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RomuloMarquesDornelles• Sócio-fundador e diretor de inovação,marketing e vendas da ilegra• 20 anos de atuação em tecnologi...
• 1992 – 2005 Técnico : Desenvolvedor/Analista Oracle e Java• 2005 - Atual : Diretor de Marketing – Atual• 2008 – 2010 : D...
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O mercado mundial   • O mercado mundial de softwares corporativos deve     ultrapassar a faixa dos US$ 267 bilhões, o que ...
O mercado brasileiro• Os investimentos em tecnologia da  informação no Brasil, incluindo os gastos dos  usuários finais e ...
O mercado gaúcho•Potencial de R$2 bilhões em 2011 ecrescimento de 15%•10.590 empresas no mercado gaúchoque atuam em TI•46....
Mão-de-obra• A remuneração de um profissional de informática iniciante é superior  a várias profissões• Crescimento da exp...
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O início – Mar2002     Os primeiros passos da            empresa
Estrutura   •   Sociedade por quotas limitadas       (4 sócios)   •   80% consultores certificados (Oracle e Java)   •   U...
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DesafiosFormulação doplanejamento                Networkingestratégico                - Acadêmico                         ...
Estruturação        A2004
Realizações• Novas áreas   – Comercial   – Marketing   – Recursos Humanos• Nova Sede• Aprimoramento das áreas técnicas (Ad...
Dificuldades• recursos financeiros para  investimentos• conhecimento de gestão• empresa técnica                    Fase es...
De 2007 a 2009, passamos por uma fase dePROFISSIONALIZAÇÃO
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Troca da marca
Crescimento Meta de crescimento para 2009: 55%
Em 2009Conquista de mercados /  internacionalização
Principais Realizações                           Abertura de escritório em São                           Paulo (2009) e em...
O susto : 2011
“O mais importante não é a força da pancada que você  pode dar, e sim a força da pancada que você pode       suportar, par...
Futuro 2013...2014...
Lições Aprendidas
•   Disciplina•   Investimento na profissionalização da gestão•   Planejamento: a importância de um plano estratégico. Mer...
O MERCADO PRECISA DE PESSOAS CRIATIVAS E QUE SAIBAMTRABALHAR COM AS INCERTEZAS. NÃO BUSQUE A FÓRMULA MÁGICA     DO SUCESSO...
Obrigado! Romulo Dornelles  romulo@ilegra.com
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O desafio de empreender em TI

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Apresentação da palestra "O desafio de empreender em TI", realizada por Romulo Dornelles, sócio fundador e diretor Comercial, de Marketing e de Inovação da ilegra. A palestra aconteceu no dia 04 de abril de 2012 na aula inaugural do curso Tecnólogo de Análise e Desenvolvimento de Sistemas do UniRitter.

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  1. 1. O Desafio de empreender no mercado de TI Case ilegra: Uma década de História Romulo Marques Dornelles
  2. 2. RomuloMarquesDornelles• Sócio-fundador e diretor de inovação,marketing e vendas da ilegra• 20 anos de atuação em tecnologia dainformação.• Bacharel em administração de empresas,com ênfase em análise de sistemas pela PUC-RS• Pós-graduado pela ESPM-RS - MBAExecutivo em marketing de serviços• MBA Executivo Internacional na UFRGS -cursando• Sun Certified Java Programmer (SCJP) eSun Certified Web Component Developer(SCWCD).• Oracle Certified Professional
  3. 3. • 1992 – 2005 Técnico : Desenvolvedor/Analista Oracle e Java• 2005 - Atual : Diretor de Marketing – Atual• 2008 – 2010 : Diretor de Desenvolvimento• 2011 – Inovação : Diretor de Inovação• 2011 – Atual : Diretor Comercial Avaliar bem as escolhas é fundamental, pois nem sempre é possível fazer tudo!
  4. 4. Agenda• Quem é a ilegra?• O mercado de TI • Mundo • Brasil • Rio Grande do Sul • Mão de obra• Aplicando na prática: case ilegra • Como tudo isso aconteceu na ilegra?• Lições aprendidas• Encerramento
  5. 5. OsetordeTI
  6. 6. O mercado mundial • O mercado mundial de softwares corporativos deve ultrapassar a faixa dos US$ 267 bilhões, o que representa um crescimento de 9,5% • Em 2012, a expansão deste mercado deve continuar a ocorrer e a categoria atingirá uma receita de US$ 288 bilhões • Globalmente os dois principais impulsionadores dos investimentos em tecnologia serão os segmentos de tablets e de mobilidade e aplicativos móveis *Fonte: Instituto Gartner
  7. 7. O mercado brasileiro• Os investimentos em tecnologia da informação no Brasil, incluindo os gastos dos usuários finais e de empresas, devem totalizar US$ 143,8 bilhões neste ano• Mercados emergentes de TI, como o Brasil, crescerão em 2012 acima da média global, estimada em 4,6%.• Até 2015, a consultoria projeta que o mercado brasileiro de TI experimentará taxa de crescimento anual de 9,9%*Fonte: Instituto Gartner
  8. 8. O mercado gaúcho•Potencial de R$2 bilhões em 2011 ecrescimento de 15%•10.590 empresas no mercado gaúchoque atuam em TI•46.962 pessoas empregadas emempresas de TI
  9. 9. Mão-de-obra• A remuneração de um profissional de informática iniciante é superior a várias profissões• Crescimento da exportação (custos atraentes de mão-de-obra) contribui para um mercado aquecido• Ausência de profissionaisqualificados pelo motivo daebulição do setor• Poucas barreiras deentrada para os profissionais• Muitas universidadestrabalhando na capacitação
  10. 10. Aplicando na prática2002 2002 e 2003 2004 a 2006 2007 2009 2011O início Subsistência Estruturação Profissionalização Conquista de O susto mercado / internacionalização
  11. 11. O início – Mar2002 Os primeiros passos da empresa
  12. 12. Estrutura • Sociedade por quotas limitadas (4 sócios) • 80% consultores certificados (Oracle e Java) • Unidades: Porto Alegre e São Leopoldo • 10 clientes • 10 colaboradores diretosFase subsistência | 2002 - 2003
  13. 13. Dificuldades •Visão limitada do nosso negócio•Ausência de visão de longo prazo (Planejamento Estratégico) •Mercado saturado na área de serviços •Ausência de cases / clientes •Desconfiança •Estrutura física limitada •Visão basicamente técnica Fase subsistência | 2002 - 2003
  14. 14. DesafiosFormulação doplanejamento Networkingestratégico - Acadêmico - Tomadores de - Foco no produto Decisão - Parcerias - Eventos / - Cultura Congressos de TI Organizacional Fase subsistência | 2002 - 2003
  15. 15. Estruturação A2004
  16. 16. Realizações• Novas áreas – Comercial – Marketing – Recursos Humanos• Nova Sede• Aprimoramento das áreas técnicas (Administração de banco de dados e desenvolvimento) e metodologias próprias Fase estruturação | 2004 - 2006
  17. 17. Dificuldades• recursos financeiros para investimentos• conhecimento de gestão• empresa técnica Fase estruturação | 2004 - 2006
  18. 18. De 2007 a 2009, passamos por uma fase dePROFISSIONALIZAÇÃO
  19. 19. Principais Realizações • profissionalização da gestão, marketing e recursos humanos • construção do primeiro plano estratégico (5 anos) – início 2008 • certificação MPS.BR • duplicação da infraestrutura física • crescimento acima do setor Fase profissionalização | 2007 - 2008
  20. 20. Principais Realizações Projeto de Branding • pesquisas encomendadas • consultoria de branding • mudança do nome e do posicionamento através de um projeto de branding • fortalecimento da marca • aproximação com entidades, meio acadêmico e mercado • investimento na divulgação da empresa através de assessoria de imprensa Fase profissionalização | 2007 - 2008
  21. 21. Troca da marca
  22. 22. Crescimento Meta de crescimento para 2009: 55%
  23. 23. Em 2009Conquista de mercados / internacionalização
  24. 24. Principais Realizações Abertura de escritório em São Paulo (2009) e em Ohio (2011) Conquista de clientes no exterior Obtenção da certificação CMMI Ohio | USA nível 2 Parceria SAPEBM – Extended Business Member São Paulo | Brasil Porto Alegre | Brasil
  25. 25. O susto : 2011
  26. 26. “O mais importante não é a força da pancada que você pode dar, e sim a força da pancada que você pode suportar, para levantar e bater de novo”. Rocky Balboa Complementando..... Você vai cair!!!
  27. 27. Futuro 2013...2014...
  28. 28. Lições Aprendidas
  29. 29. • Disciplina• Investimento na profissionalização da gestão• Planejamento: a importância de um plano estratégico. Mercado muito competitivo!• Processos: essencial em serviços• Cuidado com a marca (registro)• Relacionamento com o mercado• Atenção especial aos recursos humanos (atrair e reter)• A importância de administradores em empresa técnicas!• Valorize a individualidade e a especialidade de cada um• Faça sua parte, os resultados virão• Confie nas pessoas
  30. 30. O MERCADO PRECISA DE PESSOAS CRIATIVAS E QUE SAIBAMTRABALHAR COM AS INCERTEZAS. NÃO BUSQUE A FÓRMULA MÁGICA DO SUCESSO, APRENDA A ENCONTRAR UMA A CADA DIA! PENSE ALÉM FAÇA TUDO COM PAIXÃO
  31. 31. Obrigado! Romulo Dornelles romulo@ilegra.com

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