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Aspectos estocásticos de la gestion de riesgos en los proyectos

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Píldora de conocimiento para la sesión de presentación de la comunidad público-privada de gestión por proyectos. Iñaki Agirre. Gobierno de Navarra. Asociación Navarra de Gestión por Proyectos

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Aspectos estocásticos de la gestion de riesgos en los proyectos

  1. 1. Aspectos estocásticos de la gestión de riesgos en los proyectos Pamplona-Iruña, 2013/11/14 Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías
  2. 2. Aspectos estocásticos de la gestión de riesgos en los proyectos Dr. Iñaki Agirre Pérez Jefe de Sección de Gobierno Abierto Gobierno de Navarra @inaki_agirre http://es.linkedin.com/in/inakiagirre Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías
  3. 3. Cave canem De todo esto se deduce que aquellos incapaces de comprender los peligros inherentes al empleo de tropas, son igualmente incapaces de comprender cómo emplearlas ventajosamente. El arte de la guerra / Sun Tzu Wikimedia Commons Author CC-by-sa 3.0 unported Georgio Author CC-by-sa 3.0 unported 663highland Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías
  4. 4. El proyecto como sistema estocástico ● sistema cuyo comportamiento es intrínsecamente no determinístico Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías
  5. 5. El proyecto como sistema estocástico II ● ● sistema cuyo comportamiento es intrínsecamente no determinístico < latín stochasticus < griego στοχαστικός "hábil en conjeturar" Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías
  6. 6. El proyecto como sistema estocástico III ● ● ● sistema cuyo comportamiento es intrínsecamente no determinístico < latín stochasticus < griego στοχαστικός "hábil en conjeturar" estado del sistema(n+1) = fn(acciones predecibles + variables aleatorias) Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías
  7. 7. La nube del proyecto Distintos caminos Planes de contingencia Iteraciones Éxito Comienzo Actividades del proyecto Éxito o fracaso Fracaso Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías
  8. 8. La variabilidad en la actividad Activación T Desarrollo e r m Terminación i Activación Desarrollo n a c i ó n Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías
  9. 9. Incertidumbre en la duración de la actividad Conversación de estimación: - ¿Cuánto tiempo va a llevar? - Lo normal, una semana Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías
  10. 10. Incertidumbre en la duración de la actividad II Conversación de estimación: - ¿Cuánto tiempo va a llevar? - Lo normal, una semana Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías
  11. 11. Incertidumbre en la duración de la actividad III Conversación de estimación: - … o algo más Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías
  12. 12. Simulación en la planificación de proyectos “En cualquier proyecto grande o complejo Ya que las técnicas tradicionales MCC, PERT subestiman la duración del proyecto” PMBOK 1996 Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías
  13. 13. Mi libro Sistema de planificación estocástico de proyectos: Implicaciones en la gestión del riesgo Iñaki Agirre Pérez http://robustprojectmanagement.wordpress.com/2013/11/13/sistema-de-planificacion-estocastico-de-proyectos/ Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías
  14. 14. ¿Preguntas? Eskerrik asko Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías

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