Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel

2,461 views

Published on

Presentatie workshop Disk Gedrag- en communicatieprofiel door Sander van Eijnsbergen op het HR congres Talent & Ontwikkeling van IMK Opleidingen op 6 september 2012

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel

  1. 1. DISC Gedrags- en Communicatie profiel. HR congres Talent & Ontwikkeling Sander van Eijnsbergen 1
  2. 2. Inzicht “Inzicht in gedrag & communicatie van uzelf en anderen”Ware het ons gegevenonszelf te zien zoalsanderen ons zien. Ben ik dat? 2
  3. 3. Gedrag algemeenWat is gedrag? Uiterlijk en presentatie,De waarneembare verbale- en nonverbaleinteractie van een persoon communicatiemet zijn/haar omgeving.Niet:Wat iemand vindt, denkt of bereikt, eenmening of intentieWel:Wat iemand doet!De schakel tussen plan en resultaat 3
  4. 4. Oefening: Welke uitspraken gaan over gedrag?1. Sander is onze meest eigenwijze medewerker2. Dit jaar ga ik mijn record van vorig jaar verbreken3. Henk komt binnen 24 uur zijn belofte aan klant X na4. Karel heeft veel plezier in zijn functie als hoofd P&O5. Pieter heeft een hekel aan beloftes die je niet na kunt komen6. Jasper stelt altijd minstens 2 vragen aan een ander voordat hij zelf iets vertelt7. Sandra heeft voor dit jaar haar studiepunten al binnen 4
  5. 5. Gedrag Titel – onderwerp (60 pnt - wit)Zichtbaar Wat je doet •Vaardigheden De waarneembareOnzichtbaar een persoon •Talenten interactie van •Drijfveren met zijn/haar omgeving. •Intenties Niet: •Normen en waarden Wat iemand vindt, denkt of bereikt, een mening of intentie •Overtuigingen Wel: Wat iemand doet! Wat je bent en wat je kunt De schakel tussen plan en resultaat 5
  6. 6. Effectief gedrag…. …vormt de schakel tussen goede intenties en gewenst resultaat 6
  7. 7. Titel 7
  8. 8. Titel 8
  9. 9. Gedrag waarnemen = perceptieBeoordelen van goed of slecht gedrag berustop de eigen perceptie, de eigen normen enwaarden, de eigen overtuigingen en zegtderhalve ook veel over de oordelaar zelf. DISC Gedragsanalyse = een objectieve beschrijving, geen oordeel 9
  10. 10. Belangrijke conclusies over gedrag• Gedrag is wat iemand DOET!• Gedrag en communicatie liggen dicht bij elkaar• Gedrag is wat je van iemand waarneemt• Gedrag komt voort uit overtuigingen en drijfveren• Medewerkers worden vaak op gedrag beoordeeld• Goed of slecht gedrag is perceptie• Gedrag is bepalend voor effectief functioneren• Per functiesoort kan ander gedrag wenselijk zijn• Er is een verschil in basis (natuurlijk) gedrag, en respons (aangepast) gedrag 10
  11. 11. WaarnemingsverschillenHoe ziet u zichzelf? D C nauwkeurig veeleisend voorzichtig resoluut leergierig wilskrachtig doelbewust doelgericht formeel concurrerend verzorgend vriendelijk bemoedigend enthousiast meevoelend open geduldig overtuigend ontspannen impulsief S I 11
  12. 12. WaarnemingsverschillenHoe anderen u kunnen zien D C saai agressief gereserveerd beheerst wantrouwend dominerend afstandelijk intolerant besluiteloos energiek gedwee prikkelbaar taai extravagant moeizaam indiscreet wantrouwend overhaast koppig hectisch S I 12
  13. 13. Jung’s instellingsfunctiesIntrovert en extravertHet benaderen van de wereld.I Globaal E SpecifiekN X Zoekt privacy ConceptdenkerT Gesloten Open TR Feit georiënteerd Inspiratie RO Zoekt contact AV Zoekt zekerheid VE Bestendig Algemeen ER Direct R SystematischT T Focus op realiteit, Focus op wat zou het hier en nu kunnen zijn 13
  14. 14. Extraverten IntrovertenHebben relaties nodig Hebben privéruimte nodig 14
  15. 15. Extraverten IntrovertenHalen energie uit de Halen energie uitomgang met anderen hun privacy 15
  16. 16. Extraverten Introverten Een Extravert kan bij een Een Introvert kan bij eenIntrovert als oppervlakkig en Extravert gesloten en dom (flapuit) overkomen dom (traag) overkomen 16
  17. 17. Jungs rationele functiesFormeelOnpersoonlijk Logisch enAfstandelijk Opgave-Objectief betrokken analytischConcurrerendCorrect Denken Denken en voelen Het besluitvormingsprocesInformeelPersoonlijk VoelenRekening houdend Relatie-Betrokken betrokken Subjectief enMeelevendTegemoetkomend persoonlijk 17
  18. 18. Denken VoelenBeslissen met het hoofd Beslissen met het hart 18
  19. 19. Denken VoelenDenkers kunnen koel en Voelers kunnen onberekenbaararrogant overkomen bij en emotioneel Voelers overkomen bij Denkers 19
  20. 20. MDI Grondtypen in het D-I-S-C ModelC D KOEL VURIG BLAUW ROOD voorzichtig veeleisend precies besluitvol bezonnen sterke wil leergierig doelgericht formeel zakelijk AARDE ZONNIG GROEN GEEL loyaal vriendelijk bemoedigend enthousiast meevoelend open geduldig overtuigend ontspannen prater 20
  21. 21. De DISC-grafieken D I S C 100 90Dominantie 80 Conformiteit 70 60 50 40 30 20 Invloed op anderen 10 Stabiliteit in 0 reactiepatronen 21
  22. 22. 2 DISC-grafiekenBasisgedrag:Hoe u handelt van nature.Ligt het dichtst bij uw persoonlijkheid.Komt naar boven wanneer u zich volledigongedwongen voelt , of juist wanneer u onder grotedruk staat.Responsgedrag:Hoe u uw gedrag heeft aangepast ten behoeve vangoed functioneren in uw huidige job. 22
  23. 23. Het MDI-wielC D De samensmelting van Jung, Jacobi, Marston, Meyers en BonnstetterS I 23
  24. 24. De acht MDI-Wieltypes C/D D C ORGANISATOR D COÖRDINATOR MOTIVATOR S/C C D/I IC DS I S BEMIDDELAAR I 24 I/S S
  25. 25. MDI Teamwiel Teambijdrage Overweegt en reageert, bediscussieert zaken C/D D logisch, weegt + en - en af, ziet de inconsistenties C ORGANISATOR D Let op de infrastructuur, Genereert systemen, visualiseert de handelt besluitvol, geeft problematiek, analyseert vertrouwen, neemt de intens, duikt diep in de leiding materie COÖRDINATOR MOTIVATOR S/C C D/I IKent de feiten, begrijpt het proces, hanteertdetails en organiseert Visualiseert de toekomst, ziet het grote geheel, ontwikkelt nieuwe mogelijkheden, penetreertAccepteert nieuwe ideeën, in nieuwe gebiedengenereert inzicht en maakt inzichtelijk, kent de S I omgeving/cultuur BEMIDDELAAR Onderhoudt het netwerk, Is begrijpend, herkent & is actiegericht, genereert erkent de factor mens, helpt anderen, helpt I/S S enthousiasme, ondersteunt actief 25 beslissingen te accepteren
  26. 26. Toepassingsmogelijkheden• Werving & Selectie• Individuele medewerkerontwikkeling: coaching, training en loopbaanbegeleiding• Individueel management development: coaching, training en loopbaanbegeleiding• Teamsamenstelling, teambuilding en taakverdeling• Collectief bewustzijn gedrag - interne samenwerking en communicatie - respect en begrip voor elkaar - respect en begrip voor (alle soorten) relaties 26
  27. 27. Werving en selectie MDI rapport is heel goed te combineren met een (praktijk) assessment 27

×