Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

SPB Startup Day 2015. Lean Startup и Сustdev на службе у предпринимателя

1,131 views

Published on

SPB Startup Day 2015. Lean Startup и Сustdev на службе у предпринимателя

SPB Startup Day 2015. Lean Startup и Сustdev на службе у предпринимателя

  1. 1. Илья Королёв, SPB STARTUP DAY, 2015 год КАК НЕ ПРОДОЛБАТЬ ИНВЕСТОРСКИЕ ДЕНЬГИ: LEAN STARTUP И CUSTDEV НА СЛУЖБЕ У ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
  2. 2. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: ФРИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: ЯTV, EAGLEPLATFORM, DULTON MEDIA ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, МЕНТОР: EASY TEN, HOT WI-FI, ВСЕ ЭВАКУАТОРЫ, 2DO2GO И ДР. СПИКЕР, ЭКСПЕРТ: HARVEST, #TCEH, ПЕРИ ИННОВАЦИИ, ВШЭ, НЕТОЛОГИЯ МЕТОДОЛОГ: YANDEX TOLSTOY STARTUP CAMP, ALFA CAMP ИЛЬЯ КОРОЛЁВ ikorolev@iidf.ru http://bit.ly/fbstartupdev www.facebook.com/ikorolev КОНТАКТЫ ВСЕ ЭВАКУАТОРЫ Инвестиционный менеджер ФРИИ
  3. 3. ПРОЗРЕНИЕ
  4. 4. 9/10 стартапов проваливаются http://on.wsj.com/1jqVMyw
  5. 5. Успех План Реальность Успех
  6. 6. «У всех есть план… до первого удара в челюсть…» – Майк Тайсон
  7. 7. Отсутствие рыночной потребности(!!!) Закончились деньги Неправильная команда Конкуренты Ценообразование Плохой продукт Отсутсвие внятной бизнес-модели 0 12,5 25 37,5 50 17% 17% 18% 19% 23% 29% 42% http://bit.ly/1v73JvG ПРИЧИНЫ ПРОВАЛОВ СТАРТАПОВ
  8. 8. COLOR $41 000 000 Bill Nguyen. Founder & CEO
  9. 9. COLOR $41 000 000 Bill Nguyen. Founder & CEO
  10. 10. «СТАРТАП = маленькая версия большой компании» 11 – Стив Бланк не
  11. 11. Временная организация, созданная для поиска масштабируемой и прибыльной бизнес-модели 
 в условиях ограниченных ресурсов и экстремальной неопределенности 
 с целью быстрого роста Стив Бланк + Эрик Рис + Пол Грэм СТАРТАП 12
  12. 12. 13 Traction Соответствие Проблема/Решение Соответствие Продукт/Рынок Поиск клиента Масштабирование Проверка клиента Создание клиента Фокус: поиск и обучение Фокус: Оптимизация и рост ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ РОСТА СТАРТАПА
  13. 13. 14
  14. 14. LEAN STARTUP и CUSTOMER DEVELPOPMENT
  15. 15. 16 LEAN STARTUP Бизнес-моделирование (Business Model Generation) Гибкая разработка продукта (Agile Engineering) Развитие клиента (Customer Development)
  16. 16. ФОКУС НА КЛИЕНТЕ И ЕГО ПРОБЛЕМАХ
  17. 17. ИДЕИ = ГАЛЛЮЦИНАЦИИ ГИПОТЕЗЫ
  18. 18. «Успех определяется количеством экспериментов, которые можно уместить в 24 час» – Томас Альва Эдисон
  19. 19. ГИПОТЕЗА ДАННЫЕ ЭКСПЕРИМЕНТВЫВОДЫ картинка:
  20. 20. 22 КЛИЕНТСКИЕ ИНТЕРВЬЮ
  21. 21. СКОРОСТЬ!
  22. 22. MVP 1
  23. 23. MVP 1
  24. 24. MVP 1 MVP 2
  25. 25. Главная ценность: хорошая пицца Расходы на разработку Количество клиентов Готовим для друзей и знакомых Пицца грузовик Пиццерия Сеть пиццерий
  26. 26. ВАНИЛЬНЫЕ МЕТРИКИ МЕТРИКИ ДЕЙСТВИЙVS ВАНИЛЬНЫЕ МЕТРИКИ
  27. 27. СЕРЕБРЯНОЙ ПУЛИ НЕ СУЩЕСТВУЕТ!– Капитан СЕРЕБРЯНОЙ ПУЛИ НЕ СУЩЕСТВУЕТ!
  28. 28. НЕ РЕЛИГИЯ!НЕ РЕЛИГИЯ!
  29. 29. LEAN STARTUP – ИНСТРУМЕНТЫ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
  30. 30. LEAN STARTUP
  31. 31. Я ЗНАЮ LEAN STARTUP!
  32. 32. Запуск технологии Пик завышенных ожиданий Нижняя точка разочарования Склон просвещения Плато производительности ВИДИМОСТЬ ВРЕМЯ
  33. 33. LEAN STARTUP – ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯ
  34. 34. Логика и Lean Startup Страсть, креативность и видение ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО Логика и Lean Startup Страсть, креативность и видение
  35. 35. Логика и Lean Startup Страсть, креативность и видение ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО Логика и Lean Startup Страсть, креативность и видение ДЕЙСТВУЙ!ДЕЙСТВУЙ!
  36. 36. ОШИБКА = ОБУЧЕНИЕ и ЗНАНИЯ
  37. 37. ФОКУС!
  38. 38. СКОРОСТЬ!
  39. 39. РЕЗУЛЬТАТ!
  40. 40. ФОКУС, СКОРОСТЬ, РЕЗУЛЬТАТ! Илья Королёв

×