Nikolaou

1,027 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,027
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
53
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Nikolaou

  1. 1. ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφοράστην ΕλλάδαPositiveOrganizationalBehaviorinGreece<br />Ιωάννης Νικολάου<br />Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς<br />Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L)<br />Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας<br />Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ)<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />http://crob.dmst.aueb.gr<br />
  2. 2. ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφορά<br />ΘετικήΨυχολογία ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφορά<br />Η ΘετικήΨυχολογίαπροσπαθείναστρέψειτηνπροσοχήαπότηδυσλειτουργίακαιτηνψυχικήασθένειαστηναποτελεσματικότητακαιστηνψυχικήυγείακαλώνταςγιαμεγαλύτερηπροσοχήστηνανάπτυξητωνανθρώπινωνικανοτήτων<br />inikol@aueb.gr<br />2<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  3. 3. ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφορά<br />The study and application of positively oriented human resource strengths and psychological capacities that can be measured, developed, and effectively managed for performance improvement in today’s workplace (Luthans, 2002)<br />inikol@aueb.gr<br />3<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  4. 4. ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφορά<br />ΘετικάΑτομικάΧαρακτηριστικά (PositiveTraits)<br />ΜοντέλοΠροσωπικότηταςτων 5 παραγόντων<br />Core-selfevaluations<br />Characterstrengths, virtues, & values<br />Σοφία & γνώση (δημιουργικότητα, περιέργεια, κλπ.)<br />Θάρρος (επιμονή, γενναιότητα, ακεραιότητα, κλπ.)<br />Ανθρωπιά (αγάπη, ευγένεια, κοινωνικήνοημοσύνη)<br />Δικαιοσύνη (προσφορά, ηγεσία)<br />Εγκράτεια-Μετριοπάθεια (συγχώρεση, μετριοφροσύνη, σύνεση)<br />Υπεροχή (επιτυχία, ευγνωμοσύνη, χιούμορ)<br />inikol@aueb.gr<br />4<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />Σχετικώςσταθεράμεταξύδιαφορετικώνπεριστάσεωνκαικαταστάσεων<br />
  5. 5. ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφορά<br />ΘετικέςΙδιότητες (Positive State-Like Capacities)<br />Αυτεπάρκεια – Selfefficacy<br />Ελπίδα<br />Αισιοδοξία<br />Ανθεκτικότητα (resilience)<br />ΨυχολογικόΚεφάλαιο (PsyCap)<br />inikol@aueb.gr<br />5<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />Επιδέχονταιεκπαίδευσης / ανάπτυξης / αλλαγής<br />
  6. 6. ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφορά<br />ΘετικοίΟργανισμοί<br />Εφαρμογήθετικώνπρακτικών ΔΑΔ<br />PositiveOrganizationalScholarship<br />Workengagement, flow, thriving, resilience, connectivity, εργασιακήικανοποίηση, εργασιακήδέσμευση<br />inikol@aueb.gr<br />6<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  7. 7. Ευχαρίστηση, ενδιαφέρον, περηφάνεια, χιούμορ<br />Εργασιακήικανοποίηση<br />Απόδοση (.32)<br />Ικανοποίησηπελατών<br />Αισιόδοξοιασφαλιστικοίσύμβουλοιπωλούν (πολύ) περισσότερασυμβόλαια<br />Χαμηλότεραποσοστάοικειοθελούςαποχώρησηςκαιυψηλότεροextra-roleperformance<br />Διαπαγματεύσειςκαιεπίλυσησυγκρούσεων<br />Ομάδες: Περιορισμένεςσυγκρούσεις, αυξημένησυνεργασίακαιδημιουργικότητα<br />Χιούμορκαιθετικόςεπαναπροσδιορισμός (reframing) σεπεριόδουςκρίσεων<br />Lyubomirsky, S., King, L., & Diener, E. (2005). The benefits of frequent positive affect: Does happiness lead to success? Psychological Bulletin, 131, 803-855.<br />ΘετικήΔιάθεσηστηνΕργασία<br />inikol@aueb.gr<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />7<br />
  8. 8. Ερευνητικάερωτήματα<br />Ποιοςείναι ο ρόλοςτηςπροσωπικότηταςστιςπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς;<br />Big 5  Flow, Thriving, Connectivity, WorkEngagement & εργασιακήικανοποίηση<br />Μεποιοτρόποπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς (flow, thriving, connectivity)επηρρεάζουντηνσχέσημεταξύπροσωπικότηταςκαιθετικώνεργασιακώνστάσεων (workengagement, εργασιακήικανοποίηση);<br />Πώςταπαραπάνωεπηρρεάζουντηνextra-roleαπόδοση (OCBs) τωνεργαζομένων;<br />inikol@aueb.gr<br />8<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  9. 9. Μέθοδος - Μετρήσεις<br />Χρήσηαυτο-αξιολογήσεων (σεδύοχρονικέςστιγμές) καιετερο-αξιολογήσεων<br />Αυτο-αξιολογήσεις: Ν(Τ1)=384, Ν(Τ2)=309<br />T1: Big 5, CSE, thriving, flow, liking<br />T2: Connectivity, engagement, jobsatisfaction<br />Ετεροαξιολογήσεις: Ν=294<br />Big 5, CSE, OCBs, liking, connectivity, jobsatisfaction<br />inikol@aueb.gr<br />9<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  10. 10. Αποτελέσματα<br />Job satisfaction is predicted by employees' CSE above and beyond the effect of the FFM<br />Connectivitymediatestherelationshipbetweenpersonality-CSE andjobsatisfaction<br />Work engagement is predicted by employees' CSE above and beyond the effect of the FFM<br />Flowmediatesthe relationship between personality-CSE and job satisfaction / work engagement<br />inikol@aueb.gr<br />10<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  11. 11. Αποτελέσματα<br />Thrivingmediatesthe relationship between personality-CSE and job satisfaction / work engagement<br /><ul><li>Connectivitymediatestherelationhsipbetweenpersonality-CSE andwork engagement: partialmediationforextraversion, fullmediationforagreeableness, fullmediationforintellectandpartialmediationfor CSE
  12. 12. OCBs given to employee is predicted by their conscientiousness</li></ul>inikol@aueb.gr<br />11<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  13. 13. Συμπεράσματα<br />Ο σημαντικόςρόλοςτηςπροσωπικότηταςκαιειδικάτουCSE στηνπρόβλεψητηςεργασιακήςικανοποίησης / workengagement<br />Ισχυράmediationeffectsμεταξύπροσωπικότηταςκαιεργασιακήςικανοποίησης / workengagementγιατιςπτυχέςτηςθετικήςοργανωσιακήςσυμπεριφοράς (connectivity, flow, thriving)<br />inikol@aueb.gr<br />12<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  14. 14. Συνέπειεςτηςέρευνας<br />Παραμένεισημαντικός ο ρόλοςτηςπροσωπικότητας Επιλογήπροσωπικού<br />Η σημασίατωνπτυχώντηςΘετικήςΟργανωσιακήςΣυμπεριφοράςστοσημερινό, “δύσκολο” εργασιακόπεριβάλλον ΟμαδικήΕργασία, Ηγεσία<br />Απαραίτητη η δημιουργίακλίματοςεμπιστοσύνης, ανάπτυξης, μάθησης<br />inikol@aueb.gr<br />13<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  15. 15. ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφορά<br />Σήμερα;;;; <br />ΣτηνΕλλάδα;;;;;<br />inikol@aueb.gr<br />14<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />ΝΑΙ<br />ΣΗΜΕΡΑ<br />ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ<br />
  16. 16. ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφορά<br />Καιτινασουκάνωεγώ;<br />ΈνααπλόστέλχοςΔΑΔ / φοιτητήςείμαι...<br />Έχουμεανάγκηαπό<br />Ελπίδα<br />Αισιοδοξία<br />Εγκράτεια-Μετριοφρούνη<br />Δικαιοσύνη<br />Χρειαζόμαστετιςαξίες<br />Χρειαζόμαστε ΗΓΕΣΙΑ-ΑΥΤΟΗΓΕΣΙΑ<br />Όλοιμας, όχιμόνοοικυβερνώντεςμας, και<br />inikol@aueb.gr<br />15<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  17. 17. ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφορά<br />ΟΧΙ ΤΟΣΟ ΓΙΑ ΜΑΣ ΟΣΟ ΓΙΑ ΤΙΣ ΓΕΝΙΕΣ ΠΟΥ ΕΡΧΟΝΤΑΙ<br />inikol@aueb.gr<br />16<br />http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />
  18. 18. ΘετικήΟργανωσιακήΣυμπεριφοράστην ΕλλάδαPositiveOrganizationalBehaviorinGreece<br />Ιωάννης Νικολάου<br />Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς<br />Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L)<br />Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας<br />Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ)<br />Ε-mail: inikol@aueb.gr<br />Προσωπικήιστοσελίδα: http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou<br />Ιστοσελίδα Εργαστηρίου: http://crob.dmst.aueb.gr<br />Blog HRM inGreece: http://hrm-in-greece.blogspot.com<br />

×