Sanitasi Total dan Pemasaran Sanitasi (SToPS) adalah suatu alternatif Pendekatan Baru untuk Mendukung Pencapaian Sanitasi Secara Luas. Disajikan dalam City Sanitation Summits di Kediri oleh WSP (Water and Sanitation Program).

1. Sanitasi Total danPemasaranSanitasi (SToPS):AlternatifPendekatanBaruuntukMendukung PencapaianSanitasiSecaraLuas WATER AND SANITATION PROGRAM

3. Pendekatanbaru yang menjanjikandenganfokuspadaperubahanperilaku

4. Total Sanitation and Sanitation Marketing (TSSM) atauSToPS: pendekatanbaru yang diterapkandi India, Indonesia and Tanzania untukmenciptakan demand danmemperkuat supply padaskalaluas

6. 3 fasepelaksanaan: Fase 1: 10 kabupaten Fase 2: 11 kabupaten Fase 3: 8 kabupaten # desa per kabupaten: 136 - 474 (dengan rata-rata jumlahpopulasi 4.000 orang) Phase 1 Phase 2 Phase 3 LokasiPelaksanaan

7. PemasaranSanitasi Community-Led Total Sanitation (CLTS) Kombinasipendekatan TSSM Pendekatan TSSM diJawaTimur Memperkuatpasarsanitasi (demand dan supply) Penciptaan demand kolektif

8. KomponenAktivitas TSSM diJawaTimur E n v i r o n m e n t E n a b l i n g Penguatan Supply KomponenAktivitas TSSM PenciptaanDemand

11. Komunitas yang TelahDipicudanMencapaiBebas BABS (ODF)

12. PeningkatanAkseskeSaranaSanitasiSehat

13. EfektivitasBiaya

14. risetpasardankonsumen Pembelajaran

15. MengapaDiperlukanRiset? Memahamifaktor-faktor yang memotivasiperubahanperilakusanitasi yang lebihbaik Merumuskanfasilitasisanitasi yang diinginkankonsumen Memahamiprosespengambilankeputusankonsumenuntukmemilikisaranajambansehat Mengidentifikasicelahuntukmemperkuat supply fasilitassanitasi yang diinginkankonsumen

17. Fasilitassanitasimemilikiprioritasrendahdimasyarakatpedesaan

18. Masyarakatmenganggapbiayapembuatanjambanmahaldankurangpahamakanopsi-opsi yang ada

19. Toleransidanpenerimaanterhadapperilaku BABS

20. Kesiapanakseske supplier danketersediaanprodukdanjasaakanmempengaruhipermintaanakansanitasi

21. Dapatmeningkatkan status sosialmerupakanmotivasimasyarakat yang inginmemilikijambanSource: Nielsen 2008 “Jikasungaimengalirisawahmakatinjasayadapatmenjadipupukorganik yang membantupertumbuhanpadi” Quotation from participants in FGD, Probolinggo district, male, open defecator, February 2008, East Java

22. PrioritasPembelianketikaMemiliki Dana LebihBagiMasyarakatJawaTimur Bayar hutang Paling diprioritaskan Barang yang dapatdijualkemudianketikabutuhuang (misalsapi, emas) Barangmewah (misal TV, kulkas, HP, motor) Perbaikanrumah (termasuk WC) Source: FGD, February 2008, East Java Prioritasrendah

23. Penciptaan demand Pembelajaran

24. Penciptaan Demand Pre- TRIGGERING Community-Led Total Sanitation Method TRIGGERING DEMAND Generation Post- TRIGGERING Faktor-faktormotivasi Mass Media Promotion Strategikomunikasi Media campaign

25. PemicuanSebagaiSuatuProses Pernyataankomitmenuntukberubahsebagaititikawalkegiatan Evaluasidanrencanaperluasan (scale up) (community, natural leader, facilitator, formal leader) Target untukbebasbuang air besardisembarangtempat (ODF) yang telahdiverifikasi Deklarasi, reward, dan monitoring ODF Replikasikekomunitassekitar

27. Brosur

28. Video

29. Radio

30. Print ad

33. Mencegahbau

34. Tidakmudah

35. Terlihat modern

36. Kapasitassebelumdikuras > 3 tahun

37. Produkjambantumbuhdenganhargaterendahdikisaran 180 ribuuntukmenjaringsebanyakmungkincalonpelanggan yang inginberubahperilakusanitasi yang lebihbaik RumusanStrategiProduk

39. Pelatihan 50 pengusahasanitasilokalkabupaten

41. Proses Monitoring Sinergiindikatorantarapusat, propinsidankabupaten Penguatankapasitasuntukmelakukan monitoring Proses monitoring dilapangan Pelembagaanindikator monitoring: verifikasi ODF, sistem monitoring berbasis SMS dan benchmarking melaluiotonomi award sanitasi JPIP

43. Form checklist

44. Form rekapitulasi data

46. benchmarking Pembelajaran

48. FINANCING: Local government budget for sanitation FINANCING: OUTCOME: Access increased per 1 million Investment FINANCING: % Local government sanitation budget For non-construction category 10 10 10 10 OUTCOME: Program investment by ODF Communities DEMAND CREATION:number of triggered communityies 10 10 5 SUPPLY IMPROVEMENT:number of masons trained per sub-district which provide “WC-kuSehat” OUTCOME: Community investment per 1 million program investment 15 5 15 SUPPLY IMPROVEMENT:number of “WC-kuSehat” vendor per sub-district OUTCOME: % Access increas to Improved latrine OUTCOME: Number of ODF commuities

50. Public survey

51. Innovative parameterPorsiPenilaianOtonomi Award JPIP

52. TerimaKasih