Carrito Automatico De Compras

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Carrito Automatico De Compras

  1. 1. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Carrito automático MARÍA GEORGINA JIMENEZ CASTELLANOS de compras
  2. 2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La oportunidad Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Es un carrito de compras para supermercado, que tiene un sensor en la parte de de atrás del carrito que puede detectar cuando una persona está en movimiento o detenida. Además de un acumulador eléctrico que le permite que el carrito se mueva solo. Sensor de movimiento Acumulador eléctrico Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: En situaciones en las que las personas mayores van al súper a realizar sus compras sin compañía, muchas veces ya no tienen la fuerza suficiente para empujar el carrito que contiene las compras, por lo que sería una excelente oportunidad para los supermercados aprovechar la situación y hacer que el carrito forme parte de sus servicios logrando que más gente vaya a hacer sus compras. Unique Selling Proposition: El carrito posee un acumulador eléctrico (pila o batería) que almacena energía eléctrica y que devuelve posteriormente en casi su totalidad y ocasiona que el carrito se mueva solo sin necesidad de empujar. A su vez el carrito tiene un sensor de captura de movimiento o sensores inerciales que detectan si la persona se detiene o mantiene un curso constante de movimiento. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  3. 3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara El mercado Mercado principal y cuantificación: El mercado principal serían las cadenas de supermercados como Wal-Mart, Soriana, Aurrera, Sams entre otras. Mercado secundario y cuantificación: El mercado secundario serían las personas de la tercera edad que estén interesadas en adquirir un carrito para uso personal o diferente al de un supermercado. Enfocándonos en el mercado mexicano existen más de 7.9 millones de adultos mayores, que equivale a un 7.5% de la población total. Se espera que para el 2050 la población de la tercera edad aumenté hasta un 21.2% del total de la población. (1) Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: El envejecimiento de la población mundial es una tendencia favorable y una tendencia desfavorable sería los riesgos operacionales debido a que como es un carrito eléctrico que tiene un sensor puede llegar a fallar y hacer más complicado las compras. Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: El carrito será distribuido mediante ferias o exposiciones como la Expo donde se promocionen artículos nuevos o artículos para supermercado. La competencia Productos o servicios que actúan como competencia directa: Los carritos normales que se encuentran en los supermercados, canastillas y porta canastillas, carrito de supermercado (condómino o cerillero), carritos promocionales (mercado y maletero), carritos promocionales o publicitarios. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  4. 4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Principales proveedores de productos de competencia directa: 1) P. IN.CO. (http://www.pincomex.com/) 2) Rol4tek. (http://www.carrosupermercado.com/) 3) Hipermarket S.A (http://www.carrosdecompra.com/productos1.htm) Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: $ 1420 pesos Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Servicio a domicilio que ofrecen los supermercados, compras por teléfono, compras por Internet. Principales proveedores de productos de competencia indirecta: 1) Superama (https://www.superama.com.mx/default.html) 2) Soriana (http://www1.soriana.com/default.asp?p=2945&uxs=1355463636667123324766AB99C) 3) Comercial mexicana (http://www.lacomer.com.mx/superc/jsp/LoginCliente.jsp) Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: El precio del producto o servicio de competencia indirecta no es un precio o tarifa establecida, debido a que varía de acuerdo a los gastos de envío que cada supermercado maneja. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  5. 5. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Modelo de Negocios Explicación de cómo el negocio genera ingresos: Generara ganancias mediante la compra o renta del carrito a las tiendas de autoservicio como Soriana, Wal-Mart, Aurrera, Comercial Mexicana entre otras. Que se necesita para desarrollar la idea: Investigación de funcionamiento técnico, diseño del carrito, tecnología (Sensor de captura de movimiento y el acumulador de energía eléctrico) y producción de prototipo. Costos principales de arranque: Investigación de funcionalidad técnica, diseño del carrito, producción de prototipo, comercialización con mercado principal. Proveedores principales potenciales: 1) Sibal Mexicana (http://www.sibalmexicana.com/) 2) Servicios industriales Sol (http://www.sisol.com.mx/) 3) Vehículos eléctricos montables infantiles (contacto@carritoselectricos.com) 4) Producto Metálico Ferro S.A de C.V (http://www.ferro.com.mx/) Factores de riesgo  Operacional: Debido a que es un carrito eléctrico se pueden presentar circunstancias en las que por momentos el carrito pueda fallar y convertirse en un caos porque las personas no pueden hacer sus compras.  Cultural: Se pueden presentar circunstancias en que las personas que no tengan la necesidad de usar el carrito los utilicen y le quiten el lugar a una Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  6. 6. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara persona que en verdad lo necesite como el caso del lugar de estacionamiento para discapacitados.  Mercado: se tendría que hacer una investigación de mercado (marketing research) para ver si la gente estaría dispuesta a utilizar este tipo de producto para hacer sus compras, el medio podría ser un focus Group (donde se pueda mostrar y hacer uso del producto, para que la gente vea sus cualidades y aptitudes) o unas encuestas (para ver si realmente les interesa esta innovación) Fuentes Fuentes: (1) <http://coepo.jalisco.gob.mx/PDF/Notasinformativas/notacoepo20094.pdf> (30/03/09) http://es.wikipedia.org/wiki/Sensor http://www.pincomex.com/ http://www.chili.com.mx/rubros/Facilita-relaciones-entre-los-productores-y-la-industria-10.html http://www.adoos.com.mx/post/4921874/carrito_de_super_mercado_2_canastillas_cromado Nombre de alumno quien desarrolló la idea: María Georgina Jiménez Castellanos Matricula: A01081740 Carrera: Negocios Internacionales Campus: Guadalajara Correo electrónico: A01081740@itesm.mx Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

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