Mo ρφές Οργανωσιακής Υποστήριξης: Ο ρόλος τους στη δημιουργία οργανωσιακής δέσμευσης Μαρία Σίμωση   [email_address] Πανεπι...
Σκοπός της έρευνας ταυτόχρονη διερεύνηση του ρόλου των τριων μορφών οργανωσιακής υποστήριξης  (POS ,  PSS ,  PCS)  για τη ...
<ul><li>Υποστήριξη   από τον  Οργανισμό   (POS):  αντίληψη ότι ο εργασιακός οργανισμός εκτιμά τη συνεισφορά μας & ‘νοιάζετ...
<ul><li>Άμεση ( direct )   σχέση κάθε μορφής οργ.υποστήριξης με εργασιακές στάσεις/συμπεριφορές </li></ul><ul><li>PSS, PCS...
<ul><li>Συναισθηματική :  συναισθηματικό ‘δέσιμο’ με τον οργανισμό </li></ul><ul><li>Κανονιστική :  αίσθηση ‘υποχρέωσης’ ν...
<ul><li>H1:  Κάθε μορφή οργανωσιακής υποστήριξης αποτελεί σημαντικό προβλεπτικό παράγοντα για τη δημιουργία οργανωσιακής δ...
Υποθέσεις για το μεσολαβητικό ρόλο της  POS  στη σχέση  PSS-  Δέσμευσης   &   PCS- Δέσμευσης Perceived Organizational Supp...
Results of Regression Analysis of Organizational Supports on  Affective and Normative Commitment   (N=251) Method: step-wi...
Hierarchical Regression Analysis, examining the moderating effect of POS on the relationship between PSS and Affective (Mo...
Results of Hierarchical Regression Analysis, examining the moderating  effect of POS on the relationship between PCS and A...
<ul><li>Δημιουργία ανεξάρτητων ‘δεσμών’ με προϊστάμενο & συναδέλφους </li></ul><ul><li>Και οι τρεις μορφές οργ. υποστήριξη...
<ul><li>Ύπαρξη διακριτών διαδικασιών ανταπόδοσης-ανταλλαγής </li></ul><ul><li>εξέταση των ψυχολογικών μηχανισμών μέσω των ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Simosi

842 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
842
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
290
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Simosi

  1. 1. Mo ρφές Οργανωσιακής Υποστήριξης: Ο ρόλος τους στη δημιουργία οργανωσιακής δέσμευσης Μαρία Σίμωση [email_address] Πανεπιστήμιο Αιγαίου , Τμήμα Μηχανικών Σχεδίασης Προϊόντων & Συστημάτων
  2. 2. Σκοπός της έρευνας ταυτόχρονη διερεύνηση του ρόλου των τριων μορφών οργανωσιακής υποστήριξης (POS , PSS , PCS) για τη δημιουργία συναισθηματικής & κανονιστικής δέσμευσης απέναντι στον εργασιακό οργανισμό διερεύνηση της υποστήριξης του οργανισμού ως μεσολαβητικού παράγοντα (moderator) στη σχέση των άλλων δύο μορφών οργανωσιακής υποστήριξης ( PSS , PCS) με την οργανωσιακή δέσμευση
  3. 3. <ul><li>Υποστήριξη από τον Οργανισμό (POS): αντίληψη ότι ο εργασιακός οργανισμός εκτιμά τη συνεισφορά μας & ‘νοιάζεται’ για εμας </li></ul><ul><li>Άλλες πηγές οργανωσιακής υποστήριξης : Προϊστάμενος (PSS) Συνάδελφοι (PCS) </li></ul><ul><li>Θεωρία κοινωνικής ανταλλαγής (Β lau, 1964)  έννοια της ανταπόδοσης </li></ul><ul><li>Μορφές Οργανωσιακής Υποστήριξης  Διακριτές έννοιες </li></ul>Mo ρφές Οργανωσιακής Υποστήριξης
  4. 4. <ul><li>Άμεση ( direct ) σχέση κάθε μορφής οργ.υποστήριξης με εργασιακές στάσεις/συμπεριφορές </li></ul><ul><li>PSS, PCS: εξηγούν σημαντικό ποσοστό διακύμανσης διαφόρων εργασιακών αποτελεσμάτων (πέρα απ’ αυτή που εξηγούν μεταβλητές σε επίπεδο οργανισμού) </li></ul>Αντιλαμβανόμενη Οργανωσιακή Υποστήριξη (POS) Υποστήριξη από Προϊστάμενο (PSS) Υποστήριξη από Συναδέλφους (PCS)
  5. 5. <ul><li>Συναισθηματική : συναισθηματικό ‘δέσιμο’ με τον οργανισμό </li></ul><ul><li>Κανονιστική : αίσθηση ‘υποχρέωσης’ να παραμείνει στον οργανισμό </li></ul><ul><li>Σχέση με οργανωσιακά επιθυμητές συμπεριφορές </li></ul>Οργανωσιακή Δέσμευση Meyer & Allen (1997):
  6. 6. <ul><li>H1: Κάθε μορφή οργανωσιακής υποστήριξης αποτελεί σημαντικό προβλεπτικό παράγοντα για τη δημιουργία οργανωσιακής δέσμευσης </li></ul><ul><li>H2: Η POS έχει μεσολαβητικό ρόλο (moderator) στη σχέση PSS - Δέσμευσης </li></ul><ul><li>H3: Η POS έχει μεσολαβητικό ρόλο (moderator) στη σχέση PCS -Δέσμευσης </li></ul>Ερευνητικές Υποθέσεις
  7. 7. Υποθέσεις για το μεσολαβητικό ρόλο της POS στη σχέση PSS- Δέσμευσης & PCS- Δέσμευσης Perceived Organizational Support Perceived Supervisor Support Affective Commitment Perceived Colleague Support Perceived Organizational Support Normative Commitment H2: (+) H3: (+)
  8. 8. Results of Regression Analysis of Organizational Supports on Affective and Normative Commitment (N=251) Method: step-wise 0.0+ 0.07 ΔR 2 0.33 0.37 R 2 41.26*** (df=3, 247) 49.38*** (df=3, 247) F .09+ .29*** 3. PCS .35*** .37*** 2. PSS .30*** .13* 1. POS   Step 3 .12 .17 ΔR 2 .33 .31 R 2 60.26*** (df=2, 248) 54.84*** (df=2, 248) F .37*** .44*** 2. PSS .32*** .21*** 1. POS   Step 2 .21 .14 ΔR 2 .21 .14 R 2 65.69*** (df=1, 249) 40.45*** (df=1, 249) F .46*** .37*** 1. POS     Step 1   Coefficient betas   Normative Commitment Affective Commitment  
  9. 9. Hierarchical Regression Analysis, examining the moderating effect of POS on the relationship between PSS and Affective (Model 1) & Normative Commitment (Model 2) + = n.s. *p < .05; ** p < .01; *** p < .001 - 0.01+   .07   .00+   0.34   0.6 PSS x POS   Step 3 .34*** 35.65 .10*** .35 .60 POS   Step 2 .51*** 78.75 .25*** .25 .51 PSS x POS   Step 1 -.01+ .60 .00+ -.00 .07 age .07+ sex   Model 2 .04+ .48 .00+ .30 .56 PSS x POS   Step 3 .23*** 15.18 .04*** .30 .56 POS   Step 2 .51*** 80.77 .26*** .25 .51 PSS   Step 1 .03+ .70 .00+ -.00 .07 age -.07+ Sex   Model 1 β   F change   R2 change   Adj R 2   R  
  10. 10. Results of Hierarchical Regression Analysis, examining the moderating effect of POS on the relationship between PCS and Affective Commitment + = n.s. *p < .05; ** p < .01; *** p < .001 .14*   5.38   .01*   .26   .53 PCS x POS   Step 3     .25** 15.80 .05** .25 .51 POS   Step 2 .45*** 57.59 .20*** .20 .46 PCS   Step 1 .03+ .70 .00+ -.00 .08 age -.08+ sex   Model 1 β   F change   R2 change   Adj R 2   R  
  11. 11. <ul><li>Δημιουργία ανεξάρτητων ‘δεσμών’ με προϊστάμενο & συναδέλφους </li></ul><ul><li>Και οι τρεις μορφές οργ. υποστήριξης επεξηγούν σημαντικό ποσοστό της διακύμανσης στην οργανωσιακή δέσμευση </li></ul><ul><li>Ανεξάρτητη επίδραση της PSS στη δέσμευση των εργαζομένων (no moderation) </li></ul><ul><li>Μεσολαβητική η επίδραση της POS στη σχέση PCS- συναισθηματικής δέσμευσης </li></ul>Ευρήματα
  12. 12. <ul><li>Ύπαρξη διακριτών διαδικασιών ανταπόδοσης-ανταλλαγής </li></ul><ul><li>εξέταση των ψυχολογικών μηχανισμών μέσω των οποίων η POS οδηγεί σε συγκεκριμένα αποτελέσματα (π.χ. Rhoades & Eisenberger, 2002 ) </li></ul>Συνέπειες της έρευνας διαχωρισμός της έννοιας της οργανωσιακής υποστήριξης σε επιμέρους έννοιες Δ.Α.Δ. <ul><li>Σημαντικότητα των PSS και PCS, κυρίως σε περιπτώσεις ‘αντίξοων εργασιακών συνθηκών’ </li></ul><ul><li>Προϊστάμενος : κύριος παράγοντας σχέσεων ανταλλαγής/ ανταπόδοσης για τους εργαζομένους </li></ul>

×