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  1. 1. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Supermercado JAVIER MADRIGAL MÉNDEZ, MERCADOTECNIA Digital
  2. 2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La oportunidad Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Catálogo digital dirigido por un control remoto de diseño sencillo para las personas de mayor edad. Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: El mercado evoluciona conforme pasa el tiempo, por lo cual la tendencia de hacer las cosas desde la comodidad de tu hogar ha ido aumentando en niveles exponenciales. El catálogo digital elimina ciertos riesgos que las personas de mayor edad tienen al simplemente ir al supermercado, tales como:  Fatiga (en ciertos casos extrema)  El llegar a confundirse u olvidarse de algún artículo y verse en la necesidad de regresar hasta la tienda para poder comprarlo/cambiarlo. Unique Selling Proposition: Utilizando el catálogo digital vía televisión el consumidor puede tener sus productos favoritos guardados y llegar a ellos con simples clicks del control remoto. El mercado Mercado principal y cuantificación: Compañías que produzcan cajas digitales para empresas como Sky, Mega cable, Tele cable. Estos podrían ser Samsung y Motorola. Mercado secundario y cuantificación: Personas de edad 60+ años. México: 8338835, Jalisco: 556526, Zapopan: 65410(1) Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: Existe una tendencia de estar haciendo todo lo posible desde la comodidad de tu hogar. La mega tendencia del Marketing personalizado apoya mucho al producto ya que se puede configurar las acciones específicas al gusto del consumidor final. Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: El diseño estará incorporado a cajas digitales de las marca Samsung y Motorola, y será distribuido mediante sus canales y puntos de venta como tiendas de autoservicio, tiendas especializadas. También serán distribuidas en centros de las compañías de cable. La competencia Productos o servicios que actúan como competencia directa: Tiendas de autoservicio que ofrezcan servicio a domicilio/pedidos por teléfono. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  3. 3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Principales proveedores de productos de competencia directa: OXXO (www.oxxo.com), Superama (www.superama.com.mx), Chedrahui (www.chedraui.com.mx) Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: varía según el producto, pesos volumen y punto de la tienda hasta la destinación final (tu casa) Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Establecimientos que tengan fuera de su servicio principal uno de tipo supermercado. Principales proveedores de productos de competencia indirecta: Super-Farmacias Guadalajara (www.farmaciasguadalajara.com.mx), Walmart (www.walmart.com), Tiendas de autoservicio Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: varía según el producto, pesos volumen y punto de la tienda hasta la destinación final (tu casa) Modelo de Negocios Explicación de cómo el negocio genera ingresos: La venta del software es lo que generará ganancias para el negocio. Mientras más chips con el software del menú digital sean instalados en cajas digitales de las compañías, significarán más ventas. Que se necesita para desarrollar la idea: : Investigación de funcionamiento técnico, diseño del chip y menú y producción de prototipo. Costos principales de arranque: Investigación de funcionalidad técnica, chip, producción de prototipo, comercialización con mercado principal. Proveedores principales potenciales: Microsoft (www.microsoft.com), Motorola (www.motorola.com), Samsung (www.samsung.com) Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  4. 4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Factores de riesgo Cultura del mercado actual: el Mercado meta actualmente está acostumbrado a ir por sus compras o mandar a algún pariente o tutor por ellas. Por lo cual se tiene que introducir el producto como la solución perfecta vista desde ambos ángulos del cliente final tanto como quien le ayuda. Operacional: la distribución del software en campañas existentes de cable o proveedores de cajas digitales como “Motorola” o “Samsung” implicaría hacer una campaña convincente y específica para ellos. Fuentes 1.- INEGI (2009) Conteo Censo. Información obtenida mediante software SIINEGI: IRIS-SCINCE Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Javier Madrigal Méndez Matricula: A01082084 Carrera: Lic. En Mercadotecnia Campus: Guadalajara Correo electrónico: A01082084@itesm.mx Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

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