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ÍNDICE1       INTRODUCCIÓN. 42       LOS VALORES. Nuestra forma de ser y trabajar. 52.1        LA ÉTICA Y LA HONESTIDAD. 5...
4.1.2         Gobierno Abierto. 184.1.2.1           Creación de una comisión de seguimiento 194.1.2.2           Objetivos ...
4.2.4.2           Patrimonio Histórico. 354.2.4.3           Playas. 364.2.4.4           Cultura. 364.2.5         Área de S...
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No puede ser que en la primera década del Siglo XXI, esta ciudad aún arrastraclichés del siglo pasado en su Administración...
2     2           LOS VALORES. Nuestra forma de ser y trabajar.2.1       2.1      LA ÉTICA Y LA HONESTIDAD.Lamentablemente...
bien, nunca hemos antepuesto nuestros intereses al respeto y a la lealtadinstitucional.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE S...
2.3      2.3       MODELO DE CIUDADEn una ciudad en que se pone en duda la cohesión y el equilibrio territorial noscomprom...
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2.7     2.7        AUSTERIDADSiempre debe ser un valor que guío la gestión pública, pero en la situaciónactual es una nece...
3     3          LAS IDEAS. Generando Alternativas de Futuro para Sagunt.3.1       3.1      Los Proyectos de Futuro.3.1.1 ...
Que pretende?     •    Establecer el papel de Sagunt dentro de la Red Global de la nueva          economía en base a la so...
•    Clusterización del sector energético.                o    Tejido industrial base existente. Térmica. Acercar un centr...
Calidad y competitividad territorial.3.1.1.2 3.1.1.2 El nuevo papel de la promoción económica del        Ayuntamiento de S...
Propuestas de programa.PROMOCIÓN ECONÓMICA.     •    Prioridades de Búsqueda activa por parte del Ayuntamiento para       ...
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•    Adaptación de la oferta formativa a las necesidades económicas y de          acuerdo con los yacimientos de empleo. D...
Propuestas de programa                o    Centro de la innovación en Parque Sagunt, autogestionado por el                ...
Se trata, en resumen, de una espècie de sello de garantía internacional encuanto a la singularidad del patrimonio históric...
b)     EL DOSSIER DE LA CANDIDATURA.El Dossier de presentación de la candiadtura debe recoger todos los elementosque justi...
o       A nivel político, el patrimonio está fuera de la identificación                     política, es una tarea de inst...
•      La estrategia de ciudad en relación al patrimonio es un           instrumento que refuerza las candidaturas y que a...
1Retolació unicament en castellà. Ens compromenten a adequar tota laretolació del municipi per a que complesca la legislac...
Sugerencia / SugerenciaGRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com ...
1Habilitar zones per a penjar cartells publicitaris Aquesta mesura contempladaen l’ordenança de Convivència mai ha estat a...
Necesidad para el municipio / Necesidad para el mun1Neteja de pintades dels edificis públics2Falta de marquesines en les p...
4.1.2 4.1.2            Gobierno Abierto.El BLOC apuesta por la implantación de manera gradual del Gobierno Abiertoen nuest...
De esta manera, la sociedad tiene el derecho de utilizar estas datos, puedeacceder fácilmente a ellas por informarse o por...
Mediante el Gobierno Abierto se realiza una descentralización administrativa yaque el ciudadano accede a una visión más re...
·        Datos de georeferenciación del territorio: callejero                     (nomenclátor de vías y direcciones posta...
·        Datos estadísticas sobre expedientes de licencias (obras,                     actividades, etc.)                ·...
Serán necesarias dos fases diferenciadas para poder realizar este sistema dedescentralización y manera de trabajar dentro ...
4.1.3 4.1.3            Los proyectos de los vecinos y vecinas.      •    El proyecto de Barrio de Ciudad Vieja.           ...
1. Aprobación de presupuestos antes de 31 de diciembre de cada año.2. Aproximación progresiva de las tasas al coste del se...
Desde el BLOC fomentaremos la contratación pública sostenible,considerando, integrando y valorando los aspectos ambientale...
Plaza Major-Pujada al Castillo     Paseo Marítimo.     Es curioso como una ciuta como Sagunt no ha desarrollado ningún    ...
4.2.2.1 4.2.2.1 Recursos humanos, personal y responsabilidad social        corporativaPor lo que respecta al marco de rela...
•    Hay que completar y reorganizar el nivel de descentralización. Habría          que ir hacia un punto de atención al p...
Por último estiércol una propuesta participativa de organización de la ciudad endistritos que esquemáticamente son: Almard...
La integración Puerto Ciudad, consensuada con el Ayuntamiento y dentro de    un proceso de participación pública es uno de...
Completar Ronda del castillo: finalización, pavimentación, il•luminació y  accesibilidad en vehículos especiales, mejora d...
•    Prohibir el cambio de cultivo de secano a regadío en aquellas zonas          donde no sea recomendable (áreas de mont...
•    Urbanización de Menera, con previsión de un aparcamiento grande y          una zona para grandes espectáculos –audito...
•    Ayudar a las promociones locales y/o cooperativas a desarrollar su          actividad.     •    Incentivación de la r...
Gestión Ambiental y Ecoeficiència     •    Inclusión de los departamentos del Ayuntamiento en la ISO 14.000.     •    Inst...
•    Cambio al sistema LED para el alumbramiento de nuestros calles.Residuos     •    Desarrollar la recogida selectiva a ...
•    Espacios verdes, medidas de acorchamiento de la ciudad                o    Estudio de aquellas zonas interiores de lo...
4.2.4 4.2.4            Área de Patrimonio.Dada la importancia de un objetivo como la consecución de una distincióncomo la ...
Debemos participar en la Red de Ciudades Judías y en la de CiudadesMonumentales Mediterráneas, y debemos organizar todo ti...
4.2.4.2 4.2.4.2 Patrimonio Histórico.Disponemos de un gran patrimonio histórico e industrial que la ciudad haacumulado dur...
4.2.4.3 4.2.4.3 Playas.     •    Recuperación y puesta en valor del sistema dunar de la zona de          Menera.     •    ...
§ SAGUNT PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD.          o Creación de la marca: SAGUNT, ESCENARIO DE LA HISTORIA.          o Ha que ...
§ Compromís de seguir apoyando políticas de "MUSEALIZACIÓN DE LA   CIUDAD".§ Especial atención a la DIVERSIDAD CULTURAL. S...
§ Redreçar el Festival de Música al Puerto destinado a jóvenes creadores de   la comarca. Festival de cantaautors§ El depa...
•    Cambiar los resaltes por rinyons.     •    Eliminar las torres de media tensión en los sector residenciales.     •   ...
Movilidad individual     •    Ronda sur que conecto la N-340 con el Hoyo del Moro.     •    Conexión de Sagunt con Sacanet...
•    Sistemas de fomento del transporte no motorizado, aparcamientos de          bicicletas, sistemas públicos de alquiler...
o    ITV para los Vados.                o    Descuento de los días de mercado.                o    Vados azules/naranja/ve...
4.2.6 4.2.6            Área de Bienestar y Calidad de Vida.4.2.6.1 4.2.6.1 Gabinete de promoción del valenciano     •    O...
Programa Electoral Sagunt 2011 2015 (cast)
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Programa Electoral Sagunt 2011 2015 (cast) traducido con SALT

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Programa Electoral Sagunt 2011 2015 (cast)

  1. 1. IDEAS, VALORES Y TRABAJO PROGRAMA ELECTORAL BLOC NACIONALISTA DE SAGUNT. 2011-2015.(traducción automática con SALT)GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina 1
  2. 2. ÍNDICE1 INTRODUCCIÓN. 42 LOS VALORES. Nuestra forma de ser y trabajar. 52.1 LA ÉTICA Y LA HONESTIDAD. 52.2 LEALTAD INSTITUCIONAL Y ESTABILIDAD. 52.3 MODELO DE CIUDAD. 62.4 COHESIÓN SOCIAL. 62.5 DEMOCRACIA AVANZADA Y PARTICIPACIÓN.. 62.6 SOSTENIBILIDAD. 62.7 AUSTERIDAD. 72.8 VALENCIANISMO. 73 LAS IDEAS. Generando Alternativas de Futuro para Sagunt. 83.1 Los Proyectos de Futuro. 83.1.1 Sagunt Innova. 83.1.1.1 Proyecto de Futuro. Estrategia de Ciudad 83.1.1.2 El nuevo papel de la promoción económica del Ayuntamiento deSagunt. 103.1.1.3 Parque Sagunt. Parque de la Innovación. 123.1.2 Sagunt Escenario de la Historia. 133.1.2.1 Patrimonio de la Humanidad. 134 EL TRABAJO. Nuestro compromiso. 164.1 Activa’t y Gobierno Abierto. Otra forma de participar. 164.1.1 ACTIVA’T. 16GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina 2
  3. 3. 4.1.2 Gobierno Abierto. 184.1.2.1 Creación de una comisión de seguimiento 194.1.2.2 Objetivos por el desarrollo del Gobierno Abierto 204.1.2.3 Grupos de acción del Gobierno Abierto 204.1.2.4 Creación del sistema de Gobierno Abierto 224.1.3 Los proyectos de los vecinos y vecinas. 234.2 Líneas de acción en la gestión municipal. 234.2.1 Área de economía. 234.2.1.1 Hacienda Local. 234.2.1.2 Contratación Pública. 234.2.1.3 Comercio. 244.2.1.4 Mercados. 254.2.2 Área de Gestión interna. 254.2.2.1 Recursos humanos, personal y responsabilidad social corporativa254.2.2.2 Organización de la Administración. 264.2.3 Área de Territorio. 274.2.3.1 -Planificación y Grandes Proyectos Urbanos. 274.2.3.2 Agricultura. 284.2.3.3 Urbanismo e infraestructuras. 294.2.3.4 Vivienda. 304.2.3.5 Medio Ambiente 314.2.4 Área de Patrimonio. 344.2.4.1 Turismo. 34GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina 3
  4. 4. 4.2.4.2 Patrimonio Histórico. 354.2.4.3 Playas. 364.2.4.4 Cultura. 364.2.5 Área de Servicios Urbanos. 384.2.5.1 Mantenimiento 384.2.5.2 Movilidad Urbana. 394.2.5.3 SAG.. 414.2.6 Área de Bienestar y Calidad de Vida. 424.2.6.1 Gabinete de promoción del valenciano. 424.2.6.2 Convivencia. 424.2.6.3 Cohesión social. Bienestar y solidaridad 434.2.6.4 Los nuevos valencianos. 434.2.6.5 Juventud e Infanta. 444.2.6.6 Igualdad 454.2.6.7 Gente Grande. 464.2.6.8 Salud 474.2.6.9 Enseñanza 474.2.6.10 Fiestas y Cultura Popular. 494.2.6.11 Participación Ciudadana. 504.2.6.12 Deportes, Ocio y Tiempo libre. 50GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina 4
  5. 5. 1 1 INTRODUCCIÓN.Sagunt, más que otros ciudades, está sufriendo una crisis económica muchoacentuada, y el número de parados se ha disparado por encima de la mediavalenciana y española. Entre las causas de tan negativa situación hay quedestacar la nefasta gestión del gobierno municipal del PP, un equipo sin ideas ycon poca capacidad de trabajo, que se ha limitado a malbaratar sin lógica lasdecenas de millones de subvenciones y que ha dejado el Ayuntamiento sinrecursos por afrontar un futuro muy incierto.El fracaso de la gestión afecta todos los ámbitos de la vida municipal: ni unasola vivienda protegida iniciada, ni una sola empresa en los polígonos, ni tansiquiera han acabado los proyectos de patrimonio que habían heredad delanterior legislatura, el SUP-2, la Gerencia, cientos de alumnos continúan enbarracones, etc.En definitiva, ningún iniciativa original, muchas obras sin acabar, y lo que espeor, una la sensibilidad con las empresas y trabajadores locales. Unaecuación de in-eficiencia que mujer como resultado casi 7000 parados.Es por eso que delante de situaciones críticas como las que vivimos hay quegenerar esperanza y alternativas. Las personas a que trabajamos en políticadebemos multiplicar la creatividad, la audacia y la imaginación por generaralternativas para un modelo económico agotado que nos conduce a unaperdida de derechos e identidad como ciudadanos de Sagunt.Con este programa el BLOC presenta estas alternativas y se compromete conaquellos que confían en nosotros a trabajar y a hacer trabajar. A participar de lavida política del pueblo, sin exclusiones y con igualdad de oportunidades paratodos y todas. Con el objetivo de generar alternativas de empleo como primeroreferente, pero también desde el compromiso de los valores de la política másauténtica e innovadora, más éticos y más transparentes.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina 5
  6. 6. No puede ser que en la primera década del Siglo XXI, esta ciudad aún arrastraclichés del siglo pasado en su Administración Local y en su forma de hacerpolítica.Sagunt debe modernizarse, debe aprovechar esta crisis por sacudirse losviejos prejuicios que siempre la han acompañado y prepararse para encarar elfuturo garantizando la igualdad, la sostenibilidad y la calidad de vida de laspersonas que vivimos y queremos esta GRAN CIUDAD, ESCENARIO DENUESTRAS VIDAS Y PATRIMONIO DE NUESTRA FELICIDAD.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina 6
  7. 7. 2 2 LOS VALORES. Nuestra forma de ser y trabajar.2.1 2.1 LA ÉTICA Y LA HONESTIDAD.Lamentablemente durante la presente legislatura hemos debido sufrir uno delos mayores desprecios hacia la Institución del Ayuntamiento de Sagunt.El PP ha incumplido la promesa de Alfredo Castelló de no pactar con lossegregacionistas. Por primera vez en nuestra historia nos han gobernadoaquellos que amenazan la convivencia y la cohesión de la ciudad, ya que encon las palabras y los hechos demuestran una clara voluntad de perjudicar elnúcleo histórico. Nos afecta por tanto otra crisis, una crisis de valores que poneen duda el modelo de ciudad, que atenta contra la lealtad institucional y contrala necesaria igualdad de oportunidades de los ciudadanos, vivan o vivan. Estacrisis ha generado decisiones de dudosa legalidad y medidas a que rompen elequilibrio territorial, y además una inestabilidad municipal como nunca se habíaconocido, con unos presupuestos prorrogados desde 2009.El BLOC siempre ha demostrado una coherencia inquebrantable en la defensade sus ideas y un respeto riguroso a los valores más democráticos yprogresistas. Nos comprometemos a continuar trabajando en la misma línea,convencidos que en política no todo es lícito, que hay que tener principios porencima de los intereses partidistas, electoralistas o personales.2.2 2.2 LEALTAD INSTITUCIONAL Y ESTABILIDADEl BLOC siempre ha defendido la estabilidad como un valor imprescindible parael progreso de la ciudad. Sin estabilidad no se genera confianza y lasposibilidades de crecimiento se limitan en gran medida. Ahora bien, eso nosignifica buscar la mayoría aritmética a cualquier precio y menos aúncuestionar la propia institución. El BLOC tiene vocación de gobierno, somos dehecho el partido que más tiempo ha gobernado de manera ininterrumpida, yhemos cumplido nuestros pactos desde el primer día hasta el último. AhoraGRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina 7
  8. 8. bien, nunca hemos antepuesto nuestros intereses al respeto y a la lealtadinstitucional.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina 8
  9. 9. 2.3 2.3 MODELO DE CIUDADEn una ciudad en que se pone en duda la cohesión y el equilibrio territorial noscomprometemos a continuar trabajando por un modelo que no generodesigualdades entre núcleos y barrios. Un modelo de ciudad que respeto ladiversidad y que facilito la proximidad de los servicios sin duplicacionesinnecesarias y caprichosas. Una ciudad en que los vecinos se sientenidentificados con un mismo proyecto de futuro.2.4 2.4 COHESIÓN SOCIALOtro de los valores que siempre guían la política del BLOC es el que se basaen la igualdad de oportunidades. Debemos crecer de manera conjunta ydebemos evitar sectores de exclusión social. La solidaridad debe ser unprincipio básico y el bienestar un objetivo para toda la comunidad.2.5 2.5 DEMOCRACIA AVANZADA Y PARTICIPACIÓNLas sociedades democráticas más avanzadillas son aquellas que potencian laparticipación real de los vecinos y las que consideran los ciudadanos no comoobjetos a los que van dirigidas sus decisiones, sino como sujetos activos quecomparten esas decisiones. El BLOC ya ha demostrado que trabaja codo acodo con la gente y se compromete a continuar haciéndolo aprovechando almáximo todas las alternativas posibles y de manera mucho destacada lasredes sociales.2.6 2.6 SOSTENIBILIDADSin sostenibilidad no hay progreso y por tanto este valor debe impregnar demanera transversal todos los ámbitos de decisión municipal. Si queremosGRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina 9
  10. 10. converger con los parámetros de las ciudades más avanzadillas debemoshacer un gran esfuerzo en esta materia, que es la llave de una auténticacalidad de vida.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina10
  11. 11. 2.7 2.7 AUSTERIDADSiempre debe ser un valor que guío la gestión pública, pero en la situaciónactual es una necesidad ineludible. Hay que ser mucho concients de lasdificultades económicas y gestionar los dinero de todos como si fueran lospropios; se ha de reducir la gasto corriente y el déficit si no queremosendeudarnos más, y se han de poner en marcha medidas a que aprovechan demanera más eficientes los escasos recursos municipales, que además el PP hadilapidado irresponsablemente.2.8 2.8 VALENCIANISMOPotenciar nuestra identidad como valencianos también es uno de los nuestrosvalores, y no solos se trata de normalitar el uso del valenciano en laadministración municipal, que también. Se trata de proyectarnos comovalencianos en las relaciones intitucionals, se trata de aumentar la presencia denuestra lengua en la programación musical y teatral o de dar más relevancia alos nuestros deportes.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina11
  12. 12. 3 3 LAS IDEAS. Generando Alternativas de Futuro para Sagunt.3.1 3.1 Los Proyectos de Futuro.3.1.1 3.1.1 Sagunt Innova.3.1.1.1 3.1.1.1 Proyecto de Futuro. Estrategia de CiudadEl proyecto de SAGUNT INNOVA es una iniciativa local por redimensionarestratégicamente el posicionamiento de la Ciudad en un entorno global.Delante de entornos económicos de competitividad global y con influenciainternacional, las ciudades que sepan encontrar sus fortalezas en su entornolocal, regional e internacional son las que podrán garantizar un escenario deriqueza y calidad de vida para sus habitantes, ya que podrán decidir ningúndonde quieren ir y como pueden destacar.Las fortalezas innatas de Sagunt son aquellas que tenemos de por sí, son lasque nos conforman y nos han conformado como pueblo a lo largo de nuestrahistoria.Nuestro medio físico. Que nos configura como una puerta de entrada y salidahacia el Mediterráneo de otros regiones económicas del Estado Español(Saragossa-Euskadi) y nos configura como nodo de conexión entre dosgrandes áreas de producción en el ámbito valenciano Valencia y Castellón.Nuestro patrimonio histórico. Que permite la apuesta por dos sectoreseconómicos que hasta ahora hemos atendido de forma aislada y secundaría:EL TURISMO y LA INDUSTRIA CULTURALNuestra tradición industrial. Nuestra cultura industrial y el tejido productivoque tenemos nos facilitado dirigir nuestra actividad hacia nuevos sectoresmenos sensibles a la deslocalización y la globalización, como las nuevastecnologías, y el sector de las energías renovables, con una gran carga dediseño e innovación en las nuestras propuestas.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina12
  13. 13. Que pretende? • Establecer el papel de Sagunt dentro de la Red Global de la nueva economía en base a la sostenibilidad y la innovación. • Desarrollar Parque Sagunt para a que sea el motor de la actividad económica de este municipio[1].¿Como empezar a trabajar? Desarrollando acciones y propuestas en lossiguientes ámbitos. • Trayectoria de desarrollo en un entorno global. Actividad económica basada en la internacionalización, partiendo del ámbito local. • Potenciación y aprovechamiento de las redes de cooperación formadas por los actores económicos locales. Debe ser el Consejo Económico y Social quien lidero el camino hacia el futuro de la ciudad.. • Priorización de los recursos intangibles y de alto valor añadido: • Formación. • Comunicaciones. • Innovación tecnológica. • Conocimiento de los mercados y desarrollo de líneas de acceso a los mismos a partir de ventajas competitivos propios. • Generar un clima local favorable a los negocios, potenciando los atractivos del territorio. Relación con el otro proyecto a que presentamos: Sagunt Patrimonio de la Humanidad. • Interacción de las políticas económicas y sociales por la creación de empleo: Formación, emprendedores e innovación.¿Dónde se puede actuar? ¿Cómo podemos competir y posicionarse? Tresvías de intervención.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina13
  14. 14. • Clusterización del sector energético. o Tejido industrial base existente. Térmica. Acercar un centro de decisión regional de la compañía orientado al diseño. o Colaboración con Universidades e Institutos Tecnológicos. o Promover el efecto spin off en el sector de las energías renovables y la eficiencia energética. o Promoción de “el intrampresariado” en relación con las grandes empresas. o Forma de competitividad regional. Hinterland Valencia. • Promoción Estratégica Sagunt “Puerta de Territorio”. o Ciudad frontera entre los dos nodos más importantes de la región económica de Valencia. o Conexión con la región económica Zaragoza – Barcelona. o Especialización en el sector logístico. • Desarrollo de sectores latentes: TURISMO, INDUSTRIA CULTURAL. En relación con el proyecto de Sagunt Patrimonio de la Humanidad.¿Qué proponemos?PACTOLOCAL DE DESARROLLO ECONÓMICO.Herramienta financiada por la UE por la implantación de proyectos queconjugan:Desarrollo económico.Desarrollo y creación de empleo.FormaciónGRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina14
  15. 15. Calidad y competitividad territorial.3.1.1.2 3.1.1.2 El nuevo papel de la promoción económica del Ayuntamiento de Sagunt.El papel de la Promoción Económica en Sagunt debe superar las tradicionalesformas en los que realiza su tarea. Debe devenir un punto de referencia en lacapacidad de desarrollo de la Ciudad.¿Como hacerlo? • Dando protagonismo y competencias al Consejo Económico y Social, como órgano de organización-dirección de la actividad económica del Ayuntamiento y el asesoramiento empresarial. • Desarrollando la colaboración y el partenariat público-privado a través de convenios con agentes cívicos, instituciones, organizaciones de la ciudad: sindicatos, empresarios, asociaciones, etc.... • Con transparencia y objetivos definidos y compartidos.Con qué objetivos? • Estimular el crecimiento económico. Políticas de empleo: o Fomento de los beneficios empresariales. o Distribución de ventajas impositivos. o Formación inserción laboral. Desarrollar herramientas formativas sobre los treballador@s por empoderar-los en la inserción laboral. o Fomento de el emprenentagte y el intrampresariat. • Generar liderazgo y orientación para empresarios y trabajadores a nivel local. Promoción de la ciudad como producto económico.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina15
  16. 16. Propuestas de programa.PROMOCIÓN ECONÓMICA. • Prioridades de Búsqueda activa por parte del Ayuntamiento para empresas de determinados perfiles ambientales o tecnológicos porque s’instal•len a Sagunt. • Potenciación de las empresas de Sagunt. • Potenciación del Consejo Económico y Social como órgano que determino esos perfiles y estrategias a largo plazo para que la propia ciudad sea una parte decisiva en la elección de las empresas a incluir en la búsqueda activa, y así evitar depender exclusivamente de los designios tanto del Gobierno Central como de la Generalitat Valenciana. • Traslado del polígono de Rincón de la Huerta. Remodelación de Bajo vías, desarrollo del DIGERÍ de zona industrial de baja intensidad. • Creación de espacios y servicios complementarios:  Salón de convenciones. En la Nave de Talleres  Aumento de Plazas hoteleras. Hotel con encanto en el Palacio de Gaeta. • Las licencias deben tener garantizada la llegada del agua, la luz y el transporte público y privado no motorizado hasta las industrias • Fomentar los planes de movilitat de las empresas. • Transporte público y acceso no motorizado hasta todos los polígonos de Sagunt.OCUPACIÓNSagunt sufre unas cifras de desocumació alarmantes, por encima de la mediaestatal y autonómica, en cifras a que rondan un 25% de la población activa.Además, además, el índice de formación del 65% de los autrats es bajo o muybajo, con el riesgo de exclusión que supone. Igualmente la tasa de paroGRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina16
  17. 17. femenina es mayor que la masculina y el 40% del jóvenes no encuentratrabajo.Fomentar la ocupación, junto al empoderament de las personas que sufren ladesocupación será un eje básico de nuestra acción de gobierno. Hay queinvertir en formación y en autoocupación y emprenentatge para reducir cifrastan escandalosas. • Recuperar jove-empleo. Con las cifras de desocupación juvenil hacer un seguimiento de la población joven y dirigirla ningún itinerarios formativos convenientes es básico por que este colectivo pueda encontrar trabajo. • Potenciaremos todos los organismos ya creados por poner en contacto los agentes laborales, como la Agencia de Desarrollo Local, Jovempleo, programas Univeristat-Empresa, etc.... • Programas de orientación laboral. • Talleres de preparación de entrevistas de trabajo. • Búsqueda activa de empleo. Buscar trabajo es un trabajo. • Crearemos un portal de Empleo por poner en contacto oferentes y demandantes de trabajo. • Fomentar iniciativas por el autoocupación y el cooperativismo de aquellos col•lectivos con mayor dificultad de incorporación al mundo laboral, así como elaborar una oferta de formación ocupacional que responda a la realidad empresarial para que sea efectiva. • Fomento de la cultura de el emprenentatge y la innovación en la ciudad como herramienta de desarrollo económico y la creación de puestos de trabajo. • Convenios con las empresas de contratación para que la mayor parte de la mano de obra sea de la comarca del Campo de Morvedre.FORMACIÓN POR LA OCUPACIÓN • Ampliación de la Escuela Oficial. Potenciación de la Escuela Oficial de Idiomas con nuevas lenguas como el chino. • Centro Integral de Formación Profesional, continua y ocupacional.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina17
  18. 18. • Adaptación de la oferta formativa a las necesidades económicas y de acuerdo con los yacimientos de empleo. De las datos de paro se destoma que el perfil de formación de la mayor parte de los desocuptats se bajo o mucho desarrollar de forma urgente a nivel de contenidos el Centro de Formación Integral es capital para la transformación de los yacimientos de empleo.3.1.1.3 3.1.1.3 Parque Sagunt. Parque de la Innovación.Innovación en la forma de gestión-promoción. o Participació-partenariat público-privado. se han de incluir otros agentes cívicos de la Ciudad en la promoción de Parque Sagunt. El Parque no puede perder nunca la perspectiva local, ya que también debe ser una oportunidad para nuestras empresas o Nuevas formas de empleo de unos terrenos que son públicos por facilitar la ubicación de nuevas empresas, como las concesiones, el derecho de superficie, etc., para superar el tropiezo de los precios de una especulación feroz que ha hecho que en la actualidad Parque Sagunt esté en inferioridad de condiciones respecto de otros polígonos de menor entidad.Innovación de contenidos empresariales. o Cluster energías renovables. o Seus-subseus de Institutos relacionados con el desarrollo energético y en la alternativa a los combustibles fósiles. o Plataforma logística. PiME enfocada a la distribución-logística, etc...Volem que Parque Sagunt sea un contenedor de innovación y sostenibilidad que empujo la resto de polígonos del municipio y de la comarca. o Introducción sector TIC como eje transversal de la actividad económica.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina18
  19. 19. Propuestas de programa o Centro de la innovación en Parque Sagunt, autogestionado por el CES o con convenio en ASECAM. o Centre-viver de empresas Innovadoras: Espacios con derecho de superficie, alquileres a empresas innovadoras, etc… o Centro nuevas tecnologías, espacio TIC del Campo de Morvedre. o Fomento de la internacionalización de las empresas de Sagunt y elaboración de catálogo internacional empresarial de Sagunt. o Convenios con Universidad e Instituto Energía por fijar el cluster de la Energía del País Valenciano a Sagunt.3.1.2 3.1.2 Sagunt Escenario de la Historia.3.1.2.1 3.1.2.1 Patrimonio de la Humanidad.El Patrimonio Histórico que poseeix nuestra ciudad sufre un grave proceso dedegradación y abandono. Es nuestra obligación como represententantspúblicos revertir esta situación. Y no solo eso, el Patrimonio de Sagunt no nadamás es un valor único que se ha de proteger y conservar, también nos permiteal mismo tiempo generar un nuevo modelo de crecimiento económico que nospermita generar alternativas de trabajo y desnvolupament, basándose en lacultura propia y en el conocimiento de nuestra historia.El Patrimonio de la Humanidad o Patrimonio Mundial es una figura deprotección de los bienes culturales y naturales del mundo, propuesto por LaOrganización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura(UNESCO), a través de la "Convención sobre la Protección del PatrimonioMundial Cultural y Natural", aprobada en 1972.Tiene como objetivo la preservación de monumentos, conjuntos, lugares ypatrimonio inmaterial que presentan las características de excepcionalidad,unicidad y autenticidad a nivel internacional.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina19
  20. 20. Se trata, en resumen, de una espècie de sello de garantía internacional encuanto a la singularidad del patrimonio histórico que recibe la distinción.SAGUNT por sus características singulares podría, con el esfuerzo y laambición de toda la ciudad optar a ser Patrimonio de la Humanidadpresentando el CASTILLO DE SAGUNT como LUGAR PATRIMONIO DE LAHUMANIDAD, en base a los siguientes criterios: · EXCEPCIONALITAT. ESCENARIO DE LA HISTORIA. Lugar de uso ininterroput desde v c, hasta la época actual. · AUTENTICITAT. Inicio de la segunda guerra púnica. inicio romanización a la península... · UNICITAT. No existe ningún elemento con esas características al País Valenciano, ni al Estado Español- · VALOR AÑADIDO. Elementos de la cultura judía, patrimonio industrial, complementan y hacen crecer la singularidad de Sagunt.a) EL PROCESO DE DECLARACIÓN.Por optar a la declaración es necesario elaborar un dossier técnicoespeciatiltzat que corroboro, demuestro y justifico las características deexcepcionalidad, unicidad y autenticidad en función de los criterios de laUNESCO.Esta propuesta ha de conseguir el acodamiento institucional de: • Lleno del Ayuntamiento de forma unànim. FASE 1. • La Dirección General de Patrimonio de la Conselleria de Cultura. FASE 2. • La Dirección General de Patrimonio del Ministerio de Cultura. FASE 3.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina20
  21. 21. b) EL DOSSIER DE LA CANDIDATURA.El Dossier de presentación de la candiadtura debe recoger todos los elementosque justifican la declaración y añadir aquellos que sin ser objeto de la mismacomplementan y/o añaden valor a la propia candidatura.El dossier debe ser redactado por autoridades técnicas de conocido prestigioen las materias a evaluar de tal forma a que despierto consenso académico (esbásico) sobre la candidatura.c) CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO.Condicionantes previos. • Los monumentos/conjuntos/lugares/inmaterial deben gozar de declaraciones previas que certifican su excepcionalidad. Bien Històric- Artístic, Monumento Nacional, Be de Interés Cultural, etc... • Nada más pueden promover la declaración de patrimonio de la humantitat los titulares de los bienes en cuestión.Duración. • Mínim. 2 años. Elaboración de la candidatura y proceso de certificación. • Màxim. Indefinido. • se ha de tener en cuenta que si una candidatura es rechazada , no puede volver a presentarse en 5 años; por tanto, se han de estudiar las retiradas de forma estratégica. • Exemple. Tarragona 7 años de proceso y un rechazo de ICOMOS internacional por tener informes en contra.Consenso • Interesa el mayor nivel de consenso y unidad posibles.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina21
  22. 22. o A nivel político, el patrimonio está fuera de la identificación política, es una tarea de institución, no de partido. se ha de tener en cuenta que se pasa por diferentes administraciones y comités. o A nivel social, para que el proyecto también se ha de entender como una herramienta de dinamización social y cultural. o A nivel técnico, ya que ICOMOS y UNESCO rechazan la tramitación de expedientes a que generan polémica en ámbitos técnicos y científicos.¿Qué pasa si s’aconsegueix? • Acceso a inversiones de forma directa: MINISTERIO DE FOMENTO, FONDO FEDER, MINISTERIO DE CULTURA. • Acceso a promociones internacionales de turismo. Contacto con operadores de alto nivel, nacionales, europeos e internacionales, financiats por LA UNESCO. • Cambio del modelo turístico. Turismo de alto poder adquisitivo y cultural. Turismo de calidad. • Autolimitación en la gestión municipal, condicionamiento de la declaración en diferentes áreas: urbanismo, turismo, etc. • Proyectos de recuperación rigurosos y ambiciosos, con efectos no inmediatos.d) L’ ESTRATEGIA DE CIUDAD.Delante de la complejidad del proceso, la gran cantidad de administraciones acoordinar y la interacción entre las mismas, no solos a nivel estatal sinotambién internacional hacen de la Declaración un proceso largo y llevar que nosiempre s’aconsegueix, pero que en todo caso debe ser una herramientadinamizadora del patrimonio y la ciudad.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina22
  23. 23. • La estrategia de ciudad en relación al patrimonio es un instrumento que refuerza las candidaturas y que al mismo tiempo genera una alternativa de modelos de gestión a la propia ciudad para abrir nuevas alternativas de crecimiento sostenidas en base a la cultura y a la recuperación y conservación de los signos identitarios de las mismas. • La dinamización social asociada al proyecto de candidatura también es un elemento a desarrollar coyunturalmente, dado su carácter cohesionador, que interacciona con la promoción de la candidatura y con la estrategia de ciudad. Las mejores candidaturas son las que ofrecen como valor añadido un PLAN B o incluso C, que haga de la candidatura un objetivo y al mismo tiempo una herramienta de trabajo dentro de una Estrategia de Ciudad más amplia.4 4 EL TRABAJO. Nuestro compromiso.4.1 4.1 Activa’t y Gobierno Abierto. Otra forma de participar.4.1.1 4.1.1 ACTIVA’TEL ACTIVA’T está concebido cono un instrumento de interacción a través de lared no solo de cara a unos comicios electorales. Es una herramienta que losconcejales y concejalas del BLOC utilizarán como un modo de gestión más.Se encuentra al alcance de todos y te como objetivo tratar temas de gestiónmunicipal que los vecinos y vecinas sienten como prioritarios: desde las cosaspequeñas hasta los temas de gran importancia en el futuro de Sagunt.En el mes que lleva funcionando hemos recogido de la orden de 25 propuestas,de las que destacan las siguientes:Queja / QuejaGRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina23
  24. 24. 1Retolació unicament en castellà. Ens compromenten a adequar tota laretolació del municipi per a que complesca la legislació vigent.2Pintades en edifcis històrics.3Denúncia en Parc Sagunt. Connexió desaladora-Empreses. Prioritzarem demanera urgent e inneludible la dotació d’infrestructures en PARC Sagunt4Apagons en Luís Cendoya Revisions de manteniment per a tots els barrisGRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina24
  25. 25. Sugerencia / SugerenciaGRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina25
  26. 26. 1Habilitar zones per a penjar cartells publicitaris Aquesta mesura contempladaen l’ordenança de Convivència mai ha estat aplicada. El BLOC aprofitarà lainstal·lació de contenidors de mini-deixalleries per establir la publicitatinstitucional pertinent i per que aquelles iniciatives dels ciutadans puguentindre un mitjà de difussió adient2Parkings de motos al municipi3Espais de parking senyalitzats per al turisme A la plaja del Port, a la zona Norddel Palància4Ahorrar consumo eléctrico en Norte Palancia Fase 2 Les propostes demanteniment del programa del BLOC recullen el tancament de carrers perreduir el nombre de faroles i el canvi de l’enllumenat del municipi al sistemaLED per reduir el consum elèctric i la contaminació lumínica.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina26
  27. 27. Necesidad para el municipio / Necesidad para el mun1Neteja de pintades dels edificis públics2Falta de marquesines en les parades dautobus3Organizar visitas guiadas por el Castillo Desenvolupat dintre del projecte deSagunt patrimoni de la Humanitat.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina27
  28. 28. 4.1.2 4.1.2 Gobierno Abierto.El BLOC apuesta por la implantación de manera gradual del Gobierno Abiertoen nuestra ciudad como herramienta de descentralización administrativa, así,como herramienta de trabajo interno del propio Ayuntamiento.El concepto de Gobierno Abierto es una nueva manera de entender la relaciónentre la Administración y la ciudadanía, las otras administraciones, lasempresas y el resto de organizaciones de la sociedad.Un buen principio de un Gobierno Abierto es la disposición pública de sus datosen un formato electrónico adecuado para que sea reutilizadas por laciudadanía, eso es el que se conoce como Abertura de las Datos Públicas(OpenData).El Ayuntamiento de Sagunt no parte desde cero en materia de abertura dedatos. Ya que desde fa años que se puso en marcha la primera versión del webmunicipal (www.sagunt.es), el Ajuntament ha tenido una clara vocación defacilitar la máxima información y datos posibles a los ciudadanos i potencialesusuarios del web.Y partiendo de este bagaje y las infraestructuras ya creadas el Ayuntamientode Sagunt debería de continuar trabajando en su apuesta por las nuevastecnologías para construir un Gobierno Abierto y dar importancia al hecho dedotar de más transparencia a la propia administración. En este sentido senecesario la implementación de un proyecto de abertura de datos públicas o“OpenData”.Así, este proyecto de abertura de datos públicas consiste al poner lainformación que posee el Ayuntamiento de Sagunt al alcance de todo el mundoen formatos digitales, estandarizados y abiertos siguiendo una estructura claraque permita su comprensión. Al mismo tiempo se facilita el acceso a estosrecursos informativos para fomentar su reutilización, siempre protegiendo lasdatos personales.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina28
  29. 29. De esta manera, la sociedad tiene el derecho de utilizar estas datos, puedeacceder fácilmente a ellas por informarse o por crear nuevos serviciosaumentando el valor social y, si procede, también el valor comercial de estas.El objetivo final de esta abertura de datos es universalizar el acceso a estos dela misma manera que el web actual ha universalizado el acceso a losdocumentos. Este proyecto asegura que estas datos, sean accesibles por todala sociedad sin ningún discriminación y por cualquier uso.4.1.2.1 4.1.2.1 Creación de una comisión de seguimientoLos principales instrumentos por desarrollar el proyecto serán la Comisión deAbertura de Datos Públicas del Ayuntamiento y el portal Open Fecha.La comisión será la que tendrá la responsabilidad de definir y supervisar lainiciativa de abertura de datos al Ayuntamiento.En esta comisión estarán representadas aquellas personas implicadas en lagestión de la información pública de los diferentes ámbitos o sectoresmunicipales así como responsables del equipo técnico que trabajarán en elproyecto.La comisión será la encargada de transmitir al resto del Ayuntamiento estanueva visión de la gestión de las datos públicas y de trabajar con los diferentesdepartamentos de la organización para la abertura de las datos públicasexplicando y formando adecuadamente a las personas responsables de lasdatos para que se puedan sumar con facilidad a esta iniciativa. Además, estacomisión también controlará el uso del servicio proyecto mediante un sistemade métricas que permití en el Ayuntamiento poder conocer la utilización de lasdatos públicas abiertas para que le sirva como un indicador del éxito de lainiciativa.4.1.2.2 4.1.2.2 Objetivos por el desarrollo del Gobierno AbiertoEn el proyecto de abertura de datos públicas, marca unos objetivos en lamanera de trabajar dentro del Ayuntamiento. Los granos objetivos del GobiernoAbierto sueño aumentar la transparencia, poner las datos publicas al alcancede todos los actores de la sociedad y el cruzamiento de los datos abiertas delAyuntamiento con las otras administraciones proporcionando un nivel deadicional de transparencia y agilidad.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina29
  30. 30. Mediante el Gobierno Abierto se realiza una descentralización administrativa yaque el ciudadano accede a una visión más realista de la prestación de losservicios públicos, así, como una acceso universal a las datos medianteinternet o, como las datos deben poder ser accesibles por toda la sociedad enigualdad de condiciones, mediante quiosco que se instalaran en lasdependencias municipales para que toda la ciudadanía pueda beneficiarse deunos servicios públicos de más calidad debido a las mejoras en los procesosinternos necesarias para la regeneración de esta información.La otra vertiente del Gobierno Abierto, se la relación del Ayuntamiento con lapromoción del tejido económico y la innovación, y con este proyecto se abriranimportantes volúmenes de información para que las empresas las utilicen porsus productos y servicios y el sector TIC saldrá beneficiado por el aumento dela demanda de servicios telemáticos basados en estas datos abiertas,sumándose así con uno de los grandes proyectos del BLOC SaguntInnova, unproyecto que mediante el acceso libre a las datos fomentará la creación denuevos usos innovadores de estas y también ayudará al sector de la búsqueday prospectiva se beneficiará de este acceso libre a las datos. Ya que en lasociedad de la información, las datos son la materia prima.4.1.2.3 4.1.2.3 Grupos de acción del Gobierno AbiertoPara mejorar los procesos internos del Ayuntamiento se ha de distribuir endiferentes grupos las áreas municipales para poder vertebrar la información. Territorio Sagunt , es sobre todo, un territorio, sobre el que la práctica totalidad de los sectores municipales despliegan su gestión. Estas datos permitirán aplicaciones tan variadas como servicios de arquitectura y diseño, aplicaciones audiovisuales, desarrollo de software por temas de movilidad, un seguido de servicios que tienen el territorio como punto de partida. Las principales serían: · La cartografía básica de la ciudad: cartografía física (topográfica UTM), cartografía temática (catastral, urbanística, etc.), cartografía política o administrativa (distritos, barrios, etc.), otros.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina30
  31. 31. · Datos de georeferenciación del territorio: callejero (nomenclátor de vías y direcciones postal oficiales), relación de las direcciones postales con las coordenadas topográficas UTM (posicionamiento) y con las divisiones administrativas. · Datos alfanuméricas relacionables directamente con el territorio: datos de usos de suelo, y de los locales catastrales (excepto las reservadas por ley), datos de la edificación y datos urbanísticas. Población Las datos nos permiten generar conjuntos de datos demográficas, que respetando en todo momento la legislación vigente (protección de datos, estadística, etc,), se pueden transformar en potentes conjuntos de datos, a disposición de los agentes sociales y económicos de la ciudad por segmentar productos y servicios de variadas actividades económicas, entre otros aplicaciones posibles. En este grupo de datos, solo a título demostrativo, podríamos destacar: · Datos demográficas por grupos de edad, por sexo, etc., agrupadas por divisiones administrativas (distritos, barrios, zonas estadísticas, secciones). · Datos de movimientos naturales de población. · Datos sobre estructuras familiares. Indicadores de gestión y tramitación Este macrogrupo alcanza desde la relación vía expedientes administrativos hasta la gestión de los equipamientos y servicios municipales a las personas. Incluye datos derivadas de los expedientes de actividades de la ciudad, información de valor para inversiones y el desarrollo económica futuro de la ciudad. En este grupo destacaríamos: · Base de datos de equipamientos de la ciudadGRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina31
  32. 32. · Datos estadísticas sobre expedientes de licencias (obras, actividades, etc.) · Agenda ciudadana · Datos económicas Entorno urbano Información de valor que puede generar el desarrollo de múltiples servicios y aplicaciones sobre transporte, movilidad, por empresas o personas, con o sin ánimo de lucro. · Datos de movilidad: tránsito, transporte público, aparcamiento. · Seguridad · Medio ambiente · Limpieza Datos documentales · Ordenanzas consolidadas · Normativas y planes urbanísticas · Encuestas de opinión de los ciudadanos · Fondo documentales específicos: publicaciones, vídeos e imágenes, memorias, etc.4.1.2.4 4.1.2.4 Creación del sistema de Gobierno AbiertoGRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina32
  33. 33. Serán necesarias dos fases diferenciadas para poder realizar este sistema dedescentralización y manera de trabajar dentro de la aplicación del GobiernoAbierto en el Ayuntamiento de Sagunt. Fase i · Diseño del servicio: análisis de las fuentes de información, criterios de clasificación, diccionario de datos, procesos de replicació y normalización de las datos, creación de un protocolo de abertura de datos públicas. · Creación del portal: diseño del portal OpenData y su puesta en producción. · .Ampliación de las datos abiertas. Fase II de ampliación y consolidación del servicio · Se ampliaran masivamente los recursos informativos abiertos. · Se iniciaran con la realización de un Plan de Trabajo que contemplará criterios de utilidad social, disponibilidad y el coste de abrir las datos por seleccionar las que se abrirán y en qué orden, con el objetivo de garantizar la sostenibilidad del servicio.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina33
  34. 34. 4.1.3 4.1.3 Los proyectos de los vecinos y vecinas. • El proyecto de Barrio de Ciudad Vieja. o PEATONALITZACIÓ. o APARACAMENT. o CONVIVENCIA. o SERVICIOS. o APU JUDERIA. o VIVIENDA DE ALQUILER O NEGOCIO. o ACCESO CON TRANSPORTE PÚBLICO A CIUDAD VIEJA CON VEHÍCULO ELÉCTRICO. o PARKING PARA TURISTAS AL NORTE DEL PALANCIA. o ACCESIBILITAT A CIUDAD VIEJA. o ACABAR LA URBANIZACIÓN de los CALLES. • La nueva hogar del Jubilado. • El impulso en la creación de trabajo y el desarrollo de empresas.4.2 4.2 Líneas de acción en la gestión municipal.4.2.1 4.2.1 Área de economía.La gestión de los recursos económicos de la Administración Local debellevarse a cabo desde la austeridad, la eficiencia y el rigor. No solos por que setrata de la administración de los recursos públicos, sino por que también laforma en que se gestione y los proyectos que se’n derivan pueden intervendersobre la actividad económica del propio municipio. Es por eso que este puntocomplementa y completa lo que ya se ha expuesto cuando se ha hablado delproyecto de Sagunt Innova.4.2.1.1 4.2.1.1 Hacienda Local.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina34
  35. 35. 1. Aprobación de presupuestos antes de 31 de diciembre de cada año.2. Aproximación progresiva de las tasas al coste del servicio.3. Contención inmediata de la gasto corriente.4. Introducción progresiva de los presupuestos participativos, empezando por elcapítulo de inversiones.5. Racionalización de los servicios del Ayuntamiento por abaratar los costes.6. Desarrollo de la e-administración por racionalizar gastos.7. Discriminación de tasas por adecuarlas a los servicios que el ayuntamientomujer y mejorar los grados de cobertura. • Actualización de las tasas del estiércol en función del residuo tratado (Verde o Urbano), en función del tipo de zona urbana (dispersa/compacta).4.2.1.2 4.2.1.2 Contratación PúblicaLas instituciones municipales, como entes públicos, deben avanzar de formaconcreta y precisa hacia la sostenibilidad en todas las suyos vertientes,incluyendo la contratación y externalización de sus servicios.se ha de procurar dar garantía de acceso a todas las empresas y se ha defomentar la transparencia de los procesos, ya que la contratación públicatambbé es motor económico de la ciudad.Concursos públicos de ideas para los servicios técnicos. Reducción de lasistematización de las adjudicacipons de servicios técnicos poco transparentes.Trabajos por asistències técnicas evaluables y controlables.Convenios con las empresas que trabajan para el ayuntamiento para a quecontratan preferentemente trabajadores de Sagunt.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina35
  36. 36. Desde el BLOC fomentaremos la contratación pública sostenible,considerando, integrando y valorando los aspectos ambientales, sociales yéticos en la licitación y contratación pública mediante criterios de relación entrecalidad/precio, transparencia, igualdad, con respecto al entorno ambiental ysocial. Aplicaremos por tanto criterios de sostenibilidad en la licitación de: Contratos de obras. Contratos de gestión de servicios públicos. Contratos de suministras. Contratos de consultoría y asistencia. Contratos de servicios y mantenimiento.4.2.1.3 4.2.1.3 ComercioEl comercio local es fundamental por a la dinamización de la ciudad y paraconsolidación de la trama urbana, además de ser una muy importante fuentede riqueza y ocupación. El comercio de Sagunt nada más sobrevivirá gracias asu diferenciación, basada en la calidad, la comodidad y el trato personalizado.Trabajaremos conjuntamente con las asociaciones por garantizar estas tresbases: Calidad: Premios de innovación comercial. Gala de comercio. Comodidad: peatonalització de calles. Calidad de servicio: formación conveniada con las asociaciones por introducir la innovación en la red comercial. E-comerç de forma conjunta; puntos KIALA Plataformas de servicios (entregas, pagos por aprovechar las sinèrgies de las actividades en su conjunto). En relación con la potenciación turística proponemos dos ejes de pequeño comercio turístico-artesanal, así como de servicios de restauración y ocio.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina36
  37. 37. Plaza Major-Pujada al Castillo Paseo Marítimo. Es curioso como una ciuta como Sagunt no ha desarrollado ningún superficie comercial de medio-grande tamaño de tal forma que la ciudad conservo los consumidores cautivos de este tipo de producto que, en día de hoy, se deplacen a otros lugares, como Valencia y Castellón. Por eso desde el BLOC apostamos por el desarrollo de un nuevo modelo comercial que combino los ejes comerciales de proximidad y de barrio, y desarrollar, superficies de tamaño media-grande de forma controlada y con el desarrollo de convenios de colaboración entre el pequeño comercio local y las superficies comerciales por aprovechar sinèrgies conjuntas.4.2.1.4 4.2.1.4 Mercados • Cambio de ubicación del mercado del distrito de Morvedre. Es puede utilizar la nueva Glorieta por evitar el caos de tráfico que supone cada miércoles cortar el calle de los Huertos. • Los mercados son el centro de los ejes del comercio de proximidad de la ciudad. No obstante sufren un fenómen de degradación y abandono a que queremos redirigir de tal forma a que puedan revivificar: • Fomento de la autogestión y de formulas de flexibilidad de los mismos: horarios, tipo de actividades, promoción de uso, disminución de tasas, etc.. • Transformación en galerías comerciales, espacios de ocio cultural por aprovechar las instalaciones municipales, prelimpio el mercado de Paloma como eixemple.4.2.2 4.2.2 Área de Gestión interna.De forma compelmentària a la gestión de los recursos económicos de los entslocales, la gestión y organización del trabajo permite, no nada más reducir lagasto, sino que redunda en un amillora del trabajo realizado (el servicio alciudadano) y los retos a los que una administración local debe responder.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina37
  38. 38. 4.2.2.1 4.2.2.1 Recursos humanos, personal y responsabilidad social corporativaPor lo que respecta al marco de relaciones laborales internas proponemos: • Comunicación fluida con les sindicados facilitando sus funciones. • Retocar el catálogo de puestos de trabajo. • Renegociar algunos aspectos del convenio del Ayuntamiento, que ya es de los años 80. • Evitar cualquier conducta de asedio moral o sexual mediante el Observatorio de mobbing y el comité de Salud Laboral. • Programación por objetivos en las áreas donde sea aplicable.El ayuntamiento no solamente debe cumplir criterios estrictos deResponsabiltat Social Col•lectiva con respecto a sus trabajadores sino tambiénexigirlo a las empresas con las que contrato, introduciendo el concepto delcoste ético en sus suministros y evitando cualquier relación económica conempresas que por su comportamiento menosprecian los derechos de lostrabajadores en cualquier parte del mundo. Por tanto, impulsaremos lascompras éticas y las subcontrataciones éticas con criterios de sostenibilidad.4.2.2.2 4.2.2.2 Organitzacio de la AdministraciónLa modernización de la ciudad debe empezar por su administración. Lasgrandes áreas de gestión que se han creado durante la legislatura debenfavorecer la coordinación y optimizar los recursos. • Creación de nuevas regidorías y cambios de nombre y funciones a otros: • Regidoría planificación y grandes proyectos. • Creación de la Delegación de Nuevas Tecnologías. • Cambio del nombre de la regidoría de la Mujer por regidoría de Igualdad. • Cambio de nombre de la regidoría de Deportes por Deportes, Ocio y Tiempo Libre.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina38
  39. 39. • Hay que completar y reorganizar el nivel de descentralización. Habría que ir hacia un punto de atención al público por distrito cuando esta división esté hecha. Por tanto, habría que un punto de atención al público –Espacio Cívico- a Almardà y aprovechar las nuevas tecnologías por garantizar el principio de proximidad y evitar desplazamientos a los ciudadanos. • Construcción y desarrollo del nuevo edificio administrativo junto a una ciudad administrativa (Seguridad Social, Hacienda...) • Creación de la Oficina Técnica de Actividades. • Creación de la Oficina Técnica de Movilidad. • Creación de la Oficina Técnica de Urbanismo. • Creación de la Oficina Técnica de Patrimonio. • el Ayuntamiento debe saber hacer visible a los ciudadanos su trabajo. A tal efecto proponemos: o Un programa de visitas para escolares: el Ayuntamiento por dentro. o Un programa de promoción política dentro de un medio de comunicación audiovisual dirigido desde el Gabinete de Protocolo. o Establecer un observatorio ambiental por trasladar información divulgativa sobre el estado ambiental del municipio : emisiones, ruido, vertidos, etc. • Coherencia de la imagen corporativa del Ayuntamiento. • Al mismo tiempo debe saber escuchar las propuestas de mejora de los ciudadanos, por eso proponemos: o Funcionamiento real del defensor del ciudadano y de la buzón de quejas y sugerencias de la página web. • Desarrollo de Sistemas de Información Geográfica para la Ciudad. Eso ayuda a racionalizar las redes existentes: o Alcantarillado (Residuales, Pluviales), Abastecimiento de agua, Alumbrado público, Calles, Caminos. o Urbanística. o Volumetría, Localización, Planificación. o Creación de un sistema de información geográfica para el municipio.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina39
  40. 40. Por último estiércol una propuesta participativa de organización de la ciudad endistritos que esquemáticamente son: Almardà, Morvedre, El Port-CiutatFactoría, El Port-Almudàfer, Diseminados.4.2.3 4.2.3 Área de Territorio.4.2.3.1 4.2.3.1 -Planificación y Grandes Proyectos Urbanos. INTEGRACIÓN PORT-CIUTAT. PROYECTO FACHADA MARÍTIMA.Área recreativa a la zona de Menera con un auditorio al aire libre por poder hacer conciertos y actos multitudinarios.Nave de talleres centro multiuso-congresos-conciertos-ferias.Paseo marítimo integrado con Menera, remodelación edificios costas por tener Centro Cívico/Centro recepción visitantesCasa Amarilla. Recuperación como instalación cultural/museística/público.El Puerto marítimo es una infraestructura fundamental por a nuestra ciudad. Debemos mirar ningún la mar y pedir una mayor autonomía de funcionamiento en la gestión de nuestro puerto. Sin perder la competitividad que supone pertenecer a la Autoridad Portuaria de Valencia, no podemos ser su puerta de detrás en cuando al tipo de mercancías a tratar.La gran ampliación que se va a producir debe ser vigilada y consensuada con el Ayuntamiento de Sagunt.Debemos pedir a la autoridad portuaria que ceda el muelle del Pantalà por ponerlo en valor como lugar de paseo y final de la vía verde de Ojos Negros.Introducción del Puerto deportivo/pescador dentro de la primera dársena, por evitar el impacto sobre la playa del Puerto y la gasto que supone ubicarlo en la zona que propone el anteproyecto.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina40
  41. 41. La integración Puerto Ciudad, consensuada con el Ayuntamiento y dentro de un proceso de participación pública es uno de los grandes proyectos para nuestra ciudad. INFRAESTRUCTURAS VIARIAS.CUBRICIÓN DE LAS VÍAS/ACTUACIONES EN BAJO VÍAS. Nueva estación. Remodelación del barrio. Nuevo polígono industrial por trasladar actividades industrial fuera de bajo vías. Losa de cubrición y paso con la ejecución de las obras de la LAV- València Castellón.INFRAESTRUCTURAS VIARIAS/FERROVIARIAS. Eje Cantábrico. Conexión FERROVIARIA Puerto Marítimo. BYPASS.ÁREAS Y CORREDORES VERDESPARQUE NATURAL MUNICIPAL DE LA MONTAÑA DE ROMERO.Ejecutar el paseo marítimo de Almardà. Compromiso con la regeneración de las playas y las zonas verdes. PARA CONECTAR TODA LA ZONA LITORAL DE SACANETE A ALMENARA.Parque de San Cristóbal. Sin torres/Gestionar con IberdrolaGRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina41
  42. 42. Completar Ronda del castillo: finalización, pavimentación, il•luminació y accesibilidad en vehículos especiales, mejora del PR y eliminación de infravivienda.Puesta en valor como Escuela Naturaleza de las Escaleras.Adecuación de todo el cama del río como espacio abierto y verde para toda la ciudad. CIUDAD ADMINSTRATIVA. Desarrollo de dotaciones, servicios PARQUE CENTRAL de Ciudad Nueva.4.2.3.2 4.2.3.2 Agricultura.La agricultura valenciana está sufriendo desde fa tiempo una crisis estructural ynecesita ayudas a todos los niveles. Es por eso que el BLOC siempre haestado en el lado de los labradores. • Desde el Consejo Agrario, en todas sus funciones de formación, asesoramiento, vigilancia, infrastructures viarias, etc... • Apoyo activo a la agricultura, con la modernización de las zonas de regadío. • Desarrollo de medidas para la adaptación de los modelos tradicionales de cultivo hacia la agricultura ecológica al municipio • Buscar la mejora en las redes de distribución de los productos locales, de cara a una diferenciación con respecto a otros. • Establecer convenios con IVIA para el desarrollo de nuevos cultivos en la zona del Campo de Morvedre • Desarrollar un manual de buenas prácticas agrícolas para el municipio. • Establecer controles de calidad en las aguas de riego, para determinar la necesidad de adobo en las zonas con riego por estilicidio • Detener las grandes transformaciones o modernizaciones en zonas con pendienteGRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina42
  43. 43. • Prohibir el cambio de cultivo de secano a regadío en aquellas zonas donde no sea recomendable (áreas de montaña). Dar alternativas para estas zonas para evitar su abandono súbito (reforestación de tierras agrícolas) • Pediremos la locación de los trabajadores agrícolas afectados por procesos de industrialización. • Defenderemos unos precios dignos para el suelo agrícola afectado por infraestructuras y por polígonos industriales, y intentaremos evitar que nadie especulo aprovechándose de la crisis del sector.4.2.3.3 4.2.3.3 Urbanismo e infraestructuras. • Diseño de un nuevo PGOU sobre las siguientes bases: o La renovación interna debe primar sobre las nuevas áreas construïbles. o Primar la calidad sobre la cantidad de los nuevos espacios urbanizados. o Primar la vivienda de densidad media. o Perspectiva de integración urbana de la ciudad. Ciudad compacta. o Planificación Estratégica en relación con los usos del territorio. o Participación pública. o Catálogo de Paissatge. o Catálogo de BICs y BRL. • Plan Especial de Ciudad Vieja o Renovación interna. o Acorchamiento. o Ordenanzas de fachadas. o Ayudas para renovación de viviendas o APUS  Juderia.  En Yugo.  Santo Ramón.  Baños árabes.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina43
  44. 44. • Urbanización de Menera, con previsión de un aparcamiento grande y una zona para grandes espectáculos –auditorio al aire libre. • Nuevos espacios cívicos de acuerdo con la división de distritos: Previsión de Espacio Cívico para Sagunt-La Rosana. • Adecuación del en torno al Castillo. • Ronda Sur al Puerto de Sagunt (de Menera hasta Andurrial). Finalización de Tres de abril. • Desdoblamiento completo de la Avenida de la Villa. • Conexión con el A-7 de entrada para Sagunt. • Protecciones acústicas Norte del Palancia. • Puentes § El Puerto – Sacanete § Ponts de conexión SUNP IV4.2.3.4 4.2.3.4 Vivienda. • Diversificación de la oferta de vivienda respecto del concepto antiguo de familia y donante paso también a familias monoparentales, singles, gente grande que vive sola en situación de dependencia. • Gestión VPO por parte del ayuntamiento y adjudicación por sorteo (transparencia, evita dinero negro). En este sentido, se ha propuesto realizar una propuesta de libre adhesión de los constructores hacia este tipo de ofertas. • Incremento del porcentaje de VPO hasta el 50%. • Gestión de viviendas de alquiler desde el mismo Ayuntamiento mediante convenios con agentes sociales, como los sindicatos. · Llistat de viviendas vacíos, desincentivando su propiedad. · Intermediació en Alquiler Joven (alquiler para menores de treinta años) y Compartir piso. • Desarrollo de polígonos de vivienda de autofinalización. • Favorecer la creación de vivienda en régimen de derecho de superficie.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina44
  45. 45. • Ayudar a las promociones locales y/o cooperativas a desarrollar su actividad. • Incentivación de la rehabilitación en zonas degradadas (ciudad vieja) para garantizar el recambio plobacional.4.2.3.5 4.2.3.5 Medio AmbienteGestión del agua • Establecer, a través de la empresa municipal del agua, las actuaciones de mejora necesarias para reducir las pérdidas que se generan en el municipio hasta niveles semejantes a los de otros municipios. • Aprovechar las aportaciones sobrantes de pozos o del antiguo abastecimiento de Soneja para usos donde los requerimientos de calidad de agua sean más bajos (polígonos industriales). o Redistribución de la planificación hídrica del Campo de Morvedre. • Puesta en funcionamiento de la desaladora. o Conexión con red de distribución. o Estudio dotación industrial/otros. • Establecer una red de baja presión al municipio para usos como el riego de jardines, la limpieza de calles. • Detectar al término municipal qué pozos afectan de manera más importante a los acuíferos presentes en el municipio, para intentar encontrar otros alternativas de abastecimiento.Ruido • Plan Acústico Municipal. Ejecución • Ordenanza de ruido municipal. Ejecución. • Instal•lació de barreras sonoras alrededor del AP-7. • Repavimentación con pavimento sonoreductor de las vías con más tránsito de la población.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina45
  46. 46. Gestión Ambiental y Ecoeficiència • Inclusión de los departamentos del Ayuntamiento en la ISO 14.000. • Instal•lació de placas solares a los edificios públicos del municipio. No se ha ejecutado • Establecimiento de nuevas ordenanzas para la prevención de la contaminación al municipio: o Ruido. o Calidad del aire. o Contaminación electromagnética. o Residuos. o Vertidos, etc. • Desarrollar herramientas por evitar la contaminación biológica que puede generar la ampliación del puerto comercial. • Reducir las emisiones de CO2 a Sagunt mediante acuerdos con las empresas. o Inventario de emisions. o Comisió interdepartamental de lucha contra el cambio climático. • Información periódica a los ciudadanos de las medicions de calidad del aire y resto de agentes contaminantes. o Estudio de Immisió. o Estudio epidemiológico. • Establecer una agencia municipal para la col•laboració en la promoción industrial, que ayudo a la mejora ambiental de los polígonos municipales. • Fomentar y facilitar el compromiso ambiental de las empresas a través de sistemas de certificación ambiental y la sostenibilidad.Contaminación lumínica. • Reducir la il•luminació de determinadas zonas. Norte del Palancia.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina46
  47. 47. • Cambio al sistema LED para el alumbramiento de nuestros calles.Residuos • Desarrollar la recogida selectiva a todo el municipio. Introducción del contenedor marrón. • Desarrollar la recogida de miniresidus en contenedores de mobiliario urbano. • En las nuevas urbanizaciones los contenedores deberían ir soterraños. • Todos los edificios públicos deben tener PUNTOS VERDES para la recogida de pilas y minio -desecherías. • Establecer para los diferentes polígonos industriales sistemas de reciclaje y reutilización de residuos de tipo industrial internos por aprovechar subproductos y materias auxiliares de las diferentes empresas.Uso público y goce del Medio Ambiente • Elaborar propuesta de “Vías Verdes de Morvedre” : o Circuitos intraurbanos con carril-bici-peatonals. Recuperación senda-caminos rurales-vías pec. Plan de Viales No Motorizados o Sagunt-Port: Menera – Internúcleos – SEPES. (Interés cultural) o Almardà_Marjal de los Moros. (Vía pecuaria) o Sagunt-Romeu. (Desde San Cristóbal hasta Bonilles) o Senda de los Ladrones. Castillo. o Camino Viejo de Teruel. Camino de Las Valles. Palancia (Vía pecuaria, conecta pueblos de la Baronía). o Camino de los Molinos: alrededor de la Rosana (Alrededor de las acequias, interés cultural) o Final de la Vía Verde de Ojos Negros.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina47
  48. 48. • Espacios verdes, medidas de acorchamiento de la ciudad o Estudio de aquellas zonas interiores de los casco urbanos más compactos en ambos núcleos , por encontrar solares que permiten hacer plazas y aumentar la presencia de espacios verdes como la Plaza Bilbao, Huerto del Convento de Santa Ana, Solares a Ciudad Vieja, Solar al este de Maestro Tarazona. • Parques Periurbanos: o San Cristóbal, Muntanyeta Del Agua Fresca, Ribera del Palancia, Castillo de Sagunt, Almardà - Acequia del Rey, El Picaio. • Parajes Naturales: o PNM de Romero. o Marjal de Almenara (Pedir declaración de paraje natural autonómico). o Marjal de los Moros (Pedir declaración de paraje natural autonómico). • Adecuación de solares por crear espacios verdes o de cultivo. • Gestión de los espacios verdes: o Col•laboració en la gestión forestal de las montañas de Sagunt. o Establecer criterios de eficiencia ecológica a la hora del diseño de parques y jardines al municipio.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina48
  49. 49. 4.2.4 4.2.4 Área de Patrimonio.Dada la importancia de un objetivo como la consecución de una distincióncomo la de Patrimonio de la Humanidad, entendemos que las áreas que estánrelacionadas deben estar coordinadas y buscar poder preparar estacandidatura de forma centralizada y coordinada con las otras referentes a elestartègia de ciudad: Territorio y Economía.Igualmente, estos puntos están en relación con el proyecto de SaguntEscenario de la Historia y recogen acciones en relación al turismo, patrimonio ycultura que pueden desenvilupar-se junto a la preparación de la candidatura.4.2.4.1 4.2.4.1 TurismoUna parte del potencial turístico de Sagunt está aún por desarrollar.Disponemos de playas, de zonas húmedas y de montaña protegidas y de unode los patrimonios monumentales más importantes del Estado. Por tanto,nuestra oferta se puede diversificar y además puede generar trabajo todo elaño: turismo tradicional, turismo verde y turismo cultural.Por eso pensamos que las áreas de Turisme-Platges-Patrimoni deben estarconectadas, coordinadas y a ser posible portadas por un mismo concejal.En cuanto al turismo cultural, el primero que hay que es dotarnos de lasinfrastructures necesarias. Por eso hay que poner en valor todo nuestropatrimonio histórico.Necesitamos ofertas diversas y atractivas: museos, itinerarios monumentales,programas concretos de exposiciones...La futura ciudad de las ArtesEscénicas, el festival de Sagunt a Escena y los diferentes actos festivos (comola Semana Santa, las Fallas, los Moros y Cristianos) deben funcionar como unpolo de atracción de primer orden.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina49
  50. 50. Debemos participar en la Red de Ciudades Judías y en la de CiudadesMonumentales Mediterráneas, y debemos organizar todo tipo de actos, desdeel Mercado Medieval a una feria gastrònomica, pasando por festivales de teatroy música.Por lo que respecta al turismo verde en las zonas húmedas (Marjal de losMoros y Marjal de Almardà) ha que una política decidida de protección ypromoción como atractivo turístico con la creación de las infrastructuresnecesarias y la organización de itinerarios y visitas. En las zonas de montañatambién debemos habilitar y señalar caminos, senda y zonas de espacio biencondicionado (ver propuesta de territorio).la Oficina de Turismo y los museos y monumentos deberían adecuar su horarioa los horarios de las visitas y de los principales monumentos de la ciudad.Hay que desarrollar campañas de difusión y promoción en todos los ámbitos:internacional, estatal, nacional, escolar, tercera edad...des de una perspectivade ciudad valenciana.Crear la licencia de Guía Turístico Oficial de Sagunt.Firmar un acuerdo con la resto de pueblos del Campo de Morvedre. de cara alanzar una marca de turismo comarcal. El turismo a la comarca indirectamenteayudará en Sagunt.Creación de nuevas plazas de hotel a la zona del muelle y con la rehabilitaciónde edificios históricos de Ciudad Vieja. Hotel con encanto en el Palacio deGaeta.Potenciación de restauración de alta calidad con la creación de una extensiónde la Universidad de materias relacionadas con el turismo y la restauración.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina50
  51. 51. 4.2.4.2 4.2.4.2 Patrimonio Histórico.Disponemos de un gran patrimonio histórico e industrial que la ciudad haacumulado durante más de 2500 años y que tenemos totalmentedesaprovechado, en la mayoría de los casos porque el Ayuntamiento no tienecompetencias. El patrimonio puede ser uno de los principales motoreseconómicos de la ciudad y debemos sacarle el máximo partido, aparte de supapel simbólico como herencia histórica que nosotros debemos mejorar paralas generaciones futuras. • Puesta en marcha inmediata del Museo Arqueológico Industrial. • Puesta en valor de los Baños Árabes comprando el inmueble y rehabilitándolo. • Recuperación del antiguo puerto al Grado Viejo y del área arqueológica. • Museo del Almudí. • Museo de la romanización a la Alquería y montaña Del Agua Fresca. • Recuperación de la Juderia. APUs necesarios por su adecuación. • Continuaremos insistiendo por conseguir que las administraciones competentes inviertan en el Castillo anualmente una cantidad fija, y que el monumento pueda ser visitable dignamente. • Apoyo a la Fundación de la Juderia de Sagunt, cediendo una casa municipal para la ubicación de un pequeño museo de temática hebraica. • Intervención para recuperar el Calvario Viejo y otros puntos de interés como la Casa Romero. • Preservación de las restos arqueológicas importantes que puedan aparecer, tal y como se ha hecho al Marvi o a la Antigua Morería. • Además, hay que actuar en la conservación de los barrios y edificios más representativos del que fue la ciudad factoría.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina51
  52. 52. 4.2.4.3 4.2.4.3 Playas. • Recuperación y puesta en valor del sistema dunar de la zona de Menera. • Paseo marítimo de Almardà. • Instal•lació de lavabos a las playas donde no existen.4.2.4.4 4.2.4.4 Cultura.El BLOC en cabeza del departamento de Cultura, consolidó una programaciónestable, plural y diversa, es el momento, con toda la experiencia que hemosacumulado, de analizar detenidamente donde nos encuentran y ningún dondequeremos ir.Además el departamento de cultura juega un papel llave en la dinamización dePatrimonio por la Humanidad, de tal manera que debe dirigir y dirigir todas lasmanifestaciones culturales de la ciudad hacia este objetivo amase de mantenery reanudar una calidad que en esta legislatura se ha ido perdiendo.Proponemos un PLAN DE GESTIÓN CULTURAL INTEGRAL en que se hagaun estudio detallado de todas las actividades culturales (tanto manifestacionesartísticas como tradicionales) que se llevan a cabo o se promocionan desde eldepartamento, los diferentes espacios que gestiona, la respuesta real de laciudadanía a las propuestas, las diferentes ayudas y subvenciones a que sedan y las aportaciones que llegan a las actividades del departamento, así comola oferta privada o alternativa a la pública que hay en la ciudad.Por a llevarlo a término habría que consultar a entidades culturales,asociaciones cívicas, al equipo técnico del departamento y al Consejo Asesor.Todo con la finalidad de hacer una política cultural más ajustada a la realidaddel municipio.Dentro de esta propuesta de Plan de Gestión Cultural Integral habría quecontemplar, desde el punto de vista del BLOC:GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina52
  53. 53. § SAGUNT PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD. o Creación de la marca: SAGUNT, ESCENARIO DE LA HISTORIA. o Ha que una estrategia de imagen integrada y uniforme para toda la publicidad del Departamento de Cultura. o Creación de ITINERARIOS CULTURALES (de bienes patrimoniales históricos e industriales, de espacios contenedores de cultura -salas de exposición, cines, teatros-, de rutas festivas por el calendario -Fallas, Moros y Cristianos, Semana Santa, Nueve de Octubre, fiestas patronales...) o Desarrollo de políticas encaminadas a prestigiar y favorecer la col•laboració, participación, patrocinio y mecenazgo cultural desde un PATRONATO por el MECENAZGO CULTURAL (ayuntamiento, empresarios o entidades). o SAGUNT CAPITAL DE LA ROMANIZACIÓN. o Creación del Patronato del Sagunt a Escena con presencia del Ayuntamiento y las entidades privadas. o Revitalización del teatro romano. Programación verano otoño. o Coordinar actividades con asociaciones culturales para el fomento de los valores tradicionales, patrimoniales de Sagunt y su historia en relación al escenario de la historia, el Castillo de Sagunt: § Guerra de la Independencia. § Destrucció de Sagunt, etc§ Estudi de creación de PROGRAMAS DE ACCESO A LA CULTURA ( ampliación de ayudas a col•lectivos poco incentivados, adeudos multiculturales...)§ Recerca y adecuación de ESPACIOS ABIERTOS estables de la ciudad por llevar las manifestaciones culturales al calle y aproximarlas al ciudadano (plaza del Centro Católico, Terraets, Triángulo Umbral, Malecón...)GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina53
  54. 54. § Compromís de seguir apoyando políticas de "MUSEALIZACIÓN DE LA CIUDAD".§ Especial atención a la DIVERSIDAD CULTURAL. Seguir dando especial apoyo a aquellas actividades culturales arraigadas al nuestro sentir nacional tanto en sus manifestaciones tradicionales como en las más actuales que muestran la viveza de nuestra cultura (folk, cine, cómico...) y difundiendo también otros manifestaciones culturales del Estado desde la pluralidad y la diversidad que le define, así cono de aquellas que pudieran acercarnos mejor a los nouvinguts.§ NAU DE TALLERES. NUEVOS ESPACIO MULTIUSOS DE LA CIUDAD.§ Cinema de Verano. Plaza Cervantes/Facundo Roca/Triángulo Umbral/Concordia. Viernes de cine.§ Potenciació de las Noches Mágicas.§ La gestión de las salas de exposiciones debería pasar al Departamento de Cultura. De esta manera se podrían aprovechar las sinèrgies y col•laboracions con la resto de la comarca y otros municipios, y montar exposiciones itinerantes de artistas del Campo de Morvedre.§ Recuperació de la programación cultural en el Mario Monreal/Programación cine/total del Cine Capítulo como infrastructura cultural de proximidad municipal con la necesaria adecuación técnica por poder hacer cine de calidad fuera de los ámbitos comerciales todas las semanas y consolidar una programación anual de Cine en Valenciano por adultos y escolares.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina54
  55. 55. § Redreçar el Festival de Música al Puerto destinado a jóvenes creadores de la comarca. Festival de cantaautors§ El departamento de Cultura debería estar presente en la Fundación y el Campus de las Artes Escénicas.§ Potenciar el acuerdo con Conselleria para la ejecución del Campus de las Artes Escénicas.§ Creació de un premio de ensayo sobre la comarca.§ Muntatge de un Congreso bianual sobre patrimonio valenciano.4.2.5 4.2.5 Área de Servicios Urbanos.4.2.5.1 4.2.5.1 Mantenimiento • Instalaciones de juegos tradicionales valencianos. • Rotulación de calles normativa y respectuaosa con el valenciano. • Preferencia de contratación a los trabajadores del municipio/comarca en condiciones de igualdad y sin que sea causa de discriminación • Iluminación. o Farolas solares o Leds o Cierres de calle. • Viales no motorizados. • Señalización circuitos de bienestar. • Planificación de reparación y mantenimiento de vías.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina55
  56. 56. • Cambiar los resaltes por rinyons. • Eliminar las torres de media tensión en los sector residenciales. • Polígonos SEPES Adecuación avenida. Líneas de aparcamiento. Vertedero ilegal en frente de lafarge. eiliminar. Transporte público a los polígonos Tranvía y carril preferente. • En los parques de la ciudad instal•larem zonas de juegos diferenciadas por edades (0-5 años, más de seis años..., más de 65 años). • Los juegos infantiles deben estar separados por obstáculos del resto de la plaza por evitar la entrada de bicicletas. • Paneles informativos sobre horarios y funcionamiento. • Planificación de las obras que se hacen en los calles, ordenación temporal. • Más papeleras en las zonas de juegos infantiles y adecuación de algunas zonas por cubrirse de lluvia o solo. • Instal•lació de un repetidor a la ciudad de Sagunt por los problemas en algunas zonas por ver correctamente todos los canales de televisión4.2.5.2 4.2.5.2 Movilidad Urbana.Accesibilidad Individual • Atención especial a la peatonalització y accesibilidad de zonas de Ciudad Vieja y el Castillo. • Aplicación del Estudio de movilidad urbana a la ciudad de Sagunt y al Campo de Morvedre.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina56
  57. 57. Movilidad individual • Ronda sur que conecto la N-340 con el Hoyo del Moro. • Conexión de Sagunt con Sacanete. Acondicionament del Camino de Montiver. • La necesidad de aparcamiento al distrito de Morvedre es muy importante. Si, además, añadimos que la zona de Ciudad Vieja debe ser foco de Turismo y se plantea una peatonalització parcial, hay que encontrar zonas de aparcamiento. En Ciudad Vieja ha que un área de aparcamiento en altura para los vecinos. § Pàrquing en altura al Mercado/Centro Católico. Allí ons digan en Ciudad Vieja. § Acabar el Parking de Dr PalosMovilidad col•lectiva • Estación de autobuses urbanos e interurbanos al lado de la zona de la estación de trenes, conectando así de manera ordenada dos desnudos de comunicación importantes. Incremento de la capacidad de transporte público local y comarcal, que requiere de importantes zonas de aparcamiento • Racionalización del uso de los servicios de transporte por obtener una mayor eficiencia. • Tranvía. O propuesta de transporte público por vial de reserva preferente (por lo menos recorreguent la linialitat de la ciudad) con conexión con la estación de ferrocarril hasta la zona de Menera. • Convertir en carreteras el camino Viejo de Teruel, el camino de las Valles y el camino de Llíria. • Línea universitaria: Port-Sagunt-Politècnic-Burjassot (por la nueva Ronda Norte de Valencia). • Incremento de la conexión con otros municipios de la Baronía y las Valles (complementarios con el tren).GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina57
  58. 58. • Sistemas de fomento del transporte no motorizado, aparcamientos de bicicletas, sistemas públicos de alquiler de bicicletas relacionadas con ciclo-rutes, etc.SAGUNBICI. Instalació. Adecuación de los viales no motorizados.TRANSPORTE PÚBLICO. • Revisión del convenio de transporte público conseguir transporte gratuito por estudiantes, titulares de pensiones no contributivas, parados.TRÁNSITO • La circulación de camiones está prohibida a toda la ciudad y esa prohibición debe ser cumplida taxativamente. Ni los calles están preparados para tanto peso ni es conveniente que vehículos de esas dimensiones forman parte del paisaje urbano de nuestra ciudad. El camiones deben aparcar en el aparcamiento de camiones. • Creación de zonas de carga y descarga en varios puntos de la ciudad. • Necesitamos una conexión de la carretera de la IV Planta con el bypass antes de llegar en Puçol por facilitar la salida y entrada de los camiones a Parque Sagunt. • También una conexión desde el distrito de Morvedre por el oeste de la ciudad con la autovía de Aragón (N-234). • Ejecutar las conexiones de carril bici necesarias que están presupuestadas desde fa dos legislaturas y que aún no se han llevado a cabo. • VADOSGRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina58
  59. 59. o ITV para los Vados. o Descuento de los días de mercado. o Vados azules/naranja/verdes en función de las horas que s’utilitzen. o Revisión tarjetas de minusválidos.4.2.5.3 4.2.5.3 SAGLa Sociedad Anónima de Gestión supone en estos momentos la cuarta partedel presupuesto del Ayuntamiento. Se trata de una empresa que, aunque hamejorado mucho en los últimos cuatro años, aún se queda lejos de lospropósitos que debe tener una empresa pública, como el abaratamiento delservicio. Para mejorar la situación de competitividad de la propia empresa, perotambién, y especialmente, la limpieza de nuestros calles, la recogida delestiércol y la limpieza de los edificios públicos, proponemos la modernizacióndel servicio, con una fuerte componente de Responsabilidad Social Corporativa CONTENEDOR MARRÓN. PUESTA EN MARCHA DE CONTENEDORES SOTERRAÑOSGRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina59
  60. 60. 4.2.6 4.2.6 Área de Bienestar y Calidad de Vida.4.2.6.1 4.2.6.1 Gabinete de promoción del valenciano • Ofrecimiento a algún medio local de hacer cursos de valenciano o programas en valenciano en sus páginas o programaciones. • El BLOC se compromete a exigir el conocimiento del valenciano al nivel adecuado a la función que se vaya a hacer para trabajar en El Ayuntamiento de Sagunt. • Documentación en la lengua que elijo el ciudadano. • Consejo Social de la Lengua, de cara a mampendre un diálogo social en materia de política lingüística, entender las peculiaridades de las diversas partes del municipio y para fomentar el uso social de la lengua. • Políticas de acogida e integración lingüística a los nousvinguts, con planes de integración lingüística para adultos extranjeros.4.2.6.2 4.2.6.2 Convivencia • Proponemos que todas las antenas de telefonía móvil estén fuera del casco urbano y que se haga una ordenanza sobre el tema como mecanismo de prevención. • Proponemos enterrar progresivamente los contenedores de estiércol. • Control efectivo del ruido de las motos. • Potencianciacó de actividades de grafittis (reredactar) lugares específicos para grafitos dentro de la ciudad y castigo de los grafitos fuera de esos espacios con la limpieza de la fachada, persiana o pared ensuciada. • PIPICANS. Instalación a lo largo de los recurridos más utilizados y aplicación de la normativa municipal para los incívicos. • Control por la policía local de la invasión de vía pública de las construcciones de edificios y casas en general.GRUP MUNICIPAL BLOC.AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Saguntgrup.municipal.bloc@gmail.com 618305408 Pàgina60

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