«L’evoluzione del sistema delle imprese»Giornata dell’economia 2013Aosta, 26 giugnoFederico Visconti
Le PMI nella “tempesta perfetta” della grandecrisi: tante nubi• gli spazi economici ed operativi si stanno contraendo, pur...
Le PMI nella “tempesta perfetta” della grandecrisi: qualche squarcio di serenoIl tessuto tipico del Paese (piccole e medie...
Le PMI nella “tempesta perfetta” della grandecrisi: nuovi imprenditori e start-upperIl fattore imprenditoriale rimane vivo...
Gli scenari evolutivi: da soli si rischia di piùGuardando avanti, la dimensione è destinata a contare sempre di più.Le pic...
Gli scenari evolutivi: si può crescere insiemeSi può crescere in tante forme, attorno a leader forti o con formule aggrega...
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23 giugno 2013: Intervento professor Federico Visconti (Università della Valle d'Aosta - Economia)

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Intervento del professor Federico Visconti (Università della Valle d'Aosta - Economia) alla Giornata dell'Economia della Camera di Commercio di Aosta

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23 giugno 2013: Intervento professor Federico Visconti (Università della Valle d'Aosta - Economia)

  1. 1. «L’evoluzione del sistema delle imprese»Giornata dell’economia 2013Aosta, 26 giugnoFederico Visconti
  2. 2. Le PMI nella “tempesta perfetta” della grandecrisi: tante nubi• gli spazi economici ed operativi si stanno contraendo, pur con intensità eforme differenziate di settore in settore;• c’è eccesso di capacità produttiva;• la tensione economica e la pressione finanziaria che si scaricano sulleimprese stanno provocando processi selettivi ……….. “fare impresa” è sempre più difficileLe motivazioni personali degli imprenditori “vacillano”2
  3. 3. Le PMI nella “tempesta perfetta” della grandecrisi: qualche squarcio di serenoIl tessuto tipico del Paese (piccole e medie imprese, familiari, spesso amatrice distrettuale) prova a rispondere, in particolare grazie allecomponenti più robuste del sistema, più aperte al cambiamento, piùorientate alla crescita, più innovative.Lo fa percorrendo alcune strade ….• esplorando nuovi mercati e spazi di crescita, in particolare a livello internazionale• arricchendo il sistema di prodotto/servizio• sviluppando capacità manageriali• intervenendo sull’assetto istituzionale e sui rapporti famiglia - impresa• rafforzando la collaborazione all’interno di reti e filiere produttive• …….3
  4. 4. Le PMI nella “tempesta perfetta” della grandecrisi: nuovi imprenditori e start-upperIl fattore imprenditoriale rimane vivo e dà vita a nuovi flussi diimprenditorialità: startupper, imprenditoria femminile, migrantiimprenditori, auto-impiego, “giovani imprese” …..Le nuove imprese nascono e prendono forma:• nel mondo del digitale, quello del web e dei social, dei new media edell’intrattenimento, del mobile e delle app, del multimedia edell’e.commerce;• dalla “contaminazione” tra settori tradizionali dell’economia etecnologia digitale;• ma anche in attività tradizionali, spesso di natura artigianale.4
  5. 5. Gli scenari evolutivi: da soli si rischia di piùGuardando avanti, la dimensione è destinata a contare sempre di più.Le piccole imprese devono crescere per:•aumentare il valore del prodotto offerto;•conseguire economie di scala;•proteggere e sviluppare la nicchia;•rafforzarsi lungo le filiere produttive e distributive;•negoziare le risorse finanziarie;•…….5
  6. 6. Gli scenari evolutivi: si può crescere insiemeSi può crescere in tante forme, attorno a leader forti o con formule aggregative.La crescita attraverso reti d’impresa presuppone (e impone):•una robusta visione strategica, un “progetto comune”, se opportunoformalizzato in un business plan;•un solido assetto organizzativo, con strumenti e meccanismi di funzionamentodella rete efficaci ed efficienti;•presupposti valoriali e culturali aperti alla collaborazione, nella pragmaticaconvinzione che dalla aggregazione e dal lavoro comune derivi un gioco asomma maggiore di zero per tutti gli attori coinvolti.6

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