1. Incubadora de Ideas,
Tecnológico de
Monterrey, Campus
Guadalajara
Carrito
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MARÍA GEORGINA JIMENEZ CASTELLANOS
de compras

2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
La oportunidad
Descripción de producto o servicio y dibujo industrial:
Es un carrito de compras para supermercado, que tiene un sensor en la parte de de atrás del
carrito que puede detectar cuando una persona está en movimiento o detenida. Además de un
acumulador eléctrico que le permite que el carrito se mueva solo.
Sensor de
movimiento
Acumulador
eléctrico
Oportunidad de negocios y problema que se resuelve:
En situaciones en las que las personas mayores van al súper a realizar sus compras sin compañía,
muchas veces ya no tienen la fuerza suficiente para empujar el carrito que contiene las compras,
por lo que sería una excelente oportunidad para los supermercados aprovechar la situación y
hacer que el carrito forme parte de sus servicios logrando que más gente vaya a hacer sus
compras.
Unique Selling Proposition:
El carrito posee un acumulador eléctrico (pila o batería) que almacena energía eléctrica y que
devuelve posteriormente en casi su totalidad y ocasiona que el carrito se mueva solo sin necesidad
de empujar. A su vez el carrito tiene un sensor de captura de movimiento o sensores inerciales
que detectan si la persona se detiene o mantiene un curso constante de movimiento.
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

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El mercado
Mercado principal y cuantificación:
El mercado principal serían las cadenas de supermercados como Wal-Mart, Soriana, Aurrera, Sams
entre otras.
Mercado secundario y cuantificación:
El mercado secundario serían las personas de la tercera edad que estén interesadas en adquirir un
carrito para uso personal o diferente al de un supermercado. Enfocándonos en el mercado
mexicano existen más de 7.9 millones de adultos mayores, que equivale a un 7.5% de la población
total. Se espera que para el 2050 la población de la tercera edad aumenté hasta un 21.2% del
total de la población. (1)
Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado:
El envejecimiento de la población mundial es una tendencia favorable y una tendencia
desfavorable sería los riesgos operacionales debido a que como es un carrito eléctrico que tiene
un sensor puede llegar a fallar y hacer más complicado las compras.
Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final:
El carrito será distribuido mediante ferias o exposiciones como la Expo donde se promocionen
artículos nuevos o artículos para supermercado.
La competencia
Productos o servicios que actúan como competencia directa:
Los carritos normales que se encuentran en los supermercados, canastillas y porta canastillas,
carrito de supermercado (condómino o cerillero), carritos promocionales (mercado y maletero),
carritos promocionales o publicitarios.
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Principales proveedores de productos de competencia directa:
1) P. IN.CO. (http://www.pincomex.com/)
2) Rol4tek. (http://www.carrosupermercado.com/)
3) Hipermarket S.A (http://www.carrosdecompra.com/productos1.htm)
Precio promedio de producto o servicio de competencia directa:
$ 1420 pesos
Productos o servicios que actúan como competencia indirecta:
Servicio a domicilio que ofrecen los supermercados, compras por teléfono, compras por Internet.
Principales proveedores de productos de competencia indirecta:
1) Superama (https://www.superama.com.mx/default.html)
2) Soriana
(http://www1.soriana.com/default.asp?p=2945&uxs=1355463636667123324766AB99C)
3) Comercial mexicana (http://www.lacomer.com.mx/superc/jsp/LoginCliente.jsp)
Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta:
El precio del producto o servicio de competencia indirecta no es un precio o tarifa establecida,
debido a que varía de acuerdo a los gastos de envío que cada supermercado maneja.
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Modelo de Negocios
Explicación de cómo el negocio genera ingresos:
Generara ganancias mediante la compra o renta del carrito a las tiendas de autoservicio como
Soriana, Wal-Mart, Aurrera, Comercial Mexicana entre otras.
Que se necesita para desarrollar la idea:
Investigación de funcionamiento técnico, diseño del carrito, tecnología (Sensor de captura de
movimiento y el acumulador de energía eléctrico) y producción de prototipo.
Costos principales de arranque:
Investigación de funcionalidad técnica, diseño del carrito, producción de prototipo,
comercialización con mercado principal.
Proveedores principales potenciales:
1) Sibal Mexicana (http://www.sibalmexicana.com/)
2) Servicios industriales Sol (http://www.sisol.com.mx/)
3) Vehículos eléctricos montables infantiles (contacto@carritoselectricos.com)
4) Producto Metálico Ferro S.A de C.V (http://www.ferro.com.mx/)
Factores de riesgo
 Operacional: Debido a que es un carrito eléctrico se pueden presentar
circunstancias en las que por momentos el carrito pueda fallar y convertirse
en un caos porque las personas no pueden hacer sus compras.
 Cultural: Se pueden presentar circunstancias en que las personas que no
tengan la necesidad de usar el carrito los utilicen y le quiten el lugar a una
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persona que en verdad lo necesite como el caso del lugar de estacionamiento
para discapacitados.
 Mercado: se tendría que hacer una investigación de mercado (marketing
research) para ver si la gente estaría dispuesta a utilizar este tipo de producto
para hacer sus compras, el medio podría ser un focus Group (donde se pueda
mostrar y hacer uso del producto, para que la gente vea sus cualidades y
aptitudes) o unas encuestas (para ver si realmente les interesa esta
innovación)
Fuentes
Fuentes:
(1) <http://coepo.jalisco.gob.mx/PDF/Notasinformativas/notacoepo20094.pdf> (30/03/09)
http://es.wikipedia.org/wiki/Sensor
http://www.pincomex.com/
http://www.chili.com.mx/rubros/Facilita-relaciones-entre-los-productores-y-la-industria-10.html
http://www.adoos.com.mx/post/4921874/carrito_de_super_mercado_2_canastillas_cromado
Nombre de alumno quien desarrolló la idea: María Georgina Jiménez Castellanos
Matricula: A01081740
Carrera: Negocios Internacionales
Campus: Guadalajara
Correo electrónico: A01081740@itesm.mx
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