Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
История кратного роста эффективности за2 месяцаКак это вообще возможно?Илья Кузнецовhttp://ru.linkedin.com/in/iliakuznetso...
Об авторе        • Разработка ПО, стартап-менеджмент –          Syntext, Inc, Chief Operating Officer        • Антикризисн...
О чем эта презентация О реальности очень быстрых улучшений производительности                                        Немно...
История задачи  амбициозные цели                     можем больше!          эффективность                                 ...
Вызовы: эффективность?                     Максимальная                     загрузка?  Анализ    Дизайн       Разработка  ...
Какова цель повышения  эффективности? Цель бизнеса?Э. Голдрат «Цель» - было началом путиЗа очень короткоевремя (месяцы)воз...
Делать в разы больше? Не смешите!Все и так работают по 12 часов!                         В этих книгах всегда все хорошо! ...
Основные принципы  Главное слово: фокусировка                                       WIP                                   ...
Case Study: Направление Business ProcessManagementПроблемы результативности: Надо все и сразу! И где результаты?          ...
Проблема попадания в результат                         Поздно!                     Не то!                     Слишком     ...
Проблемы, которые нужно было решить– Надо все и сразу– Медленная реакция на изменения (срок=Q)            33.3         Goo...
Подход к решению проблемы результативности  Делать КОГДА надо, то ЧТО надо                                       Вовремя! ...
BPM Task DeskИнструмент планирования и оперативного управления                        Гипотеза:                        • С...
Основной принцип работы:МИНИМУМ одновременно выполняемых задач. Выбирать приносящиеМАКСИМУМ ценности  – MAX 3 проектов  – ...
“Канбан” – с большой буквыМинимальные изменения процесса. Но изменяйся когда нужно.                                       ...
Результаты в Q3                                                        Начало                                             ...
…И эффективность в цифрах                                             Good   Lead Time уменьшен                        Bad...
Канбан решает разнообразные проблемы Группа Инженерной Поддержки                    Deputy Director Engineering        Лок...
Обобщение, или канбан – не фишкина доске• Заметные положительные изменения видны очень скоро• Мало нарисовать доску. Надо ...
Литература• Э. Голдрат “Цель: процесс непрерывного  совершенства”• Э. Голдрат “Цель 2: дело не в везенье”• D.J. Anderson “...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×
Upcoming SlideShare
Agile: Что это такое и какая от него польза
Next

Share

История кратного роста эффективности за 2 месяца. Как это вообще возможно?

На примере реального использования Kanban и достигнутых результатов автор расскажет о поиске понимания, что такое эффективность на самом деле и каковы несколько простых принципов, которые ведут к ее значительному увеличению в самое короткое время. Знание этих простых принципов позволит не просто "рисовать доску", а понимать почему Kanban работает и выходить за рамки шаблонного применения.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

История кратного роста эффективности за 2 месяца. Как это вообще возможно?

  1. 1. История кратного роста эффективности за2 месяцаКак это вообще возможно?Илья Кузнецовhttp://ru.linkedin.com/in/iliakuznetsovilia.v.kuznetsov@gmail.comAgileKitchen, 17 декабря, 2011
  2. 2. Об авторе • Разработка ПО, стартап-менеджмент – Syntext, Inc, Chief Operating Officer • Антикризисное управление в ИТ – консалтинг • Ресурсное управление – Kaspersky Lab, Deputy Director Engineering 2
  3. 3. О чем эта презентация О реальности очень быстрых улучшений производительности Немного про personal kanban Case Study Некоторые принципы и препятствия Про Kanban и kanban 3
  4. 4. История задачи амбициозные цели можем больше! эффективность 4
  5. 5. Вызовы: эффективность? Максимальная загрузка? Анализ Дизайн Разработка Тестирование Синдром: улучшать все измерять все 5
  6. 6. Какова цель повышения эффективности? Цель бизнеса?Э. Голдрат «Цель» - было началом путиЗа очень короткоевремя (месяцы)возможнозначительноеувеличениепроизводительности Прибыль Ценность результата (Throughput) 6
  7. 7. Делать в разы больше? Не смешите!Все и так работают по 12 часов! В этих книгах всегда все хорошо! Теория ограничений Agile Дерево текущей реальности Никакого баззворда. Фокус только на решении конкретных проблем.Kanban Для «продажи» agile-эффективности нужен Case 7
  8. 8. Основные принципы Главное слово: фокусировка WIP WIPФокусируйся на увеличении Фокусируйся на скорости Не пытайся улучшить все и сразу, ценности, а не на загрузке решения, а не на а найди главную проблему количестве задач (min WIP = Work In Progress) WIP WIP WIP 8
  9. 9. Case Study: Направление Business ProcessManagementПроблемы результативности: Надо все и сразу! И где результаты? И где результаты? Скоуп работы BPM в Управлении Разработки: более 10 подразделений ? Что делаем? Что хотим? Для кого делаем? ?? Когда нужен результат? ?? Что важнее? ? 9
  10. 10. Проблема попадания в результат Поздно! Не то! Слишком много! Не вовремя! 10
  11. 11. Проблемы, которые нужно было решить– Надо все и сразу– Медленная реакция на изменения (срок=Q) 33.3 Good– Отставание результата от изменения 66.6 Badприоритета– Спонтанность коммуникаций с руководством«эффект бездонной бочки» Квартал WIP WIP WIP WIP WIP WIP WIP WIP WIP WIP 11
  12. 12. Подход к решению проблемы результативности Делать КОГДА надо, то ЧТО надо Вовремя! То, что нужно!Задачи: Квартал WIP1. Сократить время исполнения (Lead Time) WIP • Сократить количество одновременно WIP выполняемой работы • Приоритет только один. Делать нужное и WIP полезное сегодня и сейчас WIP • Не перегружать ресурс (перегруженный WIP ресурс = застрявшая задача) WIP2. Гибкость планирования и исполнения WIP WIP 12
  13. 13. BPM Task DeskИнструмент планирования и оперативного управления Гипотеза: • Сократятся сроки на планирование задач • Появится четкий фокус на результат в обозримый период • Понимание количества задач для руководства. Пропадет ощущение «бездонной бочки» • Инструмент коммуникации 13
  14. 14. Основной принцип работы:МИНИМУМ одновременно выполняемых задач. Выбирать приносящиеМАКСИМУМ ценности – MAX 3 проектов – MAX задач на 5 story-point (длительность+риски) в неделю – MAX 3 “камня” (задача на 90% выполняемая другими) в неделю – Обязательные еженедельные короткие встречи с руководителем (30 мин по ПН) 14
  15. 15. “Канбан” – с большой буквыМинимальные изменения процесса. Но изменяйся когда нужно. Правила Ограничения Приоритет может быть только первым! Типы работ In Entry Backlog progress Approval Output Управление«Склад» Lead Time (Target = 1 week) 15
  16. 16. Результаты в Q3 Начало Kanban Q1 Q2 Q3 - Проект - Проект не нашел дальнейшего применения - Проект перенесли на след. Q - Проект «Cancelled» - Проект, в котором BPM – ресурс (не ПМ) - Задача 16
  17. 17. …И эффективность в цифрах Good Lead Time уменьшен Bad в 3,5 раза (с 12 до 3,5 недель ) Доля востребованного результата увеличилась в 2,4 разаЗа каждую неделю выполняются задачи нужные именнов этот момент времениОтсутствие «закисших» и «непонятных» задачДеятельность BPM прозрачна = доверие руководства 17
  18. 18. Канбан решает разнообразные проблемы Группа Инженерной Поддержки Deputy Director Engineering Локализация узких мест Уменьшение времени переключения задачОтдел Документации и ЛокализацииПоток работ множества внутренних клиентов "Хорошо, что у вас не agile! Все эти итерации и ежедневные митинги - это так сложно!" 18
  19. 19. Обобщение, или канбан – не фишкина доске• Заметные положительные изменения видны очень скоро• Мало нарисовать доску. Надо понимать, что за принципы в основе.• …А принципы: а) ценность, а не загрузка; b) уменьшай WIP; c)важно то, что важно сейчас• Не продавайте Kanban, TOC, Scrum. Только решение проблем• Kanban c большой буквы: изменяйся, но чуть-чуть и когда нужно• Приоритет может быть только первый• Не путайте желание комфорта "иметь результат пораньше" с необходимостью.• Очень хочется перегрузить. Перегрузка - это только самообман.• Не работайте больше 8 часов! 19
  20. 20. Литература• Э. Голдрат “Цель: процесс непрерывного совершенства”• Э. Голдрат “Цель 2: дело не в везенье”• D.J. Anderson “Agile Management for Software Engineering”• D.J. Anderson “Kanban. Successul Evolutionary Change for Your Technology Business”• D.G. Reinertsen “Product Development Flow” 20
  • frewq28

    Jul. 20, 2014
  • OlegKostin

    Jun. 2, 2014
  • LazizAdkham

    Apr. 25, 2013
  • MichaelIlyin

    Apr. 26, 2012
  • nick4eva

    Jan. 11, 2012

На примере реального использования Kanban и достигнутых результатов автор расскажет о поиске понимания, что такое эффективность на самом деле и каковы несколько простых принципов, которые ведут к ее значительному увеличению в самое короткое время. Знание этих простых принципов позволит не просто "рисовать доску", а понимать почему Kanban работает и выходить за рамки шаблонного применения.

Views

Total views

3,399

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

1,242

Actions

Downloads

0

Shares

0

Comments

0

Likes

5

×