Successfully reported this slideshow.

Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

1,946 views

Published on

Wat als disrupties de norm worden? Social media, de Collaborative Economy en de Maker Movement zetten de corporate wereld op z'n kop. Hoe ga je daar als bestuurder en marketeer mee om?

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

  1. 1. Social Business 5.0 2B or not 2B, .. that’s the question! Edwin Korver - Social Business Director @InfinAgora
  2. 2. Als disrupties de norm worden .. De 3e industriële revolutie (Rifkin) Wat zijn disrupties? Innovatie versus organisatie Responsiveness
  3. 3. Intro Social Business 5.0 Een visie op B2B networking Focus op C-level management Marktonderzoek Motivaction Managementboek (sept. 2014)
  4. 4. Onderzoek onder Fortune 500 68% CEO’s doet niets met social 4% heeft een actief twitteraccount 28% zit op LinkedIn LinkedIn is minst engaging platform Bron: http://www.forbes.com/sites/sap/2013/09/25/68-percent-of-ceos-have-no-social-media-presence-whatsoever/ - sept. 2013
  5. 5. Conclusie: De top is out-of-the-social-loop
  6. 6. Social Business 5.0 – 20/80 Top 20% heeft (in)direct invloed op 80% van het bedrijfsresultaat Pareto-principe of Wet van Pareto Oorsp. 20% van de Italianen had 80% van de bezittingen in handen.
  7. 7. Dus .. De top is nauwelijks actief in de social media, terwijl ze 80% van het bedrijfsresultaat bepalen. Hoe moeten we dat kwalificeren?
  8. 8. Jeremy Rifkin “The Zero Marginal Cost Society” De 3e industriële revolutie
  9. 9. Val van het kapitalisme Goederen en diensten gratis Nieuw economisch systeem Van consumer naar prosumer De 3e industriële revolutie
  10. 10. Internet of Things (13 miljard sensoren) Communicatie: Internet Mobiliteit: zelfbesturend Energie: herwinbaar De 3e industriële revolutie
  11. 11. Zien we hier al iets van? Verdwijnen van ketens & tussenhandel Boekhandels, drukkerijen, uitgevers, muziekwinkels, etc. Opkomst van de Share Economy AirBnB, Uber, Lyft, Lendingclub, Snappcar, etc. Maker Movement 3D-printing, Fablabs, Maker Fairs, Repairshops, etc.
  12. 12. Wat zijn disrupties? Disruptie = onderbreking, ontwrichting Innovatie of disruptie? Kotter: Disrupt or Be disrupted Wet van Moore: elke 2 jaar +100% Bron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013
  13. 13. Wat zijn disrupties? AirBnB disrupts de hotel industrie AirBnB is al meer waard dat de grootste hotelketen Blendle disrupts de print industrie Netflix disrupts de video-verhuur Uber disrupts de taxi wereld Bron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013
  14. 14. MINK – Print makeup “What we’re doing is taking out the bull shit. Big makeup companies take the pigment and the substrates and mix them together and then jack the price. We do the same thing and let you get the makeup right in your own house.” Disruptie op een industrie met een omzet van 55 miljard USD.
  15. 15. VURB – Contextual search “Vurb is a web and mobile contextual search engine. When you type a query in Vurb, you get everything you need without having to leave the search engine.” Disruptie op een SEO industrie met een omzet van 50 miljard USD .. en dat is alleen nog maar Google.
  16. 16. BOOMERANG – Dynamic price optimization “Amazon optimizes its prices every 15 minutes. An average retailer adjusts its prices every 43.000 minutes. We provide stores the same dynamic price optimization, just like Amazon.” Disruptie op een online winkel industrie met een omzet van 75 miljard USD .. en dat is alleen nog maar Amazon.
  17. 17. Innovatie versus organisatie Ondernemers zijn meest innovatief Groei v/d organisatie eist structuur Structuur is funest voor innovatie Kotter: groot is kwetsbaarst (disruptie) Bron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013
  18. 18. Responsiveness Responsive = quick to react (agile) Kotter: “change the game internally” Vorm duale managementstructuren: manage & play Snelheid van executie is cruciaal Survival: “out-execute and disrupt” Bron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013
  19. 19. Responsiveness Observeer, Kwalificeer en Reageer Innoveer, Plan en Executeer En blijf vanuit de top in-the-loop Bron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013
  20. 20. 2B or not 2B, .. what’s your answer?
  21. 21. Presentatie slideshare.net/infinagora Dank voor je aandacht!

×