Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
SESSIE

als veranderinstrument
Veranderen gaat
over mensen
verschillende belangen
onzekerheid
grote betrokkenheid
veel commitment
doel onduidelijk

Organ...
Veranderen
van A naar A+

“horseless carriage syndrome”
...is een minimale verandering.
Veranderen maakt
onderdeel uit van
cultuur en werkpatronen
tijdsdruk
‘standaard’ overlegstructuren
een selecte groep besli...
Hoe kom je wel
van A naar B?
Wij werken graag met
u samen om

u in uw cruciale keuze te begeleiden.
de impact van de verandering te vergroten.
versneld...
Onze samenwerking
levert op

creatieve impuls op het veranderproces
structuur in uw besluitvormingsproces
resultaat en bes...
Dit heet participatief
veranderen

Combinatie van top-down kaderstelling
en bottom-up inbreng.
Het organiseren van betrokk...
Richten-Inrichten-Verrichten

Voor zinvolle resultaten en doorgaande
ontwikkeling is strategische samenwerking
tussen de b...
als Veranderinstrument

SESSIE
als Tijdelijke organisatie
Veranderinstrument

Veranderen is complex. De besluitvorming is daar
bij uitstek een voorbeeld van. Ook de manier waarop
m...
Tijdelijke organisatie

In een sessie komen alle kennisdragers en
belanghebbenden rondom de verandering fysiek
samen. Dit ...
Wat gebeurt er
in een sessie?

kennisdragers en belanghebbenden
actieve participatie
denken en doen geïntegreerd
creëren n...
Uw verandering
met meer impact
Klaar voor
de verandering?

www.impactcompany.nl
+31 30.743.51.40 | info@impactcompany.nl
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Workshop aanpak Impact Company

1,685 views

Published on

Veranderen houdt nooit op; sessie als veranderinstrument; impactvolle werkbijeenkomsten

Published in: Business
  • Be the first to comment

Workshop aanpak Impact Company

  1. 1. SESSIE als veranderinstrument
  2. 2. Veranderen gaat over mensen verschillende belangen onzekerheid grote betrokkenheid veel commitment doel onduidelijk Organisatie is een middel context bepaalt gedrag, gedrag bepaalt resultaat
  3. 3. Veranderen van A naar A+ “horseless carriage syndrome” ...is een minimale verandering.
  4. 4. Veranderen maakt onderdeel uit van cultuur en werkpatronen tijdsdruk ‘standaard’ overlegstructuren een selecte groep beslissers normale workshoptechnieken Deze werken in de hand dat nuttige kennis en cruciale inbreng onbekend en onbenut blijven.
  5. 5. Hoe kom je wel van A naar B?
  6. 6. Wij werken graag met u samen om u in uw cruciale keuze te begeleiden. de impact van de verandering te vergroten. versneld naar het gewenste resultaat te komen.
  7. 7. Onze samenwerking levert op creatieve impuls op het veranderproces structuur in uw besluitvormingsproces resultaat en beslissingen met draagvlak nieuwe energie bij de betrokkenen concrete opvolging
  8. 8. Dit heet participatief veranderen Combinatie van top-down kaderstelling en bottom-up inbreng. Het organiseren van betrokkenheid bij medewerkers. Balans
  9. 9. Richten-Inrichten-Verrichten Voor zinvolle resultaten en doorgaande ontwikkeling is strategische samenwerking tussen de betrokkenen nodig. Ook de leiding komt in beweging.
  10. 10. als Veranderinstrument SESSIE als Tijdelijke organisatie
  11. 11. Veranderinstrument Veranderen is complex. De besluitvorming is daar bij uitstek een voorbeeld van. Ook de manier waarop mensen zich verhouden tot de verandering en het te nemen besluit, tot elkaar en tot alle keuzes erom heen! Deze complexiteit wordt perfect in een sessie afgespiegeld.
  12. 12. Tijdelijke organisatie In een sessie komen alle kennisdragers en belanghebbenden rondom de verandering fysiek samen. Dit is te beschouwen als een cultureel eiland, want in deze totaal andere context gelden ineens andere werkvormen, normen en dynamieken. Op deze manier kunnen doorbraken ontstaan, zowel in denkpatronen als werkpatronen.
  13. 13. Wat gebeurt er in een sessie? kennisdragers en belanghebbenden actieve participatie denken en doen geïntegreerd creëren nieuwe kennis impliciete kennis wordt expliciet gemaakt
  14. 14. Uw verandering met meer impact
  15. 15. Klaar voor de verandering? www.impactcompany.nl +31 30.743.51.40 | info@impactcompany.nl

×