MANAGING CORPORATE DATABASE & TECHNOLOGY CONTENT MANAGEMENT<br />
Strategic Advantage ad Information Technology<br />SistemInformasiStrategi (SIS)<br />Sepertisalahsatu yang telahdikembang...
Strategikompetitifadalahsebuahdasar formula yang luasuntukmenjalankansebuahbisnis, tujuanapa yang akandicapai, danrencanas...
ManajemenStrategiManajemenstrategiadalahmelakukanpemetaanstrategipadapelaksanaandisebuahorganisasidimasa yang akandatang. ...
1. Innovative applications<br />	IT membentukaplikasi yang inovatif yang menyediakanstrategi yang menguntungkansecaralangs...
5. Cost reductions<br />IT dapatmngekibatkanperusahaanuntukmengurangibiaya<br />6. Relationship with suppliers and custome...
Competitive Intelligence<br />Banyakperusahaansecaraterus-menerusmemantauaktivitaspesaingmerekauntukmendapatkancompetitive...
Perusahaan telekomunikasimenemukanstrategidaripemimpinpadaperusahaanpesaingmereka, halinimenyebabkanperusahaanmendapatkank...
The World Wide Web<br />	The World Wide Web (WWW) merupakanaplikasi yang paling banyakdigunakandi internet. Apakah WWW dan...
Evolusi Dari Alpkasi Yang Komersil Di Internet<br />Dengandikomersilkannya internet diawaltahun 1990, kitatelahmelihatleda...
KategoriAplikasi Internet<br />Discovery<br />Discovery meliputibrowsing danpencartianinformasi. Discovery difasilitasiole...
The Intranet<br />Intranet <br />Intranet adalahdesainjaringan yang bergunauntukmenyediakaninformasi internal yang diperlu...
E-BUSINESS DAN E-COMMERCE<br />
DefinisidanKonsep<br />Electronic Commerce (EC ataue-commerce)<br />Digambarkansebagaisebuahprosespembelian, penjualan, pe...
E-business<br />	E-businessmengacupadapengertian yang lebihluasdarie-commerce, bukanhanyamembelidanmenjualbarangsertajasa,...
Tipe-tipeE-commerce<br />Business-to-Business (B2B)<br />Collaborative commerce (c-commerce)<br />Business-to-consumers (B...
MOBILE, WIRELESS, and PERVASIVE COMPUTING<br />Dalamlingkungankomputasitradisionaldiperlukanuntukberhadapanlangsungdengank...
Solusipertamaadalahmembuatkomputerdenganukurankecilsehinggamudahdibawakemana-mana. Pertama, laptop ditemukan, kemudiankomp...
Mobile Commerce(m-commerce)<br />Mempunyaidasar EC yang dilakukanpadalingkunganwireless(tanpakabelsebagai media penghubung...
Jenis-jenisdefinisibeberapaproseskomputasisecaramobile:<br />Global Positioning System (GPS)<br />	Tracking system berbasi...
Enhance Messaging Service(EMS)<br />PengembangandariSMS yang memungkinkanpengirimananimasi, gambarkecil, sertamelodi yang ...
Beberapaalat yang digunakanpada ­m-commerce:<br />Cellular (mobile) phones<br />PDAs<br />Interactive pagers<br />Screenph...
Beberapasoftware yang digunakanpadam-commerce:<br />Microbrowser<br />	Browser denganbandwithdankebutuhanmemori yang  terb...
Generasikomunikasipadawireless wide area networks<br />1GMerupakangenerasipertamateknologiwireless. Teknologi yang digunak...
Referensi<br />APQC (1997) Using Information Technology to Support Knowledge Management,<br />Consortium Benchmarking Stud...
Referensi<br />J. Ivari, “A Paradigmatic Analysis of Contemporary School of IS Development”, European Journal of Informati...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Managing Corporate Database & Technology Content Management

456 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
456
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Managing Corporate Database & Technology Content Management

  1. 1. MANAGING CORPORATE DATABASE & TECHNOLOGY CONTENT MANAGEMENT<br />
  2. 2. Strategic Advantage ad Information Technology<br />SistemInformasiStrategi (SIS)<br />Sepertisalahsatu yang telahdikembangkanpadaRosenbluth International, SIS adalahsebuahsistem yang mendukungdanmembentukpersainganstrategi unit bisnis yang kompetitif. Karakteristik SIS dibentukberdasarkankemampuannyauntukmengubahjalannyasebuahbisnissecarasignifikan, agar dapatmemberikanstrategi yang menguntungkanbagiperusahaan.<br />
  3. 3. Strategikompetitifadalahsebuahdasar formula yang luasuntukmenjalankansebuahbisnis, tujuanapa yang akandicapai, danrencanasertakebijakanapa yang dibutuhkan agar tujuandapattercapai. Melaluistrategikompetitifperusahaanmencarikeuntungan yang kompetitifpadaindustri.<br />Keuntungankompetitifpadasistemperekonomian yang berbasis digital lebihpentingdaripadasistemperekonomian yang terdahulu. Untukbeberapabisnispengaruhdariekonomiberbasis digital adalahsangatrevolusioner. Seringkaliperubahanpadateknologidanpasarsertamunculnyajenisbisnis model barudapatmemperkenalkanperubahansecararadikalpadastruktur industry. Padawkt yang bersamaan, ekonomiberbasis digital tidakmengubahintidarisebuahbisnispadasebuahperusahaan<br />
  4. 4. ManajemenStrategiManajemenstrategiadalahmelakukanpemetaanstrategipadapelaksanaandisebuahorganisasidimasa yang akandatang. Ada 8 hal yang harusdipahami :<br />
  5. 5. 1. Innovative applications<br /> IT membentukaplikasi yang inovatif yang menyediakanstrategi yang menguntungkansecaralangsungbagi<br />sebuahorganisasi. <br />2.Competitive weapons<br />Sisteminformasisendiritelah lama dikenalsebagaicompetitive weapons. <br />3.Changes in processes<br /> IT mendukungperubahanpadaprosesbisnis yang diterjemahkankepadastrategi yang menguntungkan<br />4.Links with business partners<br /> IT menghubungkanperusahaandenganrekanbisnissecaraefektifdanefisien.<br />
  6. 6. 5. Cost reductions<br />IT dapatmngekibatkanperusahaanuntukmengurangibiaya<br />6. Relationship with suppliers and customers<br />IT dapatdigunakanuntukmencegahlepasnya supplier danpelanggan, ataumenciptakanharga yang bersaingsehingga supplier danpelanggantidakdapatberpindahkepesainglainnya.<br />7. New Products<br />Perusahaan dapatmenaikkaninvestasinyadalambidang IT utukmenghasilkanproduk yang swedangdibutuhkanpasar.<br />8. Competitive intelegence<br />IT menyediakancompetitive intelegencedenganmengumpulkandanmanganalisainformasimengenaiproduk, pasar, pesaing, danperubahanlingkungan.<br />
  7. 7. Competitive Intelligence<br />Banyakperusahaansecaraterus-menerusmemantauaktivitaspesaingmerekauntukmendapatkancompetitive intelligence. Contohkegunaancompetitive intelligencedikutipberdasarkanComcowich (2002) :<br />Perusahaan alat-alatolahragamenemukansekelompokaktivis yang merencanakandemonstrasidanboikotpadaperusahaannya, yang menyebabkanperusahaanmengimplementasikanstrategiperlawanan.<br />Beberapaharimenjelangpeluncuranproduksebuahperusahaan software, menemukankejanggalanpadafeature produkmereka. Hal tersebutmenyebabkanteknisimembuat “patch” untukproduktersebut, untukmemperbaikikekuranganpadaprodukmereka yang akandiluncurkan.<br />
  8. 8. Perusahaan telekomunikasimenemukanstrategidaripemimpinpadaperusahaanpesaingmereka, halinimenyebabkanperusahaanmendapatkankeuntunganselangkahlebihmajupadapersaingandalambidangtelekomunikasi (secaramenakjubkan, strategitersebutpernahdicantumkanpada website perusahaanpesaingnya).<br />Competitive Intelligencedapatdiselesaikandenganteknologisepertioptical character recognition, intelligent agent, dankhususnya internet.<br />
  9. 9. The World Wide Web<br /> The World Wide Web (WWW) merupakanaplikasi yang paling banyakdigunakandi internet. Apakah WWW dan internet merupakanduahal yang sama? BanyakorangmengangapbahwaWebmempunyaikesamaandengan internet, tetapimasalahnyabukanitu. Fungsidari internet sebagai media transportasi, danWeb (WWW atau W3) adalahaplikasi yang digunakansebagaialattransportasinya. Aplikasilainnyajugadigunakandi internet, e-mailmerupakansalahsatuaplikasi yang paling banyakdigunakan.<br />
  10. 10. Evolusi Dari Alpkasi Yang Komersil Di Internet<br />Dengandikomersilkannya internet diawaltahun 1990, kitatelahmelihatledakanaplikasikomersial. Aplikasiiiniberkembangmelalui 4 tahaputama : presence, e-commerce, collaboration, danintegration. <br />
  11. 11.
  12. 12. KategoriAplikasi Internet<br />Discovery<br />Discovery meliputibrowsing danpencartianinformasi. Discovery difasilitasiolehagensoftwaresemenjakjumlahinformasipada internet dan intranet berkembangsecaracepat. <br />Communication<br />Internet meyediakansalurankomunikasi yang cepatdanmurahdaripesanpadapapan bulletin hinggapertukaraninformasi yang kompleksdiantarabanyakperusahaan.<br />Collaboration<br />Gunameningkatkankomunikasi, kolaborasielektronikantaraperseorangandanataukelompokdankolaborasiantaraorganisasi, meningkatsecaratajam.Kolaborsijugatermasuklayananresource-sharing, yang menyediakanaksesuntuk printer dan server tertentu.<br />
  13. 13. The Intranet<br />Intranet <br />Intranet adalahdesainjaringan yang bergunauntukmenyediakaninformasi internal yang diperlukanolehperusahaanitusendiri, denganmenggunakankonsepdantools internet. Jaringaninitebataspadapenggunaan internal organisasi. Intranetmenyediakanbrowsingdankemampuanpencarian yang mudahdanmurah.<br />Intranetmempunyaikemampuanuntukmengubahstrukturdanprosedurorganisasisertauntukmembantumemperbaikiperusahaan. Intranet dapatdiimplementasikanpadatipeteknologilocal area network (LAN) yang berbeda-beda.<br />
  14. 14. E-BUSINESS DAN E-COMMERCE<br />
  15. 15. DefinisidanKonsep<br />Electronic Commerce (EC ataue-commerce)<br />Digambarkansebagaisebuahprosespembelian, penjualan, pemindahanataupertukaranproduk, pelayanan, danatauinformasimelaluijaringankomputer, termasuk internet. Beberapaorangmelihatistilahcommercedigambarkanhanyasebagaitransaksi yang dilakukanantararekanbisnis. Ketikapengertiancommerce telahdigunakan, beberapaorangmenemukanistilah<br />e-commercemenjadilebihspesifik. Dengandemikian, banyak yang menggunakanistilah<br />e-business sebagaigantinya.<br />
  16. 16. E-business<br /> E-businessmengacupadapengertian yang lebihluasdarie-commerce, bukanhanyamembelidanmenjualbarangsertajasa, tetapijugapelayananpadapelanggan, berkolaborasidenganrekanbisnis, e-learning, danmelakukantransaksielektronikdidalamorganisasi.<br />
  17. 17. Tipe-tipeE-commerce<br />Business-to-Business (B2B)<br />Collaborative commerce (c-commerce)<br />Business-to-consumers (B2C)<br />Consumers-to-Business (C2B)<br />Consumers-to-consumer (C2C)<br />Intrabusiness commerce<br />Government-to-citizens (G2C)<br />Mobile commerce (m-commerce)<br />
  18. 18. MOBILE, WIRELESS, and PERVASIVE COMPUTING<br />Dalamlingkungankomputasitradisionaldiperlukanuntukberhadapanlangsungdengankomputeruntukmelakukanpekerjaanmenggunakankomputer. Seluruhkomputertelahdihubungkansatusama lain, kejaringan, server, dan lain-lain, menggunakankabel. Kondisiinimembatasikegunaankomputerdanmenyebabkankesusahanbagipekerja. Khususnya, sales, montir, pekerjaservis, agenhukum, akanlebihefektifjikamereka bias menggunakanteknologiinformasilangsungketikaberadaditempatkerjadiluarkantor. Serta orang yang sedangberliburnamuningintetapterhubungdenganrumahataukantornya.<br />
  19. 19. Solusipertamaadalahmembuatkomputerdenganukurankecilsehinggamudahdibawakemana-mana. Pertama, laptop ditemukan, kemudiankomputer yang lebihkecillagiditemukanseperti PDA danhandled lainnya. Komputer yang mudahdibawakemana-manainidisebutdenganmobile devices.Penggunaanalattersebutmenjadilebihefisienberdasarkanwaktudanlebihkuatsejauhkecepatanprosesdanbesarnya media penyimpanandalamhaliniharddisk. Akhir-akhirini, pekerjalapangandapatmengunduhsertamengiriminformasidariataukekomputer desktop biasa yang disebutprosessynchronization.<br />
  20. 20. Mobile Commerce(m-commerce)<br />Mempunyaidasar EC yang dilakukanpadalingkunganwireless(tanpakabelsebagai media penghubungantarakomputeralatsatudengan yang lain untukbertukarinformasi), khususnyamelalui internet. Sepertiiaplikasi EC biasa, m-commercedapatdilakukanmelalui internet, jalurkomunikasipribadi, smart cards,atauinfrastrukturlainnya.<br /> M-commercebukanhanyasekedarvariasidarilayanan internet yang sudahada. Mobile devices menciptakanpeluanguntukmenyampaikanlayanbarukepadapelanggan lama adamaupunpelangganbaru.<br />
  21. 21. Jenis-jenisdefinisibeberapaproseskomputasisecaramobile:<br />Global Positioning System (GPS)<br /> Tracking system berbasissatelit yang dapatmenemukanposisialat GPS lainnya.<br />Personal Digital Assistant (PDA)<br />Komputer portable yang kecil, seperti Palm dankomputersakudari HP.<br />Short Message Service(SMS)<br />Teknologisemenjaktahun 1991, yang memungkinkanuntukmengirimkanpesansingkatberupakalimatpadabeberapacell phone.<br />
  22. 22. Enhance Messaging Service(EMS)<br />PengembangandariSMS yang memungkinkanpengirimananimasi, gambarkecil, sertamelodi yang pendek.<br />Multimedia Messaging Service(MMS)<br />Generasipenerusdariwireless messaging, teknologiinimemungkinkanuntukpengirimanjenis media yang lebihbanyak.<br />Bluetooth<br />Teknologichipdenganstandarisasiwireless yang didesainuntukpenggunaansecarasementara, jarak yang pendekdiantaraalatmobile ataualatlainnya.<br />Wireless Application Protocol (WAP)<br />Tekologi yang menawarkanbrowsing internet darialatmobile.<br />Smartphone<br /> Internet-enabled cell phone yang mendukungaplikasimobile.<br />
  23. 23. Beberapaalat yang digunakanpada ­m-commerce:<br />Cellular (mobile) phones<br />PDAs<br />Interactive pagers<br />Screenphones<br />E-mail Handleds<br />BeberapaHardware yang digunakanpadam-commerce:<br />WAN modem<br />Web server<br />Applikasiataudatabase server<br />Aplikasienterprise server yang besar<br />GPS locator<br />
  24. 24. Beberapasoftware yang digunakanpadam-commerce:<br />Microbrowser<br /> Browser denganbandwithdankebutuhanmemori yang terbatas<br />Operating System(OS)untukmobile-client<br />OS untukalatmobile. Contohnya: Palmos, Windows 2001NT, WIN CE.<br />Bluetooth<br />Teknologichipuntukpenggunaanjarakdekat, sekitar 3 meter, menggunakanteknologitanpakabel (wireless).<br />Wireless Application Protocol<br />Satu set protokolkomunikasi yang memungkinkanalatmobileuntukdapat “berbicara” kepadaserver padajaringanmobile.<br />Wireless Markup Language (WML)<br />Voice XML<br />
  25. 25. Generasikomunikasipadawireless wide area networks<br />1GMerupakangenerasipertamateknologiwireless. Teknologi yang digunakannyaberbasis analog.<br />2GGenerasikeduateknologiwireless. Teknologiiniberdasarkanpadateknologi radio digital danumunyamengakomodasiteks.<br />2.5GTeknologiberbasi GPRS (General Packet Radio Services) dan EDGE (Enhanced Data Rates for Global Evaluation) yang dapatmengakomodasigambar yang terbatas.<br />3GGenerasiketigadariteknologiwireless. Yang mendukungrich mediasepertivideo clips.<br />4GGenerasiselanjutnyadari3G, yang dapatmenyediakanlayanantampilan multimedia yang lebihcepat.<br />
  26. 26. Referensi<br />APQC (1997) Using Information Technology to Support Knowledge Management,<br />Consortium Benchmarking Study: Final Report. 1997<br />Ascari, A.; Rock, M. and Dutta, S. (1995) “Reengineering and Organisational<br />Change: Lessons from a Comparative Analysis of Company Experiences”<br />European Management Journal, Vol 13, 1, 1-30<br />Davenport, T. H. and Prusak, L. (1998) “Working Knowledge”, Harvard Business<br />School Press<br />Davenport, T. H., D. de Long and M. Beers (1997) Building Successful Knowledge<br />Management Projects, Center for Business Innovation, Working Paper<br />Davenport, T. H., S. Jarvenpaa and M. Beers (1998) Improving Knowledge Work<br />Processes, Sloan Management Review, Vol. 37, Summer, No 4, pp. 53-65.<br />Lank, E. (1997) “Valuing ICL Knowledge: A Case Study”, Knowledge Management,<br />Aug/Sep 1997, 1, 1, 16-19<br />Nonaka, I. (1991) The Knowledge-Creating Company, Harvard Business Review,<br />1991, Nov.-Dec., pp. 96-104.<br />Nonaka, I. and Takeuchi, H. (1995) The Knowledge-Creating Company: How<br />Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford Univ Press.<br />Reimus, B. (1996) “Knowledge Sharing Within Management Consulting Firms,<br />Report on How U.S.-Based Management Consultancies Deploy Technology,<br />Use Groupware and Facilitate Collaboration” Executive Summary, Kennedy<br />Publications, Fitzwilliam, New Hampshire,<br />http://www.kennedypub.com/gware.html<br />Sveiby, K. E. (1992) “The Knowhow Company: Strategy Formulation in Knowledge-<br />Intensive Industries”, International Review of Strategic Management, Wiley,<br />167-186<br />Sveiby, K. E. (1997) The New Organizational Wealth: Managing and Measuring<br />Knowledge-Based Assets, Berrett-Koehler Publ., San Francisco<br />Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 2000. <br />
  27. 27. Referensi<br />J. Ivari, “A Paradigmatic Analysis of Contemporary School of IS Development”, European Journal of Information Systems, Vol. 1, No. 4, 1991, pp. 249-272. <br />C. Christensen, The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Boston, MA: Harvard Business School Press, 1997. <br />C. Christensen and M. Raynor, The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth, Boston, MA: Harvard Business School Press, 2003. <br />G. Hamel, Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life, New York, NY: Penguin Putnam Inc., 2000. <br />R.S. Wurman, InformationAnxiety2, Indianapolis, IN: QUE, 2001. <br />R.M. Kanter, eVolve!: Succeeding in the Digital Culture of Tomorrow, Boston, MA: Harvard Business School Press, 2000. <br />H. Saint-Onge and D. Wallace, Leveraging Communities of Practice for Strategic Advantage, Burlington, MA: Butterworth-Heinemann, 2003. <br />J. Lave and E. Wenger, Situated Learning: Legitimate Peripheral Participation, Cambridge, UK: Cambridge University Press, 1991. <br />S. Denning, The Springboard: How Storytelling Ignites Action in Knowledge-Era Organizations, Boston, MA: Butterworth-Heinemann, 2001. <br />K. Beck, Extreme Programming Explained: Embrace Change, Boston, MA: Addison-Wesley, 2000. <br /> A. Cooper, Inmates Running the Asylum: Why High-Tech Products Drive Us Crazy and How to Restore the Sanity, Indianapolis, IN: SAMS Publishing, 1999. <br />P. Senge, C. Roberts, R. Ross, B. Smith, G. Roth, and A. Kleiner, The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in Learning Organizations, New York, NY: Currency Doubleday, 1999. <br />A. Hunt and D. Thomas, The Pragmatic Programmer, Boston, MA: Addison-Wesley, 2000. <br /> J. Kotter, Leading Change, Boston, MA: Harvard Business School Press, 1996. <br />M. Fullan, Leading in a Culture of Change, San Francisco, CA: Jossey-Bass, 2001. <br />

×