar el programa y usar los conocimientos obtenidos libertad 2: Copiar, distribuir y difundir el programa libertad 3: Modificar el programa y publicar los cambios
  7. 7. ¿Cómo sé si es Software Libre? Libre: Licencia aprobada por la Free Software Foundation (FSF) Open Source: Aprobada por la Open Source Iniciative (OSI) DFSG: Libre según las Debian Free Software Guidelines
  8. 8. Puntos sobre propiedad intelectual  El autor puede licenciar aquello sobre lo que posee los derechos las veces que quiera con las licencias que quiera  Solamente se puede relicenciar aquello sobre lo que no poseemos la propiedad intelectual si el autor nos lo permite, y con sus condiciones  Si hay dos componentes con diferente licencia, solamente se pueden usar conjuntamente si se pueden satisfacer las condiciones de ambas de forma simultánea
  9. 9. Copyleft: All Rights Reversed
  10. 10. ¿Qué es el Copyleft?  Eliminar las restricciones de distribución o modificación impuestas por el copyright  Condición de que el trabajo derivado se mantenga con el mismo régimen de derechos de autoría que el original  Permite proteger una gran diversidad de obras, tales como programas informáticos, arte, cultura y ciencia, es decir prácticamente casi cualquier tipo de producción creativa
  11. 11. Programa sin Copyleft Libre Libre Libre Autor/a Privativo Privativo Privativo
  12. 12. Programa con Copyleft Libre Libre Libre Autor/a X X Privativo Privativo Privativo
  13. 13. Tipos de Copyleft
  14. 14. Modelo de desarrollo comunitario
  15. 15. Tres aspectos del Software Libre Metodología de desarrollo Licencia Comunidad
  16. 16. El “bazar” y la “catedral” Modelo de Modelo de desarrollo desarrollo Tipo Tipo “catedral” “bazar”
  17. 17. Cooperación competitiva El Software Libre configura un paradigma de desarrollo entre pares sin la necesidad de una autoridad coordinadora, que se aprovecha de los mecanismos de evolución natural para mejorar la calidad, y en el que la permanencia en las posiciones de control del producto están regidas por la meritocracia y la participación activa, eliminando automáticamente a quienes no innovan
  18. 18. Ciclo de desarrollo Creación Uso Prueba Distribución
  19. 19. El derecho al “fork”: bifurcaciones
  20. 20. Forks o bifurcaciones en el proyecto  Creación de un proyecto en una dirección distinta de la principal u oficial tomando el código del proyecto ya existente.  Surgen de un cisma en los objetivos o un choque de personalidades.  Se llegan a generar proyectos diferentes que cubren necesidades distintas aunque próximas.  Solo el grupo de mayor tamaño, o el que contiene al arquitecto original, retendrá el nombre original y la comunidad de usuarios.
  21. 21. Fork: Comunidad unida
  22. 22. Fork: Desacuerdo
  23. 23. Fork: Escisión de una parte
  24. 24. Economía y Software Libre
  25. 25. La clave: añadir valor
  26. 26. El proceso productivo
  27. 27. El valor está en el conocimiento el Software Libre es como una receta de cocina: el negocio está en saber cocinar, no en poseer el "secreto" de la receta en exclusiva
  28. 28. Ventajas del SL para la empresa  Permite disfrutar, a costes asumibles, de soluciones punteras  Permite aprovechar economías de escala colaborando con proveedores y con otras empresas  El desarrollo por parte de comunidades es, a menudo, más eficiente (modelo de bazar vs. catedral)  Permite una personalización extrema  Permite reducir costes de desarrollo y mantenimiento  Permite reducir costes de soporte y asistencia
  29. 29. Ventajas del SL para los clientes  Ausencia de limitaciones administrativas artificiales  Uso de estándares y tecnologías abiertas: mayor facilidad de extensión y de interconexión  Formatos estándares: garantía de futuro sobre los datos  Posibilidad de influir en la dirección del proyecto  Mayor independencia del proveedor: eliminación de la situación de “cliente cautivo”  Posesión del código fuente: garantía de continuidad  Tamaño de la comunidad: aseguramiento de la inversión  Reducción de costes
  30. 30. Riesgos del SL para la empresa  No permite controlar ni limitar el uso que el cliente dará al software  El software se puede redistribuir y difundir por parte del cliente sin ganancias económicas para la empresa  La libertad del cliente implica que no se le puede tener “cautivo”  No se le pueden imponer al cliente características que no desee (“adware”)
  31. 31. SL en la estrategia competitiva Ventaja de coste Normalmente mediante economías de escala Ventaja de diferenciación Destacar en aspectos valorados por clientes Segmentación del mercado Enfoque en un segmento o grupo de ellos Mix diferencial Combinación de las tres
  32. 32. Ley de Christensen Ley de conservación de la cadena de valor (Clayton Christensen, “La solución del innovador”) “Cuando los beneficios en una etapa de la cadena de valor dejan de ser interesantes debido a que el producto se vuelve un bien común (“commodity”), la oportunidad de obtener beneficios atractivos con productos propietarios emerge habitualmente en las etapas adyacentes“
  33. 33. Software Libre como externalización El Software Libre supone una disminución de costes y una mejora de la calidad, a cambio de compartir los resultados con la comunidad y de aceptar el perder parte del control sobre ese eslabón de nuestra cadena de valor
  34. 34. Estrategia de difusión El software Libre / Open Source basa gran parte de su marketing en reducir las barreras a la prueba y la adopción haciendo el producto libremente accesible, y en favorecer el desarrollo de una comunidad activa de personas, favoreciendo efectos de contagio y externalidades de red (marketing viral)
  35. 35. Objetivos buscados  Objetivos inmediatos: − Ganar dinero con la actividad (MySQL, Red Hat)  Objetivos indirectos: − Apoyar nuestra actividad principal (Liferay, IBM, Intel)  Objetivos estratégicos: − Entrar en un mercado en el que de otra forma no podríamos (OSCommerce, BulmaGes, PYMEs)  Cambios en el mercado: − Cambiar las reglas de un mercado (Android, Firefox)
  36. 36. Algunos modelos de negocio
  37. 37. Ofrecer un producto completo  servicios: consultoría, integración, formación, soporte, mantenimiento  seguridad: garantías e indemnizaciones legales, certificaciones, partners  adaptación: personalización, extensión, escalabilidad, nuevas funcionalidades  integración: plataformas o distribuciones
  38. 38. Base de un desarrollo  interesa tener una base libre sólida compartida con otras empresas, para crear valor añadido sobre ella: − Sistemas empotrados − Servicios en red − Consultoría y desarrollos a medida − SAAS: “software as a service”
  39. 39. Bienes complementarios  Interesa que el producto complementario al que aporta valor añadido a nuestra empresa se convierta en un bien común (“commodity”): − Hardware: empresas que ganan dinero con el hardware (Intel, Sun) − Infraestructura de red: proveedores de servicios − Datos: poseedores de los datos o quienes los tratan − Escala: aplicaciones cliente-servidor
  40. 40. Dependencia (“lock-in”)  En cualquier sistema abierto hay componentes propietarios de los que se depende en cierto grado: − Las arquitecturas PC llevan CPUs Intel o derivadas − Internet se basa de forma importante en componentes de Cisco  Buscar las oportunidades de negocio en los elementos clave esenciales para el sistema
  41. 41. Productos semi-libres  Licencia dual/multinivel: licencia libre muy vírica (GPL, AGPL) vs. licencia privativa  Extensiones privativas: parte del código es libre, y hay una versión extendida privativa  “Badgeware”: imposibilidad de eliminación de mensajes relativos a la autoría
  42. 42. Valor de la marca  Valor de la marca (brand equity): la lealtad del consumidor a una marca establecida  A medida que los consumidores mejoran su calidad de vida, las marcas se convierten en un factor dominante en el proceso de decisión del consumidor  Las marcas ofrecen a los consumidores una forma más rápida de identificar los productos y servicios que tienen alto valor “Las compañías no son dueñas de sus marcas. Son los consumidores quienes piensan que son los verdaderos dueños de las mismas” (Kevin Keller)
  43. 43. El Software Libre en el mundo empresarial Introducción, Licencias y Modelos de negocio Software Libre en el mundo empresarial Miriam Ruiz - Fundación CTIC miriam.ruiz@fundacionctic.org
  44. 44. Licencia Copyright © 2009, Miriam Ruiz This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 (CC-by- sa 3.0) license. You can use, copy, modify, merge, remix, distribute, display, perform, sublicense and/or sale it freely under the conditions defined in that license. See http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/

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