MATERI PRESENTASI<br />ICT <br />AND CORPORATE  COMPETITIVE ADVANTAGE<br />BY<br />KIKI YULIANTI<br />RISWONO<br />DJOKO D...
Perusahaan dalam Lingkungannya<br />Sebuah perusahaan mengambil sumberdaya dari lingkungannya, mengubah sumber daya terseb...
Delapan Elemen Lingkungan<br />Elemen-elemen lingkungan adalah organisasi atau individu yang berada diluar perusahaan dan ...
Keunggulan Kompetitif<br />Keunggulan kompetitif mengacu pada penggunaan informasi untuk mendapatkan leverage di pasaran.<...
Rantai Nilai Porter<br />Aktivitas Nilai terbagi menjadi dua kategori besar:<br />Aktivitas nilai utama: aktivitas yang be...
Infrastruktur perusahaan<br />margin<br />Manajemen Sumber daya manusia<br />Aktifitas<br />pendukung<br />Pengembangan te...
RANTAI NILAI<br />Rantai nilai Pemasok<br />Rantai nilai Perusahaan<br />Rantai nilai saluran<br />Rantai nilai Pembeli<br />
SUMBER DAYA INFORMASI<br />Sejumlahusahaawal (1970-1980) dalammanajemeninformasiterfokuspada data, sejalandenganmeluasnyap...
JenisSumberDayaInformasi :<br />Perangkatkeraskomputer<br />Perangkatlunakkomputer<br />Spesialisinformasi<br />Pemakai<br...
PengelolaSumberDayaInformasi<br />Pengelolaansumberdayainformasidenganjalanmembentukjasainformasisebagaisuatujasafungsiona...
Chief  Information Officer<br />Chief information officer (CIO), adalah manajer jasa informasi yang menyumbangkan keahlian...
Meningkatnya permasalahan manajemen informasi<br />Pada 10 tahun pertama era komputer, semua sumber daya informasi ditempa...
PERENCANAAN STRATEGIS<br />
PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK PERUSAHAAN<br />RENSTRA SUMBER DAYA INFORMASI<br />RENSTRA SUMBER DAYA PEMASARAN<br />RENSTRA ...
PENDEKATAN TRANSFORMASI KUMPULAN STRATEGI<br />    KELOMPOK STRATEGI                                     KELOMPOK STRATEGI...
KENDALA SISTEM
STRATEGI RANCANGAN SISTEM
 MISI
TUJUAN
STRATEGI
ELEMEN LAIN STRATEGI ORGANISASI</li></ul>PROSES<br />PERENCANAAN<br />STRATEGIS SIM<br />
PERENCANAAN STRATEGIS SUMBER DAYA INFORMASI (SPIR)<br />PENGARUH PADA SUMBER DAYA INFORMASI<br />STRATEGI BISNIS<br />SUMB...
RENCANA STRATEGIS SUMBER DAYA INFORMASI<br />TUJUAN<br />SIA<br />TUJUAN<br />SIM<br />TUJUAN <br />DSS<br />TUJUAN<br />O...
Perencanaan Strategis Sumber Daya Informasi (SPIR)<br />Rencana Strategis Perusahaan harus didukung oleh rencana strategis...
Tingkat-tingkatkemampuan end user computing<br />4 tingkatankemampuan EUC<br />Pemakaiakhirtingkatpertama (Menu level End ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Ict & Corporate Competitive Advantage

1,085 views

Published on

ICT

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,085
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
36
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ict & Corporate Competitive Advantage

  1. 1. MATERI PRESENTASI<br />ICT <br />AND CORPORATE COMPETITIVE ADVANTAGE<br />BY<br />KIKI YULIANTI<br />RISWONO<br />DJOKO DJAUHARI<br />ASEP LILI M. ROMLI<br />
  2. 2. Perusahaan dalam Lingkungannya<br />Sebuah perusahaan mengambil sumberdaya dari lingkungannya, mengubah sumber daya tersebut menjadi barang dan jasa, dan mengembalikan sumber daya yang telah diubah itu kepada lingkungannya.<br />
  3. 3. Delapan Elemen Lingkungan<br />Elemen-elemen lingkungan adalah organisasi atau individu yang berada diluar perusahaan dan memiliki pengaruh langsung atau tidak langsung pada perusahaan.<br />Pemasok<br />Pelanggan<br />Serikat Buruh<br />Masyarakat Keuangan<br />Pemegang saham<br />Pesaing<br />Pemerintah<br />Masyarakat Global<br />
  4. 4. Keunggulan Kompetitif<br />Keunggulan kompetitif mengacu pada penggunaan informasi untuk mendapatkan leverage di pasaran.<br />
  5. 5. Rantai Nilai Porter<br />Aktivitas Nilai terbagi menjadi dua kategori besar:<br />Aktivitas nilai utama: aktivitas yang berhubungan dengan produksi dan penawaran nilai yang lebih besar kepada pelanggan dari pada yang dilakukan pesaing<br />Aktivitas Nilai Pendukung: menyediakan input dan infrastruktur yang memungkinkan aktivitas utama berlangsung<br />
  6. 6. Infrastruktur perusahaan<br />margin<br />Manajemen Sumber daya manusia<br />Aktifitas<br />pendukung<br />Pengembangan teknologi<br />Perolehan<br />Pemasaran<br />&<br />Penjualan<br />Pelayanan<br />Logistik <br />masuk<br />margin<br />Logistik <br />keluar<br />Operasi<br />Aktifitas Utama<br />
  7. 7. RANTAI NILAI<br />Rantai nilai Pemasok<br />Rantai nilai Perusahaan<br />Rantai nilai saluran<br />Rantai nilai Pembeli<br />
  8. 8. SUMBER DAYA INFORMASI<br />Sejumlahusahaawal (1970-1980) dalammanajemeninformasiterfokuspada data, sejalandenganmeluasnyapenggunaansistemmanajemen database (database management system- DBMS). <br />Dalamperkembangannya, pengelolaanterhadapsemuasumberdaya yang dapatmenghasilkaninformasi, jugatermasukalatpengolahinformasi (information processor) yang megubah input menjadi output yang meliputiperangkatkerasdanperangkatlunak, jugaorang yang mengembangkan, mengoperasikandanmenggunakan system dansemuafasilitaspenyimpanansumberdayatersebut.<br />
  9. 9. JenisSumberDayaInformasi :<br />Perangkatkeraskomputer<br />Perangkatlunakkomputer<br />Spesialisinformasi<br />Pemakai<br />Fasilitas<br />Database<br />Informasi<br />
  10. 10. PengelolaSumberDayaInformasi<br />Pengelolaansumberdayainformasidenganjalanmembentukjasainformasisebagaisuatujasafungsionalutamadanmenyertakanmanajerpuncaknyadalamkelompokeksekutif, yang akanmembuatkeputusanpentingterhadapperusahaan.<br />
  11. 11. Chief Information Officer<br />Chief information officer (CIO), adalah manajer jasa informasi yang menyumbangkan keahlian manajerialnya tidak hanya untuk mecahkan masalah yang berkaitan dengan sumber daya informasi tetapi juga berbagai area lain dari operasi perusahaan.<br />
  12. 12. Meningkatnya permasalahan manajemen informasi<br />Pada 10 tahun pertama era komputer, semua sumber daya informasi ditempatkan terpusat didalam unit jasa informasi perusahaan. Berawal dari pemasangan terminal keyboard, di area pemakai pada pertengahan tahun 1960-an, dan berlanjut dengan penyebaran komputer mikro di tahun 1980-an, semakin banyak perangkat keras yang ditempatkan diluar unit jasa informasi. Saat perusahaan memperoleh semakin banyak sumber daya informasi yang tersebar diseluruh perusahaan maka tugas manajemen sumber daya informasi menjadi semakin rumit dan menjadi tanggung jawab semua manajer dalam perusahaan.<br />
  13. 13. PERENCANAAN STRATEGIS<br />
  14. 14. PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK PERUSAHAAN<br />RENSTRA SUMBER DAYA INFORMASI<br />RENSTRA SUMBER DAYA PEMASARAN<br />RENSTRA SUMBER DAYA KEUANGAN<br />RENSTRA SUMBER DAYA MANUFAKTUR<br />RENSTRA SUMBER DAYA MANUSIA<br />
  15. 15. PENDEKATAN TRANSFORMASI KUMPULAN STRATEGI<br /> KELOMPOK STRATEGI KELOMPOK STRATEGI ORGANISASI SIM <br /><ul><li>TUJUAN SISTEM
  16. 16. KENDALA SISTEM
  17. 17. STRATEGI RANCANGAN SISTEM
  18. 18. MISI
  19. 19. TUJUAN
  20. 20. STRATEGI
  21. 21. ELEMEN LAIN STRATEGI ORGANISASI</li></ul>PROSES<br />PERENCANAAN<br />STRATEGIS SIM<br />
  22. 22. PERENCANAAN STRATEGIS SUMBER DAYA INFORMASI (SPIR)<br />PENGARUH PADA SUMBER DAYA INFORMASI<br />STRATEGI BISNIS<br />SUMBER DAYA INFORMASI DAN STRATEGI IS<br />PENGARUH PADA STRATEGI BISNIS<br />
  23. 23. RENCANA STRATEGIS SUMBER DAYA INFORMASI<br />TUJUAN<br />SIA<br />TUJUAN<br />SIM<br />TUJUAN <br />DSS<br />TUJUAN<br />OTOMATISASI KANTOR<br />TUJUAN SISTEM PAKAR<br />KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI<br />KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI<br />KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI<br />KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI<br />KEBUTUHAN SUMBER DAYA INFORMASI<br />SDM<br />SDM<br />SDM<br />SDM<br />SDM<br />HARDWARE<br />HARDWARE<br />HARDWARE<br />HARDWARE<br />HARDWARE<br />SOFTWARE<br />SOFTWARE<br />SOFTWARE<br />SOFTWARE<br />SOFTWARE<br />INFORMASI & DATA<br />INFORMASI & DATA<br />INFORMASI & DATA<br />INFORMASI & DATA<br />INFORMASI & DATA<br />
  24. 24. Perencanaan Strategis Sumber Daya Informasi (SPIR)<br />Rencana Strategis Perusahaan harus didukung oleh rencana strategis SDI, bahkan hrs dikembangkan secara bersamaan<br />Rencana Strategis SDI harus mencerminkan dukungan yang dapat disediakan oleh jasa informasi terhadap strategi bisnis perusahaan<br />Rencana Strategis SDI harus mendukung rencana strategis area lain<br />
  25. 25. Tingkat-tingkatkemampuan end user computing<br />4 tingkatankemampuan EUC<br />Pemakaiakhirtingkatpertama (Menu level End Users)<br />PemakaiAkhir Tingkat Perintah (Command-Level End Users)<br />PemakaiAkhir Tingkat Perintah (End User Programmers)<br />PersonilPendukungFungsional (Functional Support Personnel)<br />
  26. 26. Manfaat End User Computing<br />MenyeimbangkanKemampuandantantangan<br />MengurangiKesenjangankomunikasi<br />
  27. 27. Resiko End User Computing<br />Resiko-resiko yang akandihadapi EUC<br />Sistem Yang buruksasarannya<br />Sistem yang burukrancangandandokumentasinya<br />Penggunaansumberdayainformasi yang tidakeffisien<br />HilangnyaIntegritas data<br />HilangnyaKeamanan<br />HilangnyaPengendalian<br />
  28. 28. ManajemenSumberDayaInformasi (IRM)<br />Aktivitas yang dijalankanolehmanajerpadasemuatingkatandalamperusahaandengantujuanmengidentifikasikan, memperoleh, danmengelolasumberdayainformasi yang diperlukanuntukmemenuhikebutuhanpemakai. <br />
  29. 29. Elemen-elemen IRM<br />Pengembangan IRM perlusuaturencana formal, elemen-elementersebutantara lain:<br />Kesadaranbahwakeunggulankompetitifdapatdicapaimelaluisumberdayainformasi yang unggul<br />Kesadaranbahwajasainformasiadalahsuatu area fungsionalutama<br />Kesadaran CIO adalaheksekutifpuncak<br />Perhatianpadasumberdayainformasiperusahaansaatmembuatperencanaan<br />Rencanastrategis formal untuksumberdayainformasi<br />Strategiuntukmendorongdanmengelola EUC<br />
  30. 30. LINGKUNGAN<br />EKSEKUTIF<br />CIO<br />EKSEKUTIF LAIN<br />LAYANAN INFORMASI<br />KEUANGAN<br />SDM<br />MANUFAKTUR<br />PEMASARAN<br />RENCANA STRATEGIS SDI<br />SDK TERPUSAT<br />SDK TERSEBAR<br />DATA & INFORMASI<br />PEMAKAI LAIN<br />EUC<br />
  31. 31. Model IRM<br />Lingkunganperusahaan<br />Eksekutifperusahaan<br />Area bisnis<br />Sumberdayainformasi<br />Pemakai<br />

×