¿PORQUE          NECESITAMOS                        SER           CREATIVOS               AHORA?                          ...
m i co      m e d io a m                                         biental       o nó  ec                                   ...
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ALGUNOS DATOSCAMBIO DELPARADIGMA           © Irina Mishina www.imablumm.com
VELOCIDAD DE              CAMBIOS      inventos técnico-sociales que   cambiaron significativamente la vida               ...
VELOCIDAD DE                  CAMBIOS                    ciclo de vida del producto                           5-10        ...
VELOCIDAD DE                 CAMBIOS                  años que necesitó un producto                  para conseguir audien...
VELOCIDAD DE                  CAMBIOS                                      Consumo de                                 info...
VELOCIDAD DE                  CAMBIOS                                  la cantidad de información                         ...
VELOCIDAD DE  CAMBIOSCOMPLEJIDAD      YINCERIDUMBRE               © Irina Mishina www.imablumm.com
Futuros  trabajos?               te               Fu olo                cn                 tu gía                   ra s?C...
VELOCIDAD DE      CAMBIOS nuevos modos de trabajarnuevos modelos de negocios                   © Irina Mishina www.imablum...
VELOCIDAD DE      CAMBIOS nuevos modos de trabajarnuevos modelos de negocios  ECONOMIA CREATIVA                   © Irina ...
ECONOMIA CREATIVA ya no importa lo que        sabes                 © Irina Mishina www.imablumm.com
ECONOMIA CREATIVA  lo que importa es:                 © Irina Mishina www.imablumm.com
ECONOMIA CREATIVA  lo que importa es:¿Cómo te adaptas al    cambio?                 © Irina Mishina www.imablumm.com
ECONOMIA CREATIVA  lo que importa es: ¿Cómo afrontas la   complejidad y  incertidumbre?                 © Irina Mishina ww...
ECONOMIA CREATIVA  lo que importa es:¿Cómo solucionas   problemas?                 © Irina Mishina www.imablumm.com
ECONOMIA CREATIVA  lo que importa es: ¿Qué ideaspuedes crear?                 © Irina Mishina www.imablumm.com
SI QUIERES:                                ca baj        rar                                  tra                         ...
¿QUE ESCREATIVIDAD?               © Irina Mishina www.imablumm.com
la formula de Ruth NollerC = fa (K, I, E)C = Creatividada = ActitudK = ConocimientoI = ImaginaciónE = Evaluación          ...
si creatividad es una actitud        actitud     se puede aprender                    © Irina Mishina www.imablumm.com
creatividadNO necesariamente significa   grandes innovaciones                   © Irina Mishina www.imablumm.com
descubre    TU propia           creatividad a través de pequeños        cambios             paso a paso                 © ...
SOLUCION  CREATIVA     de      PROBLEMAS           © Irina Mishina www.imablumm.com
SOLUCION CREATIVA  DE PROBLEMAS            © Irina Mishina www.imablumm.com
SOLUCION CREATIVA  DE PROBLEMAS     te ayuda a              © Irina Mishina www.imablumm.com
SOLUCION CREATIVA  DE PROBLEMAS     te ayuda a  cambiar tu modo de        pensar               © Irina Mishina www.imablum...
SOLUCION CREATIVA     DE PROBLEMAS         te ayuda a      cambiar tu modo de            pensar  para abrirte posibilidade...
SOLUCION CREATIVA   DE PROBLEMASpensamiento  positivo              © Irina Mishina www.imablumm.com
PENSAMIENTO  POSITIVO   ¿problemas?          © Irina Mishina www.imablumm.com
PENSAMIENTO  POSITIVO   ¿problemas?          © Irina Mishina www.imablumm.com
PENSAMIENTO  POSITIVO   ¿problemas?¡OPORTUNIDADES!          © Irina Mishina www.imablumm.com
SOLUCION CREATIVA   DE PROBLEMASpensamiento   suspensión  positivo     del juicio                 © Irina Mishina www.imab...
SUSPENSION DEL         JUICIO  antes de   evaluarcuenta hasta    juicio     10               © Irina Mishina www.imablumm....
SUSPENSION DEL        JUICIO  antes de decir “NO”piensa de que manera podrías llegar a decir          “SI”                ...
SOLUCION CREATIVA   DE PROBLEMASpensamiento   suspensión  positivo     del juicio       ¿PORQUE?                  © Irina ...
SOMOS ASESINOS DE           IDEAS En 1894 el presidente de la  Sociedad Real predijo que RADIO  NO TENÍA FUTURO. La prime...
SOMOS ASESINOS DE           IDEAS Al principio del siglo XX se predijo   que el mercado mundial solo podría   acoger 4 mi...
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SOMOS ASESINOS DE           IDEAS En   1927 H.M. Warner de Warner   Brothers reaccionó a la idea del   cine con sonido: “...
SOMOS ASESINOS DE           IDEAS En   1936 Rex Lambert, el editor de   Radio Times, predijo: “Televisión no   significar...
SOMOS ASESINOS DE           IDEAS En   1943 Thomas Watson, el   presidente de IBM, estimó que el   mercado mundial tenía ...
SOMOS ASESINOS DE           IDEAS En   1966 Coco Chanel dijo que   minifaldas eran una broma   malgastada que no duraría ...
SOMOS ASESINOS DE           IDEAS En  1954 el manager de Elvis   Presley le dijo que éste debería   volver a conducir un ...
SOMOS ASESINOS DE           IDEAS En  1962 la discográfica Decca   Records rechazó a The Beatles   porque no les gustó ni...
PENSAMIENTO POSITIVO               +     SUSPENSION DEL JUICIO                        ¡emociones  pensar,crear ideas,     ...
PENSAMIENTO POSITIVO          +SUSPENSION DEL JUICIO             emociones             negativas  DEFENSA               © ...
PENSAMIENTO POSITIVO               +     SUSPENSION DEL JUICIO   ¡IDEAS!        emociones ¡MÁS IDEAS!¡SOLUCIONES!       po...
PENSAMIENTO POSITIVO                 +       SUSPENSION DEL JUICIOpos ¡n u e   ibil vas                               ac i...
CICLO DE SOLUCION   DE PROBLEMAS         problemaacción                 ideas         solución                    © Irina ...
CICLO DE SOLUCION     CREATIVA     DE PROBLEMAS         problemaacción                  ideas         solución            ...
CICLO DE SOLUCION  CREATIVA  DE PROBLEMAS           suspensión            del juiciocreación                 evaluación   ...
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¿Por qué necesitamos ser creativos ahora?

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La crisis estructural que vivimos significa el cambio del paradigma. Para encontrar éxito y felicidad en los tiempos actuales creatividad se convierte en una habilidad imprescindible para llegar al éxito, y es un habilidad que cada uno puede desarrollar.

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  • Why do we need to be creative NOW?
  • Crisis?: economic, financial, education, environmental, social… something else? Nowadays our society is going through the range of radical transformations that got reflected in crisis in various areas of our lifes. These crisis make us reflect serious regardign how we need to adapt our behavior.
  • However is it just a cyclical regular crisis that we just need to go through or is it something else?
  • Paradigm shift. Some facts. The fact that so many as pects of the system don’t function any more tells us that we are on the edge of the paradigm shift. We can see it if we take a look at certain facts.
  • Speed of change: before 1800 there were about 10 technicals and social life-changing inventions throughout 5000 years of the history of the humanity. In the last 200 years we have had about 25 of them.
  • Speed of change: product life cycle. Normal life cycle of industrial products lasts for abour 5-10 years. The cycle of high-tech products is way much shorter: 6-12 months, and it is becoming even shorter with more technology advances.
  • Speed of change: Years it took aproduct tor each an audience of 25 millions. It took 38 years for radio to reach this audience. It took only 2 years for Facebook.
  • Speed of change: information consumption. In 2007 it was estimated that we were consuming/producing around 4 exabytes of information in one year. It is more than the whole humanity comsumed/produced in total in previous 5000 years. Can you imagine how much we consume NOW?
  • Once again, this is estimation of 2007: it was estimated that the quantity of technical information was doubling every 2 years. Which means that anything that we study today, tomorrow (in 2 years) might be outdated.
  • Such a speed of change leads us to a much more complex and uncertain world than we used to be accustomed to.
  • And this complexioty and uncertainty inplies that we don’t know anything about how our future might be even just in several years. What will be the future jobs? What will be the future technologies? I want to stress that we don’t talk about predictions for future generations, we say that we don’t know even how our world will look like and how our society will function in 5-10 years.
  • This speed of changes has already started tranforming the way we work, creating new business models that are based on cooperation and networking. We build our work relationships more and more based on particular projects rather than based a fixed status and function within an organization. It changes in turn how organizations operate.
  • These systemic shifts indicate our transition from industrial into creative economy.
  • In Creative Economy it doesn’t matter any more what you KNOW.
  • What matters is
  • -how do you adapt to change?
  • -how do you deal with complexity and uncertainty?
  • HOW DO YOU SOLVE PROBLEMS?
  • WHAT IDEAS CAN YOU CREATE?
  • If you want to: find a job, change your job, not fear of loosing your job, create a job of your dreams for yourself, YOU NEED TO TRAIN YOUR CREATIVITY.
  • What is creativity?
  • Creative Problem Solving
  • Creative Problem Solving helps you
  • Creative Problem Solving helps you to change your way of thinking, your thinking process
  • Creative Problem Solving helps you to change your way of thinking, your thinking process in order to open up for you possibilities that you couldn’t see as feasible before.
  • The first pillar on which CPS is based is positive attitude.
  • That allows you to see problems
  • That allows you to see problems as oppportunities.
  • That allows you to see problems as oppportunities.
  • The second pillar is suspending judgement.
  • Before evaluating count till 10. Suspending judgment is not eliminating judgment (evaluation), but deferring your evaluation conciously. It allows you not to follow the first automatic response to the stimuli but to look for other posible reactions/evalutions and consider them equally.
  • Before saying “No” think in what ways you could come to saying “Yes”.
  • Why building our thinking process on postive attitude and suspending judgment allows us to be more creative and solve problems better?
  • WE ARE IDEAS KILLERS: In 1894, the president of the Royal Society, William Thomson, Lord Kelvin, predicted that radio had no future . The first radio factory was opened five years later. He also said, X - rays will prove to be a hoax.
  • WE ARE IDEAS KILLERS: In the early 20th century a world market for only 4 million automobiles was predicted because 鍍 h e world would run out of chauffeurs. �
  • WE ARE IDEAS KILLERS: Shortly after the end of World War II (1945), the whole of Volkswagen, factory and patents, was offered free to Henry Ford II. He dismissed the Volkswagen Beetle as a bad design.
  • WE ARE IDEAS KILLERS: The telephone was not widely appreciated for the first 15 years because people did not see a use for it. In fact, in the British parliament it was mentioned there was no need for telephones because 努 e have enough messengers here.
  • WE ARE IDEAS KILLERS: Western Union believed that it could never replace the telegraph. In 1876, an internal memo read: T h is telephone has too many shortcomings to be seriously considered as a means of communication.
  • WE ARE IDEAS KILLERS: Even Mark Twain, upon being invited by Alexander Graham Bell to invest $5 000 in the new invention, could not see a future in the telephone.
  • WE ARE IDEAS KILLERS: Irish scientist, Dr. Dionysius Lardner (1793 – 1859) didn’t believe that trains could contribute much in speedy transport. He wrote: 迭 a il travel at high speed is not possible, because passengers ‘ would die of asphyxia’ [suffocation].
  • WE ARE IDEAS KILLERS: In 1927, H.M. Warner, Warner Brothers, asked, W h o the hell wants to hear actors talk?
  • WE ARE IDEAS KILLERS: In 1936, Radio Times editor Rex Lambert thought “T e levision won’t matter in your lifetime or mine”.
  • WE ARE IDEAS KILLERS: In 1943, Thomas Watson, the chairman of IBM forecast a world market for “M a ybe only five computers”.
  • WE ARE IDEAS KILLERS: In 1966 CoCo Chanel said about miniskirts: “It’s a bad joke that won’t last. Not with winter coming. ”
  • WE ARE IDEAS KILLERS: In 1954, a concert manager fired Elvis Presley, saying, “Y o u ought to go back to driving a truck. ”
  • WE ARE IDEAS KILLERS: In 1962, Decca Records rejected the Beatles , “W e don’t like their sound, and guitar music is on the way out. ”
  • Positive attitude+ suspending judgment: the theory of trion brain.
  • If something causes us negative emotions, our cognitive processes are being downgraded to the level of the reptilian brain, responsible for surviving instincts. All what we are capable of in such moments is defending ourselves. No consious thinking process may be caried out with clarity.
  • On the other hand, positive emotions upshift our cognitive activities up to the neocortex, responsible for consious itellectual activity. This is when we create ideas and find solutions.
  • So this is how the combination of positive attitude and suspending judgement leads you to: new posibilities improved collaboration and mutual respect helps you to overcome your fear of faillure
  • Cicle of problem solving. This is how we normally solve problems: first we identify that we have a problem and what it is, then we look for ideas how we can solve problems, choose out of ideas the most appropriate solution and implement it.
  • Creative problem solving we do all the same with a little but SIGNIFICANT difference:
  • At each stage (whether it is exploring the problem, looking for ideas, elaborating solution or coming up with an action plan) we apply the principle of suspending judgment, separating like this the phase of creating options from the phase of their evaluation.
  • Suspending judgment allows us to create much more options than we usually are capable of, when we evalaute inmediately everything that come to our mind and what we hear/see. Creating more options allows us eventually break out of our zone of confort into the discovery zone - the space of our mind we don’t visit often and where the best ideas are stored.
  • Finally, the combination of positive attitude with suspending judgement is what allows us to solve problems.
  • ¿Por qué necesitamos ser creativos ahora?

    1. 1. ¿PORQUE NECESITAMOS SER CREATIVOS AHORA? © Irina Mishina www.imablumm.com
    2. 2. m i co m e d io a m biental o nó ec soc ¿CRISIS? ia lde e duca ci ón á s? m financiero ué ¿q © Irina Mishina www.imablumm.com
    3. 3. m i co m e d io a m biental o nó ec soc ¿CRISIS? ia lde e duca ci ón á s? m financiero ué ¿q © Irina Mishina www.imablumm.com
    4. 4. ALGUNOS DATOSCAMBIO DELPARADIGMA © Irina Mishina www.imablumm.com
    5. 5. VELOCIDAD DE CAMBIOS inventos técnico-sociales que cambiaron significativamente la vida humana 10 25 200 años después 5000 años antes 1800Fuente: Henry (2001) © Irina Mishina www.imablumm.com
    6. 6. VELOCIDAD DE CAMBIOS ciclo de vida del producto 5-10 6-12 años meses productos industriales productos high-techFuente: Hunter¬Schmidt (1996), Williams¬Yang (1999) © Irina Mishina www.imablumm.com
    7. 7. VELOCIDAD DE CAMBIOS años que necesitó un producto para conseguir audiencia de 50 radio millones38 años iPod 3 años Internet 4 años TV 13 años Facebook Fuente: “Did You Know?” http://shifthappens.wikispaces.com 2 años © Irina Mishina www.imablumm.com
    8. 8. VELOCIDAD DE CAMBIOS Consumo de información estimado 4x1019 bytes al año MÁS QUE EN LOS ÚLTIMOS 5000 AÑOS EN TOTALFuente: “Did You Know?” http://shifthappens.wikispaces.com © Irina Mishina www.imablumm.com
    9. 9. VELOCIDAD DE CAMBIOS la cantidad de información técnica se duplica cada 2 años lo que estudiamos HOY MAÑANA ya no será válidoFuente: “Did You Know?” http://shifthappens.wikispaces.com © Irina Mishina www.imablumm.com
    10. 10. VELOCIDAD DE CAMBIOSCOMPLEJIDAD YINCERIDUMBRE © Irina Mishina www.imablumm.com
    11. 11. Futuros trabajos? te Fu olo cn tu gía ra s?COMPLEJIDAD s YINCERIDUMBRE © Irina Mishina www.imablumm.com
    12. 12. VELOCIDAD DE CAMBIOS nuevos modos de trabajarnuevos modelos de negocios © Irina Mishina www.imablumm.com
    13. 13. VELOCIDAD DE CAMBIOS nuevos modos de trabajarnuevos modelos de negocios ECONOMIA CREATIVA © Irina Mishina www.imablumm.com
    14. 14. ECONOMIA CREATIVA ya no importa lo que sabes © Irina Mishina www.imablumm.com
    15. 15. ECONOMIA CREATIVA lo que importa es: © Irina Mishina www.imablumm.com
    16. 16. ECONOMIA CREATIVA lo que importa es:¿Cómo te adaptas al cambio? © Irina Mishina www.imablumm.com
    17. 17. ECONOMIA CREATIVA lo que importa es: ¿Cómo afrontas la complejidad y incertidumbre? © Irina Mishina www.imablumm.com
    18. 18. ECONOMIA CREATIVA lo que importa es:¿Cómo solucionas problemas? © Irina Mishina www.imablumm.com
    19. 19. ECONOMIA CREATIVA lo que importa es: ¿Qué ideaspuedes crear? © Irina Mishina www.imablumm.com
    20. 20. SI QUIERES: ca baj rar tra mb o ontenc bajo no iar tem tra per er a tus bajo el su de der os tra tra arte baj eñ o cre NECESITAS ENTRENAR TU CREATIVIDAD © Irina Mishina www.imablumm.com
    21. 21. ¿QUE ESCREATIVIDAD? © Irina Mishina www.imablumm.com
    22. 22. la formula de Ruth NollerC = fa (K, I, E)C = Creatividada = ActitudK = ConocimientoI = ImaginaciónE = Evaluación © Irina Mishina www.imablumm.com
    23. 23. si creatividad es una actitud actitud se puede aprender © Irina Mishina www.imablumm.com
    24. 24. creatividadNO necesariamente significa grandes innovaciones © Irina Mishina www.imablumm.com
    25. 25. descubre TU propia creatividad a través de pequeños cambios paso a paso © Irina Mishina www.imablumm.com
    26. 26. SOLUCION CREATIVA de PROBLEMAS © Irina Mishina www.imablumm.com
    27. 27. SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS © Irina Mishina www.imablumm.com
    28. 28. SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS te ayuda a © Irina Mishina www.imablumm.com
    29. 29. SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS te ayuda a cambiar tu modo de pensar © Irina Mishina www.imablumm.com
    30. 30. SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS te ayuda a cambiar tu modo de pensar para abrirte posibilidadesque antes no veías disponibles © Irina Mishina www.imablumm.com
    31. 31. SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMASpensamiento positivo © Irina Mishina www.imablumm.com
    32. 32. PENSAMIENTO POSITIVO ¿problemas? © Irina Mishina www.imablumm.com
    33. 33. PENSAMIENTO POSITIVO ¿problemas? © Irina Mishina www.imablumm.com
    34. 34. PENSAMIENTO POSITIVO ¿problemas?¡OPORTUNIDADES! © Irina Mishina www.imablumm.com
    35. 35. SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMASpensamiento suspensión positivo del juicio © Irina Mishina www.imablumm.com
    36. 36. SUSPENSION DEL JUICIO antes de evaluarcuenta hasta juicio 10 © Irina Mishina www.imablumm.com
    37. 37. SUSPENSION DEL JUICIO antes de decir “NO”piensa de que manera podrías llegar a decir “SI” © Irina Mishina www.imablumm.com
    38. 38. SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMASpensamiento suspensión positivo del juicio ¿PORQUE? © Irina Mishina www.imablumm.com
    39. 39. SOMOS ASESINOS DE IDEAS En 1894 el presidente de la Sociedad Real predijo que RADIO NO TENÍA FUTURO. La primera fabrica de producción de radio se abrió 5 años más tarde. Él mismo dijo que los rayos-X se demostrarán ser un engaño.Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
    40. 40. SOMOS ASESINOS DE IDEAS Al principio del siglo XX se predijo que el mercado mundial solo podría acoger 4 millones de automóviles “porque no habría más chóferes”.Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
    41. 41. SOMOS ASESINOS DE IDEAS Poco después de la II Guerra Mundial a Henry Ford II le ofrecieron la fábrica entera de Volkswagen con todos los patentes. Él rechazo el modelo de “Escarabajo” como “mal diseñado”.Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
    42. 42. SOMOS ASESINOS DE IDEAS Los primeros 15 años después de su invento el teléfono tampoco era aceptado: En el Parlamento Británico dijeron que ya tenían suficientes mensajeros.Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
    43. 43. SOMOS ASESINOS DE IDEAS Los primeros 15 años después de su invento el teléfono tampoco era aceptado: La directiva interna de Western Union dijo: “El teléfono tiene demasiados fallos para ser considerado seriamente como medio de comunicación.”Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
    44. 44. SOMOS ASESINOS DE IDEAS Los primeros 15 años después de su invento el teléfono tampoco era aceptado: Hasta Mark Twain rechazó la oferta de Alexander Graham Bell invertir en el nuevo invento.Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
    45. 45. SOMOS ASESINOS DE IDEAS Científico irlandés Dr. Dionysius Lardner (1793-1859) dijo que los trenes no podían aportar mucho a la velocidad de transporte porque los pasajeros se asfixiarían.Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
    46. 46. SOMOS ASESINOS DE IDEAS En 1927 H.M. Warner de Warner Brothers reaccionó a la idea del cine con sonido: “¿Quién quiere oír a los actores hablar?”Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
    47. 47. SOMOS ASESINOS DE IDEAS En 1936 Rex Lambert, el editor de Radio Times, predijo: “Televisión no significará nada ni en mi vida ni en la tuya”.Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
    48. 48. SOMOS ASESINOS DE IDEAS En 1943 Thomas Watson, el presidente de IBM, estimó que el mercado mundial tenía limite para “tal vez cinco ordenadores”.Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
    49. 49. SOMOS ASESINOS DE IDEAS En 1966 Coco Chanel dijo que minifaldas eran una broma malgastada que no duraría al llegar el invierno.Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
    50. 50. SOMOS ASESINOS DE IDEAS En 1954 el manager de Elvis Presley le dijo que éste debería volver a conducir un camión.Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
    51. 51. SOMOS ASESINOS DE IDEAS En 1962 la discográfica Decca Records rechazó a The Beatles porque no les gustó ni música ni sonido.Fuente: http://didyouknow.org/predictions/#ixzz1F7AyBPYj © Irina Mishina www.imablumm.com
    52. 52. PENSAMIENTO POSITIVO + SUSPENSION DEL JUICIO ¡emociones pensar,crear ideas, mandan! solucionar son mucho problemas más rápidas sobrevivencia © Irina Mishina www.imablumm.com
    53. 53. PENSAMIENTO POSITIVO +SUSPENSION DEL JUICIO emociones negativas DEFENSA © Irina Mishina www.imablumm.com
    54. 54. PENSAMIENTO POSITIVO + SUSPENSION DEL JUICIO ¡IDEAS! emociones ¡MÁS IDEAS!¡SOLUCIONES! positivas © Irina Mishina www.imablumm.com
    55. 55. PENSAMIENTO POSITIVO + SUSPENSION DEL JUICIOpos ¡n u e ibil vas ac ión ida r oy to des ! lab pe co es r miedo al fracaso © Irina Mishina www.imablumm.com
    56. 56. CICLO DE SOLUCION DE PROBLEMAS problemaacción ideas solución © Irina Mishina www.imablumm.com
    57. 57. CICLO DE SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS problemaacción ideas solución © Irina Mishina www.imablumm.com
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    59. 59. CICLO DE SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS zona de descubrimiento suspensión del juiciocreación evaluación de de opcionesopciones zona de descubrimientoFuente: Puccio, Murdock, Mance (2005). © Irina Mishina www.imablumm.com
    60. 60. PENSAMIENTO POSITIVO +SUSPENSION DEL JUICIO = ¡PROBLEMASSOLUCIONADOS! © Irina Mishina www.imablumm.com
    61. 61. SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS Ima Blumm Consulting www.imablumm.com © Irina Mishina www.imablumm.com

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