Radiografia del tejido empresarial 24 2 2013

736 views

Published on

Presentación de Oriol Amat en 'Fem un Cafè a l'Estadi' del RCD Espanyol el 20-2-2013

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
736
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
360
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Radiografia del tejido empresarial 24 2 2013

  1. 1. Radiografía del tejido empresarial catalán Barcelona 22-2-2013 Oriol Amat, UPF
  2. 2. Puntos 1. Crisis de confianza 2. Número de empresas 3. Capacidad de generación de riqueza 4. Capitalización y solvencia 5. Dimensión 6. Claves del éxito 7. Conclusiones 2
  3. 3. 1. Crisis de confianza ¿Qué grado de confianza hay en que, de aquí a un año, la situación económica haya mejorado en nuestro país? Mucha + Bastante confianza Poca + Ninguna confianza Fuente: GESOP (Gabinet d’Estudis Socials i Opinió Pública), 2012
  4. 4. 2. Número de empresas Número de Variación Variación 2008 2012trabajadores en número en %Menos de 50 626.750 594.630 -32.120 -5,1%Más de 50 y 6.720 5.799 -821 -12,2%menos de 250Más de 250 1.975 1.732 -243 -12,3% 636.455 602.161 -34.194 -5,3%Fuente: IDESCAT
  5. 5. 2. Número de empresas 2007 2011 100 53% Beneficios 30% Pérdidas -2% Compradas -15% Desaparecidas +11% Nuevas empresas =94% Empresas existentes Fuente: Elaboración propia (datos Reg. Merc.), con una muestra de 10.000 empresas entre 5 y 100 trabajadores. 5
  6. 6. 2. Número de empresas (espíritu emprendedor) % de personas adultas en proceso de creación de empresas 6 Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2011
  7. 7. 2. Número de empresas % de personas adultas en proceso de creación de empresas 7 Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2011
  8. 8. 2. Número de empresas Dificultades para la creación y crecimiento de empresas Estado África Finlandia Francia español SubsaharianaNúmero de 3 10 9 1procedimientos 15Días 14 47 45 minutos Fuente: World Bank, 2012
  9. 9. 3. Capacidad de generación de riqueza
  10. 10. 3. Capacidad de generación de riqueza Ventas en España (a) Ventas en el extranjero (a) Intensidad exportadora (b) (a) % variación anual. (b) Ventas en el extranjero sobre ventas totales.Fuente: Informe anual de la empresa catalana, Cambra de Comerç Barcelona, 2012
  11. 11. 3. Capacidad de generación de riqueza Rentabilidad fondos propios Rentabilidad activo neto Apalancamiento realFont: Informe anual de l’empresa catalana, Cambra de Comerç Barcelona, 2012
  12. 12. 3. Capacidad de generación de riqueza 2006 2007 2008 2009 2010 2011% empresas que 49% 55% 32% 27% 43% 42%aumentan ingresos% empresas con 41% 46% 24% 20% 61% 58%beneficiosBeneficio neto / 3,7% 3,9% -2,6% 1,6% 2,8% 2,1%Ventas Fuente: Elaboración propia con datos de SABI (diciembre 2012). Datos de las 449.058 empresas que han depositado cuentas en el Registro Mercantil) 12
  13. 13. 3. Capacidad de generación de riqueza Impacto de la crisis y de los cambios tecnológicos por sectores Menos impacto del Más impacto del cambio tecnológico cambio tecnológico Menos impacto Turismo Internet Formación presencial Telefonía móvil de la crisis Química Formación on-line Servicios a personas Transporte de personas Más impacto Construcción Agencias de viaje Inmobiliario Libros de la crisis Banca Diarios y revistas Seguros Imprentas Despachos profesionales Música Transporte de mercancías Publicidad Industria agroalimentaria Electrónica de consumo Supermercados Cultura Restauración y hoteles Automóvil Líneas aéreas Textil Mueble
  14. 14. 4. Capitalitzación y solvencia Problemas: Proyecto Capitalización Solvencia Garantía Restricción crédito Política riesgo 14Fuente: Banco de España
  15. 15. 5. Dimensión Nivel de facturación empresas en países de referencia (2005) Fuente: OneSource y SABI 15
  16. 16. 5. Dimensión ¿Por qué las empresas catalanas no son más grandes? - Cultura y entorno (control empresa, poca cooperación, idiomas, sectores maduros...) - Escasa inversión en R+D+i - Restricciones financiación (bolsa, capital riesgo, crédito bancario...) - Marco regulador - Escasa ambición 16
  17. 17. 5. Dimensión Fuente: GEM 2006 17
  18. 18. 6. Claves del éxito Fase posterior al alto crecimiento Fase de Fase de alto Fase de pérdidas crecimiento primeros beneficios Empresas que mantienen alto crecimiento (2,76%) AmbiciónBeneficios Profesionalización Innovación y calidad Poca deuda Internacionalización Dimensión y cooperación Gestión de conflictos Liderazgo Empresas con Apostar por las personas evolución Retribución variable más ralentizada Orientación al mercado (78,34%) Innovación y calidad Marketing e internacionalización Capital Empresas con problemas importantes (18,90%) 0 Nº de años Año 4 Año 10 Año 14desde la creaciónPérdidas de la empresa Fuente: Amat, O., Hernández, J.M., Fontrodona, J. y Stoyanova, A. 18 (2011): Les empreses d’alt creixement, Generalitat de Catalunya (2011)
  19. 19. 6. Claves del éxito Diferencias entre empresas que crecen y las que cierran (2011) Empresas Empresas que que han crecen cerrado Deudas / Activo 34% 69% Año 2007 Exportan 23% 4% Año 2007 Web 86% 42% 2011 Certificación de calidad 2011 41% 8% Fuente: Elaboración propia. Muestra de 100 empresas que han tenido crecimiento de ventas durante el año 2011 y 100 empresas que han cerrado en el año 2011 19
  20. 20. 6. Claves del éxito Exportación Aumento del 13,5% en 2011 Variación ocupación 2011 Media empresas -6% Empresas que +2% exportan Empresas que invierten en el +14% exterior 20 Fuente: INE y COFIDES, 2012
  21. 21. 7. Conclusiones• Crisis de confianza• Necesitamos más emprendedores• Clima no business friendly• Son necesarias medidas de reactivación• Parte del tejido aguanta bien y se está capitalizando• Tenemos un problema de dimensión• Claves: ambición, I+D, calidad, apostar por las personas, internacionalización… 21
  22. 22. Radiografía del tejido empresarial catalán Oriol Amat, UPF www.accid.org www.upf.edu www.oriolamat.cat/es @oriolamat

×