Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

strategi generik porter

SRATEGI GENERIK PORTER

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to comment

strategi generik porter

  1. 1. STRATEGI (BERSAING) BISNIS (STRATEGI GENERIK) Kuliah XI
  2. 2. Berpikir Strategis dengan Matriks • Matriks memetakan issu-issu strategis dalam lebih dari satu dimensi • Mudah dipahami dan sangat membantu dalam pengambilan keputusan strategis • Memudahkan dalam
  3. 3. Matrisk Pemetaan Risiko Unacceptable Undesirable Acceptable Neglible
  4. 4. Business Strategy Matrix
  5. 5.   External Opportunities (O) 1. 2. 3. 4. External Threats (T) 1. 2. 3. 4. Internal Strengths (S) 1. 2. 3. 4. SO "Maxi-Maxi" Strategy Strategies that use strengths to maximize opportunities. ST "Maxi-Mini" Strategy Strategies that use strengths to minimize threats. Internal Weaknesses (W) 1. 2. 3. 4. WO "Mini-Maxi" Strategy Strategies that minimize weaknesses by taking advantage of opportunities. WT "Mini-Mini" Strategy Strategies that minimize weaknesses and avoid threats. TOWS Strategic Alternatives Matrix
  6. 6. Business Strategy Matrix
  7. 7. Strategi Bersaing • Strategi bersaing disebut juga strategi bisnis. • Berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk & jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu.
  8. 8. Pertanyaan yg timbul dlm Strategi Bisnis: Haruskah kita : - Bersaing berdasarkan biaya rendah atau melakukan diferensiasi berdasar hal selain biaya (kualitas atau service) - Bersaing secara langsung dengan pesaing utama untuk pangsa pasar yg terbesar tetapi paling diminati banyak pesaing ? - Fokus pada ceruk pasar yg kurang diminati tetapi tetap menguntungkan?
  9. 9. STRATEGI BERSAING GENERIK dari PORTER 2 Strategi bersaing generik yg ditawarkan Michael Porter : Biaya rendah dan Diferensiasi.
  10. 10. Keunggulan kompetitif perusahaan pd suatu industri ditentukan oleh jangkauan bersaingnya Keluasan pasar sasaran unit bisnis atau perusahaan Perusahaan dgn jenis dan ukuran apapun, bahkan perusahaan nonprofit dapat menggunakan strategi generik Porter
  11. 11. Hal yg perlu diperhatikan dalam pemilihan strategi Bersaing Porter Untuk memilih Sasaran luas (tekanan pd pasar masal ukuran menengah) atau sasaran sempit (tekanan pd ceruk pasar)
  12. 12. Gambar : STRATEGI BERSAING GENERIK dari PORTER BIAYA RENDAH DIFERENSIASI Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) Diferensiasi Fokus Biaya Diferensiasi Terfokus Keunggulan Kompetitif
  13. 13. Gambar : STRATEGI BERSAING GENERIK dari PORTER BIAYA RENDAH DIFERENSIASI Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) Diferensiasi Fokus Biaya Diferensiasi Terfokus Keunggulan Kompetitif F O K U S
  14. 14. KEPEMIMPINAN BIAYA • Strategi bersaing biaya rendah yg ditujukan untuk pasar dan mengharuskan membangun secara agresif fasilitas skala efisien, pengurangan harga yg gencar, pengendalian biaya yg ketat, penghindaran pelanggan2 marjinal, minimisasi biaya. • Karena biaya yg rendah, maka pemimpin biaya mampu memberikan biaya yg lebih rendah bagi produknya dibanding para pesaing, sambil mendapatkan laba yg cukup memuaskan.
  15. 15. KEPEMIMPINAN BIAYA lanjutan • Memiliki posisi biaya rendah memungkinkan perusahaan untuk tetap mendapat laba pada masa persaingan ketat. • Pangsa pasarnya yg tinggi memungkinkan memberikan kekuatan penawaran yg menguntungkan thdp pemasoknya karena perusahaan membeli dlm jumlah besar
  16. 16. • Harga yg murah berfungsi sbg hambatan pesaing utk masuk ke dlm industri dan hanya sedikit yg dapat menandingi keunggulan biaya pemimpin. • Akibatnya : besar kemungkinan pemimpin biaya memperoleh hasil di atas ROI rata-rata. KEPEMIMPINAN BIAYA lanjutan
  17. 17. Contoh Perusahaan Low Cost: • Tip-Top (pengecer) • Gulaku (agroindustri) • Air Asia (pesawat)
  18. 18. DIFERENSIASI • Diarahkan kpd pasar luas dan melibatkan penciptaan sebuah produk atau jasa unik, yg membuat perusahaan hrs menetapkan harga premium. • Kekhususan dpt dihubungkan dgn citra rancangan atau merek, teknologi, keistimewaan/ciri khas, jaringan kerja penyalur, atau layanan konsumen.
  19. 19. DIFERENSIASI lanjutan • Merupakan strategi aktif untuk mendapatkan hasil di atas rata-rata dlm sebuah bisnis tertentu karena loyalitas merk akan membuat sensitivitas konsumen thdp harga mjd lebih rendah. • Naiknya biaya biasanya dpt dialihkan kpd pembeli
  20. 20. • Loyalitas pembeli berfungsi sbg penghalang masuk industri (perusahaan-2 baru hrs mengembangkan kompetensi tersendiri utk membedakan produk mereka melalui cara2 tertentu)
  21. 21. Hasil Riset :
  22. 22. Contoh Perusahaan Diferensiasi: • Aqua (air mineral) • Garuda (pesawat) • Dubai – Abu Dhabi (kota turis) • Melilea (Organik Bintang Lima)
  23. 23. Differensiasi Uni Emirat Arab (DUBAI, ABU DHABI)
  24. 24. Differensiasi DUBAI
  25. 25. Burj Al Arab is the best hotel of Dubai. If a traveler can afford his stay in this hotel then he must come here to enjoy the services offered. Its services are incomparable with the rest of the hotels and because of its extravagance services; this hotel is recognized as the only 7 star hotel of the world. The meaning of Burj Al Arab is Arabian Tower that is considered as the best landmark in Dubai. It is 321 m tall built on the man made island. It is built in the Arabian Gulf and a private curving bridge is used to connect it to the Jumeirah Beach. This hotel is the fourth largest hotel of the world and appears to look like a Sail and its shape is also a reason for the attraction of the tourists. There are several restaurants in the Burj Al Arab and there is lot more to see for those who visit this hotel for the first time. You will also see a helipad in this hotel so president, prime minister or other rich personalities who can afford their private helicopter can directly land in the helipad of this hotel. The customer service staff of this hotel is highly trained and ready to offer you the finest personal service as soon as you step in this hotel. There are many facilities in this hotel such as you can have a private reception desk on your floor and you can also hire a Rolls Royce driven by a chauffer.
  26. 26. Little is known about the Voyager V1 as a hotel of the future that comes in the shape of an 185 metre ferris wheel. Advance notices lack descriptive detail, but indicate it will be located in Abu Dhabi and based on its preliminary architectural renderings, it appears that it will conceptually live up to its name! Voyager V1 or the Diamond Ring Hotel
  27. 27. Apeiron Island Hotel is a design concept for a new 7 star hotel in Dubai. Developer and constructionschedule have not been announced as of October 2007. The Apeiron Hotel would be the second (self-awarded) 7 star hotel to be built in Dubai. The Burj Al Arab hotel was the first 7 star hotel (also a self- awarded rating). The Apeiron will have 350 luxury apartment suites and be a jungle-themed hotel built on an island about 300-500 m off the coast of Dubai - close enough to swim to but that's not the intended mode of transport to access the island. It will be accessible by boat or helicopter only. The top two floors of the Apeiron will contain a jungle with butterflies and other insects. As yet, it is unknown if insect repellent will be included with your bathroom goodies. Other features will include an art gallery, cinemas, conference facilities, shops, underwater spa & gym, an underwater staurant, and private lagoons & beaches for the guests.
  28. 28. Luxury Underwater Water Disc Hotel, Dubai The luxury underwater hotel is surrounded by a beautifully vibrant coral reef. This unique location will allow you to enjoy the tropical weather and the colorful underwater world, which is just within your reach and will engage all your senses. The disc, located up to 10 meters beneath the surface of the sea, is composed of 21 hotel rooms adjacent to the underwater dive centre and a bar. Each room is integrated with the underwater world as closely as possible, offering a surprisingly direct, yet safe contact with the local flora and fauna. .
  29. 29. HIDUP SEHAT DENGAN ORGANIK BINTANG LIMA DENGAN MENGAMALKAN GAYA HIDUP ORGANIK ANDA AKAN SEHAT, CANTIK DAN AWET MUDA
  30. 30. HIDUP SEHAT DENGAN ORGANIK BINTANG LIMA
  31. 31. TENTUNYA ANDA TIDAK MAU SAKIT SEPERTI INI ……..
  32. 32. • Usus penuh toksin
  33. 33. Nabi MuhammadNabi Muhammad SAW Bersabda :SAW Bersabda : Sumber daripadaSumber daripada penyakit adalahpenyakit adalah PERUTPERUT, perut, perut adalah gudangadalah gudang penyakit danpenyakit dan BERPUASABERPUASA adalahadalah Obatnya.Obatnya. (HR. Muslim)(HR. Muslim)
  34. 34. Tehknik Penyembuhan Dengan mengkonsumsi makanan yang tidak tercemar @CopyRight2007 Tanpa pencemaran kimia sama sekali  FIVE STAR ORGANIC
  35. 35. Diana (Malang)
  36. 36. Maylisa, 46 tahun (Palembang) : Alergi, Infeksi Batang Paru, Jantung Lemah, Migrain menahun, Sinusitis , Pseudo Tumor Mata, Batu Ginjal, Batu Empedu, Myoma  tidak jadi operasi
  37. 37. Ibrahim , 75 tahun (Kepulauan Riau): Luka di telapak kaki karena Diabetes
  38. 38. Zubaedah 41 tahun (Bogor): Kanker Rahim Stadium Lanjut  batal operasi, rahim tidak jadi diangkat
  39. 39. MAKANAN KITAMAKANAN KITA ADALAH OBATADALAH OBAT TERBAIKTERBAIK BADAN KITA ADALAHBADAN KITA ADALAH DOKTER TERBAIKDOKTER TERBAIK SISTEM KEKEBALANSISTEM KEKEBALAN TUBUH KITA ADALAHTUBUH KITA ADALAH KLINIK TERBAIKKLINIK TERBAIK
  40. 40. FOKUS BIAYA • Strategi bersaing yg berfokus pada kelompok pembeli atau pasar geografis tertentu dan mencoba melayani ceruk-ceruk ini, dgn mengabaikan yg lain. • Mencari keunggulan biaya pd segmen sasarannya • Berkeyakinan dpt melayani target strategis yg lebih sempit dgn efisien dibanding pesaingnya • Tidak mengharuskan adanya trade off (pertukaran) antara profitabilitas dan pengsa pasar keseluruhan
  41. 41. FOKUS DIFERENSIASI • Berkonsentrasi pd kelompok pembeli, segmen lini produk, atau pasar geografis ttt • Contoh : Toko-toko makanan sehat lokal • Segmen sasaran harus memiliki salah satu : pembeli dgn kebutuhan yg tidak lazim, atau sistem produksi dan penyaluran yg melayani pasar berbeda dari pesaing lainnya.
  42. 42. Risiko-risiko Strategi Bersaing Generik Risiko Kepemimpinan Biaya Risiko Diferensiasi Risiko Fokus Kepemimpinan Biaya tdk bertahan : -Pesaing meniru -Teknologi berubah -Basis lain untuk kepemimpinan biaya melapuk Diferensiasi tdk bertahan -Pesaing meniru -Basis bagi diferensiasi mjd kurang penting bagi pembeli Strategi Fokus Ditiru : -Segmen sasaran menjadi tidak menarik secara struktur -Struktur melapuk/terkikis -Permintaan menghilang Kedekatan dlm diferensiasi menghilang Kedekatan biaya menghilang Pesaing sasaran menghebohkan segmen : -Perbedaan segmen dgn segmen lain terbilang sempit -Keunggulan lini yg luas meningkat Peran pem”fokus biaya” mencapai biaya yg lebih murah lagi dlm segmen Peran pem”fokus diferensiasi” mencapai diferensiasi yg lebih Peran pem”fokus” baru memecah segmen industri

×