Sistema Automatizado De Eliminación De Basura 2

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Sistema Automatizado De Eliminación De Basura 2

  1. 1.   Incubadora de Ideas,  Tecnológico de  Monterrey, Campus  Guadalajara  Sistema  automatizado  de  SALVADOR BUCIO ACOSTA, DERECHO  eliminación  de basura 
  2. 2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,  Campus Guadalajara             La oportunidad  Descripción de producto o servicio y dibujo industrial:  este sistema automatizado elimina de  manera automática una vez siendo preprogramada la basura de todo un complejo (casa, negocio,  etc.)    Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: exista o no la cultura consumista, la basura  es  y  seguirá  siendo  un  elemento  inevitable  y  ante  esto  no  se  ha  inventado  una  solución  de  eliminación  automática  de  basura  directamente  del  lugar  donde  se  genera.  El  problema  es  que  muchas veces se olvida sacar la basura el día indicado o les produce flojera. El producto/servicio  evita  tener  que  colocar  su  basura  en  el  lugar  donde  por  ella  pasa  el  camión  recogedor  personalmente.       Unique Selling Proposition: se propone la eliminación del trabajo personal de sacar personalmente  la basura y ponerla en su lugar para que pase por ella el camión basurero.      Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de  Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx    
  3. 3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,  Campus Guadalajara             El mercado  Mercado principal y cuantificación: padres de familia, amas de casa y negocios.     Mercado secundario y cuantificación: desarrolladores inmobiliarios, ingenieros civiles      Tendencias  favorables  y  desfavorables  para  el  desarrollo  del  mercado:  la  tendencia  de  las  sirvientas  y  los  servicios  de  limpieza  es  desfavorable  para  el  negocio  pues  realmente  lo  que  erradica  este  producto  es  evitar  el  trabajo  diario  de  sacar  personalmente  la  basura  generada  en  casa o en el lugar deseado lo cual no aplica ni para amas de casa ni para equipos de limpieza (1).  Las tendencias favorables son que tanto las sirvientas como los equipos de servicio de limpieza son  incómodos y muchas veces estorbosos e incluso vistos como estorbo en un entorno de negocio o  casa particular.       Principales  canales  de  comercialización  hacia  al  consumidor  al  final:  se  venderá  a  través  de  desarrolladores inmobiliarios y del mismo servicio público de recolección de basura                       Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de  Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx    
  4. 4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,  Campus Guadalajara             La competencia  Productos o servicios que actúan como competencia directa: no hay competencia directa. Es un  producto innovador.       Principales proveedores de productos de competencia directa: no hay competencia directa. Es un  producto innovador.       Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: no hay competencia directa. Es  un producto innovador.       Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: sirvientas, amas de casa, servicios  de limpieza (Servichamba, fastclean, etc)      Principales proveedores de productos de competencia indirecta:   “Servichamba” (http://www.servichamba.com.mx),   • “Hiperlimpio”(www.hiperlimpio.com),   • “Fastclean” (www.fastcleanmexico.com)    •     Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: 1,000$ semanales      Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de  Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx    
  5. 5. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,  Campus Guadalajara             Modelo de Negocios  Explicación de cómo el negocio genera ingresos: el servicio de implementación de la estructura de  eliminación automática de basura, la adquisición del mismo así como el mantenimiento serán las  fuentes de ingreso de la empresa      Que  se  necesita  para  desarrollar  la  idea:  Investigación  de  funcionamiento  técnico,  diseño  de  la  estructura, producción del prototipo, distribuidores.      Costos  principales  de  arranque:  Investigación  de  funcionalidad  técnica,  diseño  de  la  estructura,  producción de prototipo, publicidad.       Proveedores principales potenciales:     Factores  de  riesgo:  la  actitud  conservadora  de  ciertos  sectores  de  la  población  puede  frenar  el  desarrollo del proyecto pues preferirán seguir la manera tradicional de sacar la basura y no confiar  en la tecnología que nos ahorra esta labor y lo hace mas eficaz.                Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de  Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx    
  6. 6. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,  Campus Guadalajara           Fuentes  (1)    Ricardo  Raphael  2009.  Sirvienta.  El  Universal.  Obtenido  el  dia  3  de  Abril  del  2009  de  http://www.eluniversal.com.mx/editoriales/43104.html                                   Nombre de alumnos quien desarrolló la idea: Salvador Bucio Acosta  Matricula: 1130548    Campus: Guadalajara  Correo electrónico (@itesm.mx): a01130548@itesm.mx    Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de  Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx    

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