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Fpl mpa 3_anthony_2002_transfer_price_ildecio

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Presentation done by Ildécio Gomes at MBA course - FPL.
Apresentação feita por Ildécio Gomes no Mestrado PROFISSIONAL em Administração - FPL

Published in: Economy & Finance
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Fpl mpa 3_anthony_2002_transfer_price_ildecio

  1. 1. Preços de Transferência FPL. MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Controladoria Aluno: Professor: Ricardo Vinícius Dias Jordão, Dr. Ildécio Gomes Novembro de 2012 1
  2. 2. SUMÁRIO • 1. INTRODUÇÃO • 2. OBJETIVOS DOS PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA • 3. MÉTODO DE DETERMINAÇÃO DOS PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA • 4. LIMITAÇÕES DE FONTES DE SUPRIMENTO • 5. PREÇOS DE TRANSFERÊNCIAS BASEADOS EM CUSTOS • 6. PRÁTICAS COMUNS • 7. REFERÊNCIA 2
  3. 3. INTRODUÇÃO Orientação da filosofia organizacional atual: Descentralização 3
  4. 4. O que é preço de transferência É um mecanismo de distribuição de receitas geradas por mais de um centro de lucros. É um instrumento de atuação que motiva os executivos a tomarem a decisão correta. NÃO É primordialmente um instrumento contábil. 4
  5. 5. OBJETIVOS DOS PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA Se dois ou mais centros de lucros são responsáveis pelo desenvolvimento, produção e marketing eles devem compartilhar a receita de vendas. Produção Desenvolvimento Produto Marketing RECEITA 5
  6. 6. Objetivo dos Preços de Transferências Proporcionar a cada segmento a informação relevante necessária para permitir avaliações entre incorrer em custos da empresa e obter receitas. • Induzir a decisões coerentes aos objetivos. Decisões que aumentam o lucro da UNIDADE deve também aumentar o lucro da EMPRESA. Contribuir para a avaliação do desempenho econômico de todos os centros de lucro. • O sistema deve ser simples de entender e fácil de administrar. 6
  7. 7. MÉTODO DE DETERMINAÇÃO DOS PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA 1º. Make or Buy Decision 2º. Transfer Price Decision 7
  8. 8. Método de Determinação dos Preços de Transferências Pessoal Competente Boa Atmosfera Negociação Situação IDEAL Amplo Fluxo de Informações Preço de MERCADO Liberdade de escolha da fonte 8
  9. 9. LIMITAÇÕES DE FONTES DE SUPRIMENTO Mercados Limitados • Exemplo: Celulose e papel Excesso ou falta de capacidade de produção. 9
  10. 10. PREÇOS DE TRANSFERÊNCIAS BASEADOS EM CUSTOS A base de custo Custo padrão ( não real). 1) Como está definido? 2) Como estabelecer a margem? A margem de lucro Base para margem de Lucro?Ex. % Lucro; % Investimento Nível de Lucro Permitido? Desejável = % Margem Cliente Externo. 10
  11. 11. Preços fixos e lucros das fases de produção anteriores. Métodos para solução: Acordo entre as Unidades Reunião periódica para definir preços a clientes externos e divisão dos lucros para produção com grande volume de custos fixos e lucros nas fases de produção anteriores. Preço em duas fases Cada unidade vendida recebe uma parcela equivalente ao custo padrão de produção Em seguida adiciona-se uma parcela de valor mensal referente a custos fixos. Compartilhamento do lucro Caso o preço em duas fases não seja factível, criase este sistema, onde o produto é transferido à unidade vendedora pelo custo padrão + compartilhamento da contribuição ganha. 11
  12. 12. PRÁTICAS COMUNS. Uso opcional de serviços e simplicidade do mecanismo de preços. Determinando preços de serviços internos: Serviços centralizados na matriz como contabilidade, RP e administração. • Controle no volume de serviços e controle sobre a eficiência do serviço prestado pela matriz. Uso opcional dos serviços da matriz. • Simplicidade de mecanismos de preços, de forma que facilite às unidades compreenderem os custos assumidos. 12
  13. 13. Administração dos preços de transferência Negociação Arbitramento Classificação 13
  14. 14. Considerações Teóricas. Modelos Econômicos Clássico • Jack Hirschleifer ( 1956) • Necessita de um conjunto de condições. Difícil uso no mundo real. Programação Linear • Baseia-se no Custo de oportunidade • Demanda conhecida, custo linear. Difícil uso no mundo real. Valor Shapley • L.S. Shapley ( 1953). • Poucas aplicações práticas. 14
  15. 15. REFERÊNCIA: • ANTHONY, R.N; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de controle gerencial. São Paulo: Atlas, 2008. 15

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