A conferência abordará tópicos relacionados à gestão de pessoas no chão de fábrica, como desenvolvimento de lideranças, alinhamento à estratégia empresarial, engajamento de profissionais e gestão por indicadores. A programação inclui palestras, estudos de caso e workshops para discutir temas como comunicação da estratégia, gestão do conhecimento, mudança organizacional e desenvolvimento de treinamentos.
1. Gestão de Pessoas
e Indicadores
no Chão de Fábrica
Filosofias e Ferramentas para Reter Talentos e Alinhar o Chão de Fábrica à Estratégia
da Empresa
O que você e sua empresa vão conquistar
ao participar dessa conferência:
• Melhor desenvolvimento de lideranças
• Maior alinhamento às estratégias da empresa
• Novas estratégias para engajar profissionais
• Melhor gestão através de indicadores
• Ferramentas e estratégias para implementar novas
filosofias no chão de fábrica
Workshops Simultâneos Pós-Conferência
10 de Novembro de 2010
Conferência
4ª
Tulip Inn
Interative
São Paulo
09 e 10
de Novembro
de 2010
Como Lidar
e Gerir os
Profissionais
da Geração Y
1 2
Experiências de indústrias altamente
reconhecidas pela excelência
Realização: Apoio:
Participações Confirmadas:
3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA
3M
AKZONOBEL
AB InBev
COLGATE-PALMOLIVE
DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS
EMBRAER
J. MACEDO
KANTU EDUCAÇÃO EXECUTIVA
NOVELIS
PHILIPS DO BRASIL
PIRELLI PNEUS
ROLLS-ROYCE BRASIL
UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA
VOITH PAPER
WHEATON BRASIL
Equipes
Autogerenciáveis
e de Alta
Performance
Oferecemos um desconto especial para associdados
2. 08h15
08h30
08h40
09h30
10h20
10h40
11h30
12h40
14h00
15h20
15h50
16h40
17h30
Recepção e Credenciamento dos Participantes
Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa
Walter Santalucia Junior
Gerente do Centro de Formação Técnica
WHEATON BRASIL
INFORMAÇÃO NO CHÃO DE FÁBRICA
Alternativas para Garantir que a Estratégia Empresarial Seja Comunicada de
Forma Clara aos Colaboradores do Chão de Fábrica para Obter um Maior
Envolvimento das Equipes nos Resultados
• Por que é importante que a cultura organizacional da empresa esteja disseminada no
chão de fábrica
• Saiba como traduzir a informação estratégica para o chão de fábrica
• Garanta o envolvimento demonstrando a cada colaborador a sua influência no resultado final
• Como relacionar o sucesso individual dos colaboradores aos resultados da companhia
Antonio José Bortolussi
Coordenador da Qualidade
COLGATE-PALMOLIVE INDUSTRIAL
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
O Uso do Balanced Scorecard para Alinhar o Chão de Fábrica às Estratégias
da Empresa: Benefícios na Comunicação
• De que forma a disseminação dos conceitos do BSC no chão de fábrica pode maximizar
resultados
• Alinhe o chão de fábrica aos ideais da empresa
• Desenvolva uma cultura orientada ao desempenho no chão de fábrica
• Transforme a estratégia empresarial em um processo contínuo na produção
• Institua uma administração voltada a resultados
Roberto Campos de Lima
Partner
3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA
Coffee Break & Networking
GESTÃO DO CONHECIMENTO
Implemente Ferramentas para Gerir o Conhecimento no Chão de Fábrica e
Evitar que Experiências e Informações se Percam
• Entenda como a adequada gestão do conhecimento proporciona maior competitividade à
organização
• Evite que o conhecimento adquirido através de experiências e implementações na
fábrica se perca com a rotatividade dos profissionais
• Saiba de que forma organizar e sistematizar o conhecimento tácito para que ele se
perpetue na organização
• Desenvolva uma cultura de inovação e geração de conhecimento entre os profissionais
• Ferramentas disponíveis para realizar a gestão do conhecimento no chão de fábrica
Gustavo Botelho Takeda
Gerente de Produção
AB InBev
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
Desenvolva Lideranças Orientadas para a Gestão de Pessoas e Otimize a
Utilização dos Recursos no Chão de Fábrica
• De que forma a liderança pode gerir o potencial humano e ao mesmo tempo manter o
foco nos resultados
• Como preparar o líder para atuar como coach e fornecer feedbacks
• Institua um modelo participativo de gestão e conquiste maior motivação
• Formando multiplicadores de novos projetos dentro das equipes
• Identifique soluções para que a liderança deixe de atuar de forma reativa, apagando
“incêndios” e estabeleça uma gestão proativa
EXPERIÊNCIA 1:
Luciano Molina
Gerente de Planta
DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS
Almoço
GESTÃO DA MUDANÇA
Como Superar Desafios e Vencer Resistências na Implementação de
Mudanças e Novas Metodologias no Chão de Fábrica
Essa discussão vai abordar as principais dificuldades encontradas durante o processo
de implementação de mudanças e demonstrar como é possível quebrar paradigmas e
fazer com que lideranças e equipes acreditem e disseminem novos projetos.
• Como demonstrar a todos o benefício da mudança e conquistar aliados
• Identificando o papel de cada nível hierárquico no processo de transformação
• De que forma comunicar a mudança e fazer com que cada profissional incorpore
novas filosofias à sua cultura
• Garantindo o alinhamento de expectativas, metas e objetivos individuais, do grupo e
da empresa
MEDIAÇÃO:
Walter Santalucia Junior
Gerente do Centro de Formação Técnica
WHEATON BRASIL
PARTICIPANTES:
Simei Patti Nóbrega
Coordenadora de Produção
J. MACEDO
Thiago Carnevale Antonio
Analista de Planejamento e Organização
PIRELLI PNEUS
Wilson Chiquetti Lozano Filho, MsC
TPM Expert
Coffee Break & Networking
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Como Desenvolver Treinamentos Direcionados à Cultura da Melhoria no
Chão de Fábrica e Alinhados à Estratégia da Organização
• Como criar e desenvolver treinamentos que despertem o interesse pela melhoria
contínua no chão de fábrica
• Criando a cultura de redução de custos e aumento de produtividade entre os
profissionais
• Instituindo um processo educacional através da correta avaliação de competências
e habilidades profissionais
• Desenvolvendo pessoas para que haja engajamento em projetos de mudança
• De que forma organizar treinamentos para a introdução de novas metodologias
Kleber Marques
Engenheiro de Processos de Produção
PHILIPS DO BRASIL
ENGAJAMENTO
A Importância da Atuação das Lideranças no Processo de Engajamento
no Chão de Fábrica Evitando a Fuga de Profissionais
• Como a presença da liderança direta no chão de fábrica influencia na motivação das
equipes
• Estratégias para atuar na valorização e reconhecimento do profissional
• Criando Grupos de Melhoria e Qualidade com o envolvimento dos profissionais do
chão de fábrica
• Desenvolvendo a cultura de pertencimento e participação do colaborador no
processo e no resultado final
Luciano de Pinho
Gerente de Qualidade e Melhoria Contínua
ROLLS-ROYCE BRASIL
Encerramento do 1º Dia da Conferência
Painel deDebates
ExperiênciaPrática
ExperiênciaPrática
ExperiênciaPrática
ExperiênciasPráticas
ExperiênciaPrática
ExperiênciaPrática
Terça-feira, 09 de Novembro de 2010
EXPERIÊNCIA 2:
Afonso Chaguri
Diretor Industrial
3M
Valério Brusamolin
Mestre em Gestão do Conhecimento e
Doutorando em Informação
UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA
3. 08h15
08h30
08h50
09h40
10h30
11h00
11h50
12h30
Recepção dos Participantes
Abertura do 2º Dia de Conferência pelo Presidente de Mesa
Walter Santalucia Junior
Gerente do Centro de Formação Técnica
WHEATON BRASIL
PAINEL DE INDICADORES E FERRAMENTAS
Conheça e Saiba como Conscientizar Profissionais sobre as Principais
Ferramentas Usadas no Ambiente de Produção
• Como utilizar e disseminar o Círculo de Controle da Qualidade
• Atuando no processo de introdução do Kaizen no chão de fábrica
• Quais as ferramentas usadas no dia-a-dia da empresa: PDCA, Brainstorming,
Diagrama da Causa e Efeito, Pareto, Histograma, 5 Porquês, 5W2H
• Andamento dos trabalhos 5S
Marina Adjamian
Production Cell Management and Lean Coordinator
VOITH PAPER
Estudo de Caso sobre a Introdução da Filosofia Lean Production
• O trabalho das lideranças no processo de convencimento da equipe
• Como propor as melhorias da filosofia Lean sem que haja a sensação de imposição
entre os colaboradores
• A importância da comunicação efetiva sobre as mudanças durante todo o processo
de implementação e manutenção das melhorias
• Mensurando e definindo a participação de cada um na mudança e conquistando o
engajamento
• Fatores críticos para o sucesso do projeto, conquistas e próximos passos
Sérgio Ferreira
Design & Lean Six Sigma – Black Belt – Melhoria Contínua
NOVELIS
Coffee Break & Networking
Estudo de Caso na Implementação do Lean Six Sigma: O Programa de
Excelência Empresarial Embraer
Nessa apresentação de estudo de caso, você vai saber como foi implementado o
programa interno com o objetivo de otimizar processos administrativos e industriais
da empresa através das ferramentas do Lean Six Sigma. Você conhecerá a estrutura
do programa, os resultados e os próximos passos após a mudança.
José Ricardo R. Vilela
P3E - Programa de Excelência Empresarial
EMBRAER
Como Aliar o Processo de Comunicação e de Engajamento Visando
Fortalecer a Gestão por Indicadores de Performance
• Comunicando a estratégia e os indicadores do negócio: comunicação presencial e lúdica
• Garantindo o alinhamento dos indicadores de negócio com os objetivos individuais
de performance
• Engajando e reconhecendo as pessoas no desenvolvimento de melhorias
sustentáveis – KPIs de processo
• Portas abertas: a importância do diálogo e do coaching permeando todo o ciclo
Elaine Barros
Coordenadora de Excelência Operacional
AKZONOBEL
Encerramento da Conferência
Do Chão de Fábrica aos cargos de média gerência, a
Geração Y, nascida após o início dos anos 1980 vem
mudando o contexto profissional, hierárquico e o
relacionamento entre as pessoas nas empresas.
Essa é uma geração preocupada com a evolução rápida na
carreira profissional, ansiosa por desafios e por adquirir cada vez mais
responsabilidades no trabalho. Com isso, esses profissionais muitas vezes
pensam mais na ascensão na carreira do que com a criação de vínculos
mais fortes com a empresa em que atuam, ao contrário da geração anterior.
Hoje, é fundamental entender como funciona o comportamento dessa
geração e criar alternativas para a carreira desses profissionais e estratégias
para o convívio de diferentes gerações no contexto empresarial.
• Mapeando competências e retendo talentos da Geração
Y
• Entendendo os anseios e expectativas da Geração Y no
mercado de trabalho
• Como equalizar culturas e evitar conflitos entre as diferentes gerações
presentes nas empresas
• Estimulando a sinergia e a troca de experiência entre profissionais com
diferentes perfis
• Flexibilizando e criando novas políticas de trabalho com foco na Geração Y
• Aproveitando características de inovação, agilidade e facilidade de
aquisição de conhecimento e informação da Geração Y
Sidnei Oliveira
Fundador
KANTU EDUCAÇÃO EXECUTIVA
Consultor expert em Conflitos de Gerações, Geração Y,
desenvolvimento de Novos Talentos e Redes Sociais, tendo
desenvolvido soluções em programas educacionais e
comportamentais para mais de 30 mil profissionais em empresas como Vale do Rio Doce,
Scania, Lojas Renner, Coamo e Light. Formado em Marketing e Administração de Empresas,
autor de vários livros sobre Liderança e Administração. Fundador da Kantu Educação Executiva.
WORKSHOPS SIMULTÂNEO
Quarta-feira, 10 de Novembro de 2010
Objetivo
e
Contexto
Principais
Tópicos
Desenvolva e Crie Novas Estratégias para Lidar
e Gerir Profissionais da Geração Y
Liderado
por:
Agenda dos Workshops: 13h40 - Credenciamento dos Participantes |
*Haverá intervalo para co
Alteração da Programação:
O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais
alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, em
cumprimento ao seu compromisso, procederá à substituição do palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema,
conforme programado.
Con
esp
para
Confira!
1 2
ExperiênciaPrática
ExperiênciaPrática
ExperiênciaPrática
ExperiênciaPrática
O Informa Group conquistou o título de
“Empresa Parceira da AACD”, por meio
da doação de cortesias em nossos
eventos corporativos para os
colaboradores da instituição, além da
doação em dinheiro de parte do desconto
concedido aos nossos clientes quando
estes efetuam suas inscrições com
antecedência.
Faça sua inscrição antecipada assim você também estará
contribuindo com a AACD:
Tel.: (11) 3017 6888 / E-mail: chaodefabrica@ibcbrasil.com.br
4. OS PÓS-CONFERÊNCIA
A criação de equipes autogerenciáveis é uma tendência no
chão de fábrica em muitas organizações. Essa metodologia
de trabalho permite o respeito à cultura dos profissionais, o
desenvolvimento do trabalho com maior autonomia,
engajamento e até aumento da performance.
Quando as equipes trabalham sob objetivos comuns, a consequência é o
comprometimento dos profissionais. Dessa forma, as equipes
autogerenciáveis podem representar um ponto de equilíbrio entre a cultura
da empresa e a cultura das pessoas.
Nesse workshop, você vai entender como é possível criar equipes
autônomas que funcionem de forma efetiva.
• Como deve ser a interface da equipe com o resto da
organização
• O funcionamento do processo de tomada de decisões
dentro das equipes autogerenciáveis
• De que forma definir a participação de cada um dentro
da equipe e nos resultados da organização
• Quais são as formas de controle e cobrança desse tipo de equipe
• Quanto tempo leva para construir uma equipe autônoma
• Como equalizar culturas e expectativas pessoais e da organização
• Qual deve ser o funcionamento do processo de comunicação com as
equipes autogerenciadas
João Fernando Zanon
Gerente de Produção
Gerente de Produção com ampla experiência internacional,
tendo atuado no start-up e comissionamento de linhas de
produção da Procter & Gamble em Plantas na Asia, Europa e
América do Sul. Possui experiência na criação e
gerenciamento de equipes de Alta Perfomance que trabalham com Liderança Autônoma.
Formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp, com especialização em Gestão e Estratégia
de Empresas e Gestão de Projetos
Objetivo
e
Contexto
Principais
Tópicos
Construa Equipes Autogerenciáveis e de Alta
Performance Compartilhando Objetivos com Foco
em Resultados
Liderado
por:
14h00 - Início dos Workshops | 17h30 - Encerramento dos Workshops
offee break e networking
Telefone: 11 3017- 6888
Fax: 0800 11 4664
E-mail: chaodefabrica@ibcbrasil.com.br
Site: www.informagroup.com.br/chaodefabrica
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Oportunidades de Negócios para sua Empresa!
A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar a sua marca e
comercializar seus produtos junto ao seu público alvo? A IBC possui como público de seus
eventos, executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão das mais importantes
empresas nacionais e multinacionais. Solicite uma proposta e conheça nossas opções. Fale
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speciais
a grupos!
2
5. CONFIRA A OPINIÃO DE QUEM PARTICIPOU DE EVENTOS DA
ÁREA
“Ótimas palestras e estudos de casos.” R. L. L., Suspensys Sistemas
Automotivos
“Depoimentos, explanações e estudos de caso de excelente nível.” E. V. C.,
Casa da Moeda do Brasil
“Foi uma excelente oportunidade para aprender e compartilhar
experiências.” L. C. C., Coats Corrente
Prezado(a) profissional,
O Brasil vive um momento de grande expansão industrial, por isso, é cada vez
mais importante fazer com que o chão de fábrica se posicione como área
estratégica dentro da organização.
Para isso, se faz cada vez mais necessária a introdução de mudanças com
foco em melhoria contínua e otimização de recursos, exigindo que haja
atuação intensa no desenvolvimento de lideranças, engajamento das equipes
e gestão de indicadores.
Ao mesmo tempo, a mudança no perfil profissional das novas gerações exige
que sejam desenvolvidas novas maneiras de gerir pessoas e administrar
conflitos entre as diferentes gerações.
É por isso que a 4ª Conferência Gestão de Pessoas e Indicadores no Chão de
Fábrica discutirá como é possível trazer a estratégia para o chão de fábrica
através de experiências práticas de quem está no dia-a-dia dos times
operacionais e de uma abordagem aprofundada.
Aproveite essa oportunidade para trocar experiências e desenvolver
estratégias diferenciadas e eficientes na implementação de novas filosofias e
metodologias no chão de fábrica.
Entre em contato conosco através do telefone 11 3017 6888 e inscreva-se!
Nos encontramos em Novembro!
Juliana Montez, Gerente de Projetos
Informa Group Latin America
juliana.montez@ibcbrasil.com.br
CONHEÇA OS DIFERENCIAIS DESSA CONFERÊNCIA:
√ Oportunidade de conhecer as experiências de indústrias de projeção
internacional, reconhecidas pela excelência
√ Acompanhe de perto as experiências de quem vive o dia-a-dia da gestão de
pessoas no chão de fábrica
√ Eleve o chão de fábrica a um patamar muito mais estratégico dentro da
organização
√ Faça uma gestão da mudança eficiente e envolva os profissionais do chão de
fábrica em novos projetos
√ Descubra como desenvolver lideranças estratégicas e proativas
√ Compreenda a Geração Y e aprenda como lidar com o conflito de gerações na
empresa
√ Conheça os pontos imprescindíveis para o engajamento das equipes e saiba
como motivar e reter profissionais
√ Desenvolva estratégias para realizar a gestão do conhecimento de forma efetiva
no chão de fábrica
√ Compartilhe informações com profissionais conceituados no mercado e amplie
o seu networking